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工程技術(shù)人員管理考核制度
1 （目的）為提高工程技術(shù)人員的工作積極性，激發(fā)其工作激-情，實現(xiàn)工程技術(shù)人員激勵體系的層次化與豐富化，為企業(yè)的發(fā)展做好專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，特制定本辦法。
2 （適用范圍）本集團(tuán)內(nèi)所有執(zhí)有土木類職稱或執(zhí)業(yè)資格，且直接從事土木類工作的所有工程系列人員都適用本辦法：包括現(xiàn)場施工員、水電工程師、土建工程師、工程部副部長及部長、副總工程師、總工程師等工程技術(shù)人員和預(yù)算員、成本控制部副部長及部長、副總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師等成本控制人員以及設(shè)計師、從事前期、報建和物業(yè)管理的土建類工程人員（以下統(tǒng)稱工程技術(shù)人員）。
3（管理辦法）
3.1 管理部門：全集團(tuán)內(nèi)的工程技術(shù)人員均歸口集團(tuán)人力資源部管理，由人力資源部負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的統(tǒng)籌規(guī)劃、招聘、職務(wù)任免與調(diào)整、培訓(xùn)、績效考評、集團(tuán)內(nèi)異動和勞動關(guān)系管理，并建立工程技術(shù)人員個人檔案（包括人事調(diào)整、培訓(xùn)簡歷、工作經(jīng)歷、技能與專長等級、信譽檔案等），集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部、各房地產(chǎn)子公司或項目部協(xié)助開展相關(guān)工作。
3.2 任職資格：任職資格的認(rèn)定分技術(shù)等級資格認(rèn)定和行政職務(wù)資格認(rèn)定。
3.2.1技術(shù)等級資格認(rèn)定：沒有擔(dān)任行政職務(wù)的工程技術(shù)人員以及新招聘入集團(tuán)的工程技術(shù)人員，按如下六個技術(shù)級別進(jìn)行資格認(rèn)定：
1 大漢控股集團(tuán)有限公司
3.2.2行政職務(wù)任職資格：已擔(dān)任行政職務(wù)的工程技術(shù)人員按照擔(dān)任的職務(wù)進(jìn)行資格認(rèn)定；擬聘任行政職務(wù)的工程技術(shù)人員除應(yīng)具備較杰出的管理才能外，總工程師（總經(jīng)濟(jì)師、總設(shè)計師）任職資格比照等級工程師中的副教授級高工的任職資格；部長的任職資格比照一級工程師，副部長比照二級工程師的任職資格。
3.3、招聘辦法
3.3.1 信息發(fā)布：由人力資源部在外部招聘網(wǎng)站、報紙、電視等媒體或內(nèi)部網(wǎng)站、報紙、刊物、宣傳欄上發(fā)布相應(yīng)的招聘信息。
3.3.2 資格審查：新入職工程技術(shù)人員的資格審查分初審和復(fù)審。人力資源部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員的初審，初審主要審查應(yīng)聘人員的各項資格證書和從業(yè)經(jīng)歷；房地產(chǎn)事業(yè)部和各房地產(chǎn)子公司或項目部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員的復(fù)審，復(fù)審主要審查應(yīng)聘人員的知識與技能等。
3.3.3 錄用：對初審和復(fù)審均合格的工程技術(shù)人員，擬錄用為副部長及以下職務(wù)的，由人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部審批；擬錄用為部長及以上職務(wù)的，經(jīng)人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部審查后，報總裁審批。
3.3.4 招聘流程：詳見 圖一 招聘流程
3.4（聘任辦法）凡是擔(dān)任了行政職務(wù)的工程技術(shù)人員不再進(jìn)行技術(shù)級別聘任。非行政職務(wù)工程人員進(jìn)行技術(shù)等級聘任，分為新招聘的工程技術(shù)人員和在職的工程技術(shù)人員。具體聘任辦法如下：
3.4.1新招工程人員技術(shù)等級聘任：根據(jù)應(yīng)聘者條件，參照上述任職資格，按照擬聘行政職務(wù)或工程師等級試用2—3個月。其中新分配來的大學(xué)畢業(yè)生試用期為3—5個月，且必須在試用期后工作滿一年才具備技術(shù)等級任職資格，符合條件者可聘為四級工程師。此后，在公司工作每滿1年相當(dāng)于任職資格中的3年。
