管理崗面試技巧

　　管理崗位需要我們更好去表現(xiàn)自己，本期小編帶領(lǐng)大家來了解一下管理崗位的面試技巧和注意事項有哪些？歡迎分享和收藏！

　　面試管理崗技巧

　　很多大學生會看到招聘企業(yè)有一個儲備干部的職位。這樣的職位無疑需要更加出色的管理能力。那么如何體現(xiàn)這一點呢？

　　除了面試前要做到準確衡量發(fā)現(xiàn)自身核心競爭力，全面了解公司這兩大面試技巧之外，在面試中也有兩點面試技巧。

　　面試技巧第一，時刻保持自信

　　尤其是對于要應(yīng)聘主管級崗位的人員，公司招你來你將來是要管理一個團隊的，如果對自己都沒有自信那怎么能領(lǐng)導別人呢？記�。杭热荒銇韰⒓用嬖�，就證明你對該職位有信心，要有舍我其誰的氣概來面對招聘人員。但千萬不要把自信和自負搞混了，自信是通過你的言行舉止表現(xiàn)出來的，如語調(diào)要肯定、有力不要唯唯諾諾，眼神要敢于接觸招聘人員、不要躲躲閃閃，面要帶微笑不要緊崩著臉，等等。自信表現(xiàn)出來的是謙虛、穩(wěn)重和塌實，而自負經(jīng)常的表現(xiàn)是目空一切，說大話，對于不知道的問題也大大咧咧、不懂當懂。

　　面試技巧第二，回答問題時要明確

　　論點要有邏輯而條理清晰。比如當被問到在以前工作中完成了哪些目標時，要明確地說出完成了什么事，在多長時間內(nèi)完成的，完成的結(jié)果如何，并且這些結(jié)果可以用數(shù)據(jù)來衡量，同時這些目標的完成對公司的使命、目標和策略有什么影響，等等。這樣的回答才能讓招聘人員相信你確實具有在將來領(lǐng)導團隊時確定目標、布置任務(wù)、溝通關(guān)系的能力

　　面試管理崗技巧

　　第一，明白兩個崗位工作內(nèi)容的差別是什么？

　　難到僅僅是管理崗位和技術(shù)崗位的差別嗎？

　　第二，無論任何的面試

　　重要是的你需要具備財務(wù)主管應(yīng)知識結(jié)構(gòu)和任職資格

　　第三，由具體的工作到管理崗位

　　轉(zhuǎn)變了些什么？

　　其中對你自身能力的要求有那些？

　　你的心態(tài)是不是積極樂觀？

　　你的工作是不是依舊一絲不茍？

　　你的處事風格是不是合新公司文化融和一致？

　　你的溝通能力是不是達到無障礙？等等

　　每個面試都沒有統(tǒng)一的技巧和范本面試最重要的就是表現(xiàn)出真實的自己讓對方看到你真誠積極工作的心比什么都重要這是一個HR愿意和你分享的！

　　祝你成功！

　　管理崗位面試技巧

　　公司發(fā)展需要大量的管理者，優(yōu)秀管理者有三個衡量的標準：

　　一、具有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？

　　二、具有獻身精神，不能斤斤計較。

　　三、具有責任心和使命感，這將決定管理者是否能完全接受企業(yè)的文化，擔負起企業(yè)發(fā)展的重擔。

　　企業(yè)在選拔管理者的過程中要堅持以下幾個原則：

　　第一，管理者要具備踏實的辦事能力、強烈的服務(wù)意識與社會責任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。

　　華為要求每個管理者都能夠親自動手做具體的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就會面臨被精簡的命運，我們會將沒有實踐經(jīng)驗的干部調(diào)整到科以下的崗位去。在基層沒有做好工作的，沒有敬業(yè)精神的，是得不到提拔的，任何虛報數(shù)字、作風浮夸的干部都會被降職、降薪。

　　在華為，我們要求中高層管理者要具備自我提高的能力，能夠很快地適應(yīng)社會、企業(yè)的發(fā)展要求。同時，管理者必須充分理解企業(yè)的核心價值觀，具有自我批判的能力。要關(guān)心部下，善于傾聽不同的意見，能夠和持不同意見的人交朋友，分析這些人的問題，給他們幫助。對管理者而言，做員工真誠的朋友很重要，這樣，員工就能和你說知心話，可以彌補管理者在工作中的缺陷。

　　第二，管理者要具備領(lǐng)導的藝術(shù)和良好的工作作風。

　　在華為，我們強調(diào)批評與自我批評的工作作風，從高層一直傳遞到最基層。在公司內(nèi)部允許員工對自己的上級，對自己的部下進行批評，否則人人都顧及影響，都做“好人”，企業(yè)管理的進步就無從說起。

　　第三，要站在公司的立場上綜合地選拔，而不能站在小團體、小幫派的立場上選拔管理者。

　　區(qū)別這個人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì)，主要看這個人的基礎(chǔ)、素質(zhì)以及能力，不能論資排輩。同時，要允許持不同意見的人存在。華為實行的是干部對事負責制，而不是對人負責制。對人負責制會滋生一些不良風氣，會出現(xiàn)使很多人說假話、封官許愿、坦護問題、以人劃線等一系列的毛病。華為對管理者有幾條紀律：管理者只能以個人名義表達自己的意見，不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個人對問題的看法，只能用電子郵件的方式發(fā)給專用郵箱反映，而不允許未經(jīng)批準擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當公司認為意見可以公開時，才可以公開發(fā)表。不管是正面意見還是負面意見，未經(jīng)批準，在華為都是錯誤的。

