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員工輪崗管理規(guī)定（通用12篇）
規(guī)定是規(guī)范性公文中使用范圍最廣、使用頻率最高的文種。它是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或職能部門對(duì)特定范圍內(nèi)的工作和事務(wù)制訂相應(yīng)措施，要求所屬部門和下級(jí)機(jī)關(guān)貫徹執(zhí)行的法規(guī)性公文。以下是小編整理的員工輪崗管理規(guī)定，歡迎閱讀。
員工輪崗管理規(guī)定 1
第一章 總則
一、目的
為加強(qiáng)員工崗位輪換工作的科學(xué)管理，進(jìn)一步完善員工崗位輪換管理工作相關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。
二、意義
加強(qiáng)崗位輪換管理工作的計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。
三、 適用范圍
本制度適用公司全體輪崗員工。
第二章 輪崗組織機(jī)構(gòu)
成立公司崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由公司總經(jīng)理及各部門主要負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換計(jì)劃，并執(zhí)行輪崗計(jì)劃，反饋輪崗工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第三章 輪崗對(duì)象
公司范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。
1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。
特定崗位包括采購(gòu)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、工程、倉(cāng)儲(chǔ)等，具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。
2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。
根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的.輪崗安排，由各部門提交關(guān)鍵人才后備人員輪崗計(jì)劃，報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗。
員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核在80分以上。
4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗。
第四章 輪崗的原則
1、不能對(duì)崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。
2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jī)效。
第五章 輪崗時(shí)間
1、部門內(nèi)部輪崗
部門負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪崗時(shí)間，報(bào)人力資源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說(shuō)明書及工作定額要求提出審核意見(jiàn)，做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于一個(gè)月。
2、跨部門輪崗
輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗時(shí)間，報(bào)人力資源部審核。人力資源部經(jīng)理根據(jù)崗位工作說(shuō)明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績(jī)效考核成績(jī)提出審核意見(jiàn)，做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，原則上應(yīng)不少于三個(gè)月。
第六章 輪崗流程
1、召開(kāi)部門會(huì)議
每年度12月初旬，由各部門負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)部門會(huì)議，總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實(shí)施情況，評(píng)價(jià)本年度崗位輪換效果，提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施，決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。
2、召開(kāi)輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議
每年度12月中旬由人力資源部組織召開(kāi)輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià)，提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施，同時(shí)做好下一年度各部門輪換工作計(jì)劃，最后由人力資源部匯總下一年度崗位輪換工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
3、填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表
需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表，要對(duì)本崗位工作作出詳細(xì)的業(yè)務(wù)寫實(shí)，包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問(wèn)題，為崗位輪換做準(zhǔn)備，填寫完畢后需部門負(fù)責(zé)人審核簽字。
4、制定崗位輪換計(jì)劃，組織輪換前的培訓(xùn)
輪換前應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)進(jìn)行，讓員工對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解，使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時(shí)，要按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。
5、做好工作交接工作
需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證工作順利進(jìn)行，輪崗部門負(fù)責(zé)人對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。
6、追蹤輪崗結(jié)果
人力資源部對(duì)所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過(guò)程的跟進(jìn)，輪崗結(jié)束后輪崗人員需寫出工作總結(jié)，由輪入部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。輪崗過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司將會(huì)作出適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的依據(jù)。短期輪崗結(jié)束后，輪崗人員按計(jì)劃回到原工作崗位。
第七章 輪崗期間薪資及績(jī)效考核規(guī)定
1、同級(jí)輪崗
薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn),按新崗位工作績(jī)效進(jìn)行考核。
2、升級(jí)輪崗
考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，或取薪酬標(biāo)準(zhǔn)中間某一值，如果輪換只是暫時(shí)的，就只執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 如果輪換變成調(diào)動(dòng)，則可規(guī)定1-3個(gè)月適應(yīng)期，適應(yīng)期過(guò)后經(jīng)考核合格按新崗位進(jìn)行薪酬管理。
3、降級(jí)輪換
如果是員工提出的且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在新崗位考核。 如果是公司根據(jù)考核情況需要對(duì)員工進(jìn)行降級(jí)輪換的，一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。
4、績(jī)效考核
輪崗期內(nèi)員工績(jī)效以現(xiàn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核，并與工資掛鉤。
第八章 輪崗激勵(lì)
為加強(qiáng)員工參與崗位輪換工作的積極性和主動(dòng)性，除制定輪崗期間薪資及績(jī)效考核外，公司特建立以下激勵(lì)機(jī)制：
1、個(gè)人發(fā)展
公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予2－10分加分。
2、崗位管理
公司員工晉升上一級(jí)行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。
第九章 其他
輪崗必須由淺入深進(jìn)行，在初期不可在大范圍進(jìn)行，這樣會(huì)容易產(chǎn)生較大的波動(dòng)。公司可選取幾個(gè)崗位作為試點(diǎn)，先嘗試進(jìn)行輪崗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系，運(yùn)作成熟后全面鋪開(kāi)，有利于充分發(fā)揮輪崗的作用，降低輪崗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
員工輪崗管理規(guī)定 2
第一條、為了推進(jìn)干部人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，不斷提升干部職工的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高效、勤政、廉潔的干部職工隊(duì)伍，根據(jù)公司紀(jì)委關(guān)于重點(diǎn)崗位輪崗交流的有關(guān)精神，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本制度。
第二條、本制度所稱的重點(diǎn)崗位干部職工是指廠屬?gòu)氖禄ā⒂徒�、物資供應(yīng)、后勤服務(wù)、動(dòng)力裝備、辦公室等崗位上的科級(jí)、工段級(jí)和職工；
第三條、中層領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件；各二級(jí)單位進(jìn)行內(nèi)部輪崗交流時(shí)，要堅(jiān)持有利于鍛煉培養(yǎng)后備干部、有利于優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、有利于工作需求的目標(biāo)要求，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)；輪崗交流人員要堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。
第四條、重點(diǎn)崗位輪崗交流辦法：
