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企業(yè)外派人員管理辦法
一、外派對(duì)象
1、集團(tuán)總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部；
2、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生；
3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。
二、外派任務(wù)
1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營；
2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)；
3、聚集品牌商品、開發(fā)新項(xiàng)目、倡導(dǎo)星級(jí)服務(wù)和現(xiàn)代管理理念，實(shí)現(xiàn)利潤最大化；
4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。
三、外派紀(jì)律
1、必須貫徹落實(shí)集團(tuán)的經(jīng)營理念，創(chuàng)造性地開展工作；
2、必須把集團(tuán)利益放在首位，廉潔自律，作風(fēng)正派，體現(xiàn)出友誼人的奉獻(xiàn)精神與優(yōu)良品質(zhì)；
3、必須服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行決定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，顯示出友誼集團(tuán)的嚴(yán)明紀(jì)律；
4、必須忠于職守，和-諧團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神。
四、外派管理
1、集團(tuán)派出、輪換的人員，需經(jīng)集團(tuán)主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；各經(jīng)營單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總部人力資源部備案后實(shí)施。
2、外派人員由派往單位負(fù)責(zé)管理，安排日常工作及生活，并實(shí)施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團(tuán)中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負(fù)責(zé)；其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負(fù)責(zé)。
3、外派期間，為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)者，予以晉升；工作失誤，造成不良影響的，按集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定處理；
五、外派待遇
1、外派人員按所任職務(wù)級(jí)別由派出單位支付工資，并享受保險(xiǎn)及相關(guān)福利。費(fèi)用由其派往單位負(fù)擔(dān)。
2、外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定：對(duì)外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。
（1）、異地日常門診治療由個(gè)人現(xiàn)金支付（個(gè)人基本醫(yī)療費(fèi)仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個(gè)人ic卡賬戶）。
（2）、異地辦理住院（按出差人員辦理急診入院）：在三個(gè)工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案；出院后一個(gè)月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報(bào)銷。
（3）、異地住院起付標(biāo)準(zhǔn)：1500元由個(gè)人承擔(dān)，住院費(fèi)（在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥）由個(gè)人承擔(dān)：30%，其余由社會(huì)統(tǒng)籌基金支付。
3、外派人員生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：900元/人.月
4、外派人員住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：
總助以上：1200元/月
其它人員：800元/月
北京、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元，縣級(jí)地區(qū)下浮200元/月。
六、駐外休假
1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天；本省1-2月一次，每次2天。
2、具體休假時(shí)間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請(qǐng)、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報(bào)批。
七、附則
1、外派人員休假往返交通費(fèi)按連友字（20xx）第3號(hào)關(guān)于《工作人員差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定》執(zhí)行；
2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團(tuán)可報(bào)銷其往返交通費(fèi)1人/次；
3、外派人員駐外假，可在回總部辦公（開會(huì)）時(shí)申請(qǐng)，一并休假。
八、自本辦法發(fā)布之日起，原字（20xx）第3號(hào)《關(guān)于外派人員補(bǔ)貼的規(guī)定》同時(shí)廢止。
外派人員管理辦法
一、目的為了更大程度的發(fā)揮外派人員的能力，加強(qiáng)公司管理，特制定本辦法。
二、外派人員分類：
1、行政管理類
本類外派人員主要從事公司駐外地辦事處、分公司及項(xiàng)目部的管理工作，負(fù)責(zé)外辦、分公司、項(xiàng)目部的日常工作管理，人員管理及考核，正常經(jīng)營活動(dòng)的開展以及對(duì)施工項(xiàng)目的配合和協(xié)作；
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營類
本類外派人員主要從事公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展工作，可以獨(dú)立自主開展經(jīng)營業(yè)務(wù)；
3、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)類
本類外派人員主要從事外辦、分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)要求進(jìn)行帳務(wù)處理，正確核算收入、成本和費(fèi)用；
4、工程技術(shù)類
本類外派人員主要從事工程項(xiàng)目施工技術(shù)工作，對(duì)工程項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)；
所有外派人員均屬公司對(duì)外管理部門直接領(lǐng)導(dǎo)，直接對(duì)總公司負(fù)責(zé)。
三、任職流程
1、篩選外派人員，并確定外派人員崗位，對(duì)外派人員進(jìn)行規(guī)劃管理。
2、外派人員培訓(xùn)
3、外派人員派遣（攜帶派遣證、職位說明書、員工檔案表等）
4、外派人員試用：試用期最長為三個(gè)月，經(jīng)試用不適合該崗位的人員可返回原崗位或進(jìn)行其他的崗位調(diào)整。試用合格者給予轉(zhuǎn)正。
四、外派人員考核
外派人員考核方式包括外辦、分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及員工的綜合評(píng)價(jià)，外派人員計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況以及外派人員個(gè)人述職報(bào)告反饋情況。
五、外派人員崗位調(diào)整
1、公司根據(jù)考核評(píng)分及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，如工作出色，公司將給予相應(yīng)嘉獎(jiǎng)。考核周期為一年，考核結(jié)果將作為外派員工日后晉升的依據(jù)。考核結(jié)果優(yōu)異者將作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，隨時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整；
2、如外派人員違反本管理辦法，不能完成本職工作，無法達(dá)到公司要求，考核結(jié)果不合格，公司也將根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整。
六、述職規(guī)定
各外派人員任職期間應(yīng)定期和不定期就各企業(yè)經(jīng)營情況以書面方式向公司報(bào)告。
1、定期報(bào)告：所有外派人員均應(yīng)在每周六公司例會(huì)前直接向所屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任意形式匯報(bào)；所有外派人員每月應(yīng)定期回公司進(jìn)行當(dāng)面述職，每月至少一次；所有外派人員每三個(gè)月應(yīng)進(jìn)行書面工作總結(jié)遞交公司。 報(bào)告內(nèi)容：各外辦、分公司、項(xiàng)目部工作情況報(bào)告；
2．不定期報(bào)告：所有外派人員在工作過程中遇到任何問題均可以隨時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，形式不限。在遇到較大項(xiàng)目（50萬元以上）、重大問題（合同簽訂、債務(wù)糾紛）時(shí)，外派人員應(yīng)第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如因外派人員個(gè)人原因?qū)е聟R報(bào)不及時(shí)，公司將追究其個(gè)人責(zé)任。
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