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獎(jiǎng)金考核制度
為了使設(shè)備部的獎(jiǎng)金發(fā)放、經(jīng)濟(jì)考核做到公正、公開(kāi)、公平合理，并在執(zhí)行中有據(jù)可依，特制訂本管理規(guī)定。要求設(shè)備管理部所有人員熟悉并認(rèn)真執(zhí)行本管理規(guī)定，公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)了解本管理規(guī)定。
本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出并歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：設(shè)備管理部。
本標(biāo)準(zhǔn)審核人：侯佳
本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：宋占國(guó)
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：于長(zhǎng)江
本標(biāo)準(zhǔn)于2015年03月首次發(fā)布。
本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。
國(guó)電康平發(fā)電有限公司
設(shè)備管理部獎(jiǎng)金管理制度
Q/KFD－ZD 211. 14－2015
1 范圍
本制度規(guī)定了設(shè)備管理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理工作的內(nèi)容與方法、檢查與考核。 本制度適合于康平發(fā)電有限公司設(shè)備管理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理工作。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司 發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)（火電）
國(guó)電康平發(fā)電有限公司 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）
3 術(shù)語(yǔ)和定義
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度：是為了規(guī)范設(shè)備管理部的各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)部門管理力度，提升部門凝聚力，提高員工自覺(jué)工作積極性，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、點(diǎn)檢管理、班組建設(shè)、缺陷考核、巡視檢查、工作票管理、培訓(xùn)管理、值班紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等10個(gè)方面對(duì)設(shè)備管理部全體人員進(jìn)行約束和獎(jiǎng)勵(lì)的一種管理制度。
4 管理內(nèi)容和方法
4.1獎(jiǎng)金分配方案
4.1.1設(shè)備部管理人員由設(shè)備管理部統(tǒng)一按獎(jiǎng)金系數(shù)分配，分配基數(shù)為設(shè)備部全
分配基數(shù)＝（設(shè)備部獎(jiǎng)金總數(shù)－借調(diào)人員補(bǔ)助獎(jiǎng)－特殊獎(jiǎng)勵(lì)基金－管理人員獎(jiǎng)金）/設(shè)備部班組人員總數(shù)
4.1.3班組獎(jiǎng)金分配根據(jù)班組獎(jiǎng)金總數(shù)按獎(jiǎng)金系數(shù)進(jìn)行二次分配，班長(zhǎng)、技術(shù)員、組長(zhǎng)獎(jiǎng)金分配系數(shù)由設(shè)備管理部統(tǒng)一規(guī)定，分配基數(shù)為班組全體人員獎(jiǎng)金平均數(shù)。班組其他員工獎(jiǎng)金由班組自行編制分配辦法，分配辦法應(yīng)本著多勞多得、按責(zé)分配、獎(jiǎng)懲分明的原則，綜合考慮專責(zé)、出勤、每日完成工作量等內(nèi)容，經(jīng)班
下發(fā)，不在班組二次分配范圍； 4.2 考核原則
4.2.1設(shè)備部成立以主任為組長(zhǎng)，副主任與專業(yè)主管為小組成員的考核小組，依據(jù)此細(xì)則每月對(duì)設(shè)備管理部所屬班組及個(gè)人進(jìn)行全面考核； 4.2.2班組成立考核小組，每月對(duì)班組人員進(jìn)行全面考核；
4.2.3獎(jiǎng)金按責(zé)任大小、貢獻(xiàn)大小、多勞多得的原則分配，不搞平均主義。部門、班組在獎(jiǎng)金分配上必須公開(kāi)、公平、公正，不徇私情；
4.2.4當(dāng)月出現(xiàn)的被公司考核項(xiàng)目按公司下達(dá)的考核執(zhí)行，部門不重復(fù)考核； 4.2.5由公司、設(shè)備管理部臨時(shí)抽調(diào)的人員超過(guò)7天的，由部門每天向抽調(diào)人所在班組補(bǔ)助獎(jiǎng)金基數(shù)的50%，由班長(zhǎng)根據(jù)工作安排在班組內(nèi)分配，被抽調(diào)人按原班組平均數(shù)得獎(jiǎng)；
4.2.6班組人員必須服從班長(zhǎng)管理，否則，情節(jié)嚴(yán)重者，班長(zhǎng)有權(quán)停止其工作并不發(fā)放該期間月獎(jiǎng)。
4.2.7班組月度經(jīng)濟(jì)考核基準(zhǔn)分為100分；考核小組每月根據(jù)班組工作情況進(jìn)行考核，并將考核情況和實(shí)際得分以書(shū)面形式下發(fā)至各班組，作為班組年度綜合考評(píng)的主要依據(jù)； 4.3 管理細(xì)則
4.3.3勞動(dòng)紀(jì)律:
4.3.9.1 對(duì)工作一貫認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和事故隱患，正確、果斷處理設(shè)備缺陷的班組或個(gè)人，部門視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)；
