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員工思想動(dòng)態(tài)管理制度
1、黨支部是思想動(dòng)態(tài)收集反饋的主要渠道。要充分發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，把握黨員干部職工思想脈搏，制定有效的工作措施，主動(dòng)了解黨員干部職工的思想狀況，實(shí)事求是地向上級(jí)黨組織反映黨員干部職工的意見和建議。
2、黨支部委員要經(jīng)常與黨員干部職工交流思想，開展談心活動(dòng)，及時(shí)了解掌握職工思想狀況。
3、黨支部要定期或不定期對(duì)黨員干部職工的思想狀況和傾向性的思想問題進(jìn)行集中的思想狀況分析，針對(duì)存在的問題研究提出改進(jìn)措施，形成思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，并及時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告。
4、黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)分析的主要內(nèi)容有：
（1）黨員干部職工對(duì)貫徹落實(shí)黨中央的重大決策部署和省政府的部署要求，推進(jìn)各項(xiàng)工作的意見和建議；
（2）黨員干部職工在理想信念、宗旨意識(shí)特別是世界觀、人生觀、價(jià)值觀等方面的情況；
（3）黨員干部職工對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)的意見和建議；
（5）黨員干部職工對(duì)加強(qiáng)黨員干部學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)的意見和建議；
（6）黨員干部職工在思想、工作、學(xué)習(xí)、生活以及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展等方面存在的突出問題和合理訴求；
（7）黨員干部職工對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題特別是重大突發(fā)事件及其他重要情況的反映；
（8）員工其它重要思想動(dòng)態(tài)。
5．實(shí)行重大問題、突發(fā)事件、緊急及時(shí)報(bào)告制緊急度。對(duì)已經(jīng)或者可能造成惡劣社會(huì)影響或嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的重大問題；職工違紀(jì)違法構(gòu)成重大政治、經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪事件；影響企業(yè)形象、影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突發(fā)事件和社會(huì)輿情；可能導(dǎo)致職工群體上訪或越級(jí)上訪的利益矛盾和思想沖突等情況，及時(shí)向上級(jí)黨組織報(bào)告。
公司員工工作思想管理辦法
公司員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)的和-諧發(fā)展，為此做好中恒通員工的思想動(dòng)態(tài)工作是一個(gè)永恒的、極端重要的主題，“家和萬事興”，作為公司后勤管理人員，只有實(shí)現(xiàn)中恒通內(nèi)部和-諧，形成員工與員工、員工與中恒通、以進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，激發(fā)員工活力，最終解放生產(chǎn)力，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)和-諧發(fā)展。以下從分析當(dāng)前公司員工思想狀況的特點(diǎn)切入，進(jìn)而分析這種思想現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因，最后提出相應(yīng)的對(duì)策與建議。
一、當(dāng)前公司員工思想狀況的特點(diǎn)
目前員工思想狀況總體是積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的，大多數(shù)員工較為關(guān)注企業(yè)的生存和發(fā)展，市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景充滿信心。但也存在一些思想上的沖突和偏差。其思想狀況具體表現(xiàn)在：
1.職業(yè)責(zé)任感淡化。
一線員工對(duì)所做工作的看法片面，抱著“雇傭心態(tài)”，對(duì)企業(yè)綜合水平的提高不十分關(guān)心，麻木地應(yīng)付著工作，老員工抱著“得過且過”的態(tài)度，青年員工抱著“做不做無所謂”的態(tài)度，以“混”的思想去工作。在工作上一旦不如意，就立馬走人，歸屬感不強(qiáng)，
