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項目技術人員考核方案
本制度針對項目研發(fā)過程進行考核，自項目開發(fā)之日起開始記錄直至項目上架運行2個月后進行公示�？己巳藛T為技術部經(jīng)理和項目經(jīng)理，考核對象為整個項目組�？己藘�(nèi)容如下：
1． 項目進度：15分
考核標準：是否嚴格按照項目開發(fā)計劃執(zhí)行，并如期完成項目開發(fā)。自項目正式啟動之日起計項目開發(fā)時間，項目開發(fā)延期按以下公式計算扣分：每延期1天扣30/n分(n是指項目周期天數(shù))。如項目順利提前完成可加1-5分。
備注：項目周期由項目實際需要（合同約定）、項目難度、工作量、項目組人員數(shù)等多因素綜合考慮確定，項目經(jīng)理聽取項目組成員意見后上報總經(jīng)理，并經(jīng)同類項目進度橫向比較后確定。對于項目中確實存在技術難度或不確定因素的部分，應在項目開發(fā)前提出，并將項目開發(fā)時間分為確實存在難度的部分和不存在難度的部分。不存在難度的部分必須如期完成，確實存在難度的部分可以根據(jù)實際情況酌情考慮。
2． 項目需求：15分
考核標準：必須在項目開發(fā)之前形成需求文檔（需求明確）；需求需經(jīng)技術部審核通過后方能對外（常規(guī)項目需求調(diào)研以市場人員為主，非常規(guī)或重要項目的需求調(diào)研必須有項目組參與）；需求文檔最后必須交由客戶簽字確認。以上三環(huán)節(jié)缺一不可；每少一環(huán)節(jié)扣5—10分。
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3． 項目質(zhì)量：20分
考核標準：主要考核項目系統(tǒng)測試過程中和系統(tǒng)上架后問題的數(shù)量、問題性質(zhì)和嚴重程度。項目問題包括編碼格式的規(guī)范、數(shù)據(jù)庫設計的合理與否、是否有較強的擴展性等等。項目基本無質(zhì)量問題，酌情加分1-5分。
問題分類如下：
（1）基本問題：
項目完成以后需經(jīng)過認真的測試，上架交由客戶后不應存在信息不能發(fā)布和管理、信息發(fā)布后不能顯示、鏈接錯誤等問題。該類問題每一個扣5分；需求既定情況如有功能缺陷或遺漏按每一個問題扣5分；對于客戶提出的功能增強、需求增加等問題不屬于扣分范圍。
（2）編碼格式規(guī)范：
程序編碼要求格式規(guī)范、注釋正確、沒有無效代碼，并且能夠由其他人員維護，格式不規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，注釋不正確或者沒有注釋的扣1分，有很多無效代碼的扣1分。
（3）程序優(yōu)化：
程序優(yōu)化主要指程序的效率，對于由于程序的效率而引起的問題，一次性扣3分。
（4）數(shù)據(jù)庫設計合理：
數(shù)據(jù)庫設計要求合理，并且能夠為后期的升級提供擴展，數(shù)據(jù)庫設計不合理的每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣1—5分。
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（5）系統(tǒng)性能：系統(tǒng)要求穩(wěn)定、可靠、性能良好。如系統(tǒng)性能出現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣1—5分。
4． 項目文檔：10分
考核標準：每個項目都需要項目開發(fā)計劃書、需求說明書、概要設計、數(shù)據(jù)庫設計、操作說明、實施說明、數(shù)據(jù)字典說明等文檔。（非常規(guī)或大項目需要補充詳細設計、實施說明、數(shù)據(jù)字典、安裝維護手冊等）。以上文檔由項目經(jīng)理具體落實。項目過程中每少一份文檔扣1分，并要求在規(guī)定的時間內(nèi)補齊。文檔必須具有可讀性和可維護性。視每份文檔質(zhì)量扣分1-2分。
5． 工作流程：10分