4.3.9.2對(duì)積極參加公司、部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得好成績(jī)的班組或個(gè)人，部門視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)；
4.3.9.3 除給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外，并視具體情況給予班組獎(jiǎng)勵(lì)加分； 4.3.9.4 其它應(yīng)給予勵(lì)的；
4.3.9.5各種獎(jiǎng)勵(lì)在事發(fā)5日內(nèi)以申請(qǐng)單的形式書(shū)面報(bào)部門，月底匯總下發(fā)。 4.3.9.5 獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表：
5 檢查與考核
5.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由設(shè)備部負(fù)責(zé)檢查與考核。 5.2 依據(jù)本制度和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1． 目的：
為鼓勵(lì)員工提高績(jī)效，促進(jìn)各項(xiàng)目達(dá)成。
2． 適用范圍：
適用于集團(tuán)內(nèi)部所有參加績(jī)效考核者（除業(yè)務(wù)提成、計(jì)件人員以外的各部門人員）。
3． 考核獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)：
3.1集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施辦法；
3.2集團(tuán)經(jīng)營(yíng)書(shū)中各部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成結(jié)果。
4． 績(jī)效獎(jiǎng)金額度的確定：
4.1全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度=固定年薪×系數(shù)；
4.2事業(yè)部總經(jīng)理、各職能部門部長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)金額度由總裁確定；
4.3部門績(jī)效獎(jiǎng)金額度=∑部門績(jī)效考核人員年薪×18%；各事業(yè)部和總部各部門根據(jù)此公式測(cè)定全年
績(jī)效獎(jiǎng)金額度后，根據(jù)崗位職位分配及責(zé)任大小、難度程度，設(shè)計(jì)各崗位績(jī)效獎(jiǎng)金額度，報(bào)集團(tuán)人力行政部核定和備案。
5． 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的構(gòu)成及分配原則：
5.1績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為年終績(jī)效、季度績(jī)效；
5.2年終績(jī)效獎(jiǎng)金=（固定年薪+全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度）×6%； 5.3季度績(jī)效獎(jiǎng)金=全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度×23.5%。
6． 各事業(yè)部總經(jīng)理及總部各職能部門部長(zhǎng)績(jī)效考核構(gòu)成：
6.1事業(yè)部績(jī)效考核成績(jī)=事業(yè)部總經(jīng)理績(jī)效；
6.2各職能部門的考核成績(jī)=各部門部長(zhǎng)績(jī)效；
7． 事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力行政經(jīng)理績(jī)效考核構(gòu)成：
7.1財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效=事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)其考核×70%+總部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)對(duì)其考核×30%；
7.2人力行政經(jīng)理績(jī)效=事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)其考核×70%+總部人力行政部長(zhǎng)對(duì)其考核×30%；
8． 其他個(gè)人績(jī)效=部門考績(jī)×30%+個(gè)人考績(jī)×70%。
9． 績(jī)效獎(jiǎng)金核算方法：
9.1季度考核績(jī)效獎(jiǎng)金=季度績(jī)效獎(jiǎng)金×考核獎(jiǎng)金比例（%）；
9.2年終考核績(jī)效獎(jiǎng)金=年終績(jī)效獎(jiǎng)金×年終考核獎(jiǎng)金比例（%）。
11． 其他獎(jiǎng)懲：
11.1季度考評(píng)結(jié)果，作為季度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)，各評(píng)選單位選一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元人民幣；
11.2年度考評(píng)中，分?jǐn)?shù)達(dá)到90-100分（每一單位比例不超過(guò)20%）的員工晉升一級(jí)工資，并列為重點(diǎn)
培養(yǎng)對(duì)象；
11.3年度考評(píng)中，1%績(jī)效較差員工降一級(jí)工資，并作培訓(xùn)改進(jìn)；績(jī)效最差的1%員工末位淘汰；
11.4年度考評(píng)結(jié)果，作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)，各評(píng)選單位選一名，獎(jiǎng)勵(lì)1000元人民幣，并提供
其活動(dòng)經(jīng)費(fèi)2000元。
11.5受行政記過(guò)和黃牌以上處分者取消參加優(yōu)秀員工評(píng)選資格；