�。ㄒ唬┈F(xiàn)職重點(diǎn)崗位科級(jí)干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行崗位交流：
1、在同一單位同一崗位（有嚴(yán)格任職要求或?qū)I(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的除外）任職連續(xù)滿三年以上的，必須跨單位交流；
2、單位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平等不夠合理，需優(yōu)化結(jié)構(gòu)的；
3、按任職回避制度規(guī)定需要回避的；
4、其他需要進(jìn)行崗位交流的；
(二)現(xiàn)職重點(diǎn)崗位職工有下列情形之一的，應(yīng)跨單位或在本單位跨崗位交流（專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的除外）：
1、職工在單位同一崗位工作滿三年的；
2、班組長(zhǎng)在本崗位工作滿五年的；
3、專業(yè)技術(shù)人員因工作需要輪崗的，但應(yīng)保持專業(yè)的.連續(xù)性；
4、其他需要進(jìn)行崗位輪崗的；
第五條、非重點(diǎn)崗位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在同一崗位任職滿五年的，應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪崗交流；滿八年的必須輪崗交流；特殊崗位需延長(zhǎng)輪崗交流年限的，應(yīng)報(bào)廠輪崗交流領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
第六條、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職分管一項(xiàng)工作滿三年的；各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職分管一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作滿五年的，原則上要在班子成員內(nèi)部進(jìn)行分工調(diào)整。
第七條、跨單位輪崗交流由組織人事部門組織實(shí)施；單位內(nèi)部輪崗由本單位組織實(shí)施。
第八條、單位內(nèi)部輪崗工作本著公平、公正、公開(kāi)的原則，與競(jìng)爭(zhēng)上崗工作相結(jié)合，由單位制定輪崗工作實(shí)施辦法，討論確定輪崗崗位及輪崗人員，面向單位職工自由報(bào)名（需輪崗職工不得參與原崗位競(jìng)爭(zhēng)），進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、業(yè)
務(wù)知識(shí)筆試、組織討論等形式，擇優(yōu)上崗。
第九條、單位人數(shù)較少難以開(kāi)展輪崗或本單位所設(shè)崗位
無(wú)合適人選的，由廠組織人事部門在全廠范圍統(tǒng)一調(diào)配。
第十條、跨單位輪崗交流程序：
�。ㄒ唬⿵S組織人事部門、紀(jì)委根據(jù)本制度第三、第四條規(guī)定，摸排需跨單位輪崗崗位及輪崗交流人員，按照專業(yè)相同或相近、職務(wù)相對(duì)應(yīng)的原則，初步確定人員輪崗交流方案。
（二）廠組織人事部門對(duì)輪崗交流人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和績(jī)效考核，將輪崗交流方案及測(cè)評(píng)考核匯總上報(bào)廠輪崗交流領(lǐng)導(dǎo)小組。
�。ㄈ⿵S輪崗交流領(lǐng)導(dǎo)小組公布輪崗交流決定。
（四）各輪崗交流人員必須按規(guī)定時(shí)限辦理工作交接和到新單位報(bào)到，履行新的崗位職責(zé)。
�。ㄎ澹⿵S紀(jì)委對(duì)輪崗交流的全過(guò)程跟蹤監(jiān)督。
第十一條、為保證單位的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性，同一單位正副職都需要輪崗交流時(shí)，可先實(shí)行正職輪崗，條件成熟后，再實(shí)行副職輪崗。
第十二條、距退休年齡不滿二年的中層干部，可不參加輪崗。
第十三條、輪崗交流工作每三至五年開(kāi)展一次，做到輪崗交流工作制度化、規(guī)范化，同時(shí)要保證工作的連續(xù)性和人員的穩(wěn)定性。
第十四條、輪崗交流工作必須公開(kāi)、透明，不得借機(jī)泄私憤、打擊報(bào)復(fù)。
第十五條、輪崗交流人員必須服從輪崗交流決定，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從的，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育或給予降職、免職處理。
第十六條、輪崗交流工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行干部任職回避的有關(guān)制度。
第十七條、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
員工輪崗管理規(guī)定 3
第一章總則
第一條為加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于本單位。
第三條本辦法所稱關(guān)鍵崗位是指在業(yè)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)且涉及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)督的工作崗位。關(guān)鍵崗位依據(jù)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理權(quán)限、業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率和可能發(fā)生的損失等因素認(rèn)定。
崗位輪換是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作需要有計(jì)劃地安排關(guān)鍵崗位工作人員定期或不定期調(diào)換工作崗位的一種制度安排。
第四條崗位輪換和強(qiáng)制休假工作遵循“集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任”的原則。
第二章崗位輪換
第五條崗位輪換期限
�。ㄒ唬┒ㄆ谳啌Q。關(guān)鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)三年以上工作時(shí)間達(dá)到輪換期限須實(shí)施崗位輪換。
�。ǘ┎欢ㄆ谳啌Q。組織實(shí)施機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際工作需要可以不定期地安排關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行崗位輪換。
第六條崗位輪換方式
�。ㄒ唬┕墒覂�(nèi)部輪換
�。ǘ┛绻墒逸啌Q
第七條崗位輪換流程
�。ㄒ唬┲贫ㄝ啌Q計(jì)劃。各股室每年年初制定股室內(nèi)人員的崗位輪換計(jì)劃并報(bào)辦公室備案。輪換計(jì)劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時(shí)間等內(nèi)容。
�。ǘ┬驾啌Q決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收輪崗人員應(yīng)按通知要求及時(shí)到新崗位任職。
�。ㄈ┞鋵�(shí)交接手續(xù)。崗位輪換按單位有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)并在股室負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下進(jìn)行工作移交。
第八條對(duì)因特殊原因不能按時(shí)實(shí)行崗位輪換的人員需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第九條實(shí)行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。
第十條實(shí)行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。
第三章管理監(jiān)督
第十一條制定崗位輪換計(jì)劃后，辦公室負(fù)責(zé)督促股室實(shí)施崗位輪換并對(duì)人員的崗位輪換資料進(jìn)行維護(hù)和管理。
第十二條對(duì)不具備輪崗條件的`崗位，應(yīng)由崗位所在股室負(fù)責(zé)人作出說(shuō)明，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)縣審計(jì)局，對(duì)該崗位涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)，參照輪崗周期，定期進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。
第十三條關(guān)鍵崗位人員應(yīng)服從并積極配合崗位輪換，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不服從組織安排的人員要進(jìn)行說(shuō)服教育；對(duì)經(jīng)說(shuō)服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，交縣組織部處理。
員工輪崗管理規(guī)定 4
一、制定目的
為加強(qiáng)能源資源管理，科學(xué)合理利用水、電、油等各種資源，減少資源浪費(fèi)，降低行政成本，提升機(jī)關(guān)整體經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于局屬股、站、室用水、用電、用油等資源能源消耗的管理。
三、職責(zé)分工
�。ㄒ唬┚謾C(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)局內(nèi)各項(xiàng)節(jié)能降耗工作的指導(dǎo)、檢查和督導(dǎo)工作，為節(jié)能降耗工作的第一責(zé)任人。
（二）辦公室負(fù)責(zé)制定降耗指標(biāo)計(jì)劃，節(jié)能降耗控制措施，建立節(jié)能降耗臺(tái)帳，組織內(nèi)部檢查與考核工作。
�。ㄈ┺k公室（財(cái)務(wù)）負(fù)責(zé)用用水、用電及車輛用油的統(tǒng)計(jì)工作；
四、工作程序
�。ㄒ唬┕�(jié)水管理措施
1、辦公室負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)每月、每季和年度用水的統(tǒng)計(jì)工作，并建立消耗臺(tái)賬。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)用水，由施工監(jiān)督員負(fù)責(zé)檢查與維修管線，減少跑、冒、滴、漏的浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、辦公室專職人員根據(jù)本局機(jī)關(guān)的.實(shí)際情況，定期或不定期檢查供水管線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，減少或杜絕水資源浪費(fèi)。
�。ǘ┕�(jié)電管理措施
1、辦公室負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)每月、每季和年度用電的統(tǒng)計(jì)工作，并建立消耗臺(tái)賬。 2、辦公室、會(huì)議室等用電設(shè)施使用單獨(dú)開(kāi)關(guān)控制，必須做到人離機(jī)停、人走燈滅。
3、局屬各股室在設(shè)備更新時(shí)，要考慮淘汰耗能高的電器設(shè)備，更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。
