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企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的意義
團(tuán)隊(duì)是指具有某種性質(zhì)的集體。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是指企業(yè)中為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),而形成的管理人員的有機(jī)整體。下面是小編精心整理的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的意義，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的重要性
團(tuán)隊(duì)管理（team management）指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)管理尤為重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，下面我們來(lái)分享一下企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)方面：
第一方面：價(jià)值觀管理（指向性）
價(jià)值觀是一個(gè)使用非常廣泛的概念，它一直是哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等眾多社會(huì)科學(xué)學(xué)科的研究對(duì)象。對(duì)于價(jià)值觀的研究，應(yīng)首先從對(duì)于價(jià)值的認(rèn)識(shí)開(kāi)始。價(jià)值源于生活，是人類在實(shí)踐中關(guān)于事情是否有益、如何做得更好的認(rèn)識(shí)與判斷，表達(dá)的是一定客體對(duì)于社會(huì)主體人的生存、發(fā)展、活動(dòng)及其結(jié)果的意義，具有主體性、選擇性、相對(duì)穩(wěn)定性和社會(huì)歷史性、客觀性、未來(lái)指向性、多樣性與多層次性等特征。
企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為的評(píng)價(jià)，包括企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項(xiàng)制度、企業(yè)中人的行為等，企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了方向和行動(dòng)指南，為員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ)�！秾O子兵法》云：“上下同欲者勝”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是點(diǎn)，組織是線，員工是面，應(yīng)該以價(jià)值觀為紐帶，建立由領(lǐng)導(dǎo)、組織、員工為實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值的共同體。
企業(yè)價(jià)值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。如默克制藥的價(jià)值觀就是：“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，企業(yè)各方面絕不含糊的質(zhì)量要求，科技為本的革新，誠(chéng)實(shí)正直，從為人類造福的工作中盈利”。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶、對(duì)員工等的看法或態(tài)度，它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。
第二方面：方法-論系統(tǒng)（動(dòng)力）
歷史唯物主義正確解決社會(huì)存在和社會(huì)意識(shí)關(guān)系的基本原則，是各門社會(huì)科學(xué)的根本出發(fā)點(diǎn)。社會(huì)是物質(zhì)世界的特殊部分，不了解它的特殊性，就不可能把一般唯物主義原則和辯證法思想正確地應(yīng)用于社會(huì)歷史的認(rèn)識(shí)過(guò)程。歷史唯物主義揭示了勞動(dòng)在人類社會(huì)形成和發(fā)展中的決定作用。
方法-論是普遍適用于各門具體社會(huì)科學(xué)并起指導(dǎo)作用的范疇、原則、理論、方法和手段的總和，通常指歷史唯物主義。歷史唯物主義作為社會(huì)發(fā)展一般規(guī)律的科學(xué)，既是一切社會(huì)科學(xué)的理論基礎(chǔ)，又是認(rèn)識(shí)和改造社會(huì)的根本方法。
社會(huì)的物質(zhì)關(guān)系對(duì)于政治關(guān)系和思想關(guān)系的決定作用，闡明了社會(huì)存在同社會(huì)意識(shí)的關(guān)系是歷史觀的根本問(wèn)題，為各門社會(huì)科學(xué)奠定了唯物主義認(rèn)識(shí)論的根本原則。歷史唯物主義所闡明的，從社會(huì)存在說(shuō)明社會(huì)意識(shí)、從生產(chǎn)力說(shuō)明生產(chǎn)關(guān)系、從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)說(shuō)明上層建筑，以及從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑的相互關(guān)系說(shuō)明社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)路線，對(duì)社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域的研究都具有普遍的指導(dǎo)意義，各門社會(huì)科學(xué)只有遵循這一認(rèn)識(shí)路線才能正確地概括經(jīng)驗(yàn)材料，得出科學(xué)的結(jié)論。
第三方面：執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)（行動(dòng)力）
執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。
