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管理者需要哪些素質(zhì)
在一個企業(yè)中，管理 者要發(fā)揮他特定的作用，擔(dān)當(dāng)他應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，這不僅與他個人的能力才干相關(guān)，而且與他與這個企業(yè)組織的長期磨合達(dá)成的協(xié)調(diào)和融合相關(guān)。如果沒有一定的磨合，與企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)融合和協(xié)調(diào)，也就難以發(fā)揮出他應(yīng)該有的作用。從這個意義上講，管理者這種特定的人力資源很難僅僅靠錢購買實(shí)現(xiàn)積累。
中高層管理對于企業(yè)來說是非常重要的，一個企業(yè)最重要的不是高層管理，而是中高層管理。管理者作為一個執(zhí)行層則是構(gòu)成企業(yè)存在和發(fā)展的支柱。在很多情況下，企業(yè)一定項(xiàng)目的選擇又直接受制于這種執(zhí)行層的現(xiàn)狀。而管理人員卻不能通過簡單的高薪吸引來實(shí)現(xiàn)。
高層主管又是企業(yè) 經(jīng)營 決策的參與人，甚至可能會被吸納到企業(yè) 經(jīng)營 方針和方向等重大決策的制定過程中來。但他們并不是決策的最終定奪人，甚至他們被邀請參與經(jīng)營 決策的討論，也并不完全是要使他們的價(jià)值選擇在經(jīng)營決策中有所體現(xiàn)，而是經(jīng)營決策定奪人為了保證他自己的價(jià)值取向能夠得到更充分的貫徹而采取的一種民-主措施。但高層主管與中高層管理http://emrowgh.com的區(qū)別并不在此，而在于他們對一定企業(yè)的經(jīng)營活動具有更大的影響。企業(yè)所制定的決策能否成功地得到貫徹，他們起著決定性作用。
對于今天的企業(yè) 來說，持續(xù)的改進(jìn)與提高已經(jīng)成為生存的關(guān)鍵。如果停止了改進(jìn)，馬失去生存的根基。優(yōu)秀的企業(yè)往往把持續(xù)改進(jìn)融入到組織的文化中。標(biāo)桿管理為你提供了一種與行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)相比，企業(yè)的經(jīng)營績效狀況究竟如何的評判工具，同時你還可以從中了解到這些企業(yè)是如何獲得這種績效的。
標(biāo)桿管理 作為一種企業(yè) 績效改善的工具，它可以幫助組織制定既附有挑戰(zhàn)性，但同時也具有現(xiàn)實(shí)可行性的目標(biāo)；為組織的績效改進(jìn)與提高提供可遵循的流程；有助于組織更好的預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。有助于組織向最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，從而可以使組織更具競爭優(yōu)勢；提供了如何提高與改進(jìn)的各種相關(guān)信息。實(shí)施標(biāo)桿管理最危險(xiǎn)的地方在于它看起來比較簡單。
中高層管理 比現(xiàn)場主管的情況要好一些。一般而言，能夠成為一名合格的中高層管理 ，也就具備了特定的才干，這種才干本身又具有一定的稀缺性。在這種情況下，盡管他們也會看重自己的職業(yè)發(fā)展 ，但他們更加看中自己的影響力和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以，他們關(guān)注的企業(yè)價(jià)值首先是社會美譽(yù)價(jià)值。他們在一個社會美譽(yù)價(jià)值很高的企業(yè)任職之后，如果他感到他的發(fā)展 遇到了障礙，他會很容易地跳到一家新的企業(yè)。這種社會美譽(yù)價(jià)值本身會為他的這種工作 轉(zhuǎn)換提供一種支持。