- 相關(guān)推薦
招聘高管面試問題
高管招聘面試問題
1 請你自我介紹一下。
2 談?wù)勀愕募彝デ闆r。
3 你有什么業(yè)余愛好？
4 你最崇拜的人是誰？
5 你的座右銘是什么？
6 談?wù)勀愕娜秉c。
7 談一談你的一次失敗經(jīng)歷。
8 您在前一家公司的離職原因是什么？
9 你對前一家公司的老總作何評價？
10 你在原單位的工資待遇是怎樣的？
11 你為什么選擇我們公司？
12 你是否可以駐外？
13 我公司的福利待遇是否可以滿足你的期望值？
14 對于這項工作，你有哪些可預(yù)見的困難？
15 如果我們錄用你，你將如何開展工作？
16 你希望與什么樣的上級共事？
17 與上級意見不一致時，你將怎么辦？
18 你對目前餐飲業(yè)的市場形勢看法如何？
19 請陳述一下你每天的工作內(nèi)容？
20 你是否經(jīng)過餐飲專業(yè)的全面培訓(xùn)？
21 你都做過哪些方面的培訓(xùn)？
22 培訓(xùn)工作是如何開展的？
23 你是否可以承受較大的勞動強度?
24 你對于員工的管理方式是怎么樣的？
25 你認(rèn)為應(yīng)該怎樣留住員工？怎樣控制企業(yè)的流失率？
26 你認(rèn)為要提高酒店的經(jīng)營業(yè)績，需主抓哪些方面？
27 你們是以什么方式招聘員工的？
28 你在酒店管理中處理過哪些突發(fā)事件？
29 如果車場內(nèi)一位客人的車被盜，客人說自己的萬元筆記本遺失，要求酒店給予賠償，你將如何處理？
30 如在晚餐時間酒店突然停電，你會怎樣安排？
層管理類人員面試問題集
一、測試高層管理“分析能力”問題：
1.覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。?2.舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認(rèn)真分析、周密考慮。請說說你做決定的過程。?3.如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？?4.你為什么干這一行，而不干其他行當(dāng)呢？?5.你一生中做出的最有意義的決定是什么？那個決定為什么有意義？那個決定是怎樣做出來的？?6.當(dāng)你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？?7.在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目？?8.你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會？?9.假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？
10.假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什么？
二、測試高層管理“鼓勵創(chuàng)新和革新的能力”問題：
1、想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。
2、你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？
3、你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？
4、什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性？
5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里？你是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。
6、請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。
7、講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的。
8、如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢？
請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？
三、測試高層管理“管理方面具體問題”問題：
1運作依靠個人英
雄主義來維持；規(guī)模大的時候：管理者將集中精力去做好團隊管理，發(fā)揮團隊潛
能，這時企業(yè)運作依靠完善的組織管理與人力資源管理來維持。
3、你隊職位層級的問題有什么看法?
解答：
越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù)，并具較強動手能力；
越是高層則相反，因為此時其工作重點并非在這些具體業(yè)務(wù)上面，而在決策
規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認(rèn)識
【招聘高管面試問題】相關(guān)文章：
高管面試技巧05-18
銀行招聘面試的問題03-13
面試招聘主管的問題03-29
銀行高管面試 技巧05-18
招聘面試問題答案05-01
招聘面試營銷經(jīng)理問題06-15
招聘專員面試專業(yè)問題03-22
招聘司機的面試問題03-02
招聘主管的面試問題03-31
招聘面試常見問題及問答05-01