2.愿望再學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但熱情不高，缺乏引導(dǎo)。
員工希望在突發(fā)事件有處理應(yīng)急事件的能力，在崗位輪換有培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。所以年青的員工很想在工作的同時(shí)能再充實(shí)自己，包括專業(yè)知識(shí)、進(jìn)修、考證等。但由于缺乏引導(dǎo)，自己不知如何入手，往往令他們的熱情只是一時(shí)高漲，缺少實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)。
3.自認(rèn)發(fā)展空間小，晉升機(jī)會(huì)不大。
盡管公司在管理人員年輕化的道路上，但基層員工由于接受新事物、學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力相對(duì)較差，自己很少參加集體活動(dòng)，展現(xiàn)才能機(jī)會(huì)少，在人才選拔中處于劣勢(shì)，使他們自認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)小。
4.工作內(nèi)容單一，缺少精神文化生活。
崗位的單一性和重復(fù)性，特別是一線員工，不單使工作感覺枯燥無味，而且限制了自身特才和才華的發(fā)揮，使員工看不到職業(yè)發(fā)展的希望。而在稍有點(diǎn)偏僻的中恒通，社會(huì)活動(dòng)場(chǎng)所較少，除了本地員工，員工覺得自己業(yè)余時(shí)間很難打發(fā)，基本沒有什么娛樂活動(dòng)，缺少必要的精神文化生活。
二、當(dāng)前公司員工思想狀況的原因分析
在當(dāng)前公司不斷發(fā)展的情況下，一些管理人員往往把完成生產(chǎn)任務(wù)、完成上級(jí)安排的任務(wù)為已任，減少與員工的溝通，沒有去關(guān)心員工的心理、生活、知識(shí)、發(fā)展。由于“龍頭”沒發(fā)揮突出作用，忽視了員工的思想政治工作的建設(shè)。公司制度雖已基本完善，卻未得到嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)懲不明確、執(zhí)行不公正、領(lǐng)導(dǎo)決策主觀意識(shí)大、歸屬感不強(qiáng)，造成員工流失率大；另外一線員工大多是農(nóng)民工，“雇傭思想”嚴(yán)重，造成員工對(duì)企業(yè)的凝聚力、向心力不強(qiáng)。在一定程度制約了公司生產(chǎn)能力的最大發(fā)揮，后勤管-理-員工工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)、抱著得過且過的思想，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)、影響公司經(jīng)營(yíng)能力、而影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司在分配上要堅(jiān)持“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”，真正體現(xiàn)“公司越發(fā)展，內(nèi)控越加強(qiáng)”的管理要求，任何員工發(fā)展、提升都建立在依法公司發(fā)展的基礎(chǔ)上。 三、對(duì)策與建議
針對(duì)當(dāng)前基層員工思想狀況存在的問題，作為公司的管理人員在做好經(jīng)營(yíng)管理，利用公司的政策做好員工思想工作的同時(shí)，更應(yīng)該關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，樹立以人為本的理念，根據(jù)員工自身特點(diǎn)，創(chuàng)造性地造就素質(zhì)高、事業(yè)心強(qiáng)、負(fù)責(zé)任、有積極性、進(jìn)取心強(qiáng)的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。
1.加強(qiáng)溝通，正面引導(dǎo)，提高員工思想素質(zhì)。
每位員工都希望自己每天上班都沒有壓力，氣氛不好（管理人員不夠親善、執(zhí)行不公正、工資未準(zhǔn)時(shí)核發(fā)）影響員工間的積極性力。我們?cè)谟眯挠^察的同時(shí)，還要多方位地聽聽員工的意見，聽聽公司所存在的問題，逐步達(dá)成大家一致認(rèn)同的方案，緩解員工壓力，營(yíng)造和-諧氛圍。
由于員工在工作時(shí)難免會(huì)犯上一些小錯(cuò)誤，如果一味地漫罵、批評(píng)，這樣的教育就會(huì)造成相反的效果。我們需要正面的引導(dǎo)做好思想政治工作，要真正做到點(diǎn)子上，就要掌握以下幾個(gè)方法：
