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崗位技能考核制度
一、 目的
為提升在職員工個人操作綜合水平，調(diào)動員工工作積極性，，使在職員工得到完善的崗位技能培訓(xùn)。同時督促基層管理人員加強(qiáng)對在職員工的培訓(xùn)落實(shí)狀況，進(jìn)一步完善培訓(xùn)考核機(jī)制，加強(qiáng)員工對品質(zhì)、工藝流程及產(chǎn)品的掌握程度，從而提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量
二、 適用范圍
本方案適用于制造生產(chǎn)車間員工（含線外人員）
三、 考核權(quán)責(zé)部門
資材部：協(xié)助提供考核項(xiàng)目所需物料
工程部：協(xié)助提供考核治具及技術(shù)支持與考核認(rèn)證
制造部：部門經(jīng)理針對考核內(nèi)容組織本部員工進(jìn)行崗位技能考核與考核認(rèn)證
品質(zhì)部：協(xié)助制造部進(jìn)行員工崗位技能考核與認(rèn)證
四、 考核方式
考核方式分為筆試考核與實(shí)際操作考核兩大類：
（1）技術(shù)理論與安全生產(chǎn)知識考核以筆試為主
（2）操作技能考核應(yīng)選擇典型的工種或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際操作考核
技術(shù)理論、安全生產(chǎn)知識與操作技能考核成績均采用百分制
五、考核等級劃分
根據(jù)各工序不同或各操作水平能力，設(shè)定考核等級：
等級分為三級，從低到高依次為：初級，中級，高級 初級：熟悉并了解基本的崗位操作技能與知識
中級：熟悉各產(chǎn)品操作工藝流程，熟練多崗位的操作技
能，并能協(xié)助配合本班組工作
高級：善于技術(shù)類的指導(dǎo)及處理相關(guān)流程或工作現(xiàn)場
出現(xiàn)的問題
各級又分為三級：A級，B級，C級
A級：同級中綜合考核成績達(dá)到九十分(含九十)為優(yōu)秀
B級：同級中綜合考核成績達(dá)八十分（含八十）為合格
C級：同級中綜合考核成績八十分以下為不合格
在職工人按照初級，中級，高級順序考核晉升。在職人
員可根據(jù)自己的操作水平提出晉級申請
六、考核內(nèi)容
1．應(yīng)知內(nèi)容：
1)公司的廠規(guī)廠紀(jì)及規(guī)章制度
2)安全常識
3)5S的落實(shí)時性
4)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的掌握
5)各工序操作基本流程及知識的了解
6)設(shè)備簡易維護(hù)與保養(yǎng)
2．應(yīng)會內(nèi)容：
1)對本職工作崗位及流程應(yīng)該必須熟悉操作的知識
2)各工序的操作技能及熟練程度
3)各工作崗位標(biāo)準(zhǔn)操作的使用
4)機(jī)器簡易故障排除
5)自主檢驗(yàn)的落實(shí)
備注：針對不合格者，進(jìn)行“循環(huán)式”再培訓(xùn)，如后期仍考核認(rèn)證還未通過者，將以罰款的方式進(jìn)行處罰。 制造部
2011. 7. 1
崗位技能考核制度
考核目的：
技術(shù)考核的目的是使公司能夠更加了解員工的職務(wù)能力，以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評價，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理的安置部門組織成員，調(diào)動工作積極性、提高工作績效，對員工工作的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的重要依據(jù)，明確工作方向，保障組織有效運(yùn)行，給予積極員工相應(yīng)的激勵。使部門員工清楚的了解到自身專業(yè)知識技能和業(yè)務(wù)水平，能夠準(zhǔn)確的熟悉掌握相關(guān)技術(shù)，以便整體提高和穩(wěn)定公司的產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量提高工作效率。
考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容分為三類：
1、實(shí)際技能操作考核 2、理論知識考核
技能鑒定分為理論知識考核及實(shí)際技能考核兩大類。理論知識占40%，實(shí)際技能操作占60%。各崗位的必備技能需100%掌握。
員工技能等級考核表
1
考核要求：
1、參加考核人員必須按照規(guī)定時間到達(dá)指定地點(diǎn)，不得遲到、延誤考核，逾期未到達(dá)地點(diǎn)視為棄權(quán)。
2、考核過程中使用零件和工具不得遺落、丟失、毀壞，工具使用完畢放回原處，沒有按照規(guī)定做到者按照規(guī)定扣除一定考核分值。
3、考核過程中嚴(yán)禁大聲喧嘩、竊竊私語，如有違反予以警告，情節(jié)嚴(yán)重者扣除考核分值或者直接取消考核資格。
4、考核時關(guān)閉手機(jī)或關(guān)閉后交到主考人員，考核期間不能擅自離場，考核完畢統(tǒng)一離開。 5、考核結(jié)果在考核結(jié)束三天內(nèi)公布。
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人員能力評價與考核制度
1 總則
1.1 為充分發(fā)揮員工的潛能，立足本職崗位開展崗位練兵，并自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，特制訂崗位能力評價管理規(guī)定。