3.4.2新招工程技術(shù)人員試用期滿后，集團(tuán)公司根據(jù)子公司的考察與建議，與集團(tuán)相關(guān)職能部門對試用者的考察情況進(jìn)行復(fù)核，不合格者降低一級（含行政職務(wù)）聘用或予以辭退；合格者維持原級別不動；優(yōu)秀者可跳一級（不含行政職務(wù)）聘用。全集團(tuán)內(nèi)跳級聘任的人員
2 大漢控股集團(tuán)有限公司
應(yīng)控制在總?cè)藬?shù)的5%（時間段怎么確定？）以內(nèi)，維持原級不動的人員（不包括跳級聘任的人員）應(yīng)控制在總?cè)藬?shù)的85%以內(nèi)。
3.4.3在職工程人員技術(shù)等級聘任：分初聘（本辦法執(zhí)行時）和復(fù)聘（年度考核或續(xù)簽合同時）。初聘按其目前的工資系數(shù)進(jìn)行分級聘任，原則上不做大的調(diào)整；復(fù)聘由各子公司組織評價，并及時將評價結(jié)果與建議上報集團(tuán)人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部。擬聘為副部長（二級工程師）及以下的由人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部審批；擬聘為部長（一級工程師）及以上的由總裁審批。
3.4.4 聘任流程詳見 圖二 聘任流程
圖一 招聘流程 圖二 在職聘任流程 者辭退；對于合格者維持原級別不動；對于優(yōu)秀者提高一級（不含行政職務(wù)）聘任。全集團(tuán)內(nèi)跳級聘任的人員應(yīng)控制在總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi)，維持原級不動的人員（不包括跳級聘任的人員）應(yīng)控制在總?cè)藬?shù)的80%以內(nèi)。
3.5 （薪酬與津貼管理）
3.5.1 職務(wù)薪酬：擔(dān)任行政職務(wù)的工程技術(shù)人員按所擔(dān)任的職務(wù)根據(jù)現(xiàn)行的薪酬管理辦法執(zhí)行，并有條件享受如下的月崗位技術(shù)津貼（副/總經(jīng)濟(jì)師和副/總設(shè)計師同副/總工程師津貼）：
3.4.5在職工程人員技術(shù)等級資格采取每年聘任一次的辦法：對于不合格者降一級聘任或
3.5.2 等級工程師薪酬：等級工程師按所聘任的等級對應(yīng)如下薪酬標(biāo)準(zhǔn)，其中月崗位技術(shù)津貼亦有條件享受。其薪酬系數(shù)和月崗位技術(shù)津貼如下：
3.5.3 崗位技術(shù)津貼發(fā)放辦法：
1）凡考核為合格及以上人員：直接從事項目開發(fā)的各子公司及項目部施工期間的津貼全額發(fā)放，施工前期和收尾階段半額發(fā)放；物業(yè)管理的工程技術(shù)人員半額發(fā)放；集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部等類似單位的崗位技術(shù)津貼全額發(fā)放。
2）凡年度考核為不合格而降低一級復(fù)聘或辭退者，按該年度實際津貼發(fā)放總額的50%從年終獎和工資中扣回。
3）崗位技術(shù)津貼不參與月工資基數(shù)的計算。
4（考核與評比）考核分試用期工程技術(shù)人員和在職工程技術(shù)人員進(jìn)行，具體辦法如下：
4.1 考評辦法：采取集團(tuán)與子公司考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行，考評以子公司的意見為主，但最終決定權(quán)歸集團(tuán)有關(guān)部門。
4.2 對試用期工程技術(shù)人員的考評：
4.2.1各子公司或項目部應(yīng)對試用期的工程技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好考核，考核主要依據(jù)集團(tuán)編制的《DH3.2.6試用員工管理制度》，分工作主動性、勤勉度、制度的接受與執(zhí)行程度、協(xié)調(diào)溝通能力、知識運用能力、適應(yīng)能力、勞動紀(jì)律和工作業(yè)績八個方面進(jìn)行。
4.2.2 各子公司應(yīng)根據(jù)上述評分表對試用人員每月至少進(jìn)行一次考核評分，并及時將考核結(jié)果報送集團(tuán)人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部。
4.2.3集團(tuán)人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部根據(jù)子公司或項目部的考評情況，結(jié)合平常的考察記錄，對試用者做出最終綜合評價（總分為 ？）：得分在20分以下的為不合格；20—35分為合格；35分以上為優(yōu)秀。并依據(jù)此評價對試用者進(jìn)行正式聘任。