4、嚴(yán)禁私接電爐和其他電器。
（三）節(jié)油管理措施
1、加強(qiáng)對(duì)車輛管理制度的監(jiān)督執(zhí)行，杜絕公車私用現(xiàn)象發(fā)生。 2、駕駛員要對(duì)車輛常檢查、勤維護(hù)，以防零部件出現(xiàn)松動(dòng)，導(dǎo)致漏油發(fā)生。
3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的管理，實(shí)行定車、定點(diǎn)、定卡加油管理辦法。
五、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
�。ㄒ唬](méi)有做到人離機(jī)停、人走燈滅，每出現(xiàn)1次，對(duì)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼10元；全年累計(jì)超過(guò)5次，扣發(fā)1個(gè)月的崗位津貼60元。
�。ǘ┕┧⒐╇娫O(shè)施出現(xiàn)故障，沒(méi)有及時(shí)維修或排除，造成停水、停電事故，或造成跑水、冒水、滴水、漏水等浪費(fèi)現(xiàn)象，每出現(xiàn)1次，對(duì)直接責(zé)任人、股室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)各扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼10元；全年累計(jì)超過(guò)5次，扣發(fā)1個(gè)月的崗位津貼60元。
�。ㄈ┪窗匆笊蠄�(bào)月、季和年度耗水、耗電情況，或未按要求建立消耗臺(tái)賬，對(duì)直接責(zé)任人、股室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)各扣發(fā)1個(gè)月的崗位津貼60元。
（四）車輛出現(xiàn)故障后未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除，發(fā)生漏油現(xiàn)象，每發(fā)生1次對(duì)責(zé)任人扣發(fā)半個(gè)月的崗位津貼30元；若燃油出現(xiàn)流失現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人處以流失款額2倍的罰款。
（六）水費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用較上年度下降，對(duì)直接責(zé)任人、股室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)分別給予下降費(fèi)用5%的獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄆ撸┤加拖馁M(fèi)等費(fèi)用較上年度下降，對(duì)責(zé)任人給予下降費(fèi)用5%的獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ò耍﹫�(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，臺(tái)賬建立規(guī)范、完善，供水、供電正常，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，在年度考核時(shí)，作為責(zé)任人評(píng)先表模的重要依據(jù)。
員工輪崗管理規(guī)定 5
一、目的：
為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，健全崗位監(jiān)督機(jī)制，為事業(yè)部培養(yǎng)后備力量，特制定本辦法。
二、概念：
崗位輪換是企業(yè)有計(jì)劃的按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的辦法，從而達(dá)到考察員工適應(yīng)性和開(kāi)發(fā)多種能力的雙重目的。
三、適用范圍：
XX公司各車間、職能部門
四、職責(zé)：
1、人事行政部：負(fù)責(zé)對(duì)各車間、職能部門崗位輪換工作的管理、指導(dǎo)與監(jiān)控，跨部門輪換人員的資格審查和批準(zhǔn)等。
2、各車間、職能部門：負(fù)責(zé)對(duì)員工輪換工作的具體安排、管理、培訓(xùn)和考核。
五、崗位輪換說(shuō)明：
�。ㄒ唬┹啌Q人員條件及比例
1、輪換人員條件：
�。�1）在采購(gòu)各崗位、工程項(xiàng)目招標(biāo)、媒介、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源、現(xiàn)金結(jié)算、關(guān)鍵工序等敏感、關(guān)鍵崗位工作滿二年的員工；
�。�2）大專以上學(xué)歷，具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)或管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，業(yè)績(jī)突出，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部?jī)?yōu)先。
（二）根據(jù)事業(yè)部發(fā)展情況，每年按如下比例進(jìn)行輪換：
（1）按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)量的10%—15%的比例進(jìn)行輪換；
（2）按15%—20%的比例對(duì)中高層管理人員進(jìn)行輪換。
（二）輪換程序
1、每年12月初，各車間、職能部門針對(duì)本部門員工工作崗位和業(yè)績(jī)情況，做好輪換計(jì)劃（包括敏感崗位及后備干部），上報(bào)人事行政部備案。
2、每年12月底，進(jìn)行下年度的`崗位輪換安排。進(jìn)行輪換的員工填寫《工作輪換申請(qǐng)表》，需報(bào)人力資源處備案。同一部門車間/內(nèi)部輪換經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行；跨部門的人員輪換報(bào)人事行政部審核，由公司長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行
3、進(jìn)行輪換的員工由所在部門的人事專員建立《員工崗位輪換記錄》，記載員工的基本情況、輪換期間的工作、培訓(xùn)及考核等情況，并妥善保管。
4、崗位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。
5、人事行政部可根據(jù)工公司發(fā)展及實(shí)際情況，安排有關(guān)員工特別是后備干部進(jìn)行跨部門崗位輪換。
6、對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其工作業(yè)績(jī)、培養(yǎng)方向及事業(yè)部發(fā)展需求，由人事行政部、各車間/職能部門妥善安排其相關(guān)工作，向管理方向發(fā)展的員工以安排行政管理、生產(chǎn)管理、物流管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)等工作為主。
�。ㄈ┤粘９芾砜己�
1、各車間/職能部門必須密切配合崗位輪換工作，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行指導(dǎo)和考核。在符合輪換條件的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托或拒絕接收。
2、各車間/職能部門應(yīng)針對(duì)輪換人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)技能以適應(yīng)新崗位的要求。
3、跨部門輪換崗位的員工必須遵守工作紀(jì)律，服從部門領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，并將績(jī)效考評(píng)結(jié)果記錄在《員工崗位輪換記錄》上，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升的依據(jù)。其直接上級(jí)對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)。
4、工作業(yè)績(jī)將作為崗位輪換的基本條件，因業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的崗位變動(dòng)（轉(zhuǎn)崗、離崗、降級(jí)使用等）不在崗位輪換范圍內(nèi)。崗位輪換人員應(yīng)積極認(rèn)真對(duì)待新崗位工作，盡快適應(yīng)新崗位工作要求。
5、崗位輪換三個(gè)月內(nèi)，人事行政部定期會(huì)同其所在部門與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處和不足，商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。同時(shí)人事行政部有權(quán)對(duì)輪換記錄進(jìn)行抽查。
6、對(duì)不適應(yīng)該輪換崗位或連續(xù)兩次績(jī)效考評(píng)結(jié)果為稱職以下的，結(jié)合其所在部門意見(jiàn)，根據(jù)實(shí)際情況安排其調(diào)換崗位、再培訓(xùn)、對(duì)于確實(shí)不能勝任該崗位工作的，給二個(gè)月時(shí)間的待崗期直至解除勞動(dòng)合同。
六、附則
�。ㄒ唬┯赊k法由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。
（二）本辦法于20xx年7月份修訂，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
員工輪崗管理規(guī)定 6
第一條為了培養(yǎng)高素質(zhì)的國(guó)家公務(wù)員隊(duì)伍，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，提高辦事效率，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)，根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》，制定本方案。
第二條國(guó)家公務(wù)員實(shí)行職位輪換制度。職位輪換，又稱輪崗，指在同一個(gè)工作部門內(nèi)對(duì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的國(guó)家公務(wù)員有計(jì)劃地調(diào)換職位任職。輪崗的重點(diǎn)是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員。
第三條國(guó)家公務(wù)員輪崗必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件，堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。
第四條擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員在同一職位上任職五年以上，原則上要實(shí)行輪崗，根據(jù)實(shí)際需要也可以適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短輪崗年限。
國(guó)家公務(wù)員晉升上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)具有在下一級(jí)兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷。
第五條擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員輪崗按以下辦法進(jìn)行：
