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員工末位淘汰管理制度
為了鼓勵(lì)先進(jìn)，懲治落后，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定進(jìn)行2015年的末位淘汰工作。具體辦法如下：
一、末位淘汰范圍：
除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。
二、具體方案：
1、公司根據(jù)一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。
2、由本部門、車間員工進(jìn)行無(wú)計(jì)名投票，選出2倍于淘汰名額的預(yù)淘汰人員名單。
3、由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人（車間主任）、相關(guān)此文：部門負(fù)責(zé)人、本部門員工（隨機(jī)選擇2-5人）根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照2015年度員工績(jī)效考核項(xiàng)目進(jìn)行綜合打分。
4、根據(jù)上述打分得出的平均分，按照事先設(shè)定的淘汰名額，從末位開始淘汰。
5、當(dāng)投票選出的預(yù)淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時(shí)，按最小并列數(shù)確定預(yù)淘汰名單。
6、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
四、相關(guān)規(guī)定
1、主管領(lǐng)導(dǎo)打分占25%、部門負(fù)責(zé)人打分占35%、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人打分占20%、本部門員工打分占20%。
2、所有考核均采取現(xiàn)場(chǎng)打分，現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果的方式。所有選票均在結(jié)果公布后統(tǒng)一銷毀。
3、評(píng)議人要本著實(shí)事求是的原則。在評(píng)議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報(bào)復(fù)、人為劃線。
4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。
5、加分原則：青安崗員、工種狀此文：元、崗位技術(shù)能手酌情加1-3分。
6、回避制度：當(dāng)預(yù)淘汰人員有與考評(píng)人有親屬關(guān)系時(shí)，考評(píng)人員應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行回避。
7、凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn)，公司將對(duì)其采取辭退、調(diào)離現(xiàn)崗位、降薪等處理方式。
員工末位淘汰管理制度
1 目的
通過實(shí)施員工末位淘汰激活公司人力資源，點(diǎn)燃員工工作激-情，提升組織績(jī)效，建立良好的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間。 2 原則
激發(fā)員工潛能，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)施末位淘汰。 3 適用范圍
適用于公司副總經(jīng)理級(jí)別以下員工。 4 淘汰比例及人員分類
4.1 員工末位淘汰每季度實(shí)施一次，淘汰比例為2%-3%。
4.2 生產(chǎn)一線操作及輔助人員淘汰比例為3%，管理人員及專業(yè)技術(shù)人員淘汰比例為2%，比例數(shù)為非整數(shù)的，晉升一位整數(shù)（如結(jié)果為1.2人時(shí)按2人計(jì)算）。
4.3 末位淘汰以廠部為單位實(shí)施，按不同的人員分類進(jìn)行積分、匯總及結(jié)果上報(bào)。 4 淘汰實(shí)施部門及職責(zé)劃分
4.1 各廠部管理科或行使管理職能的科室負(fù)責(zé)本廠部員工淘汰指標(biāo)數(shù)據(jù)整理、證據(jù)保存及廠部淘汰意見上報(bào)工作。
4.1.1 各廠部科室作為員工淘汰的實(shí)施部門，對(duì)下屬員工的日常工作及行為表現(xiàn)等信息進(jìn)行記錄、整理，對(duì)后進(jìn)員工進(jìn)行思想教育和工作輔導(dǎo)，并對(duì)上述內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行記錄保存。
4.1.2 各廠部管理科或行使管理職能的科室對(duì)本廠部后進(jìn)員工行為表現(xiàn)和輔導(dǎo)結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行審核，并依據(jù)員工工作及行為表現(xiàn)進(jìn)行打分，月末時(shí)將評(píng)分及排名結(jié)果上報(bào)人力資源中心，下季度5日前將本廠部擬淘汰人員名單、排名情況、日常工作及行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄等資料上報(bào)人力資源中心，確保整個(gè)淘汰初擬過程公平、公正、公開。 4.2 人力資源中心作為員工淘汰的審核部門，負(fù)責(zé)對(duì)各廠部月度上報(bào)后進(jìn)員工資料進(jìn)行審核，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核，對(duì)后進(jìn)員工進(jìn)行思想溝通，了解員工工作環(huán)境及心理動(dòng)態(tài)；下季度首月10日前對(duì)擬淘汰員工名單進(jìn)行公示，并為其進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，恢復(fù)上崗或重新安排工作崗位；確保整個(gè)淘汰過程公平、公正、公開。 4.3 管理部對(duì)淘汰過程中的公平、公正、公開性進(jìn)行監(jiān)督。 5 淘汰機(jī)制及評(píng)定依據(jù)
5.1 員工末位淘汰實(shí)施積分制，不進(jìn)行負(fù)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)后進(jìn)員工的行為進(jìn)行實(shí)時(shí)打
分月度累加，季度末時(shí)按淘汰比例分?jǐn)?shù)排名高者為擬淘汰人員。 5.2 員工末位淘汰的積分依據(jù) 5.2.1 違法
員工行為有觸犯國(guó)家的法律法規(guī)條文規(guī)定的，如盜竊、賭博等行為，所屬?gòu)S部不得隱瞞，立即上報(bào)公司直接對(duì)其進(jìn)行淘汰。 5.2.2 違紀(jì)
員工日常工作及行為表現(xiàn)違反《員工手冊(cè)》和《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》內(nèi)容規(guī)定，根據(jù)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。 5.2.3 違規(guī)
員工日常工作及行為表現(xiàn)違反本部門、本崗位的工作規(guī)范和規(guī)章制度，如不能按照工作流程及相應(yīng)制度進(jìn)行工作、違章操作等，根據(jù)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。 5.2.4 不勝任現(xiàn)崗
員工日常工作及行為表現(xiàn)不能滿足《崗位說明書》及操作規(guī)范要求，月末工作績(jī)效得分較差等，根據(jù)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。
5.3 員工淘汰積分的具體標(biāo)準(zhǔn)由各廠部自行制定，確保可操作、有公信力。 6 員工進(jìn)退機(jī)制
6.1 對(duì)于連續(xù)兩月進(jìn)入淘汰比例的人員，各廠部需在每月5日前向人力資源中心提起人力資源信息報(bào)備流程；在季度末確認(rèn)需淘汰人員的人數(shù)和崗位，各廠部向人力資源中心提起補(bǔ)員申請(qǐng)流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，人力資源中心為廠部進(jìn)行補(bǔ)員招聘。
6.2 在季度末匯總需淘汰人員的人數(shù)和崗位，各廠部向人力資源中心提起人力資源信息報(bào)備流程（含匯總表、排名表、行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄掃描件等），由人力資源中心對(duì)需淘汰人員資料進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，在CPC及班組園地等地點(diǎn)進(jìn)行公示，無(wú)異議，將擬淘汰人員遣返至人力資源中心，并進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后，恢復(fù)上崗或重新安排崗位。經(jīng)培訓(xùn)后仍不能達(dá)到公司要求的，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。 7 員工申訴制度
7.1 在公示后三日內(nèi)，當(dāng)事人對(duì)公示內(nèi)容有異議，需提起書面申訴申請(qǐng)逐級(jí)解決，無(wú)書面異議的，視為認(rèn)同公示結(jié)果，服從公司安排，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，待崗待工。
7.2 人力資源中心作為員工投訴接待及解釋部門，負(fù)責(zé)對(duì)員工的疑問進(jìn)行解答，對(duì)員工申訴（投訴）中涉及廠部公正、公開、公平等問題進(jìn)行落實(shí)，并給予合理解釋，對(duì)員工的正當(dāng)利益進(jìn)行保障。
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