4.2.4對工作中積極思考并提出了好的建議或為公司做出了突出貢獻(xiàn)的試用人員，應(yīng)酌情給予1—5分的加分；對工作不負(fù)責(zé)任、道德品質(zhì)低劣或給單位造成損失，導(dǎo)致公司形象信譽受損的，視損失大小給予2—5分的扣分，直至當(dāng)場辭退。
4.3 對在職工程技術(shù)人員的考核：
4.3.1 對在職的工程技術(shù)人員，子公司應(yīng)從道德品質(zhì)、知識技能、職責(zé)履行、工作質(zhì)量、工作業(yè)績和團(tuán)隊協(xié)作六個方面，每季度至少進(jìn)行一次綜合評價，并將評價結(jié)果及時上報到集團(tuán)人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部。
4.3.2 對在職的工程技術(shù)人員，子公司應(yīng)及時對其進(jìn)行考核與評價，每次考評按照不合格、合格、優(yōu)秀三個等級進(jìn)行。并在年終對其形成總體評價和建議并上報集團(tuán)人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部。
4.3.3集團(tuán)人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部工作人員應(yīng)利用到子公司現(xiàn)場的機會對工程技術(shù)人員進(jìn)行溝通與了解。并根據(jù)子公司的評價和平時掌握的情況對試用者形成最終的綜合評價。
4.3.4只有當(dāng)每次評價均為合格時，該員工才能評定為合格；只有當(dāng)每次評價均為優(yōu)秀時，該員工才能評定為優(yōu)秀。
4.3.4 全集團(tuán)內(nèi)每年考評的合格人員應(yīng)控制在90%以上（不包括考評為優(yōu)秀的人員），優(yōu)秀人員應(yīng)控制在5%以下。 5 激勵
5.1 對考評為合格的在職工程技術(shù)人員（新入職人員必須在試用期后6個月），采取每季度考核一次，半年一次調(diào)整系數(shù)的辦法。每人每次系數(shù)調(diào)整以0.1為限，系數(shù)上調(diào)人數(shù)控制在可調(diào)人數(shù)的30%以下，被評為優(yōu)秀者優(yōu)先享受工資系數(shù)上調(diào)。
5.2 對在職的工程技術(shù)人員年終考評為優(yōu)秀者，一次性獎勵2000元；連續(xù)三年被評為優(yōu)秀者，提高一級但不得超過一級工程師聘任，并優(yōu)先考慮擔(dān)任行政職務(wù)；對一級工程師連續(xù)三年被評為優(yōu)秀者，聘任為部長。
5.3 對試用人員被評為優(yōu)秀者，一次性獎勵1000元，并在符合系數(shù)調(diào)整條件時優(yōu)先享受。 5.3 各子公司或項目部的系數(shù)調(diào)整總量、工程技術(shù)人員的級別聘任和行政職務(wù)聘任的最終決定權(quán)在集團(tuán)。
6（制度及修改）
本辦法經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會議批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行，由集團(tuán)人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋，由集團(tuán)總裁辦公會議負(fù)責(zé)修改。
大漢集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 二00六年八月二十八日
（請各單位組織相關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真探討，提出建議，對本辦法進(jìn)行修改和完善，于12月1日前反饋到房地產(chǎn)事業(yè)部。）
工程技術(shù)管理人員考核辦法
考核的目的是客觀評價管理部工作的業(yè)績，幫助員工找出差距及不足，提高工作水平，從而有效提高公司的整體績效。
考核原則及用途是以提高公司員工績效為導(dǎo)向，公平、公正，定向多角度考核。以考核業(yè)績作為薪酬分配、職務(wù)升降、續(xù)聘或解聘的依據(jù)，也是對公司員工工作能力和貢獻(xiàn)的評價。
一、 考核依據(jù)
1、 公司制定的工作管理制度執(zhí)行情況。
2、 公司制定的開發(fā)管理條例執(zhí)行情況。
3、 公司平時檢查和聯(lián)合檢查評定情況。
二、 考核評定等級劃分辦法
1、 三條依據(jù)均分為：好、一般、差三等。
2、 三條依據(jù)如果有一項被評為差的，那么綜合評定就是差。
3、 三條依據(jù)如果有兩項被評為好的，那么綜合評定就是好，其余就是一般。
三、 考核業(yè)績與獎罰辦法
1、 考核為好業(yè)績的，按管理部人員崗位工資總和的20﹪進(jìn)行獎勵。
2、 考核為一般成績的，按管理部人員崗位工資總和的5﹪進(jìn)行獎勵。
