試用期員工的管理制度

試用期員工管理規(guī)定 

一、試用期員工檔案管理

（一）檔案內(nèi)容：

1、員工身份證原件及復(fù)印件，原件驗(yàn)證后歸還；

2、員工學(xué)歷、職稱、資格、獎(jiǎng)勵(lì)證明原件及復(fù)印件，原件驗(yàn)證后歸還；

3、員工個(gè)人簡歷；

4、員工近期2寸相片2張；

5、員工體檢表

8、錄用審批表。

（二）以上1-5項(xiàng)由員工本人提供，并保證真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛假，即刻辭退。

（三）檔案管理：員工檔案由公司人力資源部管理。

二、試用期限

1、有過本崗經(jīng)驗(yàn)的，試用期為      ；無本崗實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，試用期為     。

2、表現(xiàn)突出、能很好完成本崗位工作的，經(jīng)本人申請，公司批準(zhǔn)，可酌情提前結(jié)束試用期，試用期滿不完全勝任者，辭退。

二、試用期工資標(biāo)準(zhǔn)及待遇

1、試用期人員的工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)待遇

試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，試用期員工只發(fā)基本生活費(fèi)（     ）元該項(xiàng)報(bào)酬包括所有補(bǔ)貼在內(nèi)   經(jīng)考核合格簽訂合同給予（    ）元 獎(jiǎng)勵(lì)

三     、考核轉(zhuǎn)正

1、人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)試用員工的試用期考核。

2、考核轉(zhuǎn)正程序：                  

3、能勝任本崗工作，經(jīng)考核合格，將轉(zhuǎn)為正式員工；

四、辭退條件規(guī)定如下：

1、違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益的；

2、違反公司規(guī)章制度的；

3、身體狀況不符合公司崗位要求的；

4、無法按時(shí)完成工作任務(wù)的；

5、不勝任本崗工作的；

7、不符合崗位素質(zhì)要求的；

8、業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的。

9、考核不合格的

五、試用期員工考核

1、目的：建立公平公正的評價(jià)體系，調(diào)動(dòng)試用期員工積極性。

2、對營銷人員看業(yè)績，量化   業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3、對管理人員看效果；量化   團(tuán)隊(duì)融合程度、對崗位的適應(yīng)狀況等綜合考察 （崗位說明）

4、對普工看能否正確使用工具，和對工作的熟練程度（老員工速度的   %）

試用期員工的管理制度2015-10-25 8:47 | #2樓

1 目的

規(guī)范試聘期員工的學(xué)習(xí)、工作及動(dòng)態(tài)跟蹤工作。

2 范圍

適用于控股公司本部和下屬各公司的試聘期員工管理工作。

3 職責(zé)

3.1 人力資源部

3.1.1 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)以外人員的試聘安排與跟進(jìn)工作

3.1.2 負(fù)責(zé)匯總?cè)�公司所有試聘人員的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)情況，提交行政總監(jiān)審核后向總

裁匯報(bào)

3.1.3 負(fù)責(zé)將總裁對試聘人員跟進(jìn)的反饋傳達(dá)至相關(guān)總監(jiān)、系統(tǒng)管理部和入職引

導(dǎo)人

3.1.4 負(fù)責(zé)入職引導(dǎo)人的溝通和培訓(xùn)。

3.1.5 負(fù)責(zé)經(jīng)手、初審生產(chǎn)、物流系統(tǒng)以外人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)，復(fù)核生產(chǎn)、物流系

統(tǒng)人員轉(zhuǎn)正手續(xù)

3.2 系統(tǒng)管理部

3.2.1 負(fù)責(zé)組織所屬系統(tǒng)人員的崗前培訓(xùn)和試聘跟進(jìn)

3.2.2 負(fù)責(zé)經(jīng)手和初審所屬系統(tǒng)人員轉(zhuǎn)正手續(xù)

3.3 入職引導(dǎo)人

3.3.1 負(fù)責(zé)編制 《新員工試聘期培訓(xùn)及工作安排計(jì)劃表》并按要求提交人力資源

部 .

3.3.2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促試聘人員試聘工作并提交工作評價(jià)，對試聘人員試聘期間的工作質(zhì)量和結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

3.3.3 負(fù)責(zé)為試聘人員提供工作聯(lián)絡(luò)和共享資源指引。

3.3.3 負(fù)責(zé)審核試聘人員的轉(zhuǎn)正申請。

3.4 行政總監(jiān)

3.3.1 負(fù)責(zé)審核全公司 《試聘期員工周動(dòng)態(tài)跟蹤表》

3.3.2 負(fù)責(zé)執(zhí)行層以上人員的試聘跟進(jìn)

3.3.2 會(huì)簽其他系統(tǒng)操作層人員轉(zhuǎn)正手續(xù)，批準(zhǔn)行政系統(tǒng)操作層人員轉(zhuǎn)正手續(xù)， ’