考核標準：項目組實行例會制度（每周至少一次）和里程碑報告。開發(fā)人員應嚴格按項目開發(fā)流程進行操作，以避免造成項目后期問題較多，降低工作效率；每遺漏一個環(huán)節(jié)扣2分
6． 團隊合作：10分
考核標準：開發(fā)人員必須服從公司領導、部門領導及項目經(jīng)理的指揮管理（開發(fā)人員如對項目經(jīng)理的管理有異議的應事先與項目經(jīng)理或技術經(jīng)理溝通并取得一致）；總經(jīng)理及部門經(jīng)理布置的任務完成后必須及時回復，因故不能按時完成，必須事先報告并說明理由；如事后說明一律按情節(jié)嚴重程度扣分。團隊合作還包括項目組成員間相互配合及配合的力度，溝通意識和協(xié)作精神。以上問題每出現(xiàn)一次扣1-5分。團隊合作良好，斟酌加分1-5分。 7．
售后服務：10分 3
考核標準：售后服務要求耐心、熱情、周到，及時有效地處理客戶申告。對客戶提出的問題根據(jù)任務單按照性質(zhì)安排時間修改，超出計劃修改時間延期一天扣一分。對于客戶反饋以后，長期沒有修改的問題，客戶每反饋一次扣5分。服務態(tài)度惡劣、處理不當或被客戶投訴的每一次扣5-10分
8． 項目驗收和客戶滿意度：10分
考核標準：根據(jù)項目是否如期通過驗收以及客戶反饋滿意度進行加減分。項目驗收順利通過，且客戶滿意度在90分以上項目，項目加分1-5分。其他情況扣分1-10分。
項目獎勵方案如下：
項目滿分120分。標準分為100分。
項目獎金=考核分/100*5%，基數(shù)為100分。
考核分為100—120分 滿意；考核分為80—100分 良好；考核分為60—80分 及格
60分以下無項目獎勵。并根據(jù)情況給予項目組及項目經(jīng)理警告、嚴重警告等處分。
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項目技術人員考核方案
1．對部門主管的年終考核標準
1.1 考核工作細則
考核對象：項目生產(chǎn)部門主管：數(shù)據(jù)部主管陳靈梅、研發(fā)部主管季東華。
考核人： 公司領導及項目管理部經(jīng)理。
考核方式：根據(jù)參考資料及實際情況，由項目管理部主管與公司領導共同考核。
1.2 逐項描述考核標準
（1）項目管理能力
此項考核主要包括項目工作計劃、項目生產(chǎn)進度控制、項目生產(chǎn)質(zhì)量控制以及管理力度與效率四方面，以下分別進行詳細描述：
項目工作計劃
考核標準：能夠在項目生產(chǎn)的各個階段進行合理的計劃安排，使項目人員按計劃有條不
紊的進行項目生產(chǎn)工作；
針對出現(xiàn)的計劃外變動能及時調(diào)整計劃，使項目在不偏離總體計劃的前提下
順利實施。
參考資料：項目總體計劃、每周工作進展匯報及實際工作情況
項目生產(chǎn)進度控制
考核標準：能夠按照計劃帶領項目人員順利完成項目生產(chǎn)工作，使項目進度與計劃相一
致，不出現(xiàn)工期延誤，或與計劃偏離很大的現(xiàn)象。
在項目進度比計劃推遲時能及時調(diào)整，合理安排后期工作使項目順利實施。 參考資料：項目總體計劃與實際情況相對比、每周工作進展匯報、在建項目進度表以及
實際工作情況。
項目生產(chǎn)質(zhì)量控制
考核標準：保證項目成果的質(zhì)量達到預期目標和客戶要求；
項目開始時制定項目生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制標準；
根據(jù)項目人員的實際能力分配工作，在分發(fā)任務時與項目人員就工作內(nèi)容和
質(zhì)量要求進行良好溝通，給出自己的經(jīng)驗建議，使項目人員能夠更好的完成
任務；
對提交的任務能夠根據(jù)已制定的標準認真核查，保證質(zhì)量。
參考資料：工作單管理系統(tǒng)以及紙質(zhì)工作單、控制點檢查表等。
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******公司
――員工年終考核標準 管理力度與效率
考核標準：能夠帶領部門員工按照計劃保質(zhì)保量的完成項目工作；
