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領(lǐng)班競聘考核方案
一、目的
確保選拔公開、公平、公正。
二、適用范圍
適用于秩序維護部班長的選拔錄用。
三、職責(zé)
1、項目經(jīng)理負責(zé)“競爭上崗”策劃及組織工作。
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負責(zé)實施班長的“競爭上崗”工作。
四、選聘對象
成都全程物業(yè)服務(wù)有限公司秩序維護部全部已轉(zhuǎn)正員工。
五、競聘程序
1、填寫報名表提交競職報告書面理論考試民-主評議平時表現(xiàn)考核現(xiàn)場答辯待崗實習(xí)聘任；
2、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書”，在規(guī)定時間內(nèi)，將其中一份交公司行政部�！案偮殘蟾鏁敝辽賾�(yīng)包括的內(nèi)容：個人簡歷、對所競爭崗位的認識、管理方案；
3、理論考試：“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對所有參加“競爭上崗”者統(tǒng)一進行理論知識考核，考核形式為書面考試，命題工作由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負責(zé)；
4、民-主評議方法：由參加競爭者所在部門的員工依據(jù)《民-主評議表》規(guī)定內(nèi)容進行評議，民-主評議采用評議者獨立打分方式；
5、平時表現(xiàn)考核：“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位參加競爭者工作以來的人事獎罰情況進行評分；
6、現(xiàn)場答辯：根據(jù)“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”點名進行，由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”人員提出不同的問題進行答辯。計分標(biāo)準(zhǔn)由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”綜合考評；
7、待崗實習(xí)：根據(jù)公司現(xiàn)有班次進行帶班一月，考核由公司“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”和員工表決；
8、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民-主評議，平時表現(xiàn)，理論考試，現(xiàn)場答辯，待崗實習(xí)相加得出，所有勝者得分最后綜合得分必須及格（60分），若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負。
成都全程物業(yè)服務(wù)有限公司
【新筑·巴倫西亞】一期物業(yè)服務(wù)中心
二〇一三年六月三日
競爭上崗報名表
年 月 日 N0：
競爭上崗民-主評議表
年 月 日 N0：
評議人：
注：1、20個評分子項，每項滿分5分，及格分3分，由評議人給出。
2、對滿分和不及格分需在備注欄說明理由。
競爭上崗現(xiàn)場答辯評分表
保安領(lǐng)班競聘方案
為了在公司內(nèi)部建立高效的競爭機制，做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的舞臺，特制定本方案。
一、競聘原則及競聘目的
本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。
二、待競聘崗位
保衛(wèi)班領(lǐng)班崗位3個。
監(jiān)控班領(lǐng)班崗位1個。
三、競聘范圍
本次競聘工作面向公司秩序部全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。
四、競聘評委小組、工作人員構(gòu)成及權(quán)力
1、競聘評委小組成員：
公司總經(jīng)理李飛、運營部經(jīng)理李浩、物業(yè)部經(jīng)理許衛(wèi)平、人事部經(jīng)理陳宇芬、物業(yè)部經(jīng)理助理盛毅。
2、競聘評委小組責(zé)任：
競聘評委小組成員參加評定，總經(jīng)理具有最終決定權(quán)。
