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隧道交接-班制度
1、接-班人員應(yīng)提前到崗，進(jìn)行預(yù)檢，并按時參加交接-班會。嚴(yán)禁電話交接。
2、交接-班程序：接-班人班前檢查—開班前會—對口-交接—接-班人簽字—交接-班人開班后會。
3、班前會由接-班班長主持，具體內(nèi)容是：接-班班長檢查出勤；交-班班長介紹本班生產(chǎn)情況；各崗位匯報(bào)班前檢查情況；聽取領(lǐng)導(dǎo)（或值班干部、安全員）強(qiáng)調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項(xiàng)、要求和任務(wù)；接-班班長布置本班工作。
4、接-班者與交-班者要按巡回檢查路線和內(nèi)容，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行對口-交接，嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五不接”規(guī)定，即：（“十交”：交任務(wù)、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全環(huán)保消防器材和衛(wèi)生情況、交問題、交經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄）。（“五不接”：設(shè)備存在安全隱患不接、安全防護(hù)設(shè)施不到位不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全部接）。對本隧道內(nèi)的重要監(jiān)控部位、重點(diǎn)監(jiān)護(hù)以免遇到重大情況，必須逐項(xiàng)交接，并做好詳細(xì)記錄。
5、交接-班時發(fā)現(xiàn)重大問題由各崗位交接人員共同處理；若交-班人員自行離崗，由此引起安全的一切后果由交-班人員負(fù)責(zé)；交接-班過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)由雙方班長和參加交接-班會議的領(lǐng)導(dǎo)或值班干部協(xié)商解決。接-班班組若有個別人員未到崗，則該崗位的交-班者必須得到交接-班雙方班長許可后方可離崗；接-班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙方班長和領(lǐng)導(dǎo)或值班干部協(xié)調(diào)、必要時由上班人員連崗，接-班后在生產(chǎn)中發(fā)生的問題及交待中的問題，一律由接-班人員負(fù)責(zé)處理。
6、交接-班完畢后，接-班者在交接-班日記本上簽字，交-班者方可離崗，參加班后會。班后會由班長主持，具體內(nèi)容是：各崗位匯報(bào)當(dāng)班情況；班組安全員、質(zhì)檢員匯報(bào)當(dāng)班安全、質(zhì)量問題；班長總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，并進(jìn)行講評。
7、交接-班日記和生產(chǎn)原始操作記錄要做到真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，反對弄虛作假，異常情況要有分析處理過程。交接-班日記一般要填寫接-班人員的人數(shù)、交接-班時間和交接-班負(fù)責(zé)人的姓名。
隧道交接-班制度
1、接-班人員應(yīng)提前到崗，進(jìn)行預(yù)檢，并按時參加交接-班會。嚴(yán)禁電話交接。
2、交接-班程序：接-班人班前檢查開班前會對口-交接接-班人簽字交接-班人開班后會。
3、班前會由接-班班長主持，具體內(nèi)容是：接-班班長檢查出勤；交-班班長介紹本班生產(chǎn)情況；各崗位匯報(bào)班前檢查情況；聽取領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項(xiàng)、要求和任務(wù)；接-班班長布置本班工作。
4、接-班者與交-班者要按巡回檢查路線和內(nèi)容，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行對口-交接，嚴(yán)格執(zhí)行“十交、無不接”規(guī)定即：
“十交”：交任務(wù)，交操作，交指標(biāo)，交質(zhì)量，交設(shè)備，交安全環(huán)保、消防器材和衛(wèi)生情況，交問題，交經(jīng)驗(yàn)，交工具，交記錄。
“五不接”設(shè)備存在安全隱患不接，安全防護(hù)設(shè)施不到位不接，工具不全不接，操作情況不正常不接，記錄不全不接。
對本隧道內(nèi)重要的監(jiān)控部位、重點(diǎn)監(jiān)護(hù)以免遇到重大情況，必須逐項(xiàng)交接，并做好詳細(xì)記錄。
5、交接-班是發(fā)現(xiàn)重大問題由各崗位交接人員共同處理；若交-班人員自行離崗，由此安全的一切后果由交-班人員負(fù)責(zé)；交接-班過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)由雙方班長和參加交接-班會議的領(lǐng)導(dǎo)或值班干部協(xié)商解決。接-班班組若有個別人未到崗，則該崗位的交-班者必須得到交接-班雙方班長許可后方能離崗；接-班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙方班長和領(lǐng)導(dǎo)或值班干部協(xié)調(diào)，必須時由上班人員連崗，接-班后在生產(chǎn)中發(fā)生的問題及交待中的問題，一律由接-班人員負(fù)責(zé)處理。
6、交接-班完畢后，接-班者在交接本上簽字，交-班者方可離崗，參加班后會。班后會有班長主持，具體內(nèi)容：各崗位匯報(bào)當(dāng)班情況；班組安全員、質(zhì)管員匯報(bào)當(dāng)班安全、質(zhì)量情況；班長總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況并進(jìn)行講評。
7.交接-班日記和生產(chǎn)原始操作記錄要做到真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，反對弄虛作假，異常情況要有分析處理過程。交接-班日記一般應(yīng)該填寫接-班情況、本班情況及交-班情況三方面內(nèi)容。
本班情況包括：出勤及好人好事；生產(chǎn)任務(wù)完成情況；質(zhì)量情況；工序管理情況；安全生產(chǎn)情況；設(shè)備、工具、消防器材情況。交-班情況包括：注意事項(xiàng)；交下班的問題及處理意見；上級指示。
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