個(gè)工作部門擔(dān)任司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，在不同司局室之間輪崗；擔(dān)任處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的.公務(wù)員，可以在司局室內(nèi)不同處之間輪崗，也可以根據(jù)需要在不同司局室之間輪崗。
省、自治區(qū)、直轄市個(gè)工作部門擔(dān)任處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，在同一個(gè)工作部門內(nèi)部不同處室之間輪崗。
地、市個(gè)工作部門擔(dān)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員在同一個(gè)工作部門內(nèi)部不同科室之間輪崗。
縣鄉(xiāng)兩級(jí)個(gè)工作部門的公務(wù)員輪崗由各省、自治區(qū)、直轄市個(gè)人事部門根據(jù)實(shí)際情況確定。
公務(wù)員輪崗按管理權(quán)限組織實(shí)施。
第六條擔(dān)任某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員的輪崗范圍、年限及具體辦法由各省、自治區(qū)、直轄市個(gè)人事部門及個(gè)各部委、直屬機(jī)構(gòu)人事部門根據(jù)實(shí)際情況確定。
第七條國(guó)家公務(wù)員輪崗離職前，應(yīng)當(dāng)辦理公務(wù)交接手續(xù)，必要時(shí)進(jìn)行離崗審計(jì)。
第八條個(gè)工作部門應(yīng)在每年度末，將本年度輪崗情況，報(bào)送同級(jí)個(gè)人事部門備案。
第九條國(guó)家公務(wù)員應(yīng)當(dāng)服從輪崗的決定，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從輪崗決定的，給予批評(píng)教育，并按輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。
第十條個(gè)人事部門負(fù)責(zé)國(guó)家公務(wù)員輪崗工作的監(jiān)督檢查。
第十一條各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），個(gè)各部委、各直屬機(jī)構(gòu)人事（干部）部門根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。
第十二條本辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋。
第十三條本辦法自發(fā)布之日起施行。
員工輪崗管理規(guī)定 7
一、輪崗對(duì)象
男45歲以下，女40歲以下。（校委會(huì)成員一般不列入輪崗對(duì)象，女教師在孕期、哺乳期不列入輪崗）
二、輪崗范圍
中心校和四所村校
三、考核內(nèi)容
�。ㄒ唬┚C合考核。（校委會(huì)成員，教師代表2人，工會(huì)委員1人）
1、政治思想、師德。（16分）
�。�1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針、政策。（2分）
�。�2）關(guān)心集體，熱心公益事情，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。（2分）
�。�3）遵守守法，遵守社會(huì)公德、教師職業(yè)道德，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。（2分）
（4）愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。教書育人、為人師表、以身作則。（2分）
�。�5）積極參加政治學(xué)習(xí)和學(xué)校上級(jí)組織的有益活動(dòng)家。（2分）
�。�6）與學(xué)生家長(zhǎng)和睦相處，形成三結(jié)合教育的和諧氛圍。（2分）
�。�7）遵循教育教學(xué)規(guī)律，關(guān)心熱愛(ài)學(xué)生，尊重學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生。（2分）
�。�8）團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人。（2分）
2、工作表現(xiàn)（14分）
�。�1）服從學(xué)校安排，能按時(shí)完成各項(xiàng)工作。（2分）
（2）工作努力，積極性高，有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。（2分）
（3）輔導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真，方法得當(dāng)，效果明顯。（2分）
（4）教學(xué)中嚴(yán)格堅(jiān)持教學(xué)“七認(rèn)真�！保�2分）
�。�5）積極參加或組織教研、科研、繼教培訓(xùn)。（2分）
�。�6）按時(shí)上下班，不遲到旱退，不曠工。（2分）（每遲到、旱退一次扣1分，曠工一次扣2分，可以倒扣）
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效果。（30分）
�。�1）達(dá)到國(guó)家規(guī)定學(xué)歷。（1分）
（2）繼教達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)。（1分）
（3）各項(xiàng)基本功達(dá)到規(guī)定等級(jí)。（2分）
�。�4）教學(xué)效果（26分）
以語(yǔ)數(shù)雙科的`平均分在片區(qū)內(nèi)同年級(jí)的名次為準(zhǔn)，第一名：26分，第二名：22分，第三名：18分，第四名：14分，第四名后以第四名計(jì)算。未教語(yǔ)數(shù)學(xué)科的以第三名計(jì)分。（教雙班的平均分之和除以2）
�。ǘ┤罕姕y(cè)評(píng)（15分）
群眾根據(jù)每位教師的平時(shí)工作進(jìn)行無(wú)記名投票。根據(jù)得票多少進(jìn)行記分，票數(shù)最多得滿分，然后依次減1分。第六名后都以9分計(jì)算。
（三）校委會(huì)考核。（25分）（給每位教師評(píng)價(jià)不低于15分）
校委會(huì)成員根據(jù)每個(gè)人的德能勤績(jī)得分多少，從高到低排序，排隊(duì)在后六位的教師，列為該年的輪崗對(duì)象。（已經(jīng)在村校工作的教師，可到異地村校，輪崗至少1年，特別差的教師可待崗，新欲調(diào)到中心校工作的教師，條件之一是教學(xué)成績(jī)連續(xù)兩期排在應(yīng)該年級(jí)前兩位。
員工輪崗管理規(guī)定 8
為了進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的國(guó)土資源干部隊(duì)伍，根據(jù)公務(wù)員法和市關(guān)于干部輪崗交流的相關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第一條 崗位輪換
�。ㄒ唬⿲�(duì)擔(dān)任正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員、工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員進(jìn)行有計(jì)劃地輪換崗位，原則上5年進(jìn)行一次，也可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)和縮短。
�。ǘ└刹枯啀徆ぷ鞣桨笐�(yīng)由局黨委集體討論決定。輪崗人員應(yīng)服從組織安排，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織決定的，給予批評(píng)教育，仍按輪崗任免決定直接辦理任免手續(xù)。
�。ㄈ┹啀徣藛T在離職前，要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按要求辦理交接手續(xù)，需要審計(jì)的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離崗審計(jì)。
�。ㄋ模┚纸M織人事科應(yīng)當(dāng)將輪崗情況及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門備案。
第二條 干部交流應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
�。ㄒ唬┙涣髋c培養(yǎng)、鍛煉干部，提高工作能力相結(jié)合；
�。ǘ┙涣髋c優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合；
�。ㄈ┙涣髋c促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合；
�。ㄋ模┙涣髋c任職回避相結(jié)合。
第三條 任同一職務(wù)已滿5年的中層領(lǐng)導(dǎo)干部原則上應(yīng)交流，任同一職務(wù)已滿10年的中層領(lǐng)導(dǎo)干部必須交流；在同一職位工作已滿10年的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員應(yīng)予交流。
第四條 干部交流的范圍主要是中層領(lǐng)導(dǎo)干部，包括各縣（區(qū)）國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)成員。
第五條 交流的對(duì)象主要是因工作需要交流的；需要通過(guò)交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；在同一地方同一部門同一職位上任職時(shí)間滿十年的；按照規(guī)定需要回避的；因其他原因需要交流的。干部交流應(yīng)在全市國(guó)土資源系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)工作需要，也可與系統(tǒng)外交流。
交流的方式包括調(diào)任、轉(zhuǎn)任和掛職鍛煉。
第六條 干部交流應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)配備的.有關(guān)規(guī)定，屬工作調(diào)動(dòng)的，不得超職數(shù)配備；掛職鍛煉的，不占領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)，同一班子中掛職干部一般不得超過(guò)2人，掛職鍛煉時(shí)間不超過(guò)2年。
第七條 中層領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行任期制，任期為5年。實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部任職的最高年齡限制。即：男滿57周歲、女滿53周歲的正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部原則上改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；男滿55周歲、女滿51周歲的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部原則上改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第八條 干部交流工作，按照干部管理權(quán)限，分級(jí)負(fù)責(zé)，市局組織人事科組織實(shí)施。
第九條 本制度由市局組織人事科負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。本局過(guò)去有關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，按本規(guī)定執(zhí)行。上級(jí)機(jī)關(guān)及組織部門另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