（1）細(xì)心觀察分層次，在觀察員工思想波動(dòng)的同時(shí)了解他是否家庭生活或是個(gè)人情感還是工作壓力出現(xiàn)問題，然后再根據(jù)問題原因幫忙解決。
（2）調(diào)查研究講方法，在考核員工時(shí)不應(yīng)一味去懷疑，而應(yīng)給予員工自我評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)。
（3）員工年齡大小要區(qū)分，年老員工往往喜歡談心拉家常去表?yè)P(yáng)，年青員工往往喜歡講愛好去鼓勵(lì)。
（4）把握“四個(gè)結(jié)合”方法，即是“表?yè)P(yáng)和批評(píng)相結(jié)合，以表?yè)P(yáng)為主。幫助和教育相結(jié)合，以幫助為主。肯定成績(jī)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以肯定成績(jī)?yōu)橹�。正常教育和開展各種有益活動(dòng)相結(jié)合�！备鶕�(jù)實(shí)際情況，靈活地決定其具體方法，達(dá)到員工能聽進(jìn)去，并愿意去做的目的。從而增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，提高員工素質(zhì)，認(rèn)清形勢(shì)，更加積極工作。
2.發(fā)揮職能，為員工成長(zhǎng)成才需要?jiǎng)?chuàng)造條件。
無論何時(shí)，公司管理人員都要把員工成長(zhǎng)成才作為重要的工作職能：
（1）加強(qiáng)職業(yè)技能的培訓(xùn)，對(duì)人身安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工自我保護(hù)的應(yīng)急能力；對(duì)質(zhì)量管理意識(shí)的培訓(xùn)，提升員工質(zhì)量意識(shí)。
（2）引導(dǎo)員工特別是青年員工把握公司晉升制度，參加自考、網(wǎng)絡(luò)教育等學(xué)習(xí)提高自身學(xué)歷；女員工報(bào)考會(huì)計(jì)證考試等。
（3）創(chuàng)建《中恒通人》內(nèi)刊，借助刊物這一宣傳與溝通的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工積極投稿、參與公司活動(dòng)，展示自己的才能。通過各種方式的培訓(xùn)、自學(xué)和工作實(shí)踐，在公司營(yíng)造和-諧的學(xué)習(xí)氛圍，為員工成長(zhǎng)成才需要?jiǎng)?chuàng)造條件。 3.構(gòu)筑有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和-諧公司內(nèi)部活力。
對(duì)員工來說，工作本身就具有激勵(lì)力量，特別是解決了溫飽之后，員工的工作動(dòng)力很大一部分是來自企業(yè)的有效激勵(lì)。有效激勵(lì)機(jī)制可分成以下幾部分：
（1）薪酬激勵(lì)，這適合于老員工，因?yàn)槔蠁T工有家庭，有兒女，他們最關(guān)注的是工資，只要自己的月度考核比同等崗位的員工高點(diǎn)，他就會(huì)覺得自己在站里的地位是比較高，積極性就會(huì)大大提高。一線計(jì)件計(jì)時(shí)制員工可以做到計(jì)件計(jì)時(shí)數(shù)公開制，以達(dá)到相互監(jiān)督、共同進(jìn)步效益；計(jì)件制員工淡季放假，返崗后統(tǒng)一核發(fā)基本保底工資。
（2）提升激勵(lì)，職位的高低影響個(gè)人工作情緒與態(tài)度，職位低的員工容易沮喪，且會(huì)表現(xiàn)出抗拒的心理。增設(shè)多崗位可以解決這一問題，增加儲(chǔ)備管-理-員之職，對(duì)表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工給予崗位的提升，納入“優(yōu)上劣下”的動(dòng)態(tài)管理制度，并在月度考核上給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。增設(shè)儲(chǔ)備之職也保障加公司正常運(yùn)營(yíng)和崗位人員接替提供持續(xù)合格的人力資源保證。員工績(jī)效考核應(yīng)增設(shè)自評(píng)一欄，將考核從被動(dòng)式向主動(dòng)式轉(zhuǎn)變。對(duì)于管理人員實(shí)行360度考核法（上級(jí)考評(píng)、自我考評(píng)、同級(jí)考評(píng)、下級(jí)考評(píng)、客戶考評(píng)）。堅(jiān)持量化考核法，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作能力，從而改進(jìn)并提高企業(yè)績(jī)效水平。
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