下屬員工能夠在其領導下積極配合，完成相應工作；
在項目開發(fā)過程中，注重工作效率，帶領員工在有效的時間內(nèi)高效完成工作。 參考資料：以實際情況作為參考
（2）部門管理能力
部門管理方面的考核主要包括領導能力、部門工作的整體意識、部門管理工作執(zhí)行力以及部門團隊建設四方面，以下分別進行詳細描述：
領導能力
考核標準：能夠帶領下屬員工一起建立一個積極向上，健康發(fā)展的團隊；
在工作中培養(yǎng)員工積極認真地工作態(tài)度，使其為公司的發(fā)展做出最大貢獻； 能根據(jù)員工的不同工作能力分配任務，使每個人各盡所能，共同完成工作。 參考資料：以實際工作情況作為參考
部門管理工作的整體意識
考核標準：能夠根據(jù)實際情況合理的制定部門全年工作計劃、發(fā)展規(guī)劃；
將部門整體的計劃貫穿到日常的管理工作中，并逐步實現(xiàn)預期的目標；
能夠在工作中注重部門整體性，使部門得到全面發(fā)展，日臻完善。
參考資料：參考部門年度工作計劃和工作中的實際情況
部門管理工作執(zhí)行力
考核標準：能夠在管理過程中使用先進有效的管理方法進行部門建設；
能夠使其下屬員工清楚明白的接受工作任務并積極認真高效地完成；
參考資料：以實際工作情況為參考
部門團隊建設
考核標準：能夠制定出整體性的團隊建設方案并逐步實現(xiàn)；
工作中始終貫穿團隊精神，并注重培養(yǎng)部門員工的團隊意識，使其積極配合
部門的團隊建設工作；
培養(yǎng)下屬員工積極參加部門及公司組織的各項活動，充分體現(xiàn)其團隊精神；
制定全年或階段的員工培訓計劃并實施，增強團隊的各項技能及協(xié)作意識；
能夠?qū)⒆陨淼募夹g技能與部門員工分享，帶領團隊共同提高技能業(yè)務水平。
參考資料：以部門年度整體計劃團隊建設部分以及實際情況作為參考
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（3）個人工作能力
個人工作能力方面的考核主要包括遵守公司各項制度、工作態(tài)度、個人技能以及個人工作總結四方面，以下分別進行詳細描述：
遵守公司各項制度
考核標準：遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到早退、不無故曠工； 按照公司相關規(guī)章制度及流程辦事； 參考資料：以實際工作情況作為參考 工作態(tài)度
考核標準：認真對待工作，積極完成職責范圍內(nèi)的各項工作；
工作中遇到問題能夠積極尋求解決辦法，不帶有消極情緒工作；
工作中不攜帶個人情緒，保持良好的工作狀態(tài)。
參考資料：以工作中的實際情況為參考 個人技能
考核標準：具備部門主管應有的技術能力，在整個部門中技術能力處于領先位置；
能夠隨時提高自身工作技能，緊跟行業(yè)動態(tài)，做到技術上與時俱進；
參考資料：以實際工作情況為參考 個人總結
考核標準：認真誠懇的對自己的各項工作進行全面總結，不夸大事實，也不過分謙虛； 對自己的工作能夠做出客觀真實的評述，并能總結經(jīng)驗，找出不足之處，以
指導日后更好的完成工作；
個人歷次述職報告格式標準、內(nèi)容真實，無抄襲現(xiàn)象； 參考資料：以歷次個人述職報告作為參考
2．部門主管年終考核評分辦法
2.1 評分辦法
公司領導與項目管理部主管根據(jù)實際考核部門主管本年度工作情況，給出個考核
項的合理評分，并據(jù)實填寫《部門年終考核成績表》。
根據(jù)《部門年終考核成績表》的最終得分評定該考核對象的最終考核等級，并填
寫《部門年終考核評定表》。
每個考核項滿分均為100分， 根據(jù)不同權重給予不同分值，具體配比分值見《各
考核項權重參照表》。
最終結果應以各考核項的實際成績乘以該項權重后相加得到：
總得分＝項目管理能力得分×0.4﹢部門管理能力得分×0.4+個人工作能力得分×0.2
考核評定結果分A、B、C、D四個等級，以此表示優(yōu)秀、良好、一般和稱職。
2.2 各考核項權重參照表
3．對項目人員的年終考核標準
3.1 考核工作細則
考核對象：除部門主管外的全體項目員工