執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果的能力�，F(xiàn)代組織的最大問(wèn)題就是沒(méi)有執(zhí)行力。無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒(méi)有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有成功，執(zhí)行才是硬道理。畢竟，構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切，靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功，沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力。
在美國(guó)西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問(wèn)話，只能有四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官，是”，“報(bào)告長(zhǎng)官，不是”，“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道”，“報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口”。除此以外，不能多說(shuō)一個(gè)字�！皼](méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)。這一理念是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則。秉承這一理念，眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團(tuán)隊(duì)。
“沒(méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?nèi)鄙俚恼沁@種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是執(zhí)行力。
沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體的能力，能力越大，責(zé)任越大！對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，希望員工為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)利益之前，更要考慮團(tuán)隊(duì)究竟能為團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)什么，這樣才能把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致。
團(tuán)隊(duì)凝聚力在企業(yè)管理中的重要作用
“一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙,一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大”這是我最近讀新華出版社出版《團(tuán)隊(duì)精神》一書(shū)的作者李慧波所說(shuō)的一句話，她道出了團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要作用。
我們生活在京奧港集團(tuán)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中，有我們自己的理想和信念，為了追求更加美好的明天，我們走到一起，攜手并肩，共同開(kāi)發(fā)和辛勤工作，以圖早日實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
那么，我們?cè)鯓影l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力？高效的團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)建和運(yùn)作？如何激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員向著即定目標(biāo)奮進(jìn)？無(wú)團(tuán)隊(duì)凝聚力最終會(huì)是一種什么樣的結(jié)果？帶著種種疑問(wèn)我們展開(kāi)討論。
古人云:人心齊,泰山移。我們也常說(shuō)：“團(tuán)結(jié)就是力量”京奧港集團(tuán)的發(fā)展歷程，譜寫的就是一曲曲艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)之歌。在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和參與國(guó)際大競(jìng)爭(zhēng)的背景下，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，對(duì)于建設(shè)好我們的企業(yè)有著極其重要的意義。
那么，什么是團(tuán)隊(duì)？《團(tuán)隊(duì)精神》一書(shū)對(duì)團(tuán)隊(duì)是這樣定義的“團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)像孔子所說(shuō)的‘君子不器’------即君子不能用具體的器物來(lái)衡量，可以因勢(shì)而變、隨器成型，團(tuán)隊(duì)是擁有一個(gè)共同目標(biāo)，能夠用最理想的狀態(tài)來(lái)面對(duì)和解決所遇到的任何問(wèn)題和困難的群體�！�
團(tuán)隊(duì)是要有一個(gè)共同的目標(biāo)的。一個(gè)組織、企業(yè)必須明確自己的使命。迪斯尼公司說(shuō)他們的意義就是要“讓人們快樂(lè)”；可口可樂(lè)公司的目標(biāo)是“令世界煥然一新”；海爾集團(tuán)要“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”；我們京奧港集團(tuán)的使命是“以誠(chéng)鑄信，共謀發(fā)展”，以“共識(shí)共贏、互惠互利”為我們的經(jīng)營(yíng)理念。
首先，我們要將團(tuán)隊(duì)和群體這兩個(gè)概念區(qū)別開(kāi)，群體可以因?yàn)槭马?xiàng)而聚集到一起，目標(biāo)一般不明確，沒(méi)有整體規(guī)劃，一旦某一目標(biāo)完成后，便各行其道；而團(tuán)隊(duì)則不僅有著共同的目標(biāo)，而且滲透著一種團(tuán)隊(duì)精神即團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)隊(duì)成員之間既有分工又有合作，責(zé)任感強(qiáng)，有創(chuàng)新精神，忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮、主動(dòng)、熱親是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的共有特點(diǎn)。一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的組織成員能超越自己，能夠積極主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，所做超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
