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調(diào)度交接-班制度
為保證調(diào)度工作在時(shí)間上的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任的正常交接、每日業(yè)務(wù)的平穩(wěn)延續(xù)、存在問題的持續(xù)跟蹤和重點(diǎn)問題的督辦落實(shí)等，必須認(rèn)真做好調(diào)度值班員交接-班工作，切實(shí)做到交清接明，具體要求如下：
一、交接-班時(shí)間
接-班調(diào)度員提前10分鐘到崗，進(jìn)行交接-班工作。
二、交接-班內(nèi)容
（一）基層單位的請(qǐng)示、報(bào)告處理情況及上報(bào)的各種材料。
（二）班中發(fā)生的問題解決處理情況及班中重要信息。
（三）上級(jí)單位、集團(tuán)及本中心領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)情況。
（四）下一班需處理的關(guān)鍵問題及注意事項(xiàng)。
（五）調(diào)度臺(tái)各類記錄、材料的存放歸檔，各類設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及設(shè)施的完好情況。
（六）其它需要說明的情況。
三、交接-班工作要求
（一）交-班人員要全面、詳實(shí)地按要求內(nèi)容向接-班人員說明本班工作情況，如因交-班不清，發(fā)生遺漏延誤現(xiàn)象，后果由交-班人負(fù)責(zé)。
（二）接-班人員要認(rèn)真聽取交-班人員對(duì)上班情況的介紹，如有疑問要當(dāng)面詢問清楚，如因接-班不明，發(fā)生存在問題遺漏、延誤處理現(xiàn)象，其后果由接-班人員負(fù)責(zé)。
（三）交接-班調(diào)度員要認(rèn)真填寫《調(diào)度員交接-班記錄》，交接-班交叉時(shí)間不得少于10分鐘，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清。
（四）接-班調(diào)度員未到崗的情況下，交-班調(diào)度員不得離開工作崗位。
調(diào)度交接-班制度
為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接-班出現(xiàn)漏洞，造成接-班人員接-班后對(duì)公用系統(tǒng)、重要設(shè)備運(yùn)行情況以及上個(gè)班遺留或需要解決的問題知之不詳，對(duì)工作造成影響。特制定本制度。
1、 接-班人員按時(shí)到崗，接-班后，首先聽取交-班調(diào)度介紹當(dāng)班各分、子公司、生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況和重要設(shè)備、以及公用工程設(shè)備的運(yùn)行情況等。
2、 接-班調(diào)度聽取交-班調(diào)度對(duì)當(dāng)班發(fā)生過的問題所做的處理，以及對(duì)遺留問題的處理意見。
3、
4、 查看交接-班記錄對(duì)照交-班調(diào)度交-班內(nèi)容，并共同簽字。 檢查交-班調(diào)度交-班前所做的衛(wèi)生清掃工作以及物品擺放情況。要求各類物品及文件擺放有序，桌面、地面、干凈整潔。
5、 接-班后，要通過電話、監(jiān)控視頻以及巡檢的方式全面核實(shí)掌握各分、子公司、生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況及進(jìn)度、重要設(shè)備以及公用工程設(shè)備的運(yùn)行情況及變化，做到心中有數(shù)。
6、 對(duì)上班遺留工作進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
若出現(xiàn)交-班人員遺漏本班問題或交代不清；接-班人員沒有查看交接-班記錄或沒有領(lǐng)會(huì)交-班人員所交代的問題造成失誤的；以及交-班人員在交-班前沒有清掃室內(nèi)衛(wèi)生的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 附：交接-班記錄格式
調(diào)度絞車司機(jī)交接-班制度
一、接-班人員必須在規(guī)定的時(shí)間入井，迅速到達(dá)工作地點(diǎn)，在現(xiàn)場進(jìn)行交接-班。
二、交-班人員必須將當(dāng)班情況及問題向接-班人員交待清楚，交-班人員能處理的問題應(yīng)由交-班人員處理，不能處理的做好記錄及時(shí)匯報(bào)。
三、接-班人因故未能按時(shí)到崗，交-班人員不得擅自離開崗位，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，經(jīng)同意并做好善后處理才能離開工作崗位。
