- 相關推薦
管-理-員工的具體辦法
一、 員工招聘和崗位技能培訓
1 、招聘員工要把好素質(zhì)關，以人為本，技能為重，根據(jù)不同的崗位要求招聘不同的人才。
2 、員工招聘必須簽訂合法的勞務合同，以免發(fā)生勞務糾紛，并辦理一切進廠手續(xù)（填寫員工登記表、暫住證、計生證）。
3 、新進廠的員工必須進行廠規(guī)廠紀教育和安全生產(chǎn)教育，確保生產(chǎn)、生活的順利進行。
4 、技術性、安全性較強的崗位技能培訓，由各部門主管負責和落實。
5 、招聘人員的數(shù)量和要求必須由各部門主管上報總經(jīng)理，經(jīng)核實方可招聘，以保障順利生產(chǎn)為原則。
6 、鼓勵老員工回廠。
二、 員工的考勤管理
1 、按時上下班，遲到三十分鐘作曠工處理，曠工一天扣兩天工資，早退者依次類推。嚴禁代人打卡，發(fā)現(xiàn)一次扣款一百元整（此項工作由保安人員監(jiān)督執(zhí)行，行政主管負責把關）。
2 、員工請假必須寫好請假條，一天以內(nèi)由部門主管簽名即可，兩天以上由部門主管、行政部主管逐級簽名即可，最后將請假條交到行政部，如有特殊情況將另行處理；部門主管請假必須由行政部、總經(jīng)理逐級簽名即可，最后將請愿書假條交到行政部。
3 、實行全勤獎制度，提高員工的工作積極性。
三、 員工全勤獎制度，辭退和自離方面的管理
1 、員工辭工必須提前十五天，知主管部門簽名之日起計算，并將辭工書交到行政部，辭工者的工資必須到下月發(fā)工資時領取，并辦理離廠手續(xù)。
2 、因違反廠規(guī)廠紀或不服從領導安排而被辭退者，結算所有工資，并辦理離廠手續(xù)方可出廠；若因工作失誤或故意造成重大經(jīng)濟損失而被辭退者，不發(fā)放本月工資，并給予罰款處理。
3 、員工自離者不發(fā)放本月工資，若未辦理出廠手續(xù)的給予扣款處理。
四、 保安工作的管理
1 、著裝整齊，嚴肅認真，自覺維護公司的良好形象。
2 、對來訪人員要禮貌，詢問周到，做到謹慎從事；對外來車工輛要做好車牌和出入廠部時間的登記工作（可開具出入廠的放行條，離廠時必須由主管簽名方可放行）。
3 、對物品出入公司大門必須嚴格檢查，確保公司財產(chǎn)和員工財物的安全。對于本廠車輛和人員帶產(chǎn)品出廠，必須由主管部門簽名方可放行。
4 、外來人員上班時間謝絕探訪，若有親戚或朋友來訪的員工，并需要進廠住宿的，必須憑身份證到保安室登記方可入�。ㄑ荷矸葑C），住宿時間為一天。
5 、不論白天或晚上，保安員要不定時地在廠區(qū)范圍內(nèi)巡查，特別是要檢查電源、水源是否關好，消除安全隱患，把保安工作做到實處。
6 、保安員要認真履行本職工作，把公司利益放在很一位，時刻不忘“安全”二字，大膽管理，以理負人。
7 、對于玩忽職守、上班時間經(jīng)常睡覺的嚴肅處理；經(jīng)常次教育批評而屢教不改的，給予開除處理。
8 、行政主管部門要對保安工作進行考核，定期召開保安工作會誶，及時處理和解決保安工作所存在的現(xiàn)實問題。
9 、對保安人員的素質(zhì)要把好關，退伍軍人優(yōu)先。
五、 安全生產(chǎn)管理
1 、對全體員工要進行安全生產(chǎn)知識培訓和教育，并做好文化宣傳工作。
2 、消防設備和安全標志要齊全、到位，并定期檢查是否過期或損壞，認真落實安全預防工作。
3 、對各部門要建立安全責任人，并制訂一些安全責任制度，做到安全第一，預防為主。
4 、上級管理部門對各部門要定期召開會議，綜合和處理安全生產(chǎn)所存在的主要問題。
5 、對于工傷事故的處理意見，以及是否購買社會保險的問題。
六、 工資考核管理
1 、員工屬計件工資，由車間統(tǒng)計員每日統(tǒng)計全體員工的工作數(shù)量和種類，次日上班后交到會計部，然后由會計部根據(jù)產(chǎn)品單價去計算員工當日的工資量。（特別要求統(tǒng)計員要把好數(shù)量關）
2 、關于員工行政和生產(chǎn)方面的獎勵和罰款，由行政部在每月結算工資前統(tǒng)一交到會計部。
3 、屬計時工資職員的考勤和獎懲由行政部統(tǒng)一交到會計部。
4 、會計部每月核算工資完畢后，必須交由總經(jīng)理或老板核實簽名。
七、 生產(chǎn)管理方面
1 、認真做好各部門員工的崗位技能培訓，以免造成不必要的經(jīng)濟損失。
2 、生產(chǎn)管理人員要端正思想態(tài)度，大膽管理，把好生產(chǎn)質(zhì)量關，以公司利益為重，對工作要精益求精，不斷創(chuàng)新。
3 、對員工在生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，以及安全隱患要及時指導和處理，不能視而不見，聽之任之。