以前人們強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”的英雄行為，如今，人們的觀念有所改變，變?yōu)椤耙允?dāng)一”即強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，聯(lián)想集團(tuán)的“項(xiàng)鏈理論”很形象地詮釋了“以十當(dāng)一”的觀點(diǎn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)，一個(gè)個(gè)人才就象一顆顆晶瑩圓潤(rùn)的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買回來(lái)，而且要有自己的“一條線”能夠把這些零散的珍珠串起來(lái)，串成一條精美的項(xiàng)鏈。如果沒(méi)有這條線，珍珠再大再多還是一盤散珠，它們起的作用不過(guò)是以一當(dāng)十的匹夫之勇。這條線就是把眾多珍珠凝聚在一起，步調(diào)一致，為了共同目標(biāo)而努力的團(tuán)隊(duì)精神。京奧港“以誠(chéng)鑄信、共謀發(fā)展”的目標(biāo)，就是把我們每位員工凝聚在一起的一條線。
團(tuán)隊(duì)精神既然有如此大的作用,那么一個(gè)企業(yè)該如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)？團(tuán)隊(duì)成員該如何向著即定目標(biāo)前進(jìn)呢？
我認(rèn)為培養(yǎng)一個(gè)有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)，天時(shí)、地利、人和這三個(gè)方面缺一不可，還要解決好三個(gè)方面的關(guān)系。
天時(shí)、地利、人和是老掉牙的話題，但成就任何一項(xiàng)事業(yè)或辦成任何一件事情缺少它們中任何一個(gè),最終的結(jié)果都會(huì)大打折扣。
解決好三個(gè)方面的關(guān)系第一是班子成員之間的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)首先要有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員要緊緊圍繞在班子核心人物（一把手）周圍，并不斷學(xué)習(xí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，成員之間要相互信任,加強(qiáng)溝通，在工作中人人爭(zhēng)當(dāng)模范，處處做表率，不計(jì)個(gè)人得失。不怕不會(huì)，就怕不學(xué)，不怕犯錯(cuò)，就怕不改。任何不團(tuán)結(jié)、不加強(qiáng)合作的領(lǐng)導(dǎo)班子，永遠(yuǎn)帶不出好的隊(duì)伍，也不會(huì)有凝聚力的,最終落得個(gè)一敗涂地。
第二是要處理好班子和上級(jí)主管部門的關(guān)系，作為班子的上級(jí)主管部門要給下屬單位主管足以讓他們發(fā)揮才能，施展抱負(fù)的機(jī)會(huì)，相信他們，并委以重任，加以時(shí)日，再評(píng)價(jià)他們的成果。下屬要對(duì)上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)并如實(shí)報(bào)告工作，不允許報(bào)喜不報(bào)憂，對(duì)上隱瞞任何事情，最終都會(huì)被人家發(fā)現(xiàn)，落得個(gè)不忠的壞名聲，對(duì)自己的前程有百害而無(wú)一利。反之，對(duì)下屬的不信任是高層決策者在管理中的大忌,只有以誠(chéng)布恭,坦誠(chéng)相待,才是搞好基層與上級(jí)主管部門關(guān)系的關(guān)鍵所在。
第三是處理好班子成員和員工之間的關(guān)系，這也是最重要的一個(gè)方面，班子成員作為單位的核心應(yīng)經(jīng)常深入到基層中，傾聽(tīng)員工的心聲，了解員工的疾苦，為基層辦實(shí)事，為員工排憂解難，解除員工的后顧之憂。做到這一點(diǎn),員工們心理覺(jué)的得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，回報(bào)是這些樸實(shí)的員工們肯定的事,除了加倍努力工作外，還有對(duì)班子領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解。若處理不好這方面的問(wèn)題，怨氣和對(duì)班子成員的不理解，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大程度的負(fù)面影響。
講團(tuán)隊(duì)精神還要明確另一個(gè)概念—團(tuán)隊(duì)成員，在我們王子礦業(yè)公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，辦理入職手續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)為我們安排工作崗位后，我們便成為王子礦業(yè)公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員，那么，我們?cè)撊绾螌⑽覀兊墓ぷ魍踝拥V業(yè)的發(fā)展和壯大及團(tuán)隊(duì)凝聚力聯(lián)系在一起，如何提升我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力是迫切需要解決的問(wèn)題。我認(rèn)為只要團(tuán)隊(duì)成員工作積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)，勇于面對(duì)困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通，在人性化管理和有效激勵(lì)機(jī)制的感招下，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定會(huì)成功。團(tuán)隊(duì)成員雖然在打工，但同時(shí)也是在為自己和團(tuán)隊(duì)工作，團(tuán)隊(duì)成員的所作所為直接影響著團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