　　第四，管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接班人的意識，具有承受變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。

　　企業(yè)變革的阻力一般都來自管理層，管理者要以正確的心態(tài)面對變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡，這種平衡的循環(huán)過程，促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長。在這個過程中，管理者的利益可能會受到一些損害，大方丈可能會變成小方丈，原來的廟可能會被拆除，這時，管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，用正確的心態(tài)對待。就像華為，正處在一個組織變革的時期，許多高中級干部的職務(wù)都會相對發(fā)生變動。公司會聽取管理層的傾訴，但也要求服從，否則變革無法進行。等變革進入正常秩序，公司才有可能按照干部的意愿及工作崗位的需要，接受他們的調(diào)整愿望。

　　第五，企業(yè)對候選的管理者要進行深入的了解與溝通。

　　華為就要求管理者的個人履歷加強透明度，他也可以選擇放棄對公司的透明度，這樣，公司也會放棄選擇他做干部的權(quán)利。對管理者個人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問題。

　　華為還有一個選拔管理者的原則：凡是沒有基層管理經(jīng)驗，沒有當過工人的，沒有當過基層秘書和普通業(yè)務(wù)員的，一律不能提拔為管理層，哪怕是博士也不行。學歷再高，如果沒有實踐經(jīng)歷，也不可能成為一個合格的管理者。

　　管理崗面試技巧

　　一、 提前準備好面試過程之中可能會涉及到各種問題

　　無論你是初次踏入職場的新人，應(yīng)聘普通崗位；又或是有過多年工作經(jīng)驗，想要應(yīng)聘更高職位的老人。針對面試做足充分的準備，都是必不可少的條件之一。

　　當然，雖然都要做充分準備，但由于應(yīng)聘的職位高低不同，其中的差異還是很大的。面試管理層的工作，不同于其他的普通崗位。作為管理層，其工作范圍不同于普通職位的具體工作。而是負責人員的管理、大方向的把握，以及戰(zhàn)略定制等等。

　　所以和普通崗位的面試相比，過程會更加復(fù)雜和嚴謹，大概會有三至五輪左右的面試。而且每一輪的面試官，其所要了解的問題，都是不一樣的。這些都需要去提前準備，針對每一輪的面試做出詳細了解，然后想好相對應(yīng)的回答方式。

　　可以事先自己進行情景模擬，模擬在面試過程中，每一輪的面試官，有可能會詢問的問題。以及自己要如何回答，應(yīng)該以怎樣的語速去回答。一旦出現(xiàn)了自己無法應(yīng)對的情況，應(yīng)該怎么去應(yīng)對。針對這些可能出現(xiàn)的問題，都要事先準備幾套方案。到時候根據(jù)現(xiàn)場情況，靈活運用，以備不時之需。

　　二、 舉例、用數(shù)據(jù)等方式來說明自己的能力說服力更強

　　我之前寫過一篇關(guān)于大學生，該如何提升應(yīng)聘成功概率的文章。其中說過要簡明扼要，盡量不要舉例說明。那是因為應(yīng)聘普通崗位時，求職人員過多，HR時間緊張，無法詳細去聽求職者的長篇大論。

　　但在應(yīng)聘管理層時，一般需要面試的人員不會多，所以面試官有充足的時間去詳細了解求職者。這個時候，向面試官介紹自己的能力、以及過往的成績時。盡可能地用舉例，或者是用數(shù)據(jù)的方式來回答。這樣才能夠更加形象客觀地，展現(xiàn)出自己的能力。采用這種方式去呈現(xiàn)，效果會更加直觀。

　　三、 面試過程中，盡可能了解面試官的需求，有針對性地去匹配

　　面試不僅僅只是單方面的，其實也可以是雙方面的。在這個面試的過程中，最好的方式就是有來有往。從開始做自我介紹時，就要試著放松，盡可能以聊天的方式和面試官產(chǎn)生互動。同時去了解面試官對于該工作崗位，有著怎樣的用人需求。

　　然后再有針對性地，根據(jù)對方的這種需求，進行能力上的匹配。從而讓對方知道，自己才是最適合，并且擁有這個能力的人。當然，如果在互動中能夠和面試官產(chǎn)生共鳴，那這個管理層的職位基本上就十拿九穩(wěn)了。

　　四、 情商、溝通能力也是十分重要的軟實力

　　作為管理人員，除了具體的工作技能外，更重要的是個人的能力和魅力。畢竟想成為領(lǐng)導，是要具備這方面的素質(zhì)的。所以面試管理層這個崗位，除了一些基本的工作技能之外，更多會涉及到的是情商、溝通能力等等。這方面的能力，一定要在面試時，想辦法充分地表達出來。

　　只有讓面試官知道你具備這種軟實力，你面試管理層的勝算才會更大。

　　應(yīng)聘管理層這種級別的崗位，需要準備的東西要比普通職位更多。除了要事先收集好，面試官可能會問的問題外，還要準備幾套解決方案。除此之外，要試著通過溝通交流，想盡辦法充分展示出自己的能力。有針對性的匹配需求，更要展示自身的軟實力。當你掌握這幾種方式后，通過這些技巧，才能夠大大提升成功的概率。

　　當然，一分耕耘一分收獲。付出的努力雖多，但是當你成功應(yīng)聘后，所得到的薪資待遇，和普通職位相比，那也是要高出很多的。希望以上內(nèi)容能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭�，也祝愿每一個人都能夠在職場中順風順水，心想事成。

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