3、 考核為差業(yè)績的，按管理部人員崗位工資總和的10﹪進(jìn)行處罰。
4、 連續(xù)兩次以上考核業(yè)績均為差的，按管理部人員崗位工資總和的20﹪進(jìn)行處罰。
四、 考核方法及兌現(xiàn)
每月1—5日對上月工作業(yè)績進(jìn)行考核評定。
五、 考核獎金分配權(quán)利
考核獎金由開發(fā)管理部經(jīng)理進(jìn)行分配，管理部經(jīng)理可根據(jù)成員工作業(yè)績不等分配，將分配好的獎金以書面形式報公司，公司將其做成工資兌現(xiàn)。
六、 考核機構(gòu)
公司成立考核小組，單精忠任組長，成員有
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2015年3月26日
考核檢查方法
一、 平時考核內(nèi)容：
（一） 遵守作息時間、不遲到、不早退、不礦工，有事
請假。
（二） 維護(hù)公司形象，不準(zhǔn)刁難、勒、卡、要現(xiàn)象出現(xiàn)。
（三） 上班時間，不準(zhǔn)酗酒，酗酒不能上班。
（四） 加強團(tuán)結(jié)，互相幫助，取長補短，談吐文明、禮
貌。
（五） 負(fù)責(zé)工程管理情況，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施
工。
二、 定期考核內(nèi)容
（一） 檢查開發(fā)管理（甲方現(xiàn)場人員）條例，必須完成
情況及書面材料填報。
（二） 檢查各位施工日記，記錄是否詳細(xì)，真實、重點
部分應(yīng)有圖樣。
（三） 施工過程中存在問題，處理一件，整改完成效果
書面材料。
（四） 定期考核檢查時間每月10號、20號、30號。
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2015年3月26日
開發(fā)管理（甲方現(xiàn)場人員）條例
一、 技術(shù)控制：（基本節(jié)點）
1、
2、
3、
4、
5、
6、 紅線、坐標(biāo)點控制（小區(qū)、棟號位置）書面說明。 驗槽（土質(zhì)情況、地基強度或承載力）。 基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高。 每層樓軸線，標(biāo)高必須準(zhǔn)確。 門窗洞口尺寸。 水暖、電氣預(yù)留洞口偏差（附圖表說明）甲方現(xiàn)場員、項目經(jīng)理簽字意見。
二、 質(zhì)量控制：
1、 砌筑：每一層記錄檢查點位置，檢查點數(shù)據(jù)。每道墻必須兩個監(jiān)查點。
2、 模板：每層主要構(gòu)件（梁、板、柱、樓梯、陽臺）每層出檢查報告。
3、 鋼筋：制作、綁扎、隱蔽工程記錄每層報一次（變更附圖）。
4、 混凝土：每層出混凝土部分報告，分戶每一道梁，每一道板，是否有孔洞、蜂窩麻面、漲模、漏振現(xiàn)象。
5、 門窗：框安裝牢固、平整，扇開啟靈活，關(guān)閉嚴(yán)密，無倒翹，墻與框縫隙填嵌飽滿，采用密封膠密封。
6、 裝飾：室內(nèi)抹灰，棚面、墻面、地面、平整、垂直、陰陽角、觀感分項檢查報告。
室內(nèi)抹灰：根據(jù)墻面采用材料，檢查進(jìn)行。檢查點范圍：每三平方必須有一個檢查點（由質(zhì)檢部下檢查標(biāo)準(zhǔn)）。
7、 卷材防水：表面平整，找坡正確，刷膠到位，鋪平墊穩(wěn)，拼縫嚴(yán)密接縫口寬10mm，不得皺折，翹邊和鼓泡，收頭緊，縫口封嚴(yán)，不得翹邊。室內(nèi)防水24小時蓄水檢驗。
8、 地面：墊層不漏管，沙漿標(biāo)號夠，平整度夠，必須找平。
9、 水暖：按戶材料送樣品，附加說明。管線安裝線路圖。（預(yù)留口位置，分水器位置，離地面高度）。
10、 電氣按戶分材料送樣品附加說明，管線安裝布置圖（開關(guān)、插座、配電箱、燈位置）
三、 強制規(guī)定：
1、
2、 3、
4、 5、
6、
7、
8、
9、 樓梯欄桿：間距，高度 地溝管道必須做防腐、保溫。 門窗洞口滴水檐標(biāo)準(zhǔn)按圖施工 門窗洞口必須打封膠 室內(nèi)地面必須按地面面層施工 外墻保溫粘貼必須達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。 衛(wèi)生間、廚房必須設(shè)置防水上返梁。
以上是第一手材料，考評的依據(jù)，上報材料和圖各
項目經(jīng)理簽字。
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工程技術(shù)人員管理考核制度
