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生產(chǎn)員工績效考核方案(試行)
第一條 目的
（一）根據(jù)公司《員工守則》的有關(guān)規(guī)定和《勞動合同》的有關(guān)內(nèi)容，特制定本公司計時制員工績效考評辦法（試行）。
（二）提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。
第二條 適用范圍
（一）本辦法適用于生產(chǎn)部全體直接參與生產(chǎn)車間作業(yè)的全體員工，包含一線作業(yè)人員，車，銑，刨，磨，鉗工裝配，電焊，加工中心等崗位生產(chǎn)人員，二線輔助人員，倉庫管理人員，質(zhì)檢人員，電器裝配人員等各崗位生產(chǎn)人員。
（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
第三條 職責(zé)
（一）生產(chǎn)統(tǒng)計負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間全體員工的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，作為績效考評的依據(jù)。
（二）生產(chǎn)調(diào)度、經(jīng)理負(fù)責(zé)對車間全體員工的當(dāng)月績效考核，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對全體員工的績效進行評估、考核打分。
（三）被考核的員工，根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進行自我評價，并與生產(chǎn)調(diào)度、經(jīng)理進行開放的交流溝通。
第四條 考核程序
每月5日前統(tǒng)計員將各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)交給生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對車間全體員工進行考評，并將績效考評表格及應(yīng)用的考評依據(jù)在每月10日前交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理審核確認(rèn)后簽字，15日前交財務(wù)部，20日隨工資一起發(fā)放。
第五條 考核內(nèi)容及辦法
（一）考核內(nèi)容
月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況，主要涉及員工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
（二）考核辦法
1、考評總分為100分，其中：勞動紀(jì)律10分，工作態(tài)度10分，生產(chǎn)效率40分，產(chǎn)品質(zhì)量20分，生產(chǎn)安全10分，設(shè)備維護及保養(yǎng)10分。
2、考評總分外加減分為10分。
1
3、考評得分和考評總分外加減分之和為最終得分。
（三）考評細則，評分內(nèi)容
1、勞動紀(jì)律（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：
（1）該項起評分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）遲到、早退：扣 1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；
（4）曠工：扣10分/次。
（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；
（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元；
（7） 其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；
2、勞動態(tài)度（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：
（1）該項起評分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
（3）為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）
（4）出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：
工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績效分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第4次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；
不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分（并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0分，并車間對該責(zé)任人進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第3次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；
不聽指揮私自搶拿、強占產(chǎn)品加工者，除不能計工時外，并按不服從工作分配處理。
3、生產(chǎn)效率（總分40分）：
（1）月工作成績績效得分＝完成工時÷出勤工時×40，上限40分。
（2）員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，依公司獎懲制度將另作處理。
4、工作質(zhì)量（總分20分，可出現(xiàn)負(fù)分）：
（1）該項起評分為20分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進行扣分；
（2）因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)公司有關(guān)文件對責(zé)任者進行罰款處理，并進行績效扣分；
2
（3）未進行首檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的），扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；
（4）進行了首檢，但未進行自檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的），扣5分/次；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；
（5）未進行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；
（6）進行了首檢，但未進行自檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；
（7）嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼�，加重處罰，給予5～10分/次的扣分；
（8）在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣1分/張，并進行罰款 （9）在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣0.5分/張，并進行罰款 5、生產(chǎn)安全（總分10分，可出現(xiàn)負(fù)分）：
（1）該項起評分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
（2）員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分（并按公司獎懲制度進行雙重處理），情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），并由公司進行其他處理；
（3）發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項績效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30分，同時扣責(zé)任者班組的班長績效分1分/次；
（4）每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。
6、設(shè)備維護及保養(yǎng)（總分10分，可出現(xiàn)負(fù)分）
（1）員工有責(zé)任維護及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護及保養(yǎng)的不良記錄，計10分； （2）每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對設(shè)備應(yīng)進行維護保養(yǎng)，未達到要求的扣3分/次，未進行保養(yǎng)的扣5分/次；