考核人： 各項目生產(chǎn)部門主管具體考核，考核后將結果報與公司領導審批。 考核形式：根據(jù)參考資料及實際工作情況，由各部門主管組織會議，共同討論確定。
3.2 逐項描述考核標準
（1）日常工作方面考核
日常工作方面的考核主要包括遵守公司各項制度、工作態(tài)度、團隊意識以及個人工作總結四方面，以下分別進行詳細描述：
遵守公司各項規(guī)章制度
考核標準：遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到早退、不無故曠工；
能按照公司相關規(guī)章制度及流程辦事；
遵守本部門的相關規(guī)章制度；
參考資料：以實際工作情況作為參考 工作態(tài)度
考核標準：認真對待工作，積極完成職責范圍內(nèi)的各項工作；
工作中遇到問題能夠積極尋求解決辦法，不帶有消極情緒工作；
工作中不攜帶個人情緒，保持良好的工作狀態(tài)。
參考資料：以工作中的實際情況 團隊意識
考核標準：工作中始終貫穿團隊意識，積極配合部門的團隊建設活動；
以公司及集體利益為先，不做損害公司形象及公司利益的事； 積極參加部門及公司組織的各項活動；
不做損害其他員工利益的任何事，不挑撥同事關系，不制造矛盾； 在與同事合作完成任務時以順利完成工作為目標，態(tài)度真誠，具備協(xié)作精神。
參考資料：以平時表現(xiàn)及實際情況作為參考
個人工作總結
考核標準：認真誠懇的對自己的各項工作進行全面總結，不夸大事實，也不過分謙虛； 對自己的工作能夠做出客觀真實的評述，并能總結經(jīng)驗，找出不足之處，以
指導日后更好的完成工作；
個人歷次述職報告格式標準、內(nèi)容真實并且沒有抄襲現(xiàn)象； 參考資料：以歷次個人述職報告作為參考 （2）項目生產(chǎn)工作
項目生產(chǎn)工作方面的考核主要包括工作單執(zhí)行力、工作質(zhì)量、工作效率及責任心與協(xié)作辦公四方面，以下分別進行詳細描述：
工作單執(zhí)行力
考核標準：能夠按照項目負責人或項目組長分發(fā)的工作單認真完成工作；
能夠按照工作單執(zhí)行流程認真對待工作的各個環(huán)節(jié)；
接收工作單時及時就其中的問題進行溝通，任務完成后按照要求填寫工作單并及時提交；
參考資料：以實際工作情況作為參考
工作質(zhì)量與效率
考核標準：按時完成工作，不故意延誤工期；
有效利用工作時間完成任務，不拖延工作時間；
能夠保證所完成任務的質(zhì)量，盡量不出現(xiàn)返工； 參考資料：參考工作單及工作中的實際情況 責任心與協(xié)作辦公
考核標準：對待工作有責任心，竭盡所能的完成工作； 出現(xiàn)問題主動承擔，不推托責任；
與同事協(xié)同辦公時積極溝通，遇到問題共同解決，體現(xiàn)團隊合作精神； 參考資料：以實際情況作為參考 （3）個人技能方面考核
個人技能方面的考核主要包括業(yè)務水平和獨立完成工作能力兩方面，以下分別進行詳細描述：
業(yè)務水平
考核標準：具備良好的業(yè)務水平，能夠達到所在職位的業(yè)務水平要求； 能夠在工作中不斷進取，不斷提升自己的業(yè)務能力； 參考資料：以實際工作情況作為參考 獨立工作能力
考核標準：能夠獨立完成上級交給的工作任務，不因個人原因影響團隊的整體工作； 遇到特殊情況又無法立時向上級領導請示時能夠做出及時正確的決定； 參考資料：以工作中的實際情況
4．項目人員年終考核評分辦法
4.1 評分辦法
公司領導與項目管理部主管根據(jù)實際考核部門主管本年度工作情況，給出個考核
項的合理評分，并據(jù)實填寫《部門年終考核成績表》。
根據(jù)《部門年終考核成績表》的最終得分評定該考核對象的最終考核等級，并填
寫《部門年終考核評定表》。
每個考核項滿分均為100分， 根據(jù)不同權重給予不同分值，具體配比分值見《各
考核項權重參照表》。
最終結果應以各考核項的實際成績乘以該項權重后相加得到：
總得分＝日常工作項得分×0.3﹢項目生產(chǎn)工作項得分×0.5+個人技能項得分×0.2
考核評定結果分A、B、C、D四個等級，以此表示優(yōu)秀、良好、一般和稱職。
4.2 各考核項權重參照表
5．附表一 —部門主管年終考核評定表 6．附表二 —部門主管年終考核成績表 7．附表三 —項目人員年終考核評定表 8．附表四 —項目人員年終考核成績表