11.6評(píng)選單位劃分：各事業(yè)部總經(jīng)理為一單位；總級(jí)（含）以上為一單位；佛山、成都、上海、
天津四個(gè)事業(yè)部各為一單位；研發(fā)部、資材部各為一單位；其余人力行政部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、海外事業(yè)部和綜合辦其他成員為一單位。
12． 其它：
集團(tuán)原有績(jī)效考核實(shí)施辦法及年終獎(jiǎng)金分配方式同時(shí)廢止。
附加說(shuō)明：
本文件由人力行政部負(fù)責(zé)制訂與解釋。
(修訂)辦公室獎(jiǎng)金考核制度
一、目的：
為了明確職責(zé)，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定如下考核細(xì)則。
二、考核范圍：
辦公室全體員工。
三、考核內(nèi)容：
考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，實(shí)行百分制。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)扣。
（一）德
1、遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)。有違反者除按公司規(guī)定處罰。
2、積極參加公司及辦公室組織的學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)。不假不到，一次扣減5分。
3、具有團(tuán)隊(duì)精神，自覺(jué)維護(hù)辦公室內(nèi)部團(tuán)結(jié)。團(tuán)隊(duì)精神差，出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，視情節(jié)扣減1—5分。
4、樹(shù)立全局觀念，把個(gè)人工作放到整體工作去思考、運(yùn)作。因個(gè)人因素影響整體工作者，視情況扣減1—5分。
（二）能
虛心向書(shū)本、向?qū)嵺`、向周邊的人員學(xué)習(xí)，不斷提高自己的組織、協(xié)調(diào)能力和技術(shù)水平。組織、協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)失誤，扣減1—3分。
（三）勤
1、考勤員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，據(jù)實(shí)紀(jì)錄員工出勤情況，遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，每次扣2分；瞞報(bào)、虛報(bào)考勤表的，視情節(jié)輕重扣5—10分。
2、遲到、早退、擅自離崗、擅離職守，每次扣5分。
3、曠工半日，扣10分；曠工一日，扣20分。
4、無(wú)理刁難考勤人員，視情節(jié)輕重扣1—5分。
5、私自涂改、損毀考勤紀(jì)錄的扣10分。
（四）績(jī)
1）、填寫(xiě)《辦公室員工月度工作計(jì)劃完成情況考核表》
1、由員工本人實(shí)事求是地填寫(xiě)《考核表》，于每月3日前（遇節(jié)假日順延）交辦公室主任。
2、《考核表》的內(nèi)容以日常工作為主，辦公室主任臨時(shí)安排的工作也一并進(jìn)入當(dāng)月考核。 1
3、《考核表》作為月度獎(jiǎng)金分配及年終獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。
2）、對(duì)工作質(zhì)與量的具體要求及獎(jiǎng)扣
1、按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)完成公司文件的起草，并做好文件的編號(hào)、打印、發(fā)放、歸檔等工作。打印前應(yīng)有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，未能及時(shí)完成一次扣1—5分。
2、按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)完成所需資料及報(bào)表的起草、打印、填報(bào)工作。未能及時(shí)完成一次扣2分。
3、按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)草擬公司各類總結(jié)和報(bào)告，未能及時(shí)完成一次扣1—5分。
4、辦公室印鑒和介紹信的保管、開(kāi)具和使用記載等。違反規(guī)定一次扣2分。
5、做好各類會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和記錄，及時(shí)整理、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。完成不好一次扣1分。
6、及時(shí)編寫(xiě)公司大事記錄。未及時(shí)完成或漏記一次扣減2分。
7、愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備及通訊設(shè)施，經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，因人為原因造成損壞，視情節(jié)輕重扣1—5分。
8、因維護(hù)不當(dāng)或聯(lián)系不及時(shí)導(dǎo)致公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的，每次扣1—5分。
9、公司移動(dòng)、電信業(yè)務(wù)的聯(lián)系和有關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。未能及時(shí)完成或結(jié)算錯(cuò)誤的一次扣1—5分。
10、因個(gè)人原因?qū)е卤ｋU(xiǎn)合同談判或理賠工作不能順利進(jìn)行的扣1—10分。
11、公司報(bào)刊、郵件要及時(shí)收發(fā)，重要郵件要讓接收人簽字。錯(cuò)漏或不及時(shí)一次扣2分。做好公司行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、協(xié)會(huì)等工作，未及時(shí)完成或出現(xiàn)錯(cuò)誤的扣1—5分。
12、公司工會(huì)會(huì)費(fèi)不能按時(shí)收繳上交，一次扣1分。
