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安防監(jiān)控安全生產管理制度
一、目的：
1、為加強公司安防監(jiān)控系統的日常管理和維護，充分發(fā)揮安防監(jiān)控系統實時監(jiān)視的作用，保障公司總體安全；為進一步明確管理部門職責，規(guī)范安防監(jiān)控系統的管理，提高公司安全管理能力，維護公司利益，結合公司實際情況，制定本規(guī)定。
二、范圍：
1、公司安防監(jiān)控系統包括視頻監(jiān)控系統和周界報警系統。視頻監(jiān)控系統是指公司生活區(qū)、工作區(qū)所裝設的視頻信息采集（攝像探頭）、信號傳輸、信號處理、顯示（監(jiān)視）設備和信息存儲的綜合系統。周界報警系統是指安裝在公司辦公樓墻上的紅外對射探測器、周界報警器及設在終端控制室的報警控制主機等。
2、本規(guī)定適用于總公司公司及各分公司所有安防監(jiān)控系統的采購、安裝、使用、管理、維護、檢修以及與之相關的部門和工作人員。
三、管理與維護：
1、安防監(jiān)控系統的日常管理與維護由信息部負責。
2、監(jiān)控室須24小時有工作人員值守，負責實時監(jiān)控；確保視頻監(jiān)控系統正常運行和視頻文件有效存儲，保存?zhèn)洳槠谙抟话悴坏蒙儆?5天。
3、不得利用監(jiān)控室計算機做與監(jiān)控工作無關的其他事情；不得隨意在監(jiān)控主機系統中安裝無關程序、刪除系統中的任一程序、改動系統預先設置的參數；不得故意偷-窺、偷-拍、竊-聽、散布他人隱私。
4、做好監(jiān)控室的衛(wèi)生清潔工作，保持室內干燥通風；設備、布線排列整齊；嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒或易揮發(fā)物品進入監(jiān)控室；嚴禁煙火；嚴禁用濕手或潮濕物品接觸設備。
5、嚴格按規(guī)定操作步驟進行操作，密切注意監(jiān)控設備運行狀況，保證監(jiān)控設備安全有序；不允許帶電進行硬件的熱插拔操作（支持熱插拔的硬件設施除外）；不得無故中斷監(jiān)控。
6、嚴禁盜竊、損毀視頻系統設施、設備；嚴禁故意設置障礙，如故意遮擋攝像鏡頭等。
7、突發(fā)停電或系統故障，系統不能正常工作，工作人員應立即上報信息部，由信息部組織人員修理，排除故障，事后做好紀錄。
8、定期對所屬區(qū)域視頻鏡頭灰塵、蜘蛛絲進行清掃，保持視頻圖像清晰；定期分析各監(jiān)視畫面場景覆蓋情況，及時調整所屬各視頻點監(jiān)控區(qū)域；定期用刷子對主板、接插件、機箱及機箱風扇等進行除塵。
9、監(jiān)控系統運行中如出現死機等情況，應退出后再重新啟動；若啟動不成功，應通知信息部進行處理。
10、遇下列情況之一時應及時上報信息部，不得私自動手處理：①異常發(fā)熱；②發(fā)出異味；③有異常噪聲；④監(jiān)控圖像發(fā)生異常；⑤其他無法處理的工作異常情況。
11、 周界報警系統的日常管理和維護：
（一）定期清理透鏡表面，保持鏡面清潔；定期清理會遮擋紅外對射探測器的障礙物；定期檢查紅外對射探測器是否固定牢固等。
（二）檢查周界報警器及設在終端控制室的報警控制主機，確保其運行正常。
（三）周界報警系統不能正常工作或設備缺損時，應及時上報信息部，并通知人力行政管理中心做好周界安全巡檢工作。
12、 圖像信息資料管理制度：
（一）使用部門或個人不得擅自復制、提供、傳播圖像信息資料；不得擅自刪改、破壞圖像信息資料的原始數據記錄。
（二）相關部門需要調取、查看和復制視頻系統圖像信息和相關資料的，應由相關責權部門批準后方可提供。其他部門或個人未經批準不予提供視頻資料。
（三）對涉及公司秘密和員工個人隱私的圖像信息予以保密。
安防工程管理規(guī)章制度
只有實現高質量的系統建設，才能為安防系統的有效運行提供基礎，保證系統發(fā)揮應有的經濟效益和社會效益。因此，系統工程的質量控制是十分重要的，只有實施嚴格的質量控制，才能真正實現系統質量建設目標，保證系統建設的投資回報。
為保證本公司質量管理制度的推行，并能提前發(fā)現異常，迅速處理性改善，借以確保及提高工程質量合管理及市場需要，特制定本制度。
一. 質量控制原則
1. 事前控制原則
在系統建設過程中始終堅持質量的事前控制原則，準確了解用戶需求，科學地進行信息系統設計。
2. 標準化原則
在系統建設過程中，應根據安防系統的特點，遵循有關國內外的相關標準進行系統設計，施工，保證過程的科學性
3. 用戶需求符合性原則
建設的系統應該符合用戶的業(yè)務功能要求，性能要求等，通過測試手段來判定用戶需求的符合程度。
二. 質量控制流程
工程師旁站檢查 技術方案執(zhí)行
小組自檢
工程部自檢
公司驗收
重要工序公司驗收
工程師驗收
三. 技術復核
（1） 術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容，部位，復核人員用復核方法。
（2） 術復核結果必須填寫《分部，分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。
四. 施工組織設計審批
1. 施工設計必須要有技術部經理,項目經理,項目工程師,安全員,材料員等有關人員的簽字.