3、工作人員：
人事部成員。
4、人事部責(zé)任：
對最終決議結(jié)果競聘者如存在異議，人事部部享有解釋權(quán)。競聘者可在競聘大會結(jié)束后與人事部溝通、協(xié)調(diào)。
五、競聘工作流程
（一）內(nèi)部競聘崗位申報
凡符合競聘條件者，均可填寫《競聘申請表》進行崗位競聘申報工作，每位員工只可競聘一個崗位。
1、申報時間：
自2015年9月24日至2015年9月28日。
2、申報方式：
競聘人員可將填寫好的《競聘申請表》、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明等送至人事部。
3、其它工作：
人事部整理、統(tǒng)計相關(guān)資料，做好會前布置工作。
（二）內(nèi)部競聘實施工作
1、會議時間、地點，人事部另行通知。
2、參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及評委、工作人員、參加競聘人員。
3、會議流程
（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到。
（2）公司領(lǐng)導(dǎo)及評委準(zhǔn)時到場，主持人宣布競聘工作開始。
（3）競聘人員按順序依次上臺演講并回答問題。
（4）評委根據(jù)競聘人員表現(xiàn)在《競聘考核表》上打分。
（5）工作人員收集考核表，進行統(tǒng)計，呈交評委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議。
（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對競聘人員表現(xiàn)進行審議、確認。
（7）會后兩天內(nèi)公布評分及任命結(jié)果。
（8）公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書并與相關(guān)部門經(jīng)理簽訂2015年目標(biāo)責(zé)任書。
（三）內(nèi)部競聘后續(xù)工作
1、人事部部將競聘結(jié)果匯總，張榜公布。
2、人事部對本次任命過程進行總結(jié)，形成書面記錄，存檔備案。
上海歐滬生活廣場企業(yè)經(jīng)營管理有限公司人事部
二〇一三年九月二十三日
保安領(lǐng)班崗位職責(zé)及任職條件
直接上級：秩序維護部主管 匯報對象：秩序維護部主管 直接下級：本班秩序維護員 下級人數(shù)：8人（不含監(jiān)控） 崗位職責(zé)：
1、熟悉各崗位防范情況，了解各崗位治安動態(tài)，能對班內(nèi)的工作進行合理安排，對何處設(shè)崗，加崗提出建議，對班里每一個保安員的工作能力以及工作狀況要做到心中有數(shù)。
2、上崗前集合本班隊伍，檢查著裝，儀容、佩帶值勤標(biāo)志、檢查保安員裝備完好程度，按崗位要求上崗值勤。
3、負責(zé)對各崗位保安員交接-班工作進行檢查、監(jiān)督。 4、工作時負責(zé)各崗位之間的協(xié)調(diào)，工作中以身作則，起好帶頭作用，負責(zé)檢查崗位上崗情況，崗位發(fā)生事件隊員處理不了，由領(lǐng)班妥當(dāng)處理。
5、對違反《保安員條例》工作不負責(zé)任且無組織、無紀律的保安員，按情節(jié)輕重給與批評教育，同時上報人事部處罰并做好記錄。
6、熟悉本班情況，了解本班隊員的思想，搞好隊員上崗前的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
7、對部門領(lǐng)導(dǎo)的工作指令要絕對服從和支持，定期給公司提出合理化建議，維護正常的工作秩序，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，不定時召開工作會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，布置下一步工作。
8、寫好值班記錄，對重大治安狀況要及時報告，負責(zé)檢查落實裝修場所、商鋪、辦公區(qū)域的防火安全。
9、不折不扣地執(zhí)行公司安全保衛(wèi)工作方案。 10、對本班內(nèi)工作負責(zé)。
任職條件：
1、對安全保衛(wèi)工作有高度的工作責(zé)任心，工作認真負責(zé)，為人正直，處事果敢、思路敏捷。
2、初中及以上文化程度。
3、年齡不超過55歲，有半年及以上保安工作經(jīng)驗。
