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如何建立團(tuán)隊管理制度
團(tuán)隊建設(shè)與制度建設(shè)
首先，著力培植先進(jìn)的團(tuán)隊文化。文化是激勵團(tuán)隊持續(xù)穩(wěn)定的基石，在保險營銷這一團(tuán)隊中，正確運(yùn)用好積極向上的團(tuán)隊文化，對團(tuán)隊的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。根據(jù)目前團(tuán)隊的經(jīng)營狀況，各個團(tuán)隊的經(jīng)營者要重點(diǎn)運(yùn)用好四種文化：一是提升文化。目前一些營銷伙伴，對政策理解不透，對條款講解不清，與新形勢發(fā)展極不相適應(yīng)，提升保險營銷人員的文化結(jié)構(gòu)，成為團(tuán)隊經(jīng)營中重要的課題。公司要制定政策，對于勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)步明顯，成績突出的營銷人員給予表彰獎勵，助推學(xué)習(xí)氛圍，激勵營銷人員利用多種方式提升文化素質(zhì)。二是激勵文化。先進(jìn)典型的力量是無窮的。保險營銷團(tuán)隊要緊密結(jié)合當(dāng)前開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，在團(tuán)隊中樹立一批誠信經(jīng)營標(biāo)桿、銷售精英、服務(wù)標(biāo)兵等，根據(jù)每個時期的工作中心，推出一批具有影響力、號召力、推動力的先進(jìn)典型，讓他們帶動團(tuán)隊其他成員。三是艱苦創(chuàng)業(yè)文化。保險營銷員，有些身處縣鄉(xiāng)基層，有的還處在偏僻的農(nóng)村，交通工具仍然是自行車、電動車，因此在營銷團(tuán)隊中開展艱苦創(chuàng)業(yè)文化是非常必要的。四是感恩文化。營銷伙伴在辛苦工作的同時，應(yīng)認(rèn)真思考，要用感恩的心態(tài)對待身邊的人和事。
其次，著力培養(yǎng)團(tuán)隊規(guī)章執(zhí)行力度。再好的政策不執(zhí)行等于沒有，再完善的制度不落實(shí)就是虛設(shè)。在團(tuán)隊管理中，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)，是重中之重，是每一個經(jīng)營管理者重點(diǎn)考慮的問題。為此，在營銷團(tuán)隊管理中要著重加強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)，確保把政策方針、規(guī)章制度落實(shí)到位，執(zhí)行到位。一要強(qiáng)化全員執(zhí)行意識。對公司出臺的政策、規(guī)章制度，團(tuán)隊的每位成員都要充分認(rèn)識到它的重要性，增強(qiáng)落實(shí)意識，強(qiáng)化落實(shí)方法。二要強(qiáng)化監(jiān)管。對規(guī)章制度的執(zhí)行要做好監(jiān)管，公司要成立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對團(tuán)隊的執(zhí)行力要定期檢查，看是否按照要求執(zhí)行到位。三要創(chuàng)新經(jīng)營。對公司的規(guī)定、章程的執(zhí)行要創(chuàng)新方法、探索經(jīng)營模式，力爭使之貼緊實(shí)際，貼近生活。
第三，著力培養(yǎng)和-諧發(fā)展的氛圍。保險營銷團(tuán)隊的成員，來自不同行業(yè)和崗位，有不同的年齡結(jié)構(gòu)，不同的文化程度，這就要求團(tuán)隊的管理者，探究成員的心理，品透成員的脈搏，在具體工作中做到四個到位：一是服務(wù)到位。團(tuán)隊的經(jīng)營者要經(jīng)常觀察自己的屬員，了解其業(yè)務(wù)進(jìn)度，洞察其思想變化，掌握其工作、家庭中目前存在的問題、需要解決的困難。二是關(guān)心到位。對屬員家中遇到的困難，子女升學(xué)就業(yè)等家庭重大事項，營銷主管及屬員間應(yīng)盡量幫助，體現(xiàn)團(tuán)隊成員間的友情。三是經(jīng)營上運(yùn)作到位。每個營銷主管在團(tuán)隊經(jīng)營中，要善于用管理津貼經(jīng)營好自己的團(tuán)隊，對貢獻(xiàn)大的屬員給予特殊獎勵，節(jié)假日帶領(lǐng)團(tuán)隊成員到外地放松旅游等，進(jìn)一步調(diào)動大家的積極性。四是發(fā)展規(guī)劃到位。營銷主管根據(jù)屬員的經(jīng)營能力，每年給屬員制定團(tuán)隊發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)富目標(biāo)規(guī)劃、個人能力提升規(guī)劃、家庭發(fā)展規(guī)劃等，對這些規(guī)劃要分步進(jìn)行，有計劃地組織落實(shí)。
