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車間組長考核方案
1．目的
為了加強生產(chǎn)車間班組建設(shè)，全面評價班組長的工作績效，通過有力、良性競爭提高班組長綜合素質(zhì)、績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，并為員工的薪酬調(diào)整、培訓(xùn)、評優(yōu)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀依據(jù)。
2．適用范圍
公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)線所有班組長及調(diào)試
3．考核原則
3.1 考核制度作為人力資源管理制度，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行�？己藰�(biāo)準(zhǔn)、考核程
序和考核責(zé)任應(yīng)有明確規(guī)定，并在公司內(nèi)部公開；考核建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行；同一崗位考核以相同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.2 考核周期
月度考核、季度考核兩種。
4．考核依據(jù)和維度
4.1 考核依據(jù)：班組長職責(zé)
4.1.1 安排好生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃，準(zhǔn)備月度生產(chǎn)計劃，搞好人力、技術(shù)、
材料、設(shè)備、場地等生產(chǎn)和調(diào)度工作，，及時解決產(chǎn)品質(zhì)量、物質(zhì)消耗、工具使用、設(shè)備維護、安全生產(chǎn)等在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
4.1.2編制員工作業(yè)指導(dǎo)書，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求進行生產(chǎn)，定期對作
業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進行檢查。
4.1.3做好班組內(nèi)部各種管理工具的培訓(xùn)；培養(yǎng)新進員工、多能工等。
4.1.4搞好勞動保護和關(guān)心組內(nèi)員工的工作和生活。
4.1.5代表工作小組出席車間、公司會議；協(xié)調(diào)其他成員和領(lǐng)導(dǎo)小組會議；引導(dǎo)
每輪班的班前會；每月實施工作小組有效性檢查；確保工作小組看板是最新狀態(tài)。
4.1.6對持續(xù)改進和問題解決的過程負責(zé)。
4.2 考核維度：包括工作績效、管理績效、職業(yè)素養(yǎng)
4.2.1工作績效：指對崗位所承擔(dān)主要職責(zé)的完成情況。
4.2.2能力績效：指完成本職工作具備的能力。
4.2.3職業(yè)素養(yǎng)：指對職業(yè)操守，工作態(tài)度等方面的情況。
考核維度及權(quán)重分配表
5．各部門職責(zé)
5.1 行政人事部負責(zé)設(shè)計規(guī)劃考核指標(biāo)，輔助、監(jiān)督生產(chǎn)車間進行考核，并匯
總考核結(jié)果
5.2 質(zhì)量部負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。 5.3 生產(chǎn)部負責(zé)產(chǎn)品完成率相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。 5.4 保衛(wèi)科負責(zé)生產(chǎn)安全相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。
5.5 生產(chǎn)車間負責(zé)制定其他相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，并實施考核。 6．工作流程
6.1 行政人事部制定考核規(guī)劃 6.1.1行政人事部設(shè)計考核指標(biāo)
6.1.2行政人事部協(xié)同各部門，分析制定考核標(biāo)準(zhǔn) 6.1.3考核標(biāo)準(zhǔn)審核
6.2 公布考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，實施此制度的意義 6.3 實施定期考核
6.3.1月度考核：次月6日前各車間完成對班組長的考核評分，并提交到行政人
事部。
6.3.2季度考核：次季度第一個月8日前各車間完成對班組長的季度考核評分，
并提交到行政人事部。
6.4 行政人事部將考核數(shù)據(jù)進行匯總，并審核
6.5 本月10日前公布考核結(jié)果，并通知到受考核人員及考核人員。
6.6 與受考核人員溝通，商討改進及解決方案，制定相應(yīng)計劃
6.7 實施改進和解決計劃
7．考核等級評定
7.1 考核方法
按照班組長考核標(biāo)準(zhǔn)評分，單項評定得分乘以指標(biāo)權(quán)重等于該項指標(biāo)加權(quán)分值，七項指標(biāo)分值總和為最終考核評分。
公式：單項指標(biāo)得分=項目得分×項目權(quán)重
總考核得分=∑各項指標(biāo)得分
7.2 等級劃分
優(yōu)秀：91—100分、良好：80—90分、合格：60—79分、差：60分以下
8．超產(chǎn)獎及獎懲
8.1 超產(chǎn)獎發(fā)放