項目部技術工作和工程技術人員考核辦法
第一章 總 則
第一條 為更好地實施項目部工程技術管理制度，強化崗位管理，不斷提高專業(yè)技術人員工作能力，在技術管理工作中建立末尾淘汰的競爭機制，根據(jù)XX鐵路建設的需要，結合我項目部的實際，制定本辦法。
第二條 考核的原則
(一)強化崗位責任制的原則；
(二)堅持以平時考核為基礎的全面考核的原則；
(三)堅持公開、公平、公正、客觀，注重考核工作實效的原則；
(四)以考核為手段不斷提高技術人員工作能力，實施“獎勵先進、促進后進”的原則;
(五) 重視考核結果在實際工作中的使用，提高項目部技術管理工作效率的原則。
第三條 本辦法僅適用于本項目部整體技術管理和全體技術人員。
第二章 組織機構及考核內(nèi)容
第四條 為了強化施工管理，提高技術人員的工作積極性和整體管理水平，實行崗位工作責任制，項目部成立考核領導小組，負責落實考核工作。
組 長：XXX
副組長：XXX
成 員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
考評辦公室設在項目部工程部，負責考核的組織、匯總和評比的日常工作。
第五條 考核范圍及對象：項目部工程部、試驗室和各分部的全體技術人員。
第六條 考核內(nèi)容：
內(nèi)業(yè)資料、測量工作、實驗工作、技術質(zhì)量管理工作、現(xiàn)場工程實體。
第三章 考核形式、方法和程序
第七條 考核形式
考核以月度考核為主，根據(jù)工作需要可采取季度和年度考核。有特殊要求的情況下可采取工作節(jié)點或階段性考核形式。季度和年度考核主要在月度考核的基礎上對考核期內(nèi)的工作情況進行綜合，考核結果進行公布。
第八條 考核方法
考核分技術工作考核和技術人員考核，實行考核評分制度，考核指標詳見附表，考核要求如下：
(一)技術工作考核：主要是對部門和各分部考核
1、要求技術、質(zhì)量、測量、試驗管理人員熟悉圖紙、施工指南、規(guī)范、評定標準，考核小組不定期對其進行施工現(xiàn)場抽查、
考核，成績納入業(yè)績考核。
2、嚴格技術交底和作業(yè)指導書制度，要求各級管理人員根據(jù)圖紙、規(guī)范全面、準確編制技術交底和作業(yè)指導書，及時給作業(yè)層進行技術交底和下發(fā)作業(yè)指導書，跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場問題。
4、嚴格過程控制制度，要求管理人員嚴格執(zhí)行“三級報驗程序”和“旁站程序”，做好過程影像資料的收集工作。
5、嚴格內(nèi)業(yè)資料及施工日志填寫制度，要求及時進行內(nèi)業(yè)資料整理、檢驗批填寫及簽證、施工日志填寫，并做到施工日志與檢驗批、實驗室資料、測量資料、監(jiān)理日志相互一致。
6、加強測量工作管理，要求測量人員根據(jù)現(xiàn)場施工需要及時進行測量放樣，并向測量監(jiān)理報檢，及時準確地向施工班組、技術員進行交底，經(jīng)換手測量確認結果無誤后及時填寫測量資料并簽認。測量工作實行一票否決，出現(xiàn)測量錯誤造成損失的，當月測量項目的考核為零分。
7、要求現(xiàn)場試驗人員加強現(xiàn)場試驗工作，對到達施工現(xiàn)場的混凝土測出塌落度，確保到達施工現(xiàn)場的混凝土滿足施工需要，并做好混凝土試塊，對存放施工現(xiàn)場的混凝土試塊要加強管理，并及時送中心試驗室。
8、執(zhí)行質(zhì)量一票否定制度，各分部管段內(nèi)的各工點無論何種原因出現(xiàn)返工、質(zhì)量事故，除按相關的規(guī)定處理外，當月現(xiàn)場管理項目的考核為零分。
9、加強試驗管理工作，項目部試驗室對所有進場材料、外加劑的試驗、檢驗必須達到檢驗頻次要求；土工試驗及路基各種檢測滿足質(zhì)量標準；拌和站生產(chǎn)記錄和檢驗不得出現(xiàn)質(zhì)量問題。要求試驗人員跟蹤試驗結果在現(xiàn)場的運用，隨時調(diào)整、指導現(xiàn)場工作，加強監(jiān)管滿足施工生產(chǎn)的需要，因試驗工作失誤導致現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題，除按規(guī)定處理外，取消當月現(xiàn)場考核資格。