我們王子礦業(yè)有最樸實(shí)、最善良的員工，他們不畏嚴(yán)寒酷暑，在極其艱苦的環(huán)境下干著不平凡的事業(yè)，他們是最值得敬仰的。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也知道工人的苦和累,在工作環(huán)境和嚴(yán)寒困饒我們干部職工時(shí),對(duì)我們提出的勞動(dòng)保護(hù)要求,都做出批示,及時(shí)購(gòu)買,生怕把工人嗆著、凍著。董事長(zhǎng)等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工還積極捐款捐物幫助工人解決實(shí)際困難,它縮短了領(lǐng)導(dǎo)和干部之間的距離,真正體現(xiàn)了人性化管理的思想精髓，是最值得稱道的。我們工人的理想或目標(biāo)也很簡(jiǎn)單，就是要將王子礦業(yè)的事辦好，只要王子礦業(yè)發(fā)展，他們就有發(fā)展的機(jī)遇和空間，員工的簡(jiǎn)單理想和奉獻(xiàn)精神正是團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)縮影。
只要我們將這種精神發(fā)揚(yáng)光大，用人性化管理和現(xiàn)代管理制度相結(jié)合，大家心往一處想，勁往一處使，拋棄一切雜念，為了王子礦業(yè)的發(fā)展?fàn)幏謯Z秒，只爭(zhēng)朝夕，同心協(xié)力，共謀發(fā)展，就一定能將我們的事業(yè)干好，創(chuàng)出最佳效益，我相信我們的企業(yè)明天會(huì)更好。
只優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)的重要性
一、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的形成
1、管理團(tuán)隊(duì)興起的緣由
傳統(tǒng)的企業(yè)管理通過(guò)層層任務(wù)下達(dá)、執(zhí)行，層層傳遞信息，每個(gè)員工都是被動(dòng)的，被定位在企業(yè)管理樞紐的周圍，這種嚴(yán)格定位，逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理方式在企業(yè)按部就班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一般是有效的，其優(yōu)點(diǎn)是每個(gè)人都能明確自己的職責(zé)，且能發(fā)揮本職責(zé)的專業(yè)特長(zhǎng)，決策掌握在管理金字塔的塔尖。但是這種以功能為核心的高度定位的分級(jí)負(fù)責(zé)方式由于等級(jí)分明，層次較多，官僚特征明顯，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化。
隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，從單一的競(jìng)爭(zhēng)改變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)與合作并存，從根本上改變了企業(yè)的外部生存環(huán)境，企業(yè)必須快速準(zhǔn)確地對(duì)快速變化的市場(chǎng)做出反應(yīng)，在企業(yè)內(nèi)部建立合作、協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)提高管理效率，于是許多企業(yè)逐步改變了傳統(tǒng)的垂直功能化管理組織形式，而走向一種全新的以團(tuán)隊(duì)為核心的扁平化管理組織形式，以管理團(tuán)隊(duì)為核心的企業(yè)組織形式迅速興起。
2、企業(yè)家單打獨(dú)斗現(xiàn)象是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不完善的產(chǎn)物
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，也不需要競(jìng)爭(zhēng)，因此也就不需要經(jīng)營(yíng)管理，也就沒(méi)有經(jīng)理人這一社會(huì)階層。改革開(kāi)放以后，出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想生存，要想發(fā)展，不僅僅是組織好生產(chǎn)，還需要主動(dòng)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一方面提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，另一方面還要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，在這種情況下，企業(yè)不但要有一個(gè)好的產(chǎn)品和一支優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍，還需要有一個(gè)好廠長(zhǎng)、好經(jīng)理。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這一時(shí)期我國(guó)的企業(yè)出現(xiàn)了一種特有的現(xiàn)象，有的企業(yè)因?yàn)橛辛艘粋�(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，這個(gè)企業(yè)就迅速地發(fā)展壯大；有的企業(yè)因?yàn)闆](méi)有好的經(jīng)營(yíng)管理者，而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)是核心能力，而在這一時(shí)期企業(yè)中卻出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是否有一個(gè)企業(yè)家，如果辯證的看待這個(gè)問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，企業(yè)中最稀缺的資源是經(jīng)理人，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞、發(fā)展快慢都寄托在“企業(yè)家”身上，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期的歷史產(chǎn)物。