技術(shù)人員是公司的技術(shù)基礎(chǔ)和重要資源，技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的技術(shù)流程和經(jīng)驗是公司的資產(chǎn)。技術(shù)人員須能在工作中愛崗敬業(yè)、腳踏實地、勇于創(chuàng)新，有強烈事業(yè)心和團(tuán)隊精神。無論是新建項目還是現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)改造，既要求技術(shù)人員要有較高的理論知識，還要有實際生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合；既要內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計、施工、生產(chǎn)之間變更協(xié)調(diào)，又要與土建、供應(yīng)、生產(chǎn)、安全、設(shè)備、倉儲等外部多個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，所以要求技術(shù)人員必須有較高的業(yè)務(wù)水平及積極主動的協(xié)調(diào)能力和強烈的責(zé)任心，才能保證項目在合理的成本下能夠滿足工藝、生產(chǎn)、消耗、安全等的需求。
為了進(jìn)一步促進(jìn)擴建、改造項目管理規(guī)范化，提高技術(shù)人員主觀能動性及積極性，對新建、擴建、改建項目工作流程作以下規(guī)定：
一、調(diào)研階段：
無論是新上項目還是技改項目，必須由相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)過調(diào)研、論證，并有調(diào)研報告、結(jié)論。有相關(guān)人員簽字領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并要求存檔。
二、設(shè)計及安裝階段：設(shè)計及施工過程中相關(guān)變更按規(guī)定審核、批準(zhǔn)并要求存檔。安裝階段嚴(yán)格做好安裝質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場安全檢查、現(xiàn)場材料使用及材料替代，并建立日常檢查檔
案。
三、設(shè)備、材料來料驗收：
1、設(shè)備、材料到貨后必須由倉儲科牽頭、技術(shù)人員、供應(yīng)公司人員共同根據(jù)來貨清單進(jìn)行驗收，對產(chǎn)品外觀進(jìn)行目測，檢查產(chǎn)品合格證、專用產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、設(shè)備的竣工圖等技術(shù)資料，外觀完好，資料齊全則共同簽驗收單。如果技術(shù)資料不齊或外觀有質(zhì)量缺陷則拒絕接受。隨機備品備件要做好標(biāo)記、記錄單獨存放。
2、材料領(lǐng)用要按計劃領(lǐng)用。寫明材料規(guī)格型號、數(shù)量、領(lǐng)用部門。用在易燃、易爆管線上的閥門必須有入庫前試壓合格證明。
四、系統(tǒng)驗收交接
對于新建項目，按規(guī)定進(jìn)行竣工驗收。對于技改項目，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要與安裝單位、倉庫、土建、電氣儀表進(jìn)行單位工程核算，并按照工程交接規(guī)定組織有關(guān)部門對已試車合格項目進(jìn)行交接，并有移交手續(xù)并在部門留存。
五、技術(shù)人員考核規(guī)定
1、開展技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵理論研究、發(fā)明創(chuàng)造，并運用到生產(chǎn)、設(shè)計、施工、管理中去，為公司的發(fā)展和技術(shù)提升做出貢獻(xiàn)。
2、公司鼓勵技術(shù)人員對生產(chǎn)、管理、技術(shù)各項活動進(jìn)行總結(jié)，公開發(fā)表論文、申請專利、參加學(xué)術(shù)交流活動。在進(jìn)行
上述活動時若涉及到公司生產(chǎn)、研發(fā)項目等核心技術(shù)和經(jīng)濟(jì)利益，必須經(jīng)總工程師審核后總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自發(fā)表造成泄密的，公司將按保密規(guī)定處理。
（1）在國家級公開發(fā)行刊物發(fā)表論文并署公司名稱的（經(jīng)公司批準(zhǔn)申報的發(fā)表論文和申報專利），獎勵500元；
（2）省級或行業(yè)性刊物發(fā)表論文的，獎勵300元；
（3）參加全國或行業(yè)性學(xué)術(shù)交流并宣讀論文的，獎勵300元。
3、技術(shù)人員利用職務(wù)條件和公司資源完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，申請職務(wù)發(fā)明專利，公司均給予獎勵。
（1）獲準(zhǔn)批準(zhǔn)公司專利的主要發(fā)明人獎勵3000元，項目協(xié)作人員獎勵500元；