13、公司黨員黨費(fèi)不能按時(shí)收繳上交，一次扣1分。
14、做好公司環(huán)境綠化、公共區(qū)域清潔衛(wèi)生管理等工作，檢查不合格，一次扣1—5分。
15、辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用不及時(shí)或登記不清楚，一次扣1分。
16、本人所屬辦公區(qū)域文件、資料、書(shū)刊等放置混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
17、辦公室、會(huì)議室保持整潔，做到辦公設(shè)施、用具、門窗、地面、墻壁經(jīng)常保持清潔。發(fā)現(xiàn)臟亂差一次，扣減1分。
18、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地做好檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作。因收集、整理不認(rèn)真導(dǎo)致丟失或因管理無(wú)序在要求時(shí)間內(nèi)查找不出文件扣減1—5分。
19、做好檔案的查閱、借閱工作。服務(wù)不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。未按規(guī)定進(jìn)行的扣1—5分。
20、認(rèn)真做好檔案庫(kù)房管理、安全防護(hù)防霉、防蟲(chóng)、保密工作，因保管措施不力出現(xiàn)毀損，一次扣1—5分；對(duì)損壞變質(zhì)的檔案資料，未及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制，一次扣減1—5分。工作失誤扣1—5分。
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21、堅(jiān)守工作崗位，遵守保密制度，做到人離門鎖。發(fā)現(xiàn)人走門開(kāi)或只有外人在檔案室，一次扣減1分。
22、做好離職人員借閱檔案的催交、接收工作。遺漏一人次，扣減2分。
23、員工月工資發(fā)放延誤一次扣5分；計(jì)算錯(cuò)誤一人次扣1—5分。
24、員工崗位、職務(wù)、職稱變動(dòng)后相應(yīng)的工資調(diào)整，不及時(shí)、不準(zhǔn)確一人次扣1—5分。
25、工資臺(tái)帳未建立或不全一次扣2分。
26、工資月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表晚報(bào)或錯(cuò)報(bào)一次扣2分。
27、月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤一次扣2分；不能按時(shí)發(fā)放一次扣2分。
28、新進(jìn)公司員工或臨時(shí)用工未經(jīng)公司級(jí)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格就分下車間的，每人次扣3分。
29、特種作業(yè)人員上崗前培訓(xùn)及取證換證缺一人次扣1分。
30、員工轉(zhuǎn)崗、上崗前考核及相應(yīng)手續(xù)不齊全的，每人次扣1分。
31、員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止不及時(shí)，每人次扣2分。
32、公司員工養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)相應(yīng)手續(xù)的辦理不及時(shí)或錯(cuò)誤的，每人次扣1—5分。
33、員工培訓(xùn)計(jì)劃不能按時(shí)完成，每項(xiàng)扣2分。
34、員工保健、保密費(fèi)的發(fā)放不及時(shí)，一次扣1—5分；計(jì)算不準(zhǔn)確，一人次扣1分。
35、堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)做好出車準(zhǔn)備，并按安排認(rèn)真地完成出車任務(wù)，服務(wù)熱情周到。私自出車一次扣10分。出車不及時(shí)或服務(wù)態(tài)度不好，一次扣1分。
36、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意行車安全。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5—10分；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，按瀘天化公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
37、嚴(yán)禁酒后駕車，違者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。
38、及時(shí)辦理審驗(yàn)手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)、維修和年檢。因個(gè)人原因辦理不及時(shí)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失或機(jī)械故障，視情節(jié)扣減1—10分。
39、司機(jī)班前、班中不準(zhǔn)飲酒。發(fā)現(xiàn)一次，扣減10分。
40、妥善保管車輛證件，適時(shí)檢點(diǎn)證件的有效性。出車時(shí)要保證證件齊全。因證件不齊全或丟失造成的罰款，由司機(jī)本人承擔(dān)，同時(shí)一次扣1分。
41、在每次出車前，收車后，要適時(shí)清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現(xiàn)一次失誤扣3分。
42、司機(jī)隨領(lǐng)導(dǎo)外出辦事，應(yīng)隨時(shí)在車內(nèi)待命。違反一次，扣減2分。
43、嚴(yán)格控制修理費(fèi)用和質(zhì)量、油耗。保證質(zhì)量節(jié)約修理費(fèi)。未控制的，一次扣1—5分。
44、小車班車長(zhǎng)負(fù)責(zé)合理調(diào)配車輛；負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員差旅費(fèi)、車輛維修、油料等費(fèi)用進(jìn)行初審，建立以預(yù)防為主的車輛保養(yǎng)和修理制度。審核不嚴(yán)，一次扣1—5分。
