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安全生產(chǎn)談心談話制度
近日，國-家-安-全監(jiān)管總局楊棟梁局長(zhǎng)先后會(huì)見中石化和中石油的老總，談安全生產(chǎn)工作，情真意切。
大家都知道，中石化、中石油領(lǐng)導(dǎo)班子最近剛剛調(diào)整，王玉普、王宜林分別擔(dān)任兩大央企“掌門人”。新任領(lǐng)導(dǎo)上任伊始，楊棟梁局長(zhǎng)及時(shí)與其會(huì)見，共商安全生產(chǎn)工作，明確安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出安全生產(chǎn)意見建議，并進(jìn)行安全提示，對(duì)推動(dòng)中石化、中石油科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展安全意義重大。筆者人認(rèn)為，這種崗前安全生產(chǎn)談話方式很好，應(yīng)推廣開來，把安全生產(chǎn)作為新提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部崗前談話內(nèi)容之一，做到制度化、常態(tài)化。
目前，按照干部選拔任用程序，新提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部，都要進(jìn)行崗前廉政談話，打好廉潔從政、遵紀(jì)守法“預(yù)防針”。抓廉政建設(shè)如此，抓安全生產(chǎn)工作亦然。
安全生產(chǎn)工作的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。抓好安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。目前，安全生產(chǎn)工作實(shí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，要求“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，正在深入推進(jìn)“五級(jí)五覆蓋”，各級(jí)各行各業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部都負(fù)有抓好安全生產(chǎn)管理的責(zé)任。對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行崗前安全生產(chǎn)談話，打好安全生產(chǎn)“預(yù)防針”，很有必要。
一是叮囑其樹立‘發(fā)展經(jīng)濟(jì)是政績(jī)，安全生產(chǎn)也是政績(jī)’的思想，正確處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)的關(guān)系，不僅要把安全與生產(chǎn)放到同等重要的位置，而且要把安全生產(chǎn)作為首要政績(jī)，不能重速度、輕安全，重產(chǎn)值、輕安全，重效益、輕安全，要采取強(qiáng)有力的措施，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
二是結(jié)合其任職的崗位職能，幫助其分析研判所在行業(yè)領(lǐng)域和本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)，明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，幫助解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際困難和問題，抓好安全防范工作。
三是進(jìn)行警示教育。選擇典型事故進(jìn)行剖析，認(rèn)真吸取同類企業(yè)的事故教訓(xùn)，舉一反三，查找漏洞，強(qiáng)化措施，確保安全生產(chǎn)，用事故教訓(xùn)推動(dòng)新任領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。
安全管理需要談心制度
隨著“安質(zhì)效”考核的不斷推進(jìn)，取得了很好的效果，但也有一些職工陷入了誤區(qū)，有人認(rèn)為不近“人情”，也有人抱著不就是被考核幾個(gè)錢的思想態(tài)度。事實(shí)上，作為管理者，應(yīng)當(dāng)注重職工違章情況的梳理，然后因人、因事進(jìn)行號(hào)脈治理。
在安全管理中，職工被考核扣了錢，不管對(duì)錯(cuò)，都會(huì)有“怨氣”。如果不及時(shí)疏通，對(duì)工作肯定是不利的。在日常管理中，要尊重人的本性，要讓職工在被考核后服氣、順氣，及時(shí)化解考核人與被考核者之間的矛盾。比如：實(shí)行談心制度，對(duì)被考核職工應(yīng)進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面談一次心，做到罰在明處，做在明處，融情于罰，使職工在富有“人情味”的管理下，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，把安全管理落到實(shí)處。同時(shí)，通過談心制度，可以達(dá)到有的放矢地引導(dǎo)，塑造職工良好的習(xí)慣，營造職工保安全的氛圍，用軟性制度管理感染、規(guī)范職工行為，讓職工在思想上要安全，從而提高管理水平與管理效率。
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