（2）獲準(zhǔn)批準(zhǔn)個人署名的公司專利，獎勵1000元。
4、公司每年開展一次技術(shù)創(chuàng)新表彰活動，對在技術(shù)創(chuàng)新中做出成績的人員，分別授予技術(shù)創(chuàng)新一、二、三等獎證書和獎金。
技術(shù)員考核制度
強化礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，為全面提高礦井技術(shù)員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，杜絕技術(shù)失誤，制定如下方案。
一、成立技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)組
組 長：總工程師
副組長：礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)
成 員：各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人
成立技術(shù)員管理辦公室，辦公室主任生產(chǎn)科長兼。
二、管理辦法
1、每周四由總工程師組織相關(guān)工程技術(shù)人員對本周的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，分析在技術(shù)管理方面存在的問題，提出針對性解決措施，并詳細(xì)安排下周的技術(shù)工作及注意事項等。會后由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)采用集中培訓(xùn)的方式貫徹學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》與行業(yè)有關(guān)規(guī)定，系統(tǒng)性講解技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次考核。
2、每月8號召開前一月的技術(shù)員考評會，考核會上要對上月度工作亮點和不足進(jìn)行總結(jié)，對下月度工作打算進(jìn)行安排。
3、各隊組現(xiàn)任技術(shù)員、實習(xí)技術(shù)員要以身作則，全身心投入到各項技術(shù)服務(wù)工作中，日常技術(shù)服務(wù)工作在業(yè)務(wù)科室統(tǒng)一指導(dǎo)管理下，做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作的落實、執(zhí)行技術(shù)管理的相關(guān)政策，及時向業(yè)務(wù)科室反饋工作中存在的問題，認(rèn)真落實、總結(jié)技術(shù)工作的進(jìn)展情況。
4、在省級以上刊物上發(fā)表關(guān)于李雅莊礦井安全生產(chǎn)技術(shù)論文者，每篇給予600元獎勵。
三、技術(shù)要求
（一）區(qū)隊技術(shù)員技術(shù)管理工作：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實《技術(shù)員崗位責(zé)任制》，做到以身作則，全身心投入到工作中去，要對因工作疏忽或管理不到位造成的現(xiàn)場技術(shù)失誤負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司與礦2015年12月下發(fā)的關(guān)于《李雅莊煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施技術(shù)規(guī)范管理辦法》相關(guān)規(guī)定。
3、強化區(qū)隊職工安全技術(shù)培訓(xùn)教育，按照礦培訓(xùn)科的統(tǒng)一安排，落實好隊組的周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到月度要有培訓(xùn)計劃，提前備課并做好培訓(xùn)記錄。
4、要對現(xiàn)場的頂板管理、井巷中腰線的定位指導(dǎo)進(jìn)行督查，對現(xiàn)場地質(zhì)構(gòu)造、煤巖特性及其他異常情況的收集和分析，采、掘后及時認(rèn)真編制總結(jié)。
5、針對性工作面的地質(zhì)情況及施工工藝的變化，及時編制安全技術(shù)措施、編制與修改作業(yè)規(guī)程。施工圖紙的填繪，做到正常情況下五日一上圖，特殊情況一日一上圖，及時與業(yè)務(wù)科室進(jìn)行核實。
6、配合隊長制定工程質(zhì)量驗收制度，對安全副隊長、小隊長進(jìn)行專題培訓(xùn)，及時深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，落實驗收制度與技術(shù)要求的執(zhí)行情況。