8.1.1 超產(chǎn)獎發(fā)放比例=崗位績效系數(shù)×考核系數(shù)
8.1.2 考核系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
8.2 獎勵
8.2.1以一個季度為周期，通過本季度考核情況，在位于“優(yōu)秀”等級中評分95
分及以上的班組長評選為“優(yōu)秀班組長”，發(fā)放獎金200元以資鼓勵，并通報表揚。
8.2.2以一個季度為周期，連續(xù)兩個季度及以上或年度內(nèi)累計三個季度及以上被
評為“優(yōu)秀班組長”，年底額外發(fā)放獎金400元以資鼓勵，并作為其加薪和晉升的重要依據(jù)。
8.3 處罰
8.3.1以一個季度為周期，通過本季度考核情況，對位于“差”等級的班組長予
以通報批評，取消季度獎并處以罰款200元。
8.3.2一個季度內(nèi)連續(xù)三個月或年度內(nèi)月份累計達到6個月及以上位于“差”等
級的班組長，下調(diào)其所在崗位的績效系數(shù)0.3個點，直至下次季度考核合 格，方可上調(diào)為原績效系數(shù)；如特殊情況，公司可根據(jù)具體情況給予轉(zhuǎn)崗。
9．相關(guān)附件
《生產(chǎn)車間班組長月度考核表》
《生產(chǎn)車間班組長季度考核表》
《生產(chǎn)車間班組長考核標(biāo)準(zhǔn)》
《生產(chǎn)線詳細考核指標(biāo)》
車間組長考核方案
一．目的：
為了使生產(chǎn)車間各班組有一個良性的對比與互補，以及更加提高現(xiàn)場各主管的使命感與責(zé)任感，從而達到生產(chǎn)效率、產(chǎn)能、品質(zhì)等進一步提升，故制定本方案。
二．范圍：
生產(chǎn)車間所有班組長、車間主管。
三．考核內(nèi)容與說明：
1.組長的考核金額為550元，副組長450元，車間主任的考核金額為1250元。
2.產(chǎn)能+品質(zhì)+交期+工作效率+成本控制率+出勤率+人員流動率+6S=考核分，即產(chǎn)能（35分）、品質(zhì)（30分）、交期（30分）、成本控制（15）、工作效率、態(tài)度（15分）、出勤（10分）、人員流動率（5分）、6S（10分），總分為150.
四．運作方法：
1.副廠長主要分管績效考核工作，制定相應(yīng)的方案。并收集信息、資料給相關(guān)考核人員做參考。
2.車間主任、副廠長、廠長以數(shù)據(jù)化的形式給各班組長評分，每月30日之前進行統(tǒng)計呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)交行政部留底存檔。
2.連續(xù)3次評比1-2名的組長計大功一次。
3.各班組長、主管對評分結(jié)果有異議的可直接與總經(jīng)理反映溝通。
五．考核明細：
A．產(chǎn)能考核
備注說明：
1．因公司或外界的原因（訂單不足、停電等）此項不作核算。
2．每月產(chǎn)量以各班組交接單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，在制品，半成品不作產(chǎn)量記錄。
3．每月按26天工作日計算，如果當(dāng)月有因國家法定假節(jié)日超2天的則按日減除相應(yīng)產(chǎn)能。
4. 因原材料延誤造成停產(chǎn)則按時間相應(yīng)減少產(chǎn)能。
B．品質(zhì)考核：
備注說明：
1.產(chǎn)品達標(biāo)率以QC員、品管員、廠部抽查的次數(shù)以及異常大小進行考核。
2.品管在檢查產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)異常時以書面形式寫出異常報告與分析，并由本組負責(zé)人簽字呈廠部留底。
3.產(chǎn)品異常達
100元且無法利用反修的計異常一次，達200元的計異常兩次以此類推。異常達1000元且無法反修利用的要報備總經(jīng)辦，責(zé)任劃分承擔(dān)：當(dāng)事人20%、班組長15%、廠長10%、品管員5%。
4.以客訴單的次數(shù)以及相關(guān)人員檢查異常大小為依據(jù)進行責(zé)任化分。
C．交期考核：
備注說明：
1.由生管做出每個訂單生產(chǎn)計劃表，每個班組按生產(chǎn)計劃所規(guī)定的交期進行考核。
2.生管員制定生產(chǎn)計劃后交-班組長簽字確認生效。
3.現(xiàn)場有外圍異常（如停電、設(shè)備維修等）所耽誤的時間可視額外工時
E．工作效率、態(tài)度考核：
F．出勤考核
請假0.5天60分，請假1天（含）為0分。 G．人員流動考核：
備注說明：
有通過正常途徑辦理辭職手續(xù)的但沒做了解同樣在考核范圍內(nèi)。 H．“6S”考核：
備注說明：
1.由廠長組織檢查小組，每周進行對現(xiàn)場定時與不定時的檢查得分情況作為依據(jù)，月底進行綜合評分。
2.本單位出現(xiàn)較大安全事故（1000元—3000元）相關(guān)管-理-員要負連帶責(zé)任——組長10%。出現(xiàn)特大安全事故（3000元以上）廠長15%、主任10%、組長10%。 六．補充說明：
1．班組長以及負責(zé)人連續(xù)兩個月考核不及格作降職或降薪處理。 2．在一季度本部門有發(fā)生品質(zhì)異常達5000元（不能返修利用）班組長以及負責(zé)人作降職或降薪處理。
3．本部門發(fā)生安全事故達5000元的班組長以及負責(zé)人作降職或降薪處理。
七．此考核方案適用于隆杰生產(chǎn)系統(tǒng)，其他部門不宜參考。 八．本方案于2012年3月1日開始實施。
簽發(fā)人＿＿＿＿＿
審核＿＿＿＿＿ 擬定：江鎮(zhèn)坤2012.03.15
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