4、熟悉國家國家保衛(wèi)工作方針政策及有關(guān)法規(guī)，具有安全管理知識，能夠迅速、妥善地處理突發(fā)事件。
5、監(jiān)控班領(lǐng)班必須熟練掌握電腦及辦公自動化的使用技術(shù)。
領(lǐng)班競聘方案
競選目的
:此次競選以公平、公正、公開為原則開展,真正把具備有管理工作經(jīng)驗,有一定的感召力,個人綜合素質(zhì)強,精通業(yè)務(wù)的人員選拔充實到秩序維護部基層管理之中,更好發(fā)揮其工作實效,提升秩序維護部工作品質(zhì)。
競選程序:做競聘報告-->業(yè)務(wù)知識提問-->部門協(xié)調(diào)-->軍事考核-->民-主評議-->分值計審-->聘任試用
競選主考官:秩序維護部賈經(jīng)理、秩序維護部任主管
競選評委:項目宋總經(jīng)理、項目高經(jīng)理、行政趙主管、客服孫主管、工程張主管
參加人員:秩序維護部全體人員（上班人員除外）
競選地點:物業(yè)公司6F會議室
考評時間:2015年9月27日15:00-16:00
考評辦法及內(nèi)容:
1.競選主考官宣布競選細則
2.參加競聘人員做競聘報告
3.由秩序維護部經(jīng)理和主管進行現(xiàn)場提問（內(nèi)容包括班組的建設(shè)、班組工作安排、工作流程、突發(fā)事件處理、班組培訓(xùn)等）。
4. 部門協(xié)調(diào)由項目總經(jīng)理、項目高經(jīng)理及其它部門主管提問（各部門之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)及項目行政制度，每個部門對參加競聘人員提問一次）。
5.軍事考核內(nèi)容為單兵隊列動作（三大步伐、四面轉(zhuǎn)發(fā)、敬禮禮畢由參加競聘人員自行叫隊）。
6.民-主評議分值:由部門全體秩序維護部員對參加競聘人員進行無記名投票（每人一票，每票0.5分），由項目高經(jīng)理負責(zé)統(tǒng)計分值。
7.競選結(jié)束后由項目總經(jīng)理宣讀競聘人員得分并宣布競選上崗的領(lǐng)班人選。
若試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格,將按公司有關(guān)規(guī)定處理。
競選內(nèi)容及評分細則:(見附表)
2015年9月22日
宏府大廈物業(yè)管理中心秩序維護部
領(lǐng)班競聘考核方案
目的：
開展此次競聘以：“公平、公正、公開”為原則，真正把具有管理工作經(jīng)驗且有一定的感召力，個人綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)技能強的人員，選拔至部門基層崗位管理中，更好發(fā)揮其工作實效,提升防損部工作質(zhì)量。
適用范圍 ：
適用于沈陽信基商業(yè)運營公司防損部的各級管理干部的選拔聘用
參加內(nèi)部競聘條件：
1.必須在公司工作滿半年以上的員工。有特殊人才經(jīng)理級以上提名可參加，但必須工作滿3個月以上正式員工。
2.在公司上班期間無重大違紀，服從工作安排，愿意在公司長期發(fā)展。
3.有安保行業(yè)3年以上經(jīng)驗優(yōu)先。
4.懂軍事隊列指揮（四會教學(xué)）
5.熟悉部門規(guī)章制度，了解公司發(fā)展方向。
6.以德選人，員工調(diào)查無道德品質(zhì)方面問題。
職責(zé) ：
1. 行政人事部經(jīng)理負責(zé)“競聘領(lǐng)班”策劃及組織工作。
2.“競聘領(lǐng)班領(lǐng)導(dǎo)小組”負責(zé)實施防損部的“領(lǐng)班競聘”工作的開展。
組織流程 ：
1. 行政人事部經(jīng)理組織策劃成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組成員負責(zé)整個競聘的 組織與實施。
2. 行政人事部經(jīng)理于10日內(nèi)發(fā)出競聘通知及有關(guān)競聘事項：
●競聘程序：報名→ 提交競職報告→理論考試→民-主評議→ 平時表現(xiàn)考核→軍事考核→ 現(xiàn)場答辯→ 聘任→ 工作交接→小結(jié)；
●明確競聘職位的類別（級別、崗位）；
● 明確參加競聘員工的資格要求。
3.報名
●防損部符合條件的員工可自愿報名，報名截止日期于通知發(fā)出7日內(nèi)，報名時需要親自到行政人事部領(lǐng)取《競聘報名表》認真填寫，按時交回。