7、積極開展技術(shù)小改小革，解決生產(chǎn)過程存在的“老大難”問題，減輕勞動強度、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有效改革。
（二）業(yè)務(wù)科室技術(shù)員技術(shù)管理工作
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實《崗位責(zé)任制》，深入現(xiàn)場及時糾正存在的技術(shù)問題，將技術(shù)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、服務(wù)、督察、落實分管責(zé)任區(qū)域、責(zé)任范圍技術(shù)服務(wù)工作，按制度進(jìn)行考核并落實，月底對隊組的技術(shù)管理、正規(guī)循環(huán)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理進(jìn)展情況進(jìn)行打分排名。
3、對分管責(zé)任區(qū)域《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的審核并組織會審，并落實作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況。
4、對分管責(zé)任區(qū)域各隊組現(xiàn)場的頂板管理、井巷中腰線管理、支護(hù)定位情況進(jìn)行指導(dǎo)督查。
5、對分管責(zé)任區(qū)域現(xiàn)場出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造、煤巖特性變化及其他異常情況要及時收集分析。
6、負(fù)責(zé)對分管責(zé)任區(qū)域各區(qū)隊零星工程的審核，按期做好并上報各類報表。
7、積極幫助、引導(dǎo)區(qū)隊技術(shù)員不斷進(jìn)步，月度對照采掘技術(shù)員評分表對分管區(qū)隊技術(shù)員進(jìn)行考核評分。
四、考核辦法
1、每月8號由生產(chǎn)科牽頭，領(lǐng)導(dǎo)組所有人員、礦井技術(shù)員參加，召開技術(shù)員考核例會。
2、實行月度評分，工資考核否決制度。
1）隊組技術(shù)員：提取應(yīng)得工資的50%進(jìn)行考核，考核按業(yè)務(wù)科室、隊組兩部分，以百分制進(jìn)行評分。業(yè)務(wù)科室評分依據(jù)技術(shù)員評分表（占90分），隊組評分由隊長負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)員的工作能力和負(fù)責(zé)心進(jìn)行評分（占10分）。
結(jié)算工資=（應(yīng)結(jié)工資×50%×得分/100）+（應(yīng)結(jié)工資×50%）
隊組技術(shù)員工資測算：按月應(yīng)結(jié)工資6000元、得分90分進(jìn)行測算。 6000×50%×90%+6000×50%=5700
考核評分低于70分者結(jié)算應(yīng)結(jié)工資的一半。
2）科室技術(shù)員：結(jié)算辦法，考核金額1000元，考核由各個業(yè)務(wù)科室進(jìn)行打分，以百分制進(jìn)行評分。
實得金額=1000×（得分÷100）
科室技術(shù)員考核金額所得測算：按月1000元、得分90分進(jìn)行測算。 1000×90%=900
3）科室實習(xí)技術(shù)員（礦給待遇）：結(jié)算辦法，考核金額800元，考核由各個業(yè)務(wù)科室進(jìn)行打分，以百分制進(jìn)行評分。
實得金額=800×（得分÷100）
科室技術(shù)員考核金額所得測算：按月800元、得分90分進(jìn)行測算。 800×90%=720
4）科室技術(shù)員（不下井技術(shù)員）：結(jié)算辦法，考核金額600元，考核由各個業(yè)務(wù)科室進(jìn)行打分，以百分制進(jìn)行評分。
實得金額=600×（得分÷100）
科室技術(shù)員考核金額所得測算：按月600元、得分90分進(jìn)行測算。 600×90%=540
工程技術(shù)人員管理考核制度
技術(shù)人員是公司的技術(shù)基礎(chǔ)和重要資源，技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的技術(shù)流程和經(jīng)驗是公司的資產(chǎn)。技術(shù)人員須能在工作中愛崗敬業(yè)、腳踏實地、勇于創(chuàng)新，有強烈事業(yè)心和團(tuán)隊精神。無論是新建項目還是現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)改造，既要求技術(shù)人員要有較高的理論知識，還要有實際生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合；既要內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計、施工、生產(chǎn)之間變更協(xié)調(diào)，又要與土建、供應(yīng)、生產(chǎn)、安全、設(shè)備、倉儲等外部多個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，所以要求技術(shù)人員必須有較高的業(yè)務(wù)水平及積極主動的協(xié)調(diào)能力和強烈的責(zé)任心，才能保證項目在合理的成本下能夠滿足工藝、生產(chǎn)、消耗、安全等的需求。