（3）操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進行操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次，扣績效分10分；年內(nèi)第二次，扣績效分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；
（4）操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月績效考核總分為0分，并由公司做出無償辭退處理；
（5）工件應(yīng)擺放整齊，已加工產(chǎn)品與待加工產(chǎn)品要分開擺放，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地和工具柜的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達要求的扣1分/次；
（6）未經(jīng)許可，私自動用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予
7～10分的扣分；
（7）操作者離開生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉主電機，否則扣2分/次；中午和下班應(yīng)及時關(guān)好照明燈和風(fēng)扇，否則扣2分/次。月內(nèi)若出現(xiàn)以上現(xiàn)象兩次或兩次以上，每次扣3分/次；
7、加減分（總計10分，最高不超過10分）： （1）加班和勞動態(tài)度
配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，
加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次； 長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；
主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)） 不服從管理，對安排的工作不予認(rèn)同，拒絕執(zhí)行，造成一定的惡劣影響，減5分/次。 （2）工作質(zhì)量
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報予車間加1分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨立提出解決意見，并被采納取
得良好效果者加1分/次；
發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤，加0.5分/次；
發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題，加0.5分/次；
注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次； 全月無扣分現(xiàn)象，且生產(chǎn)效率一欄得分達40分者加3分； 批量生產(chǎn)報廢，扣10分， （3）其他
積極參加公司組織的各項活動，獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積
極參與活動者加1分）；
每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1-2
分的加分。
第六條 申訴
（一）被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與生產(chǎn)經(jīng)理進行溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向生產(chǎn)副總提出申訴；
（二）生產(chǎn)經(jīng)理和生產(chǎn)副總在接到員工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。
第七條 考評結(jié)果的處理
（一）考評結(jié)果作為員工月度績效工資數(shù)額、合同期滿調(diào)薪和年終評選先進的主要依據(jù)之一； （二）每月考評分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；
（三）月度績效考核結(jié)果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；
第八條 其它
（一）凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。 （二）生產(chǎn)經(jīng)理和公司管控部對考評工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （三）每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報公司管控部備案。 （四）本辦法從2015年 月份起試行，解釋、修改權(quán)屬生產(chǎn)部。
編制： 審核： 批準(zhǔn)： 發(fā)布部門：
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上海安稷實業(yè)有限公司 二〇一四年八月十九日
生產(chǎn)部員工績效考核方案
一， 考核目的：
為了提高工作績效，實現(xiàn)過程的有效控制，及時了解員工工作業(yè)績，檢查員工生產(chǎn)和工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況，驗證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率。用考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀性、真實性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進公司更快發(fā)展！保證公司各項任務(wù)的按時完成。
二， 考核對象：
1， 經(jīng)試用期考核合格的正式員工或經(jīng)考核能立即上崗的熟練工；
2， 試用期內(nèi)員工或當(dāng)月請假超過2周的正式員工當(dāng)月不參與考核。
三， 考核小組成員：
1，主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為員工評分，即：班組長考核本班員工；
2，生產(chǎn)主管對班組長提供的員工考核資料進行復(fù)（審）核，為各崗位員工的最終評估人，對評估結(jié)果提出建議并作出批示，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求；
3，績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋， 公正地完成考核工作。
四，考核程序：
班組長每天根據(jù)員工現(xiàn)場實際表現(xiàn)，結(jié)合品質(zhì)部相關(guān)的品質(zhì)記錄，對員工進行考評，并將考評結(jié)果登入《員工績效考評表》。每月初（5號前）班組長匯總上月員工實際考評得分，并將考評結(jié)果交生產(chǎn)主管復(fù)（審）核，主管審核后提交廠長核準(zhǔn)。核準(zhǔn)后在生產(chǎn)部宣傳欄予以通報，同時將副本交行政部用于工資核算。
五，績效獎金核算：
1， 員工考評基本分為100分，組長根據(jù)考評指標(biāo)（見下表）內(nèi)容進行扣分或加分，月底匯總當(dāng)月考評得分，即為被考核者當(dāng)月的績效得分。根據(jù)公司規(guī)定，績效獎金設(shè)定為：計時員工：400元/月，計件員工：400元/月；
2， 獎金計算方式：
員工績效獎金：當(dāng)月考評實際得分/100分*400元
************ 公 司
生 產(chǎn) 部 員 工 考 核 方 案
六：考核內(nèi)容/考評指標(biāo)
************ 公 司
生 產(chǎn) 部 員 工 考 核 方 案
七，考評申訴：
1，被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與組長溝通，若溝通達不成一致，被考 評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；
2，車間主管在接到員工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出最終答復(fù)并告知考評者和被考評者。 八，考評結(jié)果處理：
1，考評結(jié)果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進的主要依據(jù)之一； 2，每月考評分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；
