化工行業(yè)交接-班制度

規(guī)范管理流程，確保裝置平穩(wěn)運行，特制訂本標準。

一、 適用范圍

本標準適用于集團公司各化工單位全體員工。

二、 內容

1. 接-班人員務必提前15分鐘到達現(xiàn)場，嚴格進行預檢查。

2. 班前預檢查須嚴格按照巡回檢查路線及內容進行檢查。

3. 嚴格執(zhí)行“十交”。

1交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況 ○

2交儀表、設備運行和使用情況 ○

3交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況 ○

4交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況 ○

5交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作○

6交原始記錄表是否正確完整 ○

7交原材料使用情況和產(chǎn)品質量情況及存在的問題 ○

8交上級批示，要求和注意事項 ○

9交跑、冒、漏情況 ○

10交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況

4. 交接-班嚴格執(zhí)行工作規(guī)程管理，交接-班日志、操作記錄、巡檢記錄按要求填寫。

5. 交接過程中有疑異的問題，交接-班日志中交-班者和接-班者必須寫清楚。

三、 交接-班會議召開流程

1. 待交接雙方人員全部到齊后(交-班方現(xiàn)場巡檢人員除外)方可開始交接。

2. 交-班班長按“十交”內容宣讀交接，總結本班工作進展情況并對各崗位情況詳細說明。

3. 接-班班長匯總預檢查情況，對生產(chǎn)及其它方面存在的問題，向交-班班長提出，要求其解釋說明或立即處理。

4. 交-班方對接-班方提出的問題進行整改后，并由接-班方驗收合格后，雙方在交接-班日志上簽字確認，交-班方方可離開。

5. 接-班后，接-班班長對本班人員及領導部署的工作進行安排，提出要求和注意事項等。

四、 有下列情況之一者，接-班方可不接-班

1. 生產(chǎn)不正常，事故原因交代不清。

2. 交接-班日記、操作記錄、巡檢記錄等寫不清。

3. 由于責任心不強，發(fā)生操作事故或操作大幅度波動。

4. 主要儀表故障，未聯(lián)系儀表處理，已影響操作。

5. 交接-班前故意大幅度調整操作，造成交-班后操作不穩(wěn)。

6. 設備問題交代不清。

7. 衛(wèi)生不符合要求。

五、 檢查與責任落實

1. 所有崗位操作員必須做好班前預檢查，發(fā)現(xiàn)一人次不檢查直接扣當事人該月績效1分。

2. 不按“十交”內容書面交接的，每次扣罰班組50元。

3. 交接-班不進行口頭交接，有一方未簽字，扣交接-班雙方各20元，接-班者已接-班承擔相應責任。

4. 交接-班日志、操作記錄、巡檢記錄按要求填寫，有記錄不全、記錄不真實等現(xiàn)象者，每次扣罰當班班組50元。

5. 嚴格交接-班檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須在班前會上提出，由交-班方立即處理，接-班方對接-班后的一切問題負全面責任。

6. 接-班方提出的問題，交-班方必須處理，處理不好就離開的處以100元以上的罰款。

六、 附則

1. 本辦法由 公司生產(chǎn)部起草，集團公司考核辦審核，修改亦同。

2. 本辦法自發(fā)布之日起施行。

3. 本辦法最終解釋權歸 公司。

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