為了進(jìn)一步促進(jìn)擴建、改造項目管理規(guī)范化，提高技術(shù)人員主觀能動性及積極性，對新建、擴建、改建項目工作流程作以下規(guī)定：
一、調(diào)研階段：
無論是新上項目還是技改項目，必須由相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)過調(diào)研、論證，并有調(diào)研報告、結(jié)論。有相關(guān)人員簽字領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并要求存檔。
二、設(shè)計及安裝階段：設(shè)計及施工過程中相關(guān)變更按規(guī)定審核、批準(zhǔn)并要求存檔。安裝階段嚴(yán)格做好安裝質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場安全檢查、現(xiàn)場材料使用及材料替代，并建立日常檢查檔案。
三、設(shè)備、材料來料驗收：
1、設(shè)備、材料到貨后必須由倉儲科牽頭、技術(shù)人員、供應(yīng)公司人員共同根據(jù)來貨清單進(jìn)行驗收，對產(chǎn)品外觀進(jìn)行目測，檢查產(chǎn)品合格證、專用產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、設(shè)備的竣工圖等技術(shù)資料，外觀完好，資料齊全則共同簽驗收單。如果技術(shù)資料不齊或外觀有質(zhì)量缺陷則拒絕接受。隨機備品備件要做好標(biāo)記、記錄單獨存放。
2、材料領(lǐng)用要按計劃領(lǐng)用。寫明材料規(guī)格型號、數(shù)量、領(lǐng)用部門。用在易燃、易爆管線上的閥門必須有入庫前試壓合格證明。
四、系統(tǒng)驗收交接
對于新建項目，按規(guī)定進(jìn)行竣工驗收。對于技改項目，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要與安裝單位、倉庫、土建、電氣儀表進(jìn)行單位工程核算，并按照工程交接規(guī)定組織有關(guān)部門對已試車合格項目進(jìn)行交接，并有移交手續(xù)并在部門留存。
五、技術(shù)人員考核規(guī)定
1、開展技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵理論研究、發(fā)明創(chuàng)造，并運用到生產(chǎn)、設(shè)計、施工、管理中去，為公司的發(fā)展和技術(shù)提升做出貢獻(xiàn)。
2、公司鼓勵技術(shù)人員對生產(chǎn)、管理、技術(shù)各項活動進(jìn)行總結(jié)，公開發(fā)表論文、申請專利、參加學(xué)術(shù)交流活動。在進(jìn)行上述活動時若涉及到公司生產(chǎn)、研發(fā)項目等核心技術(shù)和經(jīng)濟(jì)
利益，必須經(jīng)總工程師審核后總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自發(fā)表造成泄密的，公司將按保密規(guī)定處理。
（1）在國家級公開發(fā)行刊物發(fā)表論文并署公司名稱的（經(jīng)公司批準(zhǔn)申報的發(fā)表論文和申報專利），獎勵500元；
（2）省級或行業(yè)性刊物發(fā)表論文的，獎勵300元；
（3）參加全國或行業(yè)性學(xué)術(shù)交流并宣讀論文的，獎勵300元。
3、技術(shù)人員利用職務(wù)條件和公司資源完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，申請職務(wù)發(fā)明專利，公司均給予獎勵。
（1）獲準(zhǔn)批準(zhǔn)公司專利的主要發(fā)明人獎勵3000元，項目協(xié)作人員獎勵500元；
（2）獲準(zhǔn)批準(zhǔn)個人署名的公司專利，獎勵1000元。
4、公司每年開展一次技術(shù)創(chuàng)新表彰活動，對在技術(shù)創(chuàng)新中做出成績的人員，分別授予技術(shù)創(chuàng)新一、二、三等獎證書和獎金。
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