10、工程部要加技術強監(jiān)督管理，認真完成各種方案的報批工作，加強過程檢查，認真落實質(zhì)量標準，嚴格施工工藝，滿足設計圖紙要求，做好工程量的審核確認工作，做好變更設計工作，做好內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔和管理臺帳。
(二)技術人員考核：主要對全體技術人員考核
1、嚴格執(zhí)行考核考勤制度，考核小組對技術質(zhì)量管理人員認真考勤。
2、要求技術、質(zhì)量管理人員熟悉圖紙、施工指南、規(guī)范、評定標準，考核小組不定期對技術、質(zhì)量管理人員進行施工現(xiàn)場抽查、考核，成績納入業(yè)績考核。
3、嚴格技術交底和作業(yè)指導書制度，要求技術、質(zhì)量管理人員及時給作業(yè)層進行技術交底和下發(fā)作業(yè)指導書，跟班作業(yè)，及時解決現(xiàn)場問題。
4、嚴格過程控制制度，要求技術、質(zhì)量人員嚴格執(zhí)行“三級報驗程序”和“旁站程序”，做好過程影像資料的收集工作。
5、嚴格內(nèi)業(yè)資料及施工日志填寫制度，要求技術、質(zhì)量管理
人員及時進行內(nèi)業(yè)資料整理、檢驗批填寫及簽證、施工日志填寫，并做到施工日志與檢驗批、實驗室資料、監(jiān)理日志一致性。
6、執(zhí)行質(zhì)量一票否定制度，技術、質(zhì)量管理人員所管理的各工點無論何種原因出現(xiàn)質(zhì)量事故、建設單位、廣鐵監(jiān)督站的通報，除按相關的規(guī)定處理外，當事人取消本月補助。
第九條 考核程序
(一)日常檢查：被考核單位和人員由考核小組成員按照考核的內(nèi)容進行檢查或抽查，日常檢查每月不得少于兩次。
(二)集中檢查：被考單位和人員由考核小組成員按照考核內(nèi)容，在下月10日前進行集中檢查或抽查，然后由考評辦公室匯總考考評結果。
(三)考核打分：考核小組對被考核單位和人員按照考核內(nèi)容打分，寫出考核意見。
(四)總結匯報：考核小組在考核結束后，寫出書面總結，向項目部領導報行考核結果，經(jīng)項目部研究獎勵標準后對考評結果和獎勵在月度質(zhì)量例會上進行公布。
第四章 獎勵與處罰
第十條 獎勵標準
(一)考評結果第一名的單位獎勵10000元，第二名的單位獎勵5000元；
(二)考評結果第一名的個人獎勵1000元，第二名的個人獎勵800元，第三名的個人獎勵500元。
第十一條 獎罰實施
(一)獲獎單位根據(jù)本單位技術人員工作情況將獲獎資金進行分配后報考評辦公室，由項目部下發(fā)獎勵文件，個人被評為后三名的人員不得參與獎勵；
(二)考核分數(shù)位于最后一名的單位，要在月度質(zhì)量例會上進行反思發(fā)言，進行原因分析、總結并書面報至考核辦公室(工程部)；
(三)考核分數(shù)為全線后三名的技術、質(zhì)量管理人員進行通報批評，并自行分析原因進行書面述職報告，述職報告由工程部存檔。個人在考評中連續(xù)三次處于后三名者，確認為不勝任現(xiàn)有崗位工作，經(jīng)項目部研究進行換崗或離崗。
(四)見習期間的技術人員只參加考核，考核結果成為轉(zhuǎn)正定職的依據(jù)，考核中出現(xiàn)的問題不承擔任何責任，由指導老師承擔，影響被考核單位的評比結果。
(五)外聘技術人員參與考評和獎勵，但在考評中不被評為本單位或本部門后兩名的要對其工資進行扣罰，處于倒數(shù)第一名者罰款1000元，倒數(shù)第二名的罰款500元；如被評為全線最后一名者解除勞動合同并扣罰當月工資，倒數(shù)第二名者扣罰當月工資留用察看，倒數(shù)第三名者扣罰當月工資一半。
(六)每月考核完后，對單位和個人員獎勵由財務部獎勵文件統(tǒng)一支付個人帳戶。
第五章 附 則
第十二條 本辦法由項目部工程部負責解釋。 第十三條 本辦法自2011年8月1日起實行。
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