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農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團隊管理經(jīng)驗
一個企業(yè)的成長快慢，離不開各個團隊的努力；一個好的團隊，離不開一個優(yōu)秀的團隊管理者。 在樂清臺農(nóng)工作期間，我學習到了很多農(nóng)業(yè)相關(guān)知識，也讓我看到了一個好的團隊是如何誕生的。以下是我總結(jié)的五點經(jīng)驗：一、結(jié)合本公司的特點，找準經(jīng)營方向
樂清的農(nóng)資市場有它的特殊性，農(nóng)民對農(nóng)作物病蟲防治意識不高，零售店植保意識欠佳，對農(nóng)藥的使用技術(shù)缺少了解。結(jié)合這一情況，樂清臺農(nóng)采取了對種植大戶實行貼近需求，零距離跟蹤服務，對零售店實行經(jīng)常拜訪門店，加強技術(shù)指導的方式開展經(jīng)營活動，成效相當顯著。
二、制定具有挑戰(zhàn)性且具現(xiàn)實性的目標
制定一個合理的目標，是實現(xiàn)目標的一半。管理者要為團隊設(shè)定了一個具有挑戰(zhàn)性且具現(xiàn)實性的目標，并培養(yǎng)每位員工的團隊協(xié)作精神。當我們意識到，只有把目標分解到個人，所有成員全力以赴，我們才有希望實現(xiàn)這個目標時，一些內(nèi)部的小矛盾也就消彌于無形了，效果聚集效應也會慢慢形成。
三、認真評估 準確定位
正所謂“用人不疑、疑人不用”。管理者對委以重任的下屬要充分信任，認真評估每位員工的能力，設(shè)定模型，進行準確定位�！笆球E馬就給他草原、是雄鷹就給他藍天”，“是懶豬就給他皮鞭、是壞狗就請他出圈”。人無完人，用人之長，棄人之短， 方可人盡其才，物盡其用。
權(quán)力下放。
四、廣納眾意 不搞一言堂
俗話說，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，工作中， 對于提出問題或者建議的員工，不能一味地否定和批評，要給予肯定和鼓勵，這應該成為管理者的一個習慣。能夠提出建議，暫不論其建議的正確或合理與否，首先表明這個員工關(guān)心團隊發(fā)展，愿意思考，認為一些工作可以做得更好，“態(tài)度決定一切”，這也是員工敢于創(chuàng)新、積極進取的一種態(tài)度。
五、多溝通、多交流
管理者要適時與員工進行溝交流通，了解他們目前狀況，有問題早解決，沒問題談談心，拉近領(lǐng)導與員工的關(guān)系。一個優(yōu)秀的學生，一定是在家長的鼓勵中逐步成長的。同樣，一個優(yōu)秀的員工也會在鼓勵中成長、成熟起來的。用先進鞭策后進是一個團隊管理的最好方式。在日常工作中，多鼓勵、少批評，多贊許、少指責，多肯定、少否定，指導員工學會發(fā)現(xiàn)問題的方法，同時培養(yǎng)他們解決問題的能力。
合理組建管理農(nóng)業(yè)團隊
越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)型選擇投資農(nóng)業(yè)行業(yè)，特別是種植業(yè)。種植業(yè)相對來說是受天氣環(huán)境各種因素影響最大的一種產(chǎn)業(yè)，因此更需要一個更為成熟穩(wěn)定的隊伍進行把控里面的因素來獲取良好的效益。越是不能把控的因素里面越需要能把控的人，這就是線性因素里面的相關(guān)分析。
種植業(yè)三大因素，受制于天、地、人，根據(jù)線性因素來說就是三者相關(guān)因子所決定，受制于天可以制造大棚，受制于地可以進行無土栽培，受制于人那就是全盤皆空。因此人的因素占了主導地位，也就是本文說要說的農(nóng)業(yè)團隊。
人的因素，種植業(yè)是相對特殊的一種行業(yè)，我們要另外相看，而不是用傳統(tǒng)的目光進行對待，要不然很多人會陰溝翻船。當然我們目前所看到的都是，一個沒有什么文化素質(zhì)的就有點所謂種植經(jīng)驗的農(nóng)民大伯都可以種好地，那么大企業(yè)有資金有充足的各種社會資源進行整合一定可以把地種好，但現(xiàn)實往往不是如此，因為大量的社會資源沒有整合起來，最好還是讓這些“合作社”的農(nóng)戶小作坊進行生產(chǎn)一批批貼牌的農(nóng)產(chǎn)品，也就是大企業(yè)所能做的還是進行廣告宣傳以及各種造勢，造出一個個像樣的品牌，然后就開始貼商標銷售了，這不是真正的農(nóng)業(yè)企業(yè)行為，而是營銷企業(yè)行為，也就是為什么會出現(xiàn)三鹿奶粉事件或者更為讓人反思社會問題，更多的人對農(nóng)民的不解，因為真正的農(nóng)產(chǎn)品價值附加值不是在農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的提高以及種植者素質(zhì)的決定上，中國種植農(nóng)產(chǎn)品的附加值還是控制在廣告上營銷上，最終的失敗也就是農(nóng)戶還是一個簡單的貼牌廉價勞動犧牲品，我們所要做的就是要顛覆這樣的事實。把真正的農(nóng)產(chǎn)品附加值最終實現(xiàn)在種植者素質(zhì)的提高上，最終表現(xiàn)上是生產(chǎn)出高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，并且實現(xiàn)在對生態(tài)環(huán)保以及安全健康食品的責任上。