員工輪崗管理規(guī)定 9
第一章總則
第一條為了進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》等法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)范。
第二條本規(guī)范適用于各級(jí)黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、各民主黨派機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體和事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱單位）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部控制。
第三條本規(guī)范所稱內(nèi)部控制，是指單位為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過(guò)制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。
第四條單位內(nèi)部控制的目標(biāo)主要包括：合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，提高公共服務(wù)的效率和效果。
第五條單位建立與實(shí)施內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
�。ㄒ唬┤嫘栽瓌t。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面控制。
�。ǘ┲匾栽瓌t。在全面控制的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注單位重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重大風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ┲坪�(事業(yè)單位輪崗制度)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在單位內(nèi)部的部門管理、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約和相互監(jiān)督。
（四）適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和單位的實(shí)際情況，并隨著外部環(huán)境的變化、單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。
第六條單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。
第七條單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)范建立適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系，并組織實(shí)施。具體工作包括梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，在此基礎(chǔ)上根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立健全單位各項(xiàng)內(nèi)部管理制度并督促相關(guān)工作人員認(rèn)真執(zhí)行。
第二章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法
第八條單位應(yīng)當(dāng)建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)定期評(píng)估機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)和客觀評(píng)估。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估至少每年進(jìn)行一次；外部環(huán)境、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或管理要求等發(fā)生重大變化的，應(yīng)及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重估。
第九條單位開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組，單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告并及時(shí)提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子，作為完善內(nèi)部控制的依據(jù)。
第十條單位進(jìn)行單位層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制工作的組織情況。包括是否確定內(nèi)部控制職能部門或牽頭部門；是否建立單位各部門在內(nèi)部控制中的溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
（二）內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)情況。包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督是否實(shí)現(xiàn)有效分離；權(quán)責(zé)是否對(duì)等；是否建立健全議事決策機(jī)制、崗位責(zé)任制、內(nèi)部監(jiān)督等機(jī)制。
�。ㄈ﹥�(nèi)部管理制度的完善情況。包括內(nèi)部管理制度是否健全；執(zhí)行是否有效。
�。ㄋ模﹥�(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的管理情況。包括是否建立工作人員的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、輪崗等機(jī)制；工作人員是否具備相應(yīng)的資格和能力。
�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)信息的編報(bào)情況。包括是否按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)處理；是否按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。
�。┢渌闆r。
第十一條單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：
（一）預(yù)算管理情況。包括在預(yù)算編制過(guò)程中單位內(nèi)部各部門間溝通協(xié)調(diào)是否充分，預(yù)算編制與資產(chǎn)配置是否相結(jié)合、與具體工作是否相對(duì)應(yīng)；是否按照批復(fù)的.額度和開(kāi)支范圍執(zhí)行預(yù)算，進(jìn)度是否合理，是否存在無(wú)預(yù)算、超預(yù)算支出等問(wèn)題；決算編報(bào)是否真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。
（二）收支管理情況。包括收入是否實(shí)現(xiàn)歸口管理，是否按照規(guī)定及時(shí)向財(cái)會(huì)部門提供收入的有關(guān)憑據(jù)，是否按照規(guī)定保管和使用印章和票據(jù)等；發(fā)生支出事項(xiàng)時(shí)是否按照規(guī)定審核各類憑據(jù)的真實(shí)性、合法性，是否存在使用虛假票據(jù)套取資金的情形。
�。ㄈ┱少�(gòu)管理情況。包括是否按照預(yù)算和計(jì)劃組織政府采購(gòu)業(yè)務(wù)；是否按照規(guī)定組織政府采購(gòu)活動(dòng)和執(zhí)行驗(yàn)收程序；是否按照規(guī)定保存政府采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)檔案。
（四）資產(chǎn)管理情況。包括是否實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)歸口管理并明確使用責(zé)任；是否定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對(duì)賬實(shí)不符的情況及時(shí)進(jìn)行處理；是否按照規(guī)定處置資產(chǎn)。
（五）建設(shè)項(xiàng)目管理情況。包括是否按照概算投資；是否嚴(yán)格履行審核審批程序；是否建立有效的招投標(biāo)控制機(jī)制；是否存在截留、擠占、挪用、套取建設(shè)項(xiàng)目資金的情形；是否按照規(guī)定保存建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)檔案并及時(shí)辦理移交手續(xù)。
�。┖贤芾砬闆r。包括是否實(shí)現(xiàn)合同歸口管理；是否明確應(yīng)簽訂合同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍和條件；是否有效監(jiān)控合同履行情況，是否建立合同糾紛協(xié)調(diào)機(jī)制。
�。ㄆ撸┢渌闆r。
第十二條單位內(nèi)部控制的控制方法一般包括：
�。ㄒ唬┎幌嗳輱徫幌嗷シ蛛x。合理設(shè)置內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位，明確劃分職責(zé)權(quán)限，實(shí)施相應(yīng)的分離措施，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。
�。ǘ﹥�(nèi)部授權(quán)審批控制。明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相關(guān)責(zé)任，建立重大事項(xiàng)集體決策和會(huì)簽制度。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)、辦理業(yè)務(wù)。
�。ㄈw口管理。根據(jù)本單位實(shí)際情況，按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，采取成立聯(lián)合工作小組并確定牽頭部門或牽頭人員等方式，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一管理。
�。ㄋ模╊A(yù)算控制。強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算約束，使預(yù)算管理貫穿于單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。
（五）財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。建立資產(chǎn)日常管理制度和定期清查機(jī)制，采取資產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等措施，確保資產(chǎn)安全完整。
（六）會(huì)計(jì)控制。建立健全本單位財(cái)會(huì)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告處理程序。
�。ㄆ撸﹩螕�(jù)控制。要求單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程，在內(nèi)部管理制度中明確界定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所涉及的表單和票據(jù)，要求相關(guān)工作人員按照規(guī)定填制、審核、歸檔、保管單據(jù)。