3， 被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于60分，則被考核者全年考評為不合格，給予調(diào)換崗位或
辭退處理； 4， 年終獎金發(fā)放參考。 九，考評要求：
1，凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查； 2，考評工作嚴(yán)禁弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理； 3，車間領(lǐng)導(dǎo)和公司行政部對考評工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 4，每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報公司行政部備案； 5，本辦法從2015年1月份起試行。 十，附件：
1，《員工績效考評表》 2, 6S車間實施細則
3，各機臺安全操作規(guī)程及保養(yǎng)計劃參照現(xiàn)場機臺SOP和保養(yǎng)計劃書
員工績效考核方案(試行)
為了加強管理力度，全面推進集團公司的各項工作，實現(xiàn)集團公司的整體目標(biāo)，確保各項經(jīng)濟、效益指標(biāo)的完成。經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，公司全員實施年度績效考核辦法，為此制定本方案。
一、 指導(dǎo)思想
績效考核是根據(jù)公司的發(fā)展，結(jié)合各部門的工作范圍、各崗位職責(zé)，將公司內(nèi)部的經(jīng)濟、行政、財務(wù)等諸多方面的工作量化、分解、落實到各部門和崗位責(zé)任人。并根據(jù)公司有關(guān)工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，2004年公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理級人員實行年薪制，每月支付的工資為預(yù)支，年終以公司當(dāng)年主要經(jīng)營項目完成情況同月度考核相結(jié)合，以百分制方式按優(yōu)、良、差兌現(xiàn)。
二、 考核的內(nèi)容
1、 公司漢商21世紀(jì)娛樂中心及長江采沙項目實施進度與員工月度考核 表中的考核成績進行綜合評定。
三、 考核的標(biāo)準(zhǔn)
1、重點項目為60分，月度考核加權(quán)平均結(jié)果40分。（優(yōu)：40分、良：30分、差：20分）
2、考核的標(biāo)準(zhǔn)定為三種：A：優(yōu)、B：良、C：差。
3、滿分為100分。各項比重：優(yōu)90分以上；良80分以上；差60分。
4、年度考核評定的標(biāo)準(zhǔn)是將每月月度考核表的成績進行綜合并除以實際工作月數(shù)，所得的分?jǐn)?shù)就是該員工本年度的績效考核的成績。
四、 考核的對象、時間及方式
年度績效考核的考核對象為公司全體員工，實行年中考核和年末考核制，按照總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理考核部門經(jīng)理，最后由公司考核小組進行綜合、平衡、審定。
考核小組根據(jù)每位員工的“月度考核表”結(jié)合實際工作的表現(xiàn)進行綜合評定。
五、 考核與獎罰
績效考核的結(jié)果將依照公司的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)同員工工資掛鉤實行獎罰。
1、在完成公司效益目標(biāo)的情況下，年底工資分三檔考核：
（1） 考核審定為“優(yōu)”的按照其員工領(lǐng)取工資級別領(lǐng)取年薪或者雙薪。
（2） 考核審定為“良”的年底按照員工當(dāng)月工資總額標(biāo)準(zhǔn)100％發(fā)放。
（3）考核審定為“差”的年底按照其員工當(dāng)月工資總額標(biāo)準(zhǔn)80％發(fā)放。
2、在未完成效益指標(biāo)的情況下，公司所有員工按考核后應(yīng)得工資下浮到90％。
六、 考核小組及成員
績效考核是對全面完成年度各項工作任務(wù)，特別是確保各項經(jīng)濟效益指標(biāo)完
成的重要措施，為此成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員如下：
組長：喻總
副組長：符總、苑總 組員：田芬、朱虹 七、 考核的要求：
1、
各級領(lǐng)導(dǎo)小組對績效考核要加強領(lǐng)導(dǎo)及管理，積極支持配合績效考核
工作的實施。
2、
績效考核必須堅持實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，違者公司將嚴(yán)肅處理。
八、 此辦法從2004年4月起執(zhí)行，并由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。
武漢華鎰集團有限公司
辦公室 2004年3月15日
主題詞： 績效 考核 報： 總經(jīng)理
送： 副總經(jīng)理、集團辦公室、財務(wù)室、湖北漢正街商城股份有限公司 集團辦公室 時間：2004年3月31日 份數(shù)：8份 簽發(fā)：喻可春 打�。悍睫� 校對：田芬
年度考核評定表（附表1）
月 部門： 姓名：
評分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀 80～90分稱職 60分不稱職
生產(chǎn)車間工人績效考核方案
一、考核目的
對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。
1． 了解員工對組織的貢獻。
2． 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
3． 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。
4． 激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。
5． 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。
二、績效考核對象
1．已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工（計件員工除外）。
2．實習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。
三、績效考核小組成員
1．績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。
2．董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。
3．績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。
四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容
生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。
五、考核時間安排
考核每月開展一次，考核時間為每月的20日~次月4日進行。
六、考核實施
1．收集數(shù)據(jù)：每月20日~21日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。
2．考核實施：每月22日~24日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。
3．業(yè)績考核溝通：每月25日~27日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。
4．提交考核表格：每月28日，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交辦公室。
5．整理考核資料：每月29日~30日，辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。
6．核算薪酬：次月1日~4日，辦公室根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務(wù)部
操作工績效考核標(biāo)準(zhǔn)
本標(biāo)準(zhǔn)共計19項，考核人每月抽取10~15項進行考評，考核總計10分，每項可重復(fù)考核�？杉臃�，被考核人當(dāng)月加分不能超過4分。被考核人當(dāng)月考評低于5分，當(dāng)月獎金全免。 被考核人當(dāng)月工資=基本工資+獎金。 具體考核項目：
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