構(gòu)建的隊伍，需要有專業(yè)的農(nóng)業(yè)種植知識，特別是栽培技術(shù)方面全面的技術(shù)型專家，能進行土壤調(diào)控以及測土配方進行各種有機廢棄物進行發(fā)酵利用恢復循環(huán)投入到土地上來，進行土壤培肥工作從根本上解決土地問題，也就是最高級的土壤營養(yǎng)師，再者就是高級植保專家，高級就是要用最科學合理的辦法能夠做到綜合防治，在最低限度上使用植保產(chǎn)品，生產(chǎn)出無殘留的高品質(zhì)甚至是有機農(nóng)產(chǎn)品。管理隊伍，財務管理，能夠做到成本控制以及效益分析，找出利潤來源，做好農(nóng)業(yè)商業(yè)模型分析，找出各個可以降低成本的關(guān)鍵并能控制好。管理領(lǐng)導，要有足夠的沖勁和激-情，帶領(lǐng)隊伍朝公司規(guī)劃的藍圖進發(fā)，魔法顯示，吸引隊伍不斷的學習進步，對各種技術(shù)的設(shè)計規(guī)劃進行不斷的更新提高，為最好的農(nóng)產(chǎn)品進發(fā)。做好各種規(guī)劃和計劃，有序的進行各項工作，并能夠安裝項目管理方式進行分解分析，進行各種會診分析，最后能夠逐步穩(wěn)健推進整個項目的進展。市場營銷關(guān)鍵，能夠及時迅速獲取市場信息及時反饋和跟進，做到訂單生產(chǎn)，及時與生產(chǎn)部門溝通，做到來單生產(chǎn)，實現(xiàn)工廠式生產(chǎn)，這就是農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。
種植業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵以及制約。
種植技術(shù)的關(guān)鍵是，需要能夠把握好天氣情況以及土壤情況，根據(jù)相應的實際情況做出相應種植方案和解決措施，并能夠在合理成本范圍內(nèi)實現(xiàn)。天氣情況的獲取，就是分析近十年本地的各種天氣信息，包括雨水變化、氣溫變化、日照數(shù)、空氣變化等方面的數(shù)據(jù)分析并對未來同期做出合理的分析獲得一定的預知信息，根據(jù)所得信息做出相應對策，包括雨水大量來臨做出的應對措施例如避雨，對干旱持續(xù)做出的保濕遮蔭等等，對冷熱來臨的預知與防備。土壤情況，就是根據(jù)連年來的種植作物以及投入分析，分析土壤給帶走的元素還有各種殘留，根據(jù)所得信息掌握一定的歷史資料，再對土壤進行解剖分析，分析微生物情況包括蚯蚓等各種微生物存量，有機質(zhì)情況，微量元素情況，大量元素情況，PH情況，農(nóng)藥殘留情況等等的系列分析，根據(jù)分析得出的數(shù)據(jù)進行各種調(diào)控調(diào)理，包括PH調(diào)控、微量元素補給、大量元素合理使用、大量有機質(zhì)的提供，以及微生物的合理歸還，解決農(nóng)殘的問題以及各種重金屬的問題，獲得了健康的土壤也就獲得了健康的農(nóng)產(chǎn)品。最后就是種植品種的選擇了，無論是果樹類長期的作物還是短期的蔬菜瓜果等都要根據(jù)相應的作物特性選擇合適相應時期的品種，根據(jù)所選取的品種制定合理的種植技術(shù)規(guī)程并形成流程化，進行流程化流水線作業(yè)式管理，獲取高效種植。
種植基地管理
1、項目確立，組織人員到位，基地基本建設(shè)完成（包括道路系統(tǒng)、辦公室基本建設(shè)、生產(chǎn)場地基本建設(shè)管道布置完成、機械到位、生產(chǎn)物資到位）。
2、確立好項目后，進行三到五年的基本發(fā)展規(guī)劃，就是基地藍圖，然后做好本年度工作計劃，包括年度、季度、月度、周計劃（根據(jù)藍圖和目標進行目標分解，分解到天，這樣就可以控制好進度，能夠很好的完成整個項目的把控和進展，做到心中有數(shù)后可以良好的開展工作。
3、各項管理規(guī)章制度的制定和落實，包括人員組織框架的確定，管理者、技術(shù)主管、技術(shù)員、拖拉機手、工人等人員安排妥當。崗位工作落實確定后就可以很好的開展工作了。
4、 物資管理系統(tǒng)的建立，包括機械、各種物資等管理。倉儲式管理。
5、追溯系統(tǒng)的構(gòu)建，就是做到生產(chǎn)記錄到位，工作日記每天按時完整完成，可以及時追查出現(xiàn)問題的情況，就可以及時的處理各個問題。
6、 例會制度，項目工程式管理，早會確定各個工作情況以及落實到責任個人，晚會總結(jié)以及探討。
7、 工作報告以及成本與效益分析，直接掛鉤績效。
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