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怎樣加強團隊管理
企業(yè)優(yōu)秀的團隊是企業(yè)發(fā)展道路上一把利劍，而要控制住這把利劍需要一位優(yōu)秀的管理者。團隊管理 是一門很深的學問，在市場競爭中如何讓自己的團隊能迎難而上，以一當十?這與團隊的管理者有密切的關系，那如何管理好團隊呢?
首先，必須服從
俗話說：“欲將兵，則必先將將，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩�！弊鳛閳F隊和管理者要做到做到敢于承擔，敢于出頭，敢于負責，在眾人心中樹立下領導者的權威和個人魅力，讓團隊的隊員看到團隊希望，讓隊員覺得你值得跟隨。
第二，必須公正
對下屬要關心多于責罰，要嚴厲多于隨和，在嚴格執(zhí)行制度時注意把握好量和度，同時也要做好安撫，處罰只是手段，疏導才是關鍵。
第三，必須包容
要使團隊充滿活力，需要混合不同的個體。團隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許團隊中出現(xiàn)不同聲音——如觀點、風格、建議等。這些不同的聲音實際上為團隊帶來了開放，但也不可避免地產(chǎn)生沖突，甚至有團隊成員之間的競爭。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團隊的共同目標。
有效的團隊雖然允許個體的自由和不同，但是所有團隊成員必須遵守適當?shù)南录壞繕嘶驁F隊的整體安排。
第四、激發(fā)隊員的潛能
1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，主動關心下屬的工作和生活，解答下屬的困惑，幫助下屬快速成長。
2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導，讓團隊時刻充滿激-情和正能量。管理都通過溝通，不僅能了解下屬的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)團隊中出現(xiàn)的問題，也能從傾聽中拉近與下屬的距離，提升高下屬的能動性，為團隊的建設積累新的建議。
3、善于授權，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事并對結果負責，授權的同時對節(jié)點注意把關，當下屬專業(yè)知識和業(yè)務能力不足時，注意言傳身教，提升下屬的能力。
4、善于激勵，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。引導下屬建立以結果為導向的心態(tài)，不找任何介口，不找任何理由，從內(nèi)心開始改變，最后付之以行動，明白成功不是一蹴而就的，在成功的過程中必須歷經(jīng)坎坷，有堅強的心態(tài)就擁有了成功的希望。
5、樹立標桿，一個團隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學習意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬，把他們樹為標桿，介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗，一方面以帶動整個團隊更好的士氣，另一方面讓全團隊的成員一起分享他們的方法，帶動整個團隊共同提高。
第五、激發(fā)團隊的潛能
團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內(nèi)動力在于要著眼于團隊內(nèi)部的每個成員，通過激發(fā)團隊成員的潛能，從而達到激發(fā)整個團隊潛能的目的。
淺談皇冠店鋪如何加強團隊管理
咨詢過很多鉆石專業(yè)買家，他們是淘寶購物的中堅力量，購物傾向于2-4鉆左右店鋪。他們說很多皇冠店鋪，在咨詢時候要等待很久才有客服回復，然而售后也得不到報障。記得一個買家個我說過一個案例：她在一家2皇冠店鋪購買了一款“XXX韓版大衣”，結果受到衣服沒有腰帶，結果等了好3天，才得到回復，為此她深感不滿。
有此可見，皇冠店鋪團隊管理迫在眉睫，不容忽視。那么如何加強團隊管理呢？管理的精華在于綜合利用人性、心理、制度及教育等綜合的方法，充分調(diào)動每一位組織成員的積極性和主觀能動性，以實現(xiàn)共同的目標。
一、層級管理：
網(wǎng)絡管理的一般原則是實行層層管理，你要管理好直接的下級，讓下級又去管理好他們的直接下級，剛開始時只發(fā)展3—4位直接下級，然后全力以赴去培訓好他們讓他們學會獨立，然后再去發(fā)展其他下級。
你發(fā)現(xiàn)某個直接的下級確實變成了死線的時候，那你必須越層管理，管理好活躍的間接下級，同時要開新線，讓死線感覺到?jīng)]有他你照樣行。
有時，覺得不好管理你的直接下級時，最好用ABC法則借上級的力去幫助管理，這樣會事半功倍。
二、人性管理：
由于網(wǎng)絡中每一位老板都是獨立的，上下級之間的關系只是合作而不是上下屬關系，因此在管理上不能用軍隊式的或行政式等強迫性管理方法，誰也不能命令誰做什么，不過，我們可以利用人性的優(yōu)點，人性是弱點及人性的心理等來管理好每一位下級。在管理中，最重要的是人性管理（也叫感情管理），再此向各位提供如下人性管理的具體方法，宜大方靈活應用，以加強你組織成員的凝聚力。
提供信息法：經(jīng)常向下級提供一些鼓舞人心的好消息，以鼓舞士氣。
對比法：經(jīng)常跟下級說：XX跟你條件差不多，參與時間差不多，但現(xiàn)在比你好多了，原因何在？你有無注意到他是如何努力的呢？
緊迫法：如果你發(fā)現(xiàn)某個下級，他的下級很快就要超過他，你就要及時提醒他說，你的下級很快就要超過你了，雖然你永遠是他的上級，但是你的收入將會損失很大，請趕快行動起來吧。
鼓勵法：定期不定期給下級一些獎勵，能夠刺激他們的積極性，比如說XX這個月上經(jīng)理，你可以對他說：XX如果你這個月上經(jīng)理的話，我就對你獎勵。獎勵的不一定是錢或貴重的東西，能鼓勵人就行。
關懷法：你要經(jīng)常的長期的關懷你的下級，包括生活上和工作上，我們不僅僅是事業(yè)伙伴，還是知心的朋友，要先做朋友后做事業(yè)，這樣才能保持緊密的合作關系。
上門法：經(jīng)常上門輔導下級，以表示你的誠意，讓下級覺得我們以實際行動證明我們這個事業(yè)的確是雙贏的事業(yè)，先幫助朋友成功，自己才能成功，要以無私的方法達到自私的目的。
責罵法：對于有些懶惰又不小氣的人，不妨用責罵的方法，一定會有效。比如說，向你這樣干，不可能成功的，天下沒有白吃的午飯，難道你愿意平平淡淡窩囊的過一生嗎？與其這樣還不如死掉算了。
娛樂法：經(jīng)常組織一些娛樂活動，邊娛樂邊研討交流，活動內(nèi)容要經(jīng)常變動，不要老是同一個內(nèi)容。
聚會法：定期舉行一些聚會，找出三種人：零售好的人；心態(tài)好的人；推薦好的人，讓他們互相交流經(jīng)驗，互相學習提高，并檢討下一步該如何開展工作。
贊美法：你要經(jīng)常誠心地贊美你的下級，；尤其是自卑內(nèi)向的人，以打起他們的信心。
以身作則法：歸根到底還是要自己以身作則做個好的榜樣以到上行下效，否則讓人感覺到老是叫我們干，我們再努力也是為你賺的，自身不積極，如何能叫別人努力呢？
從這些可以看出，管理的核心在人，最核心的基本點是團隊領導人，如果團隊出現(xiàn)問題，那么領導人千萬別找團隊成員的問題，多在自身找原因。
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