四、交接雙方應(yīng)共同檢查絞車各部件的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、鋼絲繩排列情況、鉤頭是否完好、信號(hào)裝置是否正常、阻車器是否靈敏，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)填入交接記錄中，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)盡快處理。
五、交接雙方應(yīng)共同實(shí)際操作1-2次絞車，共同體驗(yàn)絞車運(yùn)行情況，確認(rèn)無誤后方可交接-班。
六、接-班人員認(rèn)為有一些重大安全問題未交待清楚，可以拒絕接-班，但知心朋友報(bào)告上級(jí)妥善解決，接-班人不得借故拒絕接-班。
七、雙方認(rèn)為交接清楚后，應(yīng)在交接-班記錄上填寫記錄數(shù)據(jù)，雙方簽字交接-班結(jié)束。
通風(fēng)調(diào)度交接-班制度
為規(guī)范礦通風(fēng)調(diào)度交接-班管理，制定本制度。
一、通風(fēng)調(diào)度值班人員必須在通風(fēng)調(diào)度臺(tái)當(dāng)面、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交接-班（特殊情況不能準(zhǔn)時(shí)交接的，交換雙方必須協(xié)商一致，并經(jīng)值班科長同意，方可調(diào)整交接時(shí)間），具體交接-班時(shí)間依照《通風(fēng)調(diào)調(diào)度管理制度》規(guī)定。
二、由交-班人員負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫交接-班記錄。
三、交-班時(shí)，交-班人員必須把上一班安全生產(chǎn)情況向下一班進(jìn)行扼要通報(bào)。
四、當(dāng)班沒有處理完畢的安全生產(chǎn)隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及其它需要下班繼續(xù)完成的工作，必須向下一班交接清楚。
五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作當(dāng)班沒有完成的，必須在交接時(shí)重點(diǎn)交接。
六、通風(fēng)調(diào)度收到的文字材料必須保管好，并向下一班交接清楚。
七、交接-班時(shí)，各種辦公用品及器材必須當(dāng)面點(diǎn)清交明。
八、凡因沒有交接清楚，造成后果的交-班人員負(fù)載70%責(zé)任，接-班人員負(fù)30%責(zé)任。
上述諸項(xiàng)，所有通風(fēng)調(diào)度人員必須共同遵守，違者罰20/
項(xiàng)次，造成后果的，加倍處罰。
通風(fēng)科
2015年7月16日
調(diào)度員交接-班制度
一、 調(diào)度值班員實(shí)行“八小時(shí)”工作制度，按時(shí)交接-班。不準(zhǔn)遲到、早退，有事要嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗、脫崗現(xiàn)象。
二、 值班員在交-班前，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié)，填好調(diào)度綜合臺(tái)賬和交接-班本（原始記錄本）并簽字署名。
三、 當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)有處理結(jié)果記錄（時(shí)間、數(shù)據(jù)、過程），待處理問題要進(jìn)行詳細(xì)交代。具體做到“五交清”：
（1） 交清安全、生產(chǎn)情況及各類事故，重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位的變化情況。。
（2） 交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并簡要分析原因
（3） 交清正在處理或待處理工作的詳細(xì)內(nèi)容。
（4） 交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)命令，機(jī)執(zhí)行情況。
（5） 交清礦重點(diǎn)工程當(dāng)班進(jìn)展情況對(duì)重要情況要有書面記錄簽字交接。
四、 接-班值班員要認(rèn)真聽取交-班值班員的情況說明，仔細(xì)查閱調(diào)度臺(tái)賬和交接本并在交接本上簽字，切實(shí)做到交清接好、不清不接、責(zé)任分明。
五、 接-班后要將所屬各單位的安全、生產(chǎn)情況調(diào)查了解，摸清底數(shù)，把上班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班要注意的問題接清、接全。認(rèn)真查看上一班調(diào)度記錄，及時(shí)了解各單位現(xiàn)場存在隱患的處理
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