45、因個(gè)人原因被園區(qū)或上級(jí)主管部門抽查出公司在安全環(huán)保、職業(yè)病防治等方面出現(xiàn)問(wèn)題而受到處罰的，每人次扣1—5分。
46、監(jiān)督安全隱患的整改落實(shí)，因監(jiān)督不力，隱患未按期整改或整改不合格的，每人次扣1—5分。
47、按時(shí)編報(bào)各種生產(chǎn)類、消耗類報(bào)表，晚報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次扣3分。
48、保守公司機(jī)密。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣5—20分，并給予相應(yīng)處罰。
49、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本崗位和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，因自身原因不能完成的，視情節(jié)輕重扣1—10分。
50、因休息等原因，可能耽誤工作完成，工作任務(wù)需由其他人員完成，并及時(shí)在《考核表》中體現(xiàn)，完成工作任務(wù)的員工的獎(jiǎng)金將由耽誤工作任務(wù)的員工的獎(jiǎng)金中調(diào)劑增加，調(diào)劑的獎(jiǎng)金數(shù)根據(jù)工作任務(wù)的難易程度和權(quán)重來(lái)做。
51、因工作完成突出或工作量本月相對(duì)其他工作人員特別重，可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)員工1-10分。
四、考核辦法
1、辦公室成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室主任為組長(zhǎng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)為成員，辦公室員工每月對(duì)《考核表》進(jìn)行填寫(xiě)和自評(píng)，主任或分管領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)員工的《考核表》進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2、由考評(píng)小組指定一名考評(píng)員，負(fù)責(zé)日常考評(píng)項(xiàng)目記錄。
3、每月25日前，考評(píng)小組根據(jù)當(dāng)月個(gè)人考評(píng)項(xiàng)目記錄的獎(jiǎng)扣情況進(jìn)行綜合評(píng)審，確定個(gè)人得分。
4、考評(píng)員根據(jù)個(gè)人得分，計(jì)算發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金。
5、每月的個(gè)人得分作為年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。
五、獎(jiǎng)金分配
1、辦公室獎(jiǎng)金總分=辦公室所有人員個(gè)人獎(jiǎng)金分相加
2、每分應(yīng)得獎(jiǎng)金額=辦公室獎(jiǎng)金總額÷獎(jiǎng)金總分
3、個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金額=每分應(yīng)得獎(jiǎng)金額×個(gè)人獎(jiǎng)金分
六、本實(shí)施細(xì)則在執(zhí)行公司管理制度的前提下運(yùn)作。
七、本實(shí)施細(xì)則從2012年2月1日起實(shí)施。
員工考核獎(jiǎng)勵(lì)制度
第一條、工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。
第二條、績(jī)效考核原則。
1.考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有
所改進(jìn)、提高；
2.考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；
3.考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；
4.考核自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。
第三條、適用范圍。
本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。
1.考核期開(kāi)始進(jìn)人公司的員工；
2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；
3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；
4.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。
（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用1-3個(gè)月。試用后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇。
（二）平時(shí)考核
1、各部門主管或人事管理人員對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。
2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。
（三）年終考核
1、員工于每年12月底舉行總考核1次。
2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填寫(xiě)考核表送復(fù)審。
第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。
第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）人事考核的種類。
人事考核可以分為兩種：
1.能力考核，以員工在一定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定。