�。ò耍┬畔�(nèi)部公開(kāi)。建立健全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)信息內(nèi)部公開(kāi)制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和單位的實(shí)際情況，確定信息內(nèi)部公開(kāi)的內(nèi)容、范圍、方式和程序。
第三章單位層面內(nèi)部控制
第十三條單位應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)置內(nèi)部控制職能部門或者確定內(nèi)部控制牽頭部門，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制工作。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)會(huì)、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、政府采購(gòu)、基建、資產(chǎn)管理等部門或崗位在內(nèi)部控制中的作用。
第十四條單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督應(yīng)當(dāng)相互分離。單位應(yīng)當(dāng)建立健全集體研究、專家論證和技術(shù)咨詢相結(jié)合的議事決策機(jī)制。
重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的內(nèi)部決策，應(yīng)當(dāng)由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本單位實(shí)際情況確定，一經(jīng)確定，不得隨意變更。
第十五條單位應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)及分工，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的輪崗制度，明確輪崗周期。不具備輪崗條件的單位應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)審計(jì)等控制措施。
內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位主要包括預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理、政府采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、合同管理以及內(nèi)部監(jiān)督等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵崗位。
第十六條內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員應(yīng)當(dāng)具備與其工作崗位相適應(yīng)的資格和能力。
單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，不斷提升其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
第十七條單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的規(guī)定建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備具有相應(yīng)資格和能力的會(huì)計(jì)人員。單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整。
第十八條單位應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段加強(qiáng)內(nèi)部控制。對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施歸口管理，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其內(nèi)部控制流程嵌入單位信息系統(tǒng)中，減少或消除人為操縱因素，保護(hù)信息安全。
第四章業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制
第一節(jié)預(yù)算業(yè)務(wù)控制
第十九條單位應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評(píng)價(jià)等預(yù)算內(nèi)部管理制度。
單位應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置崗位，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等不相容崗位相互分離。
第二十條單位的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)做到程序規(guī)范、方法科學(xué)、編制及時(shí)、內(nèi)容完整、項(xiàng)目細(xì)化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
�。ㄒ唬﹩挝粦�(yīng)當(dāng)正確把握預(yù)算編制有關(guān)政策，確保預(yù)算編制相關(guān)人員及時(shí)全面掌握相關(guān)規(guī)定。
�。ǘ﹩挝粦�(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、基建管理、人事管理等部門或崗位的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，按照規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審，確保預(yù)算編制部門及時(shí)取得和有效運(yùn)用與預(yù)算編制相關(guān)的信息，根據(jù)工作計(jì)劃細(xì)化預(yù)算編制，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。
第二十一條單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)設(shè)部門的職責(zé)和分工，對(duì)按照法定程序批復(fù)的預(yù)算在單位內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)分解、審批下達(dá)，規(guī)范內(nèi)部預(yù)算追加調(diào)整程序，發(fā)揮預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控作用。
第二十二條單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)批復(fù)的預(yù)算安排各項(xiàng)收支，確保預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行。
單位應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制。定期通報(bào)各部門預(yù)算執(zhí)行情況，召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性。
第二十三條單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)決算管理，確保決算真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，加強(qiáng)決算分析工作，強(qiáng)化決算分析結(jié)果運(yùn)用，建立健全單位預(yù)算與決算相互反映、相互促進(jìn)的機(jī)制。
第二十四條單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制。
第二節(jié)收支業(yè)務(wù)控制
第二十五條單位應(yīng)當(dāng)建立健全收入內(nèi)部管理制度。
單位應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置崗位，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保收款、會(huì)計(jì)核算等不相容崗位相互分離。
員工輪崗管理規(guī)定 10
為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位和關(guān)健部門人員的監(jiān)督，防止其通過(guò)職務(wù)便利謀取不正當(dāng)利益，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。根據(jù)上級(jí)部門的相關(guān)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，特制訂此制度。
一、定期輪崗交流的`崗位或部門包括：
1、人事、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)、出納）、后勤、藥劑、設(shè)備、信息等重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人。
2、藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資等采購(gòu)、保管人員。
3、其他關(guān)鍵崗位或人員。
二、輪崗期限：
1、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人每三年輪崗交流。
2、采購(gòu)人員等關(guān)鍵崗位每二年輪換崗位。
3、如有特殊情況，根據(jù)實(shí)際情況需要可以適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短輪崗年限，適時(shí)地進(jìn)行輪崗交流。
三、具體措施：
1、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的輪崗交流根據(jù)醫(yī)院干部任免制度和程序，由醫(yī)院集體會(huì)議研究決定。
2、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員輪崗必須堅(jiān)持量才適用，效能優(yōu)先，擇優(yōu)上崗和個(gè)人服從組織的原則。
3、關(guān)鍵崗位人員輪崗由所屬科室提出申請(qǐng)意見(jiàn)，并報(bào)醫(yī)院主管部門或領(lǐng)導(dǎo)，最后由醫(yī)院研究決定。
4、發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員存在問(wèn)題和隱患的，應(yīng)及時(shí)整改、調(diào)查處理。
5、輪崗交流人員按要求做好交接工作，黨辦（或人事）等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
員工輪崗管理規(guī)定 11
第一章總則
第一條目的
激勵(lì)員工、創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間：通過(guò)輪崗，全面激勵(lì)員工充分發(fā)揮和提高員工知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和能力，進(jìn)一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理有效利用，達(dá)到人適其崗、崗得其人；
多崗鍛煉，培養(yǎng)多面復(fù)合人才：通過(guò)輪崗，開(kāi)拓員工視野，培養(yǎng)員工多面能力、積累多方經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)；