2. 施工組織設計必須在工程師實施前15日抱工程部質量管理工程師審批后上抱公司總工程師.
3. 施工組織設計必須經各級審批后并按審批意見進行修改完善,經上報同意后方可進行施工.
4. 施工期間必須按照施工組織設計進行施工,如有具體問題,可按實際情況申報處理,但必須經過總工程師審批.
5. 施工組織設計流程:
審查設計文件,進行調查研究
計算工程量
選擇施工方案和施工方法
工程師旁站檢查 技術方案執(zhí)行
小組自檢
工程部自檢
公司驗收
重要工序公司驗收
工程師驗收
五、材料質量管理
1、嚴格控制采購材料的質量，必須由質量工程組織有關人員進行抽樣檢查，并將采購材料的廠商、品名、規(guī)格、數量、驗收單號碼等，填入檢驗記錄表內。
2、如發(fā)現問題立即供貨商聯系，協商解決。
3、在進行檢驗時，抽樣應隨機化，不得以個人或私人感情認為合用為由，予以判定合格與否。
4、做好材料進場的第二次檢驗，要求與擁護進行共同檢驗，并記錄檢驗結果。
六、技術、質量交底
技術、質量交底工作是施工過程基礎管理中必不可少的重要工作內容，交底是必須采用書面簽證確認方式。
1、當技術部接到設計圖紙后，必須組織技術部員工對圖紙進行認真學習，并督促建設方組織設計交底會。
2、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由技術部項目負責人組織全體員工認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出重點控制部位和控制要點。
3、本著責任到人，安全工作，保證質量的原則，各負責人在安排施工任務的同時，必須對施工組進行書面技術質量安全交底。
七、檢驗，檢測設備管理
1、工程部設有檢驗（測）設備管-理-員，負責公司內部檢驗、檢測設備的鑒定，督促及管理工作。
2、現場檢驗、檢測設備應有專人保管、專人使用，以免造成人為損壞。
3、設備管-理-員應定期進行檢驗、檢測設備的維護、保養(yǎng)作業(yè)并將結果記錄于“儀器維護、保養(yǎng)卡”內，保證設備使用正常。
八、工程技術資料管理
1、 公司工程技術資料分為以下幾個類型：
一類：技術管理類
二類：施工技術資料類
三類：施工組織設計類
四類：施工管理類
五類：質量管理類
六類：維護類
2、公司設有專職資料管-理-員，定期收集各部門、客戶單位提供的各類資料、表格，按類型分類、匯總、審核、裝訂以備核查。
3、工程部應每天記錄好現場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生問題、補救措施等內容，并定期上交資料管-理-員，由資料管-理-員匯總施工日記后歸檔備案。
九、回訪維護、維修管理
1、工程部施工小組負責工程施工期間的產品保護，凡因施工中個人操作不當造成的產品破壞由個人承擔責任，由工程部監(jiān)督實施。
2、工程交付使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），客戶服務中，征詢用戶意見進行回訪。
3、工程質量回訪后（在質量保修期內隨叫隨到），凡屬于施工造成的質量問題，由客戶服務中心負責解決，不留隱患，并進行維修登記，以備后查。凡不屬于施工造成的問題，而客戶方要求維修的，客戶服務中心協助解決，費用由客戶方承擔。
4、凡在質量保修期內進行維修的工程，客戶方應簽字確認。
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