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員工入股管理辦法
為了更有效地推廣全員股份制規(guī)劃，保障公司旗下各直營店健康、穩(wěn)定地發(fā)展，為了有效地達(dá)到董事長提議的員工收入目標(biāo)，同時更好的規(guī)范各位股東的行為，促進(jìn)企業(yè)更大的進(jìn)步，擬訂本管理辦法如下：
一、 公司員工入股的基本方針：
（1）公平、公正、公開
（2）根據(jù)個人經(jīng)濟能力量力而行
（3）讓每位員工都能分享到成功的果實
二、基本資格：進(jìn)入公司兩年以上或在公司旗下直營店、連鎖店工作兩年以上，對有特殊貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)現(xiàn)有股東提議，通過董事會集體表決通過的，不現(xiàn)此限制內(nèi)。
三、堅定不移地執(zhí)行店長跟投制、直營店店長所占股份不少于總股本的10% 。
四、除董事長外，個人股東入股每年不允許超過三次，有特殊要求的，召開董事會表決。
五、基層員工入股比例可以自總股本的1%起。
六、紅利分配每三個月進(jìn)行一次，由公司財務(wù)負(fù)責(zé)結(jié)算，鄭州以外地區(qū)不方便的，可以采用當(dāng)月分紅。
七、對于在公司各崗位任職的股東提出以下要求：
（1）嚴(yán)以律己、勇做表率；
（2）嚴(yán)禁以權(quán)謀私，對有損害公司利益者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即停發(fā)當(dāng)月工資，當(dāng)月紅利不予分配；情節(jié)特別嚴(yán)重的，召開股東會表決，可處以沒入股本金、經(jīng)濟處罰或開除出股東會，開除出公司的處罰；
（3）對于自己負(fù)責(zé)經(jīng)營的項目，負(fù)有全部的責(zé)任，因個人過錯造成經(jīng)濟損失或影響公司聲譽的，可最高處的月工資額5倍的罰款；因辦事不力，造成股東或員工投訴的，一經(jīng)查實，即處罰款300元，用以公司職工福利項目。
八、對于不在公司崗位任職的股東的要求：
（1）不經(jīng)總經(jīng)理允許授權(quán)許可，不得以任何理由干涉直營店的正常工作；
（2）不經(jīng)允許不得在店內(nèi)借支現(xiàn)金；
（3）個人在店內(nèi)消費，按公司規(guī)定（7折）現(xiàn)金結(jié)賬；因公在店內(nèi)消費需要簽單招待的，報總經(jīng)理電話請示；
（4）有關(guān)任何直營店的經(jīng)營建議，以口頭或書面形式報告董事會或總經(jīng)理，不得在店內(nèi)直接宣布或更改現(xiàn)有運行制度；
（5）嚴(yán)以律己，勇做表率；
（6）對于提出好的經(jīng)營建議或方案的股東，公司每年設(shè)有鼓勵大獎。
管 理 層 員 工 入 股 規(guī) 定
入股條件：
1.能以“一起行動，共同發(fā)展“為目標(biāo)，有強烈的責(zé)任感和工作熱情，能以公司利益為重，具有團(tuán)隊精神的管理人員
2.已在公司各經(jīng)營場所連續(xù)工作兩年以上的現(xiàn)任管理人員
3.在職期間能得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，并在工作期間無不良記錄并能得到下屬員工的好評
入股比例：1. 店長級別管理人員可認(rèn)購公司新直營店總投資及總股份的1.5%
2. 經(jīng)理級別管理人員可認(rèn)購公司新直營店總投資及總股份的1%
3. 主管級別管理人員可認(rèn)購公司新直營店總投資及總股份的0.5%
入股需知：1. 管理層員工應(yīng)自愿，公平，公正下購買并持有公司新直營店股份
2. 管理層員工不能全額認(rèn)購其個人相應(yīng)股份的，其剩余的認(rèn)購股份權(quán)不得轉(zhuǎn)讓他人或其他員工
3. 公司將委托公司新直營店投資總負(fù)責(zé)人與管理層入股員工簽訂入股合同
4. 管理層入股員工享有公司新直營店股東的權(quán)利和義務(wù)
5. 入股后，持股員工不得轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)贈其所擁有的股份
6. 入股后，持股員工不得退股
7. 店長，經(jīng)理，主管級別管理人員將享有兩次公司新直營店入股權(quán)。兩次入股權(quán)行使后，公司其他新直營店管理層員工入股權(quán)將調(diào)整為店長及經(jīng)理級別。
8. 管理層員工入股限于公司新直營店，公司加盟店管理層員工不參與入股
9. 管理層員工入股資金將按前期總投資估算一次性-交付公司，總投資核算將在新場所開業(yè)后2月內(nèi)完成。按多退少補原則，管理層員工入股資金按總投資核算金額進(jìn)行結(jié)算。
10. 利潤分配以每月場所營業(yè)報表為依據(jù)，按季度分配。如遇當(dāng)月虧損則各管理層入股員工應(yīng)按所占比例及時補足。
11. 管理層入股員工共同推薦 為代表，參與公司新自營店重大事項的決策。
特別約定：
1． 員工入股后，兩年內(nèi)不得以任何原因和理由向公司提出辭職或離職。如違反此條，公司將收取違反此條員工原所認(rèn)購股份金額的10%作為加盟費，并按月收取其收益的10%作為經(jīng)營管理提成，此經(jīng)營提成從新直營店開業(yè)之日起算。如違反此條員工不能以現(xiàn)金的方式補足上述加盟費和經(jīng)營提成，違反此條員工認(rèn)同公司從其原所認(rèn)購股份金額中扣除此款項。其所剩余額將從新計算持股比例，并按新持股比例進(jìn)行盈余分配或虧損補足，同時公司按月收取其新持股比例收益的10%作為每月經(jīng)營管理提成。
2． 員工入股兩年后向公司提出辭職或離職的，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，辭職或離職的員工認(rèn)同公司收取原認(rèn)購股份收益的10%作為經(jīng)營管理提成，此經(jīng)營提成從新直營店開業(yè)之日起算。如辭職或離職的員工不能以現(xiàn)金的方式補足上述經(jīng)營提成，辭職或離職的員工認(rèn)同公司從其原所認(rèn)購股份金額中扣除此款項。其所剩余額將從新計算持股比例，并按新持股比例進(jìn)行盈余分配或虧損補足，同時公司按月收取其新持股比例收益的10%作為每月經(jīng)營管理提成。
3． 因各種工作原因或無法勝任其崗位而被公司辭退的入股員工，辭退后公司將收取被辭退員工所認(rèn)購股份月收益的5%作為經(jīng)營管理提成，從辭退之日起算。
4． 入股員工因損害公司利益或重大過錯而被公司開除或除名的，該入股員工認(rèn)同公司收取其原所認(rèn)購股份金額的20%作為加盟費，并按月收取其收益的20%作為經(jīng)營管理提成，此經(jīng)營提成從新直營店開業(yè)之日起算。如該員工不能以現(xiàn)金的方式補足上述加盟費和經(jīng)營提成，該員工認(rèn)同公司從其原所認(rèn)購股份金額中扣除此款項。其所剩余額將從新計算持股比例，并按新持股比例進(jìn)行盈余分配或虧損補足，同時公司按月收取其新持股比例收益的20%作為每月經(jīng)營管理提成。
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