如何打造研究型團(tuán)隊管理制度
一、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)，發(fā)揮整合作用
為了便于管理，便于暢通，我們對研究型團(tuán)隊的組建提出如下原則性意見：
學(xué)校按學(xué)科成立語文、數(shù)學(xué)、研究團(tuán)隊各一個。由我校教學(xué)副校長負(fù)責(zé)主抓全面工作。
二、確�；顒訒r間，規(guī)范活動內(nèi)容
要保證團(tuán)隊活動的質(zhì)量，確�；顒訒r間、規(guī)范活動內(nèi)容是前提。雖然學(xué)校的工作千頭萬緒，但教學(xué)工作不能松懈。
研究型團(tuán)隊的活動每學(xué)期應(yīng)不少于2次，每次活動時間應(yīng)不少于1.5小時。有條件的學(xué)科可根據(jù)需要適當(dāng)增加活動的時間，加強(qiáng)研究的力度。
研究型團(tuán)隊的活動內(nèi)容以學(xué)科的專題研究為主。圍繞研究的專題，組織必要的理論學(xué)習(xí)、專題研討課、崗位練兵等，及時上傳相關(guān)資源信息。
集體備課組活動的內(nèi)容以相關(guān)年級的教材教法研究為主。圍繞所教的教材，組織教師按時開展集體備課。
研究型團(tuán)隊和集體備課組活動的內(nèi)容應(yīng)各有所側(cè)重，但也應(yīng)做到相互滲透。
三、重視課題研究，提高活動質(zhì)量
目前教研活動的質(zhì)量普遍不很高，突出的問題是課題研究的意識還不強(qiáng)，缺乏“研”字上下功夫。因此，建議研究型團(tuán)隊工作要重視課題的研究，以提高教研活動的質(zhì)量與研究的層次。研究的課題，應(yīng)該突出學(xué)科的特點(diǎn)。課題的確立，必須在認(rèn)真分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找到與學(xué)科改革發(fā)展不相適應(yīng)的問題，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際提出解決問題的方案。課題研究要注重它的價值，方向要把得準(zhǔn)，內(nèi)容要選得實(shí)，過程要擬得細(xì)，成果要體現(xiàn)新。課題研究要理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)解決教學(xué)中的實(shí)踐問題，把提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量作為宗旨。
四、注重網(wǎng)上工作室的建立，推進(jìn)跨校聯(lián)合體活動
網(wǎng)上工作室是一種既經(jīng)濟(jì)又實(shí)效的校本培訓(xùn)形式。它不以考核考評為目的，側(cè)重于教師專業(yè)發(fā)展，以能夠促進(jìn)教師專業(yè)成長為宗旨。在論壇中可以充分的交流切磋，相互取長補(bǔ)短，探求相互促進(jìn)的策略和方法，從而有效地改進(jìn)了課堂教學(xué)，而且可以開展跨校交流，實(shí)現(xiàn)各校優(yōu)勢互補(bǔ)和擴(kuò)大優(yōu)勢學(xué)校的教育影響。
五、健全管理制度，提高管理效益
學(xué)校要加強(qiáng)研究型團(tuán)隊的建設(shè)，要健全管理制度，管理要注重過程。對研究型團(tuán)隊的活動計劃要把好質(zhì)量關(guān)，如在內(nèi)容上是否恰當(dāng)、具體、充實(shí);在專題研究上是否有明確的課題，有較詳細(xì)的研究計劃。教導(dǎo)處要深入?yún)⒓踊顒�，了解活動情況，給以正確的導(dǎo)向。要督促各團(tuán)隊做好活動的記錄，記錄盡可能詳細(xì)，積累好有關(guān)的資料。要重視團(tuán)隊組長的選用和培養(yǎng)工作，有計劃地召開組長例會，交流活動情況，總結(jié)工作經(jīng)驗，指導(dǎo)組長有效地開展工作。把學(xué)校研究型團(tuán)隊的建設(shè)提高到一個新的水平。
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