合理配置，規(guī)避企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)輪崗，有助于培育員工遵紀(jì)守規(guī)、清正廉潔的職業(yè)操守，防范管理風(fēng)險(xiǎn)或道德、法律風(fēng)險(xiǎn)。
制定本制度的根本目的是為了鍛造一支合格的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。第二條輪崗原則
常規(guī)性輪崗與懲罰性輪崗相結(jié)合；定期輪崗與適時(shí)輪崗相結(jié)合；法人公司內(nèi)部輪崗與集團(tuán)內(nèi)部輪崗相結(jié)合；培育與監(jiān)督相結(jié)合；原則上同級(jí)崗位、同類工作之間進(jìn)行輪崗。崗位輪換管理工作遵循計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性原則。
第三條適用范圍
本制度適用于集團(tuán)范圍內(nèi)管理崗位員工，試用期和在本崗位工作不足半年者原則上不參加輪崗。集團(tuán)操作層生產(chǎn)工人或勤雜人員另行規(guī)定。
第二章工作職責(zé)
第四條成立集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁為組長(zhǎng)，集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員原則上由集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人、各法人公司執(zhí)行總監(jiān)和總經(jīng)理、各法人公司人事系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組成。全面負(fù)責(zé)組織全集團(tuán)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作。各法人公司對(duì)照本制度可成立本法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)各法人公司須在集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃下開(kāi)展員工崗位輪換工作。集團(tuán)各法人公司員工崗位輪換工作方案和執(zhí)行計(jì)劃，須經(jīng)所在公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)，報(bào)所在公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定，提交集團(tuán)七部一室審查，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
第五條集團(tuán)人事監(jiān)察部負(fù)責(zé)具體制定和落實(shí)集團(tuán)員工輪崗工作計(jì)劃和實(shí)施方案，全面配合集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁工作。監(jiān)督、檢查集團(tuán)各法公司員工崗位輪換工作計(jì)劃、實(shí)施方案的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)反饋和評(píng)估輪崗工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第六條集團(tuán)七部一室負(fù)責(zé)人密切配合集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、集團(tuán)人事監(jiān)察部做好本部、室及本系統(tǒng)員工崗位輪換工作計(jì)劃和實(shí)施方案的執(zhí)行、檢查與監(jiān)督等工作。
第七條集團(tuán)各法人公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織成立本公司員工崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面科學(xué)制定和執(zhí)行本公司員工崗位輪換工作方案和實(shí)施細(xì)則。集團(tuán)各法人公司執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)全面監(jiān)督本公司員工崗位輪換工作方案和實(shí)施細(xì)則的落實(shí)執(zhí)行情況，并為本公司員工輪崗工作提供參謀和指導(dǎo)。各法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上由各法人公司經(jīng)理辦公會(huì)成員組成。
第八條各法人公司人事部負(fù)責(zé)具體制定本公司員工輪崗工作方案和實(shí)施細(xì)則，并跟蹤檢查、監(jiān)督輪崗工作方案、實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況，及時(shí)做好反饋和評(píng)估工作。
第九條各法人公司各部門（各項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)制定本部門（本項(xiàng)目部）員工輪崗工作計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則（包括可輪崗的人員、輪換的工作內(nèi)容、輪換的時(shí)間，以及準(zhǔn)備輪崗所需的技能培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書、工作任務(wù)書等資料）。集團(tuán)全體員工需按所屬公司、部門（項(xiàng)目部）制定的輪崗計(jì)劃和要求認(rèn)真完成個(gè)人輪崗工作。
第三章輪崗范圍及時(shí)間
第十條集團(tuán)范圍內(nèi)所有管理崗位員工均屬于輪崗對(duì)象，由集團(tuán)制定總體工作方案，各法人公司制定具體實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步實(shí)施輪崗計(jì)劃。第十一條集團(tuán)特定崗位實(shí)行常規(guī)性定期輪崗制度，常規(guī)性定期輪崗屬?gòu)?qiáng)制性規(guī)定。專業(yè)性、技術(shù)性要求較高的崗位及其他特殊類型崗位除外。
集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢價(jià)、采購(gòu)、庫(kù)管等類別基層崗位原則上1年一輪崗；
集團(tuán)人事、行政、辦公、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、客服、工程管理、工程技術(shù)等類別基層崗位原則上2年一輪崗；
集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢價(jià)、采購(gòu)、庫(kù)管等類別中層管理崗位原則上2年一輪崗；
集團(tuán)人事、行政、辦公、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、客服、工程管理、工程技術(shù)等類別中層管理崗位原則上3年一輪崗；
集團(tuán)高層管理崗位原則上3年一輪崗。
第十二條公司安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，輪崗時(shí)間依據(jù)培育工作要求，按照集團(tuán)人事規(guī)章和有關(guān)制度執(zhí)行。
第十三條員工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、能力、業(yè)績(jī)等未達(dá)到任職標(biāo)準(zhǔn)或勝任要求，公司應(yīng)安排輪崗，輪崗時(shí)間一般不超過(guò)6個(gè)月，若仍無(wú)法勝任應(yīng)依據(jù)集團(tuán)人事規(guī)章和有關(guān)制度給予降級(jí)使用或辭退處理。
第十四條違反國(guó)家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度并給予行政處分的員工，應(yīng)視具體情況依照處分決定適時(shí)安排輪崗，輪崗時(shí)間以處分決定確定的時(shí)間為準(zhǔn)。
第十五條員工個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)同意可提出申請(qǐng)輪崗。員工個(gè)人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且連續(xù)兩個(gè)年度平均績(jī)效評(píng)定為優(yōu)良的。輪崗時(shí)間根據(jù)培育工作需要確定。
第十六條公司中層以上管理人員，特別是利潤(rùn)中心或成本中心中層以上管理人員，在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者應(yīng)考慮進(jìn)行輪崗，輪崗時(shí)間依據(jù)培育工作需要確定。
第四章輪崗類型及程序
第十七條輪崗類型主要包括：集團(tuán)及各法人公司之間的輪崗，同一公司跨部門或項(xiàng)目部之間的輪崗，同一公司同一部門或項(xiàng)目部?jī)?nèi)的輪崗等。
第十八條集團(tuán)及各法人公司之間的輪崗，一般在一定專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行，由集團(tuán)統(tǒng)一、科學(xué)制定實(shí)施方案，各法人公司制定實(shí)施細(xì)則并無(wú)條件配合實(shí)施。各法人公司內(nèi)部輪崗（包括同一公司跨部門或項(xiàng)目部之間的輪崗和同一公司同一部門或項(xiàng)目部?jī)?nèi)的.輪崗等）由各法人公司負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)審定批準(zhǔn)方可具體實(shí)施。
集團(tuán)及法人公司之間輪崗：集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→集團(tuán)人事監(jiān)察部審查→集團(tuán)總裁核準(zhǔn)→征詢法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)意見(jiàn)（建議刪除）→報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)→集團(tuán)人事部門辦理公司間調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；
法人公司內(nèi)部跨部門或項(xiàng)目部輪崗：法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→法人公司人事部審核→法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定→報(bào)集團(tuán)人事監(jiān)察部審查→集團(tuán)總裁批準(zhǔn)→法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；
法人公司同一部門或項(xiàng)目部?jī)?nèi)的輪崗：部門或項(xiàng)目部提出→法人公司人事部審核→法人公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議→法人公司總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)審定→集團(tuán)人事監(jiān)察部審查備案→集團(tuán)總裁批準(zhǔn)（是否有必要）→法人公司人事部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。
