成本管制責任狀

一、工作目標

1、2015年6月30日前完成二期工程d1、d2、d16-d18#樓土建與安裝工程結(jié)算；

2、2015年12月31日前完成二期工程d3、d5-d7、d11-d13、d15#樓土建與安裝工程結(jié)算；

3、2015年6月30日前完成2#商業(yè)西段、c段土建與安裝工程結(jié)算；

4、2015年12月31日前完成3#商業(yè)a段、b段土建與安裝工程結(jié)算；

5、完成領導安排的臨時性工作；

6、根據(jù)施工單位配合情況，盡快完成一期工程掃尾工作； 7、及時處理工程認價及簽證工作； 8、在集團網(wǎng)站上發(fā)表三篇以上文章；

9、做好海通置業(yè)新世紀文化城工程符合結(jié)算條件的工程結(jié)算工作；

10、組織本部門人員進行業(yè)務學習，提高本部門工作人員的業(yè)務水平；

11、工程結(jié)算工作嚴格按工作流程辦事，做到一查、二審、三核、四定；

12、對結(jié)算資料及時歸檔，歸檔率為100%。

二、考核辦法

1、完成今年所有目標，部門干部員工經(jīng)過績效考核為100

分，月度工資、半年和年終績效獎金全額發(fā)放；

2、未完成三項或以上，年終績效獎金為零。每少完成一項，扣罰年終績效獎金的8% ；

3、忠誠集團、廉潔自律實行一票否決制，干部員工若發(fā)

生一人次不廉政行為的，扣罰主要領導、分管領導和直接領導人年終績效獎金的10%、20%、30%。

三、說明

1、責任人有執(zhí)行集團各項規(guī)章制度，接受集團監(jiān)督的義務；

2、本責任狀作為年度考核主要依據(jù)，在執(zhí)行過程中如遇特殊情況，雙方協(xié)商解決；

3、本責任狀執(zhí)行期限為2015年1月1日起至2015年12月31日止；

4、如因工作需要或者不能勝任者，集團總經(jīng)理室將作出調(diào)整或解聘決定，新任者繼續(xù)履行本責任狀；

5、本責任狀一式叁份，雙方各一份，集團人事勞資處存檔一份。

集團分管領導（簽名）： 集團成本控制中心經(jīng)理（簽名）：

二○一四年一月 日 二○一四年一月十 日

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