緊接著他們關(guān)注的是企業(yè)的交易收益價(jià)值。只有企業(yè)規(guī)模充分大，他們的職業(yè) 生涯才有發(fā)展 的余地，也只有當(dāng)企業(yè)在規(guī)模上不斷擴(kuò)張，他們的職業(yè)發(fā)展才會有充分多的機(jī)會。他們也會關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，因?yàn)樗麄兊穆殬I(yè)發(fā)展還有相當(dāng)大的空間，所以，他們不希望企業(yè)發(fā)展走太多的彎路。他們對投資回報(bào)的關(guān)注程度相對較低，投資回報(bào)的增長也許會通過員工分紅和期權(quán)給他帶來一定的利益，但這種影響對他們而言，已經(jīng)相對很小。
高層主管就不同了。能成為高層主管的，就一定對企業(yè)經(jīng)營的知識技能和才干都擁有一定的積累，因而他們在勞動市場上也就成了一種高度稀缺的資源，甚至根本進(jìn)入不了勞動市場就被搶走。
所以企業(yè)中的中高層管理是非常重要的，沒有中高層管理的努力和認(rèn)真，企業(yè)就不可能有長足的進(jìn)步，員工也不會安下心來工作，企業(yè)將會變的岌岌可危。中高層管理象征了企業(yè)的門面，中高層管理師企業(yè)的核心，中高層管理可以調(diào)節(jié)企業(yè)和員工的矛盾。
管理者需要哪些素質(zhì)
管理者需要具備哪些素質(zhì)呢？這是困擾很多管理者，尤其是剛走上管理崗位的員工的問題。
首先，請充滿自信。不管你的管理崗位是多么的底層，但任何升遷的舉動都不是無緣無故的，你能從大部分職員中脫穎而出，就說明了你有更出眾的能力和更優(yōu)異的潛質(zhì)，所以請充滿自信，因?yàn)樽孕攀枪芾碚咦罨镜乃刭|(zhì)。
僅僅充滿自信仍然不夠，新的職務(wù)帶來了更高的薪酬，也同樣帶來更多的責(zé)任和義務(wù)，不同于過去，你管好你自個就成了，現(xiàn)在你除了要管好自己，上面還有領(lǐng)導(dǎo)，下面更有下屬，對于一位初級管理人員來說，請學(xué)習(xí)一下幾條：
1 、現(xiàn)實(shí)的職場心態(tài) ：
作為初級管理人員，對比初出茅廬時，思想和心境都有了非常強(qiáng)烈的變化。社會是最好的老師，或者聰明的順應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境和規(guī)則，或者頭破血流后被動的接受，但凡想從社會得到什么，就必須遵守游戲規(guī)則，這就是現(xiàn)實(shí)的職場心態(tài)。
2 、務(wù)實(shí)的做事風(fēng)格：
大部分員工無法重用的原因是資質(zhì)平庸和處事浮躁。資質(zhì)平庸大部分是因?yàn)槠鋫�人不知進(jìn)取，處事浮躁則是由于性格和環(huán)境的綜合影響。務(wù)實(shí)就是要求我們沉下心來做實(shí)事，把你必須做和應(yīng)該做的事情做好做足做到位。表面功夫固然很重要，但是務(wù)實(shí)更是基礎(chǔ)。
3 、靈活的處事原則：
這個世界永遠(yuǎn)不變的就是永遠(yuǎn)在變化。從現(xiàn)在開始請改善你的思想。靈活的處事，因人、因事、因時間、因環(huán)境、因輕重緩急而靈活的調(diào)整和處理，不僵化、不要自我設(shè)限。
4 、堅(jiān)忍不拔的精神：
劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。世界上大部分事情都是在曲折中前進(jìn)、在迂回中圓滿。堅(jiān)忍不拔是一種很可怕的力量，每個人都可以學(xué)會和掌握，能堅(jiān)持下來的人終會獲得成功。大道理大家都明白，但做到的很少，成功的人之所以能堅(jiān)持下來，大部分原因都是由于當(dāng)時沒有辦法，不得不在絕境中做這樣選擇。很多人、很多事，其實(shí)根本就不是你想象的那么回事，所謂磨礪，所謂苦寒，其中辛酸誰人知？
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