2.業(yè)績(jī)考核，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評(píng)定。
（二）人事考核必須把握的能力。
人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰�，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來(lái)把握；顯在能力，則可能通過(guò)工作業(yè)績(jī)（質(zhì)和量），以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。具體包括：知識(shí)、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗(yàn)性能力、顯在能力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度
第七條、考評(píng)者的職責(zé)。
1.第一次考評(píng)者，必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，且對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明。
2.第二次考評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)者的意見(jiàn)，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。
3.裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ)。
4.在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核可以省掉。
5.為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：
（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。
（2）必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基
礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。
（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。
（4）在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā)，通過(guò)被考核者填寫(xiě)自考表，了解被
考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。
第八條、 考核結(jié)果的運(yùn)用。
為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
1.教育培訓(xùn)。
管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開(kāi)發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。
2.調(diào)動(dòng)調(diào)配。
管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事?tīng)?zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。
3.晉升。
在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用。考核評(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。
4.提薪。在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度。
5.獎(jiǎng)勵(lì)。為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行。
第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。
第十條、考核表的保管與查閱
（一）考核表的保管。
1.保管者：考核表由規(guī)定的保管者加以保管。
2.保管期限：保存三年。但是，與辭職人員有關(guān)的考核表，自辭職之日起，保存一年。
（二）表內(nèi)容的查閱。
管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。
第十一條、 考核者的培訓(xùn)
（一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn)。
（二）培訓(xùn)包括：
1.理解考核制度的結(jié)構(gòu)；
2.確認(rèn)考核規(guī)定；
3.理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目；
4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。
第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作。
2015年1月6日
獎(jiǎng)金考核制度
為加強(qiáng)公司職能管理部門的獎(jiǎng)金分配，調(diào)動(dòng)管-理-員工的工作積極性，充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，制定本辦法。
一、分配原則
1、按勞分配原則。獎(jiǎng)金考核分配是依據(jù)職工的工作業(yè)績(jī)及貢獻(xiàn)大小，多勞多得，少勞少得，不勞不得。
2、考核在先原則。獎(jiǎng)金考核分配要遵循先考核后分配的原則，建立科學(xué)合理能夠量化的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。要嚴(yán)格按工作業(yè)績(jī)和職工勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)成果考核分配。
3、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)原則。獎(jiǎng)金分配按業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，杜絕平均分配。考核分配要體現(xiàn)兌現(xiàn)的原則。