3、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平得到了提高，已經(jīng)形成了一個(gè)企業(yè)經(jīng)理人群體，“企業(yè)家”已經(jīng)不再是最稀缺的資源，在這種條件下管理團(tuán)隊(duì)就成為了企業(yè)組織的基石。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，商業(yè)問(wèn)題復(fù)雜而多樣，沒(méi)有人能解決所有的問(wèn)題，也無(wú)法具備處理所有工作變化的專業(yè)水平，而良好的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，比“企業(yè)家”形式的管理更為有效，團(tuán)隊(duì)成員大多是各方面的專家，團(tuán)隊(duì)成員有效地組合，形成一種默契，形成一種伙伴關(guān)系，形成一種整體管理合力，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)生更為有效的解決方案，從而獲得比“企業(yè)家”單打獨(dú)斗更為有效的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、建立以企業(yè)家為核心的管理團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)代企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)具有號(hào)召力、凝聚力、起到團(tuán)隊(duì)靈魂作用的領(lǐng)袖人物，那就是企業(yè)家，還應(yīng)當(dāng)有一支財(cái)務(wù)專家、技術(shù)專家、營(yíng)銷專家等職業(yè)經(jīng)理人的組合。因此，必須建立以企業(yè)家為核心職業(yè)經(jīng)理人為主體的管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面的核心作用，同時(shí)發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)。
二、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)
具有專業(yè)知識(shí)和理財(cái)知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合型人才才是合格的管理者。不管哪一個(gè)層次的管理者都應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為己任，但困難的是一些經(jīng)理人對(duì)自己的專業(yè)很在行，可以稱為業(yè)內(nèi)專家，可他們所做的工作卻往往產(chǎn)生不了利潤(rùn)，更談不上價(jià)值創(chuàng)造了，究其原因是這些經(jīng)理人不掌握專業(yè)技能。
現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的管理人員必須采取以提高企業(yè)整體價(jià)值的管理方法，將自己的專業(yè)特長(zhǎng)與理財(cái)知識(shí)結(jié)合起來(lái)，從整體出發(fā)追求價(jià)值創(chuàng)造，才能成為稱職的管理人員。
三、如何建立一支高效的管理團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)工作有別于企業(yè)家個(gè)人的工作方式，必須進(jìn)行高效工作的整合，將多種優(yōu)勢(shì)、技能和知識(shí)發(fā)揮出來(lái)。
團(tuán)隊(duì)工作方式與傳統(tǒng)的等級(jí)結(jié)構(gòu)和職能分工、個(gè)人負(fù)責(zé)制有所不同，管理團(tuán)隊(duì)必須目標(biāo)明確，工作業(yè)績(jī)必須植根于企業(yè)戰(zhàn)略與優(yōu)先次序。由于團(tuán)隊(duì)工作體現(xiàn)了若干職能，傳統(tǒng)的部門匯報(bào)方式已不再奏效，應(yīng)當(dāng)制定團(tuán)隊(duì)工作的規(guī)則來(lái)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)工作的效能，團(tuán)隊(duì)成員必須是跨職能的，將個(gè)人的優(yōu)長(zhǎng)能力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的整體能力，重視團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通，個(gè)人決策轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的意志。
由于以目標(biāo)為基準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)是人為建立起來(lái)的，所以團(tuán)隊(duì)的組建必須立足于高效、跨職能，至少應(yīng)當(dāng)有兩位以上的有特長(zhǎng)的專家，成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)屬于復(fù)合型的，每一個(gè)成員都能夠獨(dú)立處理職責(zé)內(nèi)的事務(wù)性工作，重大事項(xiàng)能夠協(xié)商做出最優(yōu)決策，對(duì)各自分管的工作能夠以身作則，起到表率的作用，發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的效能。
確保團(tuán)隊(duì)的高效工作是具有挑戰(zhàn)性的，企業(yè)家個(gè)人的工作方式效率高、風(fēng)險(xiǎn)大；團(tuán)隊(duì)工作方式往往需要協(xié)作、搭配，在工作效果優(yōu)化的同時(shí)可能要犧牲一些效率，如果善于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，則可發(fā)揮出神奇的效力。
團(tuán)隊(duì)的高效工作，一是團(tuán)隊(duì)不僅能提供最佳的解決方案，還能通過(guò)協(xié)作確保方案的執(zhí)行，這是優(yōu)于個(gè)人工作方式的地方；二是團(tuán)隊(duì)的成效來(lái)自于集體的智慧，團(tuán)隊(duì)要成功，成員必須方向一致，從而產(chǎn)生了綜合效應(yīng)，團(tuán)隊(duì)的智慧優(yōu)勢(shì)是個(gè)人無(wú)法比擬的；三是團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)具有復(fù)合型知識(shí)和技能，具備處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，能夠有效的處理突發(fā)事件。
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