1.2 本規(guī)定對從事生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量管理人員著重進(jìn)行考核。
1.3本規(guī)定中分為技術(shù)能手評選和崗位能力不足人員考評兩部分，對于在崗位中技術(shù)能力優(yōu)秀、績效考核突出、群眾測評較高的技術(shù)能手，在評審期內(nèi)享受一定得技術(shù)補(bǔ)貼和榮譽(yù)，以帶動工段員工學(xué)習(xí)崗位技術(shù)的熱情。
1.4 對于評價出的崗位能力不足人員，退出工作崗位接受車間培訓(xùn)，期滿考核合格后重新上崗，從而對后進(jìn)人員起到督促和鞭策學(xué)習(xí)的作用。
2 實(shí)施程序及要求
2.1 評價周期為每年舉辦一次，根據(jù)《體系認(rèn)證文件》要求，以每年11月初進(jìn)行，定崗未滿6個月人員不參加評審。
2.2評審項(xiàng)目分理論能力評價、實(shí)踐能力評價、員工績效考核崗位能力民-意測評、綜合評價為主要評審依據(jù)。
2.2.1理論能力評價由各部門（車間）根據(jù)崗位知識點(diǎn)出題形成試卷，組織員工進(jìn)行集中考試，試卷以百分制答題，時間限制在90分鐘。
2.2.2實(shí)踐能力評價由各部門（車間）根據(jù)崗位操作規(guī)程，對員
工日常的操作進(jìn)行評分，滿分以百分計(jì)算。
2.2.3員工績效考核根據(jù)各部門（車間）制定的員工績效考核方案進(jìn)行考核。
2.2.4崗位能力民-意測評，參加民-意測評的人員應(yīng)該包括部門（車間工段）全體員工互評、班長、工段長對每位員工進(jìn)行測評，測評采取對應(yīng)打分的形式，滿分為百分。為保證評選的公正性，各工段應(yīng)該在不公布績效分?jǐn)?shù)的情況下先進(jìn)行民-意打分測評。
2.2.5綜合評價主要是各部門（車間）管理者的意見。
2.2.6理論實(shí)踐考試不及格，理論和實(shí)踐考試如果是第一次考試不及格，給予一次補(bǔ)考機(jī)會，但通過補(bǔ)考及格后成績只計(jì)做60分，仍然不及格的按照實(shí)際成績計(jì)算并按照車間管理制度處罰。
2.3 各評審項(xiàng)目所占權(quán)重
理論考試占30、實(shí)踐考試占30、績效考核占20、崗位民-意測評占15、各部門（車間）管理者意見占5。
2.4評價結(jié)果的確認(rèn)及公示
按照以上程序?qū)⒃u價結(jié)果經(jīng)全體員工簽字確認(rèn)后在工段內(nèi)部公示三天無異議后經(jīng)分管主任審核主任批準(zhǔn)后在全車間范圍內(nèi)公示三天。如果在公示過程中員工對評價結(jié)果有不同意見應(yīng)通過分管主任予以書面反饋公示期結(jié)束后反饋將視為無效。
2.5 評價結(jié)果的應(yīng)用
2.5.1技術(shù)能手在未來的評審期內(nèi)每月享受一定得技術(shù)津貼，車間應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況安排技術(shù)尖子參與車間的技術(shù)改造項(xiàng)目和方案的
討論，以及員工培訓(xùn)等工作。
2.5.2崗位能力不足人員，因暫時不勝任崗位要求而應(yīng)接受部門（車間）的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公示結(jié)束后退出崗位，并相應(yīng)調(diào)低起崗位工資。這部分人員應(yīng)服從部門（車間）的培訓(xùn)員理和工作學(xué)習(xí)安排，培訓(xùn)期結(jié)束后重新調(diào)整上崗。
2.6、技術(shù)能手評價過程中的優(yōu)先條件和否決項(xiàng)
2.6.1當(dāng)兩人或多人出現(xiàn)得分相同時發(fā)生下列情況之一的優(yōu)先入圍。
◆在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新等在公司獲得三等獎以上的。 ◆參加公司及以上級別技術(shù)比武獲得第三名以上的。
◆相比較理論和實(shí)踐能力評價綜合得分最高人員。
2.6.2當(dāng)兩人或多人出現(xiàn)得分相同時發(fā)生下列情況之一的取消資格。
◆曾發(fā)生車間內(nèi)部事故以上的責(zé)任事故的人員。
◆曾發(fā)生罰款在一百元及以上的重大違紀(jì)行為。
◆相比較理論實(shí)踐考試最低人員。
◆造成較大數(shù)額浪費(fèi)的。
2.7崗位能力不足人員評價過程中否決項(xiàng)
當(dāng)兩人或多人出現(xiàn)得分相同時在考核期內(nèi)發(fā)生下列情況之一的直接退出崗位。
◆待崗人員。
◆連續(xù)兩個月績效最低人員或者當(dāng)年有三次是績效最低人員。
◆工作績效得分相比較最低人員。
3 其它相關(guān)規(guī)定
3.1 崗位能力評價工作由企劃人事處負(fù)責(zé)組織，由各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任進(jìn)行組織部門（車間）定期開展績效考核工作。
3.2 各工段工段長負(fù)責(zé)組織工段內(nèi)評價，分管主任負(fù)責(zé)結(jié)果審核，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的行為將對相關(guān)管理者進(jìn)行處罰。
3.3 本制度自2015年8月15日起正式實(shí)施
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