二、獎(jiǎng)金基數(shù)與系數(shù)
1、月獎(jiǎng)金 = 基數(shù)×月生產(chǎn)量系數(shù)×個(gè)人系數(shù)
2、公司管理人員的月獎(jiǎng)金基數(shù)是人均550元（公司在崗集體編制員工的基數(shù)是從安吉通用電力總公司獎(jiǎng)金考核指標(biāo)中提取的）。
3、車間的月獎(jiǎng)金基數(shù)是人均450元。
4、系數(shù)：每人每月滿工作量為100分。
a) 管理部門月生產(chǎn)量系數(shù)為1.0;
b) 車間月生產(chǎn)量系數(shù)根據(jù)車間當(dāng)月生產(chǎn)量，由公司確定；
c) 公司管理部門中層崗位正職（含享受正職待遇）獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2； d) 公司管理部門中層副職獎(jiǎng)金系數(shù)為1.15；
e) 車間主任獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4；
f) 車間副主任獎(jiǎng)金系數(shù)為1.3，車間班組長(zhǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；
g) 關(guān)鍵崗位獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1（鈑金）；
h) 重要崗位（如經(jīng)常加班）獎(jiǎng)金系數(shù)為1.05；
i) 工勤人員的獎(jiǎng)金系為1.0；
5、在崗集體編制員工除以上基數(shù)與系數(shù)考核外，每月再加上安吉通用電力總公司統(tǒng)一考核剩余部分獎(jiǎng)金。
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6、車間生產(chǎn)員工的獎(jiǎng)金考核由車間牽頭，總工、綜合部參與，考核后報(bào)公司確定。
三、獎(jiǎng)金考核扣分標(biāo)準(zhǔn)
將員工每月獎(jiǎng)金與下列考核內(nèi)容掛鉤，并根據(jù)有關(guān)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)直接確定扣罰金額或扣分。
1、出勤方面：
a) 事假、產(chǎn)假、婚假等按安吉通用電力總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
b) 考勤獎(jiǎng)罰辦法具體按吉泰公司的考勤制度執(zhí)行。
2、勞動(dòng)紀(jì)律方面：
a) 一月之內(nèi)遲到、早退、提前就餐，每一次扣罰50元（每次在30分鐘以內(nèi)）；第二次罰款100元；遲到、早退、中途脫崗，超過(guò)30分鐘按曠工處理。
b) 上班期間利用電腦玩游戲，或上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站罰款50元；班中睡崗、干私活、下棋、玩撲克、打球等罰款50元。
c) 每曠工一天，罰款200元。
d) 發(fā)生無(wú)故或未向會(huì)議召集部門請(qǐng)假，不參加公司組織的會(huì)議、檢查情況，扣當(dāng)事人50元。
3、工作方面：
a) 由于失職，造成物品丟失、損壞，影響正常工作，除損失外視情節(jié)扣責(zé)任部門1—10分，個(gè)人予以50元—300元罰款。
b) 由于本人工作不負(fù)責(zé)任，工作出差錯(cuò)，消極怠工或受上級(jí)部門批評(píng)造成較大影響，視情節(jié)輕重予以30元—300元罰款。
c) 各部門之間由于工作協(xié)調(diào)不善、相互扯皮影響工作的，視情節(jié)輕重每次扣責(zé)任部門1—10分。
d) 發(fā)生部門員工以權(quán)謀私等有損公司聲譽(yù)的行為，視情節(jié)輕重扣責(zé)任部門1—5分，個(gè)人予以50元—300元罰款。
e) 發(fā)生未及時(shí)完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)有關(guān)工作任務(wù)的情況，視情扣責(zé)任部門1—5分。
f) 各類基礎(chǔ)資料、各種記錄必須完整、正確，作好本部門臺(tái)帳，并及時(shí)收集歸檔，各類報(bào)表必須按規(guī)定要求正確及時(shí)上報(bào)；對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求的，視情扣責(zé)任部門1—5分。
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4、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)方面：
a) 員工在公司賭博，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人全月獎(jiǎng)金，并按安吉通用電力總公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
b) 各部門的辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所及包干區(qū)衛(wèi)生檢查不合格，每次扣責(zé)任部門1—5分。
c) 違反安全生產(chǎn)規(guī)定的視情節(jié)輕重扣當(dāng)事人1—10分。
d) 員工串崗、大聲喧嘩或打架，扣當(dāng)事人50—300元。
四、考核流程
1、由綜合部組織召開(kāi)公司獎(jiǎng)金考評(píng)會(huì)議。
2、根據(jù)各部門考核結(jié)果，由綜合部提出當(dāng)月考核基本意見(jiàn)。
3、獎(jiǎng)金考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確認(rèn)后，由綜合部公告考核情況。
五、附則
本辦法自公司公布之日起實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。
二○○七年五月
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