4 、各部門要協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮團隊精神，有困難共同對待，齊抓共管，確保生產(chǎn)任務的順利完成。
5 、主管人員對員工的工作進度和操作水平要心中有數(shù)，把好質(zhì)量關，按時完成生產(chǎn)規(guī)劃。
6 、對于管理有方、表現(xiàn)突出的主管人員，以及時工作積極主動服從安排，無違紀現(xiàn)象的員工要進行表彰，并給予一定的經(jīng)濟獎勵。
7 、各部門對屬下員工每天可以時行早評會議，對當日工作提出行之有效的地求和糾正存在的問題。
8 、下班后主管人員要對車間的設備、電源、水源、安全通道等進行檢查。
八、 設備的維護保養(yǎng)
1 、維護保養(yǎng)分為三個等級。一級保養(yǎng)就是操作者保養(yǎng)，誰負責使用誰就得負責保養(yǎng)，再由其直屬部門主管來負責監(jiān)督。
2 、二級保養(yǎng)因技、專業(yè)層次較高，通常由廠內(nèi)工務課負責，主要針對機器系統(tǒng)性的檢查，或消耗性部件的汰換。
3 、三級保養(yǎng)就是非本廠內(nèi)現(xiàn)有的條件可完成而需由廠外專業(yè)性的工廠來執(zhí)行。
4 、操作者保養(yǎng)工作有：機器具周圍地板之清潔；機器表面擦拭清潔，機器是否保養(yǎng)良好，第一個看到的就是機器表面否經(jīng)常保持干凈，工具是否依規(guī)定擺放，機器表面是否擺放不該放的東西；加油潤滑；機器緊固件；皮帶松動；制動開關；安全設置；放氣排水。
5 、操作人員必須按照正確的操作規(guī)程進行運作。
6 、下班后操作人員要關好電源，并自覺搞好機器和周圍的衛(wèi)生。
7 、對機器發(fā)生的故障要及時上報，并做出處理方案，以免影響正常生產(chǎn)。
8 、主管人員對操作人員的機器維護工作要定期檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，并改正問題。
九、 成本核算
1 、成本本來主是一種投入，投入多少，應該產(chǎn)出多少。
2 、成本分類：依成本因素（ 1 ）物料成本，（ 2 ）人工成本，（ 3 ）制造成本；依成本與產(chǎn)品關系分（1 ）直接成本，（ 2 ）間接成本；依企業(yè)之業(yè)務機能分（ 1 ）制造成本，（ 2 ）管理成本，（ 3 ）銷售成本。
3 、成本分類可以歸納如下：
直接成本 = 直接原料 + 直接人工………… A
間接成本是接原料 + 間接人工 + 間接費用………… B
制造成本 =A+B ………… C
管理成本 = 辦公人員薪資 + 交際費 + 通訊費………… D
銷售成本 = 銷售人員薪資 + 傭金 + 廣告費 | 促銷活動費 + 運輸費………… E
制銷總成本 =C+D+E
制銷總成本 + 稅金 + 利潤賣價
十、廢品核算方法
1 、為了減少廢品數(shù)量，就中靠全體職員的智慧，以最好的方法去進行加工，最大限度地降低生產(chǎn)成本。
2 、于產(chǎn)生廢品多的原因要進徒刑調(diào)查考核，是客觀原因還是人為原因，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。
3 、對于工作失誤造成廢品多的員工要進行罰款處理，有利于提高每個員工的工作責任心。
十一、加班管理
1 、如果需要加班的，主管人員要提前通知。
2 、加班是否有加班神速利。
3 、加班時間不能超過十一點。
4 、加班時間里，主管人員要特別注意員工的思想動態(tài)和精神狀態(tài)，消除安全隱患！
管-理-員工的具體辦法
總則
1.1. 制定目的
為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，將銷售人員之業(yè)務活動予以制度化，特制定本規(guī)章。
a) 適用范圍
凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。
b) 權責單位
（ 1 ） 銷售部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（ 2 ） 總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。
2. 一般規(guī)定
2.1. 出勤管理
銷售人員應依照本公司《員工管理辦法》之規(guī)定，辦理各項出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：
