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眼鏡店如何管-理-員工
眼鏡店管理者這樣激勵(lì)員工：
1.啟發(fā)而不懲罰。在做某件事之前，要打好基礎(chǔ),思妍麗美容院代理費(fèi)有意加盟者請(qǐng)上思妍麗美容院官網(wǎng)1958創(chuàng)業(yè)加盟網(wǎng) ，以征得他人的意見(jiàn)或同意。眼鏡店的經(jīng)營(yíng)者在對(duì)員工施以激勵(lì)之前，必須先對(duì)人員進(jìn)行啟發(fā)、教育，這樣他們才不至于感到突然，所以說(shuō)最好的管理方法是啟發(fā)，而不是懲罰。
2.公平相待。凡是考核成績(jī)不好的人，絕無(wú)僥幸提升的可能，表現(xiàn)極差者甚至有被辭退或者開(kāi)除的危險(xiǎn),現(xiàn)在賺錢(qián)的項(xiàng)目有哪 。眼鏡店應(yīng)充分利用激勵(lì)制度，如此就能極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，需要保證激勵(lì)制度的順利執(zhí)行,怎樣賺錢(qián)最快 ，不惟親、不惟上、不惟己。
3.注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。眼鏡店是有規(guī)距的地方，不是你我兩個(gè)人的私事，所以眼鏡店的經(jīng)營(yíng)者只能按規(guī)定辦事。在實(shí)施激勵(lì)方法時(shí)，應(yīng)該注重激勵(lì)對(duì)象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰就罰。
4.適度激勵(lì)。有人對(duì)能通宵達(dá)旦玩游戲者不可理解，但當(dāng)自己去玩時(shí)，也往往廢寢忘食，原因何在?游戲機(jī)的事例說(shuō)明了激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)適度性問(wèn)題。眼鏡店保持了這個(gè)度，就能使激勵(lì)對(duì)象樂(lè)此不疲，反之，則達(dá)不到激勵(lì)的目的。
眼鏡店的員工管理是一門(mén)藝術(shù)。眼鏡店激勵(lì)員工的方法有哪些?其實(shí)對(duì)于絕大多數(shù)眼鏡店創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的利潤(rùn)來(lái)源并不是門(mén)店的本身。而是眼鏡店的員工。不管怎樣，想成功經(jīng)營(yíng)眼鏡店的人是不會(huì)對(duì)上面的激勵(lì)員工的技巧視而不見(jiàn)的。
眼鏡店如何管-理-員工
1、招聘甄選
招聘甄選是實(shí)施有效員工淘汰的第一個(gè)環(huán)節(jié)。在此過(guò)程中如能建立有效的甄選機(jī)制，進(jìn)行有效的人才識(shí)別，則可為企業(yè)招聘到合適的人才，而無(wú)須在日后花費(fèi)過(guò)多的精力進(jìn)行人員淘汰管理。因此，在招聘甄選過(guò)程中如能有效的淘汰機(jī)制，則可大大提升企業(yè)的績(jī)效表現(xiàn)。
2、試用期考核
由于招聘面試的時(shí)間畢竟有限，在短短的一個(gè)小時(shí)的面試過(guò)程中，難以對(duì)一個(gè)人作出全面而綜合的考評(píng)。因此，企業(yè)可充分利用試用期，對(duì)員工進(jìn)行更進(jìn)一步的考核，通過(guò)員工在試用期間的實(shí)際工作表現(xiàn)，綜合考評(píng)其知識(shí)、技能及態(tài)度，以更好了解此員工是否勝任本職，從而作出是否淘汰或留任的決定。
3、績(jī)效考核
通過(guò)績(jī)效考核，從而淘汰績(jī)效不佳的員工，也是員工淘汰管理的一個(gè)有效手段。企業(yè)可通過(guò)有針對(duì)性的項(xiàng)目績(jī)效考核，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)績(jī)效底線，考核量化到人，責(zé)任到人，以實(shí)現(xiàn)有效的優(yōu)勝劣汰。對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)者，企業(yè)則可及時(shí)進(jìn)行淘汰處理。
4、違紀(jì)行為
對(duì)有違紀(jì)行為的員工進(jìn)行淘汰，亦是員工淘汰管理中常見(jiàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)。違紀(jì)行為的界定，會(huì)因企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)不同、崗位不同、職責(zé)不同而有所區(qū)別。對(duì)人不禮貌，在一般的工廠里可能算不上嚴(yán)重的違紀(jì)行為，而對(duì)于一家強(qiáng)調(diào)服務(wù)的五星級(jí)酒店來(lái)說(shuō)，這些的違紀(jì)行為則是災(zāi)難性的、不可原諒的違紀(jì)錯(cuò)誤。所以，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的操作規(guī)范和服務(wù)流程。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)淘汰違紀(jì)員工，以達(dá)到嚴(yán)格紀(jì)律管理的目的。
5、合同終止
對(duì)于表現(xiàn)平庸的員工，企業(yè)可在其合同期滿(mǎn)的時(shí)候，與員工終止勞動(dòng)合同，從而達(dá)到淘汰的目的。所以，企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)設(shè)置有效的勞動(dòng)合同期限。這樣，在合同到期時(shí)，企業(yè)無(wú)須任何理由，即可終止勞動(dòng)合同，而無(wú)須承擔(dān)任何法律的責(zé)任。
6、培訓(xùn)考試
企業(yè)通過(guò)對(duì)在職員工進(jìn)行相關(guān)的崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考試考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)者，則可實(shí)施淘汰。同時(shí)，對(duì)于一些特殊的工作崗位，對(duì)于未能按相關(guān)國(guó)家法規(guī)要求的上崗資格證的員工，企業(yè)亦可實(shí)施淘汰。如電工崗位的員工，按國(guó)家規(guī)定必須有電工證，如果此員工未能取得電工證或電工證年審未能順利通過(guò)，則企業(yè)可對(duì)員工進(jìn)行淘汰處理。
7、架構(gòu)重組
企業(yè)在進(jìn)行組織架構(gòu)或業(yè)務(wù)流程重組時(shí)，也有可能對(duì)員工進(jìn)行淘汰處理。企業(yè)在組織架構(gòu)或業(yè)務(wù)流程重組時(shí)，原來(lái)需要兩個(gè)人完成的工作，現(xiàn)在只需一個(gè)人即可，這樣，則會(huì)對(duì)多余的人員進(jìn)行淘汰。
8、企業(yè)效益變化
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生變化，亦會(huì)產(chǎn)生員工淘汰。這主要表現(xiàn)為企業(yè)效益惡化，需要收縮預(yù)算編制，從而進(jìn)行人員裁減。
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