復(fù)核執(zhí)行層人員轉(zhuǎn)正手續(xù)，審核管理層人員轉(zhuǎn)正手續(xù)。

3.5 總裁

3.5.1 負(fù)責(zé)聽取試聘人員動(dòng)態(tài)跟蹤匯報(bào)逼并提供反饋指導(dǎo)

3.5.2 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)營銷系統(tǒng)以外執(zhí)行層、所有管理層領(lǐng)導(dǎo)層人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)

試用期員工的考核制度2015-10-25 8:29 | #3樓

第一章  總  則

第一條  完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。

第二條 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

第三條  本制度適用于公司本部、駐外機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。

第四條  試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況自己能否適合或用途所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為3~6個(gè)月，最長不超過6個(gè)月（含培訓(xùn)時(shí)間）。

第五條  實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準(zhǔn)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

第六條  區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績效做全面的評價(jià)。

第七條  考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價(jià)，力求客觀、公正、全面。

第八條  效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用，解除勞動(dòng)合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第二章  考核形式、周期及內(nèi)容

第九條  試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評議兩種形式。月度考核每月進(jìn)行一次；期終評議原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。

第十條  試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三項(xiàng)。

1、工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。

2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含學(xué)習(xí)理解能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。

3、工作績效：員工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。

第十一條  期終評議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評員工試用期間的任職資格、品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗(yàn)。

具體實(shí)施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。

第三章  相關(guān)責(zé)任

第十二條  經(jīng)理、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上經(jīng)理為一級考核者，對考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；員工的主管為二級考核者，對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級考核者反饋，共同協(xié)商決定。

第十三條  一級考核或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見�？己苏吲c被考核者負(fù)有對考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。

第十四條  反饋時(shí)，被考核者無論是否認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。

第十五條  被考核者如果不認(rèn)同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識，可向考核者的上級主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

第四章  操作程序

第十六條  試用期員工綜合考核操作步驟。

1、由考核辦確定各部門考評小組人員名單及考評日程安排。

2、考評辦負(fù)責(zé)布置考核任務(wù)，講解考核要求，下發(fā)人事考核表等。

3、員工填寫自我評價(jià)卡，填后移交考評辦。

4、考評時(shí)采取現(xiàn)場答辯的方式，先由被考核者陳述個(gè)人季度工作表現(xiàn)，考評小組依據(jù)陳述內(nèi)容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。

5、考評辦對每人的資料進(jìn)行匯總，并與計(jì)劃處、總裁辦及有關(guān)人員組成綜合評議小組，負(fù)責(zé)對考核用表進(jìn)行審核，審核完成后，考評結(jié)果將通知被考核者本人，對不合理的地方，被考核者可填寫考核意見卡，考評經(jīng)分析后，提出考評調(diào)整建議。

6、考評調(diào)整建議將及時(shí)通知考核者與被考核者本人。

7、考評辦對有異議的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)，包括組織考核者與被考核者面對面地交流等，考評辦協(xié)調(diào)不了的，將進(jìn)入特殊考核程序。

第五章  考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

第十七條  經(jīng)理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價(jià)員工，信息來源一般有以下幾種：

1、主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。

2、員工的歷次培訓(xùn)記錄。

3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。

4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評價(jià)意見或證明材料。

5、相關(guān)部門或個(gè)人反饋意見或證明材料。

6、主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

第十八條 不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級（A、B、C、D）兩部分。

第十九條  考核等級（A、B、C、D）的定義如下：

A、杰出。相對于調(diào)節(jié)作用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走出試用期員工的要求。

B、良好。各方面超過對試用期員工的目標(biāo)要求。

C、合格。達(dá)到或基本達(dá)到對試用期員工的基本要求。

D、不合格。達(dá)不到對試用期員工的基本要求。

月度考核與期終評議的關(guān)系

第二十條  綜合月度考核和期終評議結(jié)果決定試用期員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正）、定級與辭退。

1、試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評議。

2、連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績突出者，可由部門安排，提前參加期終評議。評議“杰出”者，由部門提出申請，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，原則上可給予提前轉(zhuǎn)正定級。

3、其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時(shí)的期終評議。根據(jù)期終評議和月度考核兩方面成績決定其轉(zhuǎn)正定級。

第二十一條  試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定結(jié)果。

1、綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。

2、綜合評定為“C”者，原則上給予正常轉(zhuǎn)正。如試用成績接受“D”，在與員協(xié)商一致且試用期總長度不超過法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時(shí)限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例。

3、綜合評定為“A”、“B”者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。

第二十二條  試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據(jù)對其任職資格的評定結(jié)果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級對應(yīng)表，及相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

第六章  附  則

第二十三條 本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資源管理部。

第二十四條  本辦法簽發(fā)之日起開始生效。

第二十五條  各部門可在本暫行辦法的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化，并組織實(shí)施。

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