2.1.1 . 在總部的銷售部人員上下班應按規(guī)定打卡。
2.1.2 . 在總部以外的銷售部人員應按規(guī)定的出勤時間上下班。
2.2 工作職責
銷售人員除應遵守本公司各項管理辦法之規(guī)定外，應善盡下列之工作職責：
2.2.1 部門主管
（ 1 ） 負責推動完成所轄區(qū)域之銷售目標。
（ 2 ） 執(zhí)行公司所交付之各種事項。
（ 3 ） 督導、指揮銷售人員執(zhí)行任務。
（ 4 ） 控制存貨及應收帳款。
（ 5 ） 控制銷售單位之經(jīng)費預算。
（ 6 ） 隨時稽核各銷售單位之各項報表、單據(jù)、財務。
（ 7 ） 按時呈報下列表單：
A 、銷貨報告。
B 、收款報告。
C 、銷售日報。
D 、考勤日報。
（ 8 ） 定期拜訪轄區(qū)內(nèi)的客戶，借以提升服務品質(zhì)，并考察其銷售及信用狀況。
2.2.2 銷售人員
（ 1 ）基本事項
A 、應以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。
B 、對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。
C 、不得無故接受客戶之招待。
D 、不得于工作時間內(nèi)兇酒。
E 、不得有挪用所收貨款之行為。
（ 2 ）銷售事項
A 、產(chǎn)品使用之說明，設計及生產(chǎn)之指導。
B 、公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格之說明。
C 、客戶抱怨之處理。
D 、定期拜訪客戶并匯集下列資料：
a 、產(chǎn)品品質(zhì)之反應。
b 、價格之反應。
c 、消費者使用量及市場之需求。
d 、競爭品之反應、評價及銷售狀況。
e 、有關同業(yè)動態(tài)及信用。
f 、新產(chǎn)品之調(diào)查。
E 、定期了解經(jīng)銷商庫存。
F 、收取貨款及折讓處理。
G 、客戶訂貨交運之督促。
H 、退貨之處理。
I 、整理各項銷售資料。
（ 3 ） 貨款處理
A 、收到客戶貨款應當日繳回。
B 、不得以任何理由挪用貨款。
C 、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金。
D 、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。
E 、應以公司所核定之信用額度管制客戶之出貨，減少壞帳損失。
F 、貨品變質(zhì)可以交換，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。
G 、不得向倉庫借支貨品。
H 、每日所接之定單應于次日中午前開出銷貨申請單。
2.3. 移交規(guī)定
銷售人員離職或調(diào)職時，除依照《離職工作移交辦法》辦理外，并得依下列規(guī)定辦理。
2.3.1 銷售單位主管
（ 1 ）移交事項
A 、財產(chǎn)清冊。
B 、公文檔案。
C 、銷售帳務。
D 、貨品及贈品盤點。
E 、客戶送貨單簽收聯(lián)清點。
F 、已收未繳貨款結余。
G 、領用、借用之公物。
H 、其他。
（ 2 ）注意事項
A 、銷售單位主管移交，應呈報由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章之《移交報告》。
B 、交接報告之附件，如財產(chǎn)應由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章。
C 、銷售單位主管移交由總經(jīng)理室主管監(jiān)交。
2.3.2 . 銷售人員
（ 1 ）移交事項
A 、負責的客戶名單。
B 、應收帳款單據(jù)。
C 、領用之公物。
D 、其他。
（ 2 ）注意事項
A 、應收帳款單據(jù)由交接雙方會同客戶核認無誤后簽章。
B 、應收帳款單據(jù)核認無誤簽章后，交接人即應負起后續(xù)收款之責任。
C 、交接報告書由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章后呈報總經(jīng)理室（監(jiān)交人由銷售主管擔當）。
3. 工作規(guī)定
3.1. 工作計劃
3.1.1 . 銷售計劃
銷售人員每年應依據(jù)本公司《年度銷售計劃表》，制定個人之《年度銷售計劃表》，并填制《月銷售計劃表》，呈主管核定后，按計劃執(zhí)行。
3.1.2 . 作業(yè)計劃
銷售人員應依據(jù)《月銷售計劃表》，填制《拜訪計劃表》，呈主管核準后實施。