集團(tuán)高層管理崗位輪崗：由集團(tuán)輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出→集團(tuán)人事監(jiān)察部審查→集團(tuán)總裁核準(zhǔn)→集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)→集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行離崗審計(jì)→集團(tuán)人事部門辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、詢價(jià)、采購(gòu)、庫(kù)管等類別崗位，原則上在辦理崗位調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)前，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部和集團(tuán)對(duì)應(yīng)監(jiān)管部門應(yīng)做好離崗審計(jì)監(jiān)察工作。
第十九條：定期常規(guī)性輪崗：每年底集團(tuán)及各法人公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)及各法人公司經(jīng)營(yíng)管理需要，結(jié)合員工培養(yǎng)方向，統(tǒng)籌確定輪崗崗位和個(gè)人，編制提交集團(tuán)及各法人公司崗位輪換計(jì)劃，經(jīng)所在單位和集團(tuán)審核、審查批準(zhǔn)后，由集團(tuán)人事監(jiān)察部和所在單位人事部負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)及各法人公司崗位輪換計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。
第二十條：適時(shí)輪崗和懲罰性輪崗：集團(tuán)及各法人公司視具體經(jīng)營(yíng)管理工作需要及事件性獎(jiǎng)懲意見(jiàn)和集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁的指示，由集團(tuán)及各法人公司人事部門適時(shí)制定和實(shí)施崗位輪換計(jì)劃。
第五章輪崗計(jì)劃及實(shí)施
第二十一條集團(tuán)及各法人公司應(yīng)科學(xué)制定輪崗計(jì)劃和方案，完整的輪崗計(jì)劃和方案內(nèi)容應(yīng)包括：輪崗崗位、人員名單、接替人選、工作交接、時(shí)間安排、崗前培訓(xùn)、輪崗導(dǎo)師、溝通計(jì)劃、工作流程表、崗位說(shuō)明書、目標(biāo)任務(wù)書、績(jī)效考核、薪酬待遇等。
第二十二條輪崗前溝通、交底工作。集團(tuán)及各法人公司人事部門和用人部門應(yīng)就具體輪崗計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則與輪崗人員一對(duì)一溝通、交底，做好溝通交底記錄，讓輪崗人員正確理解輪崗的目的、意義、目標(biāo)、計(jì)劃、細(xì)則等，確保輪崗能達(dá)到預(yù)期目的和效果。
第二十三條輪崗前交接工作。輪崗者在到新崗位前應(yīng)辦理好工作移交，特殊性工作須全過(guò)程配合接替者或原崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成。包括完整的工作文件、資料移交等；目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；工作資源移交，如客戶資源資料、技術(shù)資源資料等。輪崗前的工作移交原則上按員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理。
第二十四條輪崗培訓(xùn)工作。輪崗者在輪崗前必須接受人事部門和用人部門共同組織的培訓(xùn)，輪崗培訓(xùn)按員工入職培訓(xùn)內(nèi)容和辦法執(zhí)行，人事部門和用人部門應(yīng)為輪崗者制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)立輪崗崗位導(dǎo)師，幫助輪崗員工平衡進(jìn)入角色。輪崗崗位導(dǎo)師原則上應(yīng)為該崗位的直接上級(jí)。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)制定，重點(diǎn)讓輪崗者對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有全面、深入的學(xué)習(xí)和了解。同時(shí)，要按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。
第二十五條到崗報(bào)到規(guī)定。輪崗者自接到輪崗?fù)ㄖ掌�，原則上應(yīng)在3個(gè)工作日之內(nèi)到新崗位報(bào)到，無(wú)特殊原因不得延遲。
第二十六條輪崗期間的薪酬與績(jī)效考核規(guī)定。應(yīng)遵循薪酬隨崗變、績(jī)效隨崗變的原則執(zhí)行。公司常規(guī)性定期輪崗（一般為同級(jí)輪崗）員工可依然享受輪崗前原崗位薪酬待遇（或不低于原標(biāo)準(zhǔn)的待遇），按新崗位績(jī)效方案進(jìn)行考核；公司懲罰性輪崗（一般為降級(jí)輪崗）原則上應(yīng)給予薪酬降級(jí)處理（或不高于原標(biāo)準(zhǔn)的待遇），按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按新崗位績(jī)效方案進(jìn)行考核。
第二十七條輪崗時(shí)間調(diào)整。員工在輪崗期間，由部門負(fù)責(zé)人、所在單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜程度及輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力等，結(jié)合崗位說(shuō)明書、工作定額要求以及輪崗人員的績(jī)效考核成績(jī)做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間的建議，并按程序報(bào)所在單位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第二十八條輪崗跟蹤評(píng)價(jià)與監(jiān)督工作。集團(tuán)及各法人公司人事部門應(yīng)對(duì)所有參與輪崗的人員進(jìn)行全過(guò)程的跟進(jìn)服務(wù)和監(jiān)督，輪崗結(jié)束后輪崗人員需提出工作總結(jié)，人事部門應(yīng)組織有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)輪崗者輪崗期間的工作進(jìn)行全面綜合考核評(píng)價(jià)，填寫《輪崗人員工作評(píng)價(jià)表》，審批完畢后記入員工個(gè)人人事檔案。
第二十九條輪崗工作總結(jié)。每年12月初，由集團(tuán)及各法人公司人事部門負(fù)責(zé)組織召開(kāi)集團(tuán)及各法人公司輪崗工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià)，提出相關(guān)的意見(jiàn)及改進(jìn)措施，同時(shí)做好下一年度集團(tuán)及各法人公司崗位輪換工作計(jì)劃和實(shí)施方案。
第六章獎(jiǎng)懲措施
第三十條輪崗者無(wú)正當(dāng)理由拒絕輪崗的，應(yīng)直接給予停職處分決定，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)直接給予辭退或開(kāi)除處理決定。
第三十一條輪崗者無(wú)故延遲報(bào)到輪崗，一律按曠工論處，視情節(jié)給予100至500元罰款。
第三十二條輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為，應(yīng)依據(jù)公司規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定給予從嚴(yán)、從重處罰。
第三十三條凡發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)輪崗制度、輪崗計(jì)劃、實(shí)施方案、實(shí)施細(xì)則的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人處以100至1000元罰款。
第三十四條輪崗期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)給予適當(dāng)精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為工資調(diào)級(jí)和個(gè)人晉升的依據(jù)。
第三十五條公司在職務(wù)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面應(yīng)優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予一定加分和傾斜。
第三十六條公司員工晉升上一級(jí)行政管理職務(wù)，原則上應(yīng)具有兩個(gè)以上不同崗位任職的工作經(jīng)歷。
第七章附則
第三十七條普通員工晉升及中高層管理人員職務(wù)任免調(diào)整不屬輪崗。
第三十八條本制度自下發(fā)之日起試行，在試行中不斷修訂完善，本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人事監(jiān)察部。
員工輪崗管理規(guī)定 12
為加強(qiáng)我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)筑預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制，防范和遏制醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，制訂本制度。
一、對(duì)人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)科、藥劑科、醫(yī)械科、后勤保障部、項(xiàng)目辦、計(jì)算機(jī)中心等重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人，實(shí)行定期輪崗。
二、對(duì)藥品采購(gòu)員、倉(cāng)管員，醫(yī)療器械械采購(gòu)員、倉(cāng)管員，務(wù)物資采購(gòu)員、倉(cāng)管員，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納，藥品信息維護(hù)員等敏感崗位人員，實(shí)行定期輪崗。
三、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)崗位人員、敏感崗位人員的'教育、監(jiān)督和管理。如有不良行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按規(guī)章制度嚴(yán)肅處理，如構(gòu)成犯罪移交司法機(jī)關(guān)處理。
四、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人，原則上五年一輪崗。如經(jīng)組織考察、群眾測(cè)評(píng)工作表現(xiàn)好，忠于職守、無(wú)違法違紀(jì)行為且崗位人員輪轉(zhuǎn)有困難者，經(jīng)院黨政聯(lián)席會(huì)議研究，可適當(dāng)延長(zhǎng)輪轉(zhuǎn)期。
五、藥品管理人員、藥品采購(gòu)人員、醫(yī)械設(shè)備采購(gòu)員、物資采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理人員等重點(diǎn)崗位人員，實(shí)行兩年一輪崗。崗位周期滿后，由醫(yī)院統(tǒng)一安排崗位調(diào)整，不服從輪崗安排者給予批評(píng)教育直至待崗處理。
六、院領(lǐng)導(dǎo)的分工也要定期調(diào)整。
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