3.2. 客戶管理
（ 1 ） 銷售人員應填制《客戶資料管制卡》，以利客戶信用額度之核定及加強服務品質(zhì)。
（ 2 ） 銷售人員應依據(jù)客戶之銷售業(yè)績，填制《銷售實績統(tǒng)計表》，作為制定銷售計劃及客戶拜訪計劃之參考。
3.3. 工作報表
3.3.1 . 銷售工作日報表
（ 1 ） 銷售人員依據(jù)作業(yè)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每日工作之內(nèi)容，填制于《銷售工作日報表》。
（ 2 ） 《銷售工作日報表》應于次日外出工作前，呈主管核閱。
3.3.2 . 月收款實績表
（ 3 ） 銷售人員每月初應填制上月份之《月收款實績表》，呈主管核示，作為績效評核，帳款收取審核與對策之依據(jù)
3.4. 售價規(guī)定
（ 1 ） 銷售人員銷貨售價一律以本公司規(guī)定的售價為準，不得任意變更售價。
（ 2 ） 如有贈品亦須依照本公司之規(guī)定辦理。
3.5. 銷售管理
（ 1 ） 各銷售單位應將所轄區(qū)域作適當劃分，并指定專屬銷售人員負責客戶開發(fā)、銷貨推廣、收取貨款等工作。
（ 2 ） 銷售單位主管應與各銷售人員共同負起客戶信用考核之責任。
（ 3 ） 貨品售出一律不得退貨，更不準以退貨抵繳貨款；但變質(zhì)貨品可依照公司有關規(guī)定辦理退貨。
3.6. 收款管理
（ 1 ） 有銷售人員收款，必須于收款當日繳回公司財務。
（ 2 ） 銷售人員應于規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款。
（ 3 ） 所收貨款如為支票，應及時交財務辦理銀行托收。
（ 4 ） 未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據(jù)相關規(guī)定懲處負責的銷售人員外，若產(chǎn)生壞帳時，銷售人員須負賠償之責任。
隨著科學技術的不斷進步，一個企業(yè)有一個先進的管理方法和制度也是勢在必行，一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的管理人員，還要有一群更優(yōu)秀的員工。
作為一個企業(yè)行政外勤管理人員，你是否在為外勤人員的管理難而煩惱呢？你是否一直在為找一個好的管理方法而發(fā)愁呢？你是否試過好多種方法，但效果都不佳呢？
那么，有哪些問題是行政外勤管理人員經(jīng)常碰到的呢？
第一 外勤人員在外的一個具體位置不能準確掌握，你要給某個或者某些人下發(fā)任務不能夠精準明確。
第二 外勤人員在外的一個工作效率很低。很多外勤人員借著在外面工作，沒有人能看到的情況下，就偷懶，亂匯報工作情況。經(jīng)常在外面干私活，根本就不能達到公司所想要的效率。
第三 外勤人員的一個考勤管理困難。外勤人員借著在外工作，考勤的真實性很差。他在家里，但卻說已經(jīng)去外面工作了，這個情況是普遍存在的。
面對如此多的問題，我相信每個管理者都會頭疼不已。
企效通管理系統(tǒng)正好能解決這一系列的問題，企效通業(yè)務，是為企事業(yè)單位、政府機構等用戶提供車輛管理、人員管理等位置服務。通過定位技術對企業(yè)外勤人員進行考勤、調(diào)度，為企業(yè)解決人事管理難題，降低人力成本，提高業(yè)務人員工作效力，提供“精確數(shù)字化”管理。
我們平臺的主要功能有隨時定位、定時定位、軌跡查詢、考勤報表�！� 隨時定位：企業(yè)管理者可以知道外出員工的當前的位置信息�！� 定時定位：根據(jù)企業(yè)的工作時間設置定位間隔時間，自動對外出人員實施定位查詢�！� 軌跡查詢：企業(yè)管理者可以查詢外出員工過去3 個月的歷史軌跡。
考勤報表：企業(yè)管理者可以將外出員工過去3 個月的軌跡用Excel 表格導出，便于科學管理�！� 當前，企事業(yè)單位銷售人員外出辦公時間長、流動性大、活動范圍廣、難以考勤管理。企業(yè)銷售團隊日益龐大，管理成本日益增加。本定位服務平臺對員工進行位置查詢和軌跡跟蹤，可以有效幫助企業(yè)對外出移動辦公的銷售人員進行全過程跟蹤與管理，切實提高工作效率，消除管理盲點。
【管-理-員工的具體辦法】相關文章：
店長管-理-員工的流程05-18
物業(yè)管-理-員工手冊05-18
物業(yè)管-理-員工守則05-18
物業(yè)管-理-員工制度05-18
物業(yè)管-理-員工培訓05-18
倉庫管-理-員工作05-18
管-理-員工作小結05-18
檔案管-理-員工作05-18
如何管-理-員工宿舍05-18
超市管-理-員工論文05-19