●由行政人事部收集整理后報送“競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”。
●競聘者親自完成一式兩份的“競聘報告”，其中一份交由行政人事部�！案偲笀蟾妗敝辽賾�(yīng)包括以下內(nèi)容： a.個人簡歷； b. 對所競聘崗位的認識；C.管理方案。
● “競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”成員將對全部“競聘報告”進行審閱。
4.理論考試
●競聘者將統(tǒng)一進行理論知識考核，考核形式為書面考試，命題工作由“競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”負責(zé)，試題在考試前要嚴格保密。
●競聘者理論考試成績必須及格方可參加隨后的競聘，及格分為60分，所得分數(shù)計入總分。
5.民-主評議
●競聘者應(yīng)進行民-主評議。
●民-主評議方法：
a.由參加競聘者所在部門的員工依據(jù)《民-主評議表》規(guī)定內(nèi)容進行評議； b.民-主評議
采用評議者獨立打分方式； c.民-主評議的得分為所有有效的民-主評議表分值的平均分； d. 民-主評議得分計入總分。
6.平時表現(xiàn)考核：
●“競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競聘者上年度的日常工作及人事獎罰情況進行評分： a. 起點分均為6分； b. 年度內(nèi)受嘉獎1次加0.5分，優(yōu)秀員工者加1.5分； c.年度內(nèi)受警告處分1次扣0.5分。d.平時表現(xiàn)考核得分計入總分內(nèi)。
7.軍事考核 ：
●軍事考核內(nèi)容以《軍事技能考核規(guī)則》為標(biāo)準(zhǔn)。
●軍事考核評委由“競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”邀請部隊有關(guān)人員擔(dān)任，評分依據(jù)為《軍事技能考核規(guī)則》。
●軍事考核時采用現(xiàn)場打分的形式，軍事考核得分為每位評委給分的平均分。軍事考核得分計入總分內(nèi)。
8.現(xiàn)場答辯：
●現(xiàn)場答辯出場順序以行政人事部通知為準(zhǔn)，競爭者按順序依次進場答辯。
●現(xiàn)場答辯得分采用每位評委依據(jù)《現(xiàn)場答辯評分表》結(jié)合自己的判斷力打分，然后進行綜合的方式。綜合的規(guī)則是：去掉1個最高分，去掉1個最低分，然后將其他評委的給分相加除以有效評委的人數(shù)，即得出該競聘者的答辯得分。
●在答辯中如果出現(xiàn)某位競聘者的某項得分為零，則不論該競聘者的其他各項得分為何值，最后結(jié)果均為不合格。
●參加“競聘上崗”者在自己未出場之前，不允許旁聽其他競聘者的現(xiàn)場答辯。
9.錄用
●現(xiàn)場答辯結(jié)束后，由“競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”當(dāng)場宣布競聘者的最后綜合得分。最后得分由民-主評議分、平時表現(xiàn)分、軍事考核分、理論考試分、現(xiàn)場答辯分相加得出。
●“競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位競聘者的最后得分高低在答辯結(jié)束后，當(dāng)場公布競聘崗位的優(yōu)勝者。
a.所有優(yōu)勝者最后綜合得分都必須及格 （60分）；
b. 若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時，則由評委對相同分者加試3分鐘的現(xiàn)場 測試，然后再次打分決出勝負。
●公司行政人事部與競聘優(yōu)勝者簽訂錄用合同，合同期為1年，試用期3個月。
10.主管經(jīng)理負責(zé)在競聘結(jié)束后次日，安排競聘人員工作交接事宜。
11.競聘上崗的領(lǐng)班，若試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格，將按公司有關(guān)規(guī)定處理。
12.小結(jié)。
“競聘考核領(lǐng)導(dǎo)小組”于競聘結(jié)束后半個月內(nèi)對本次“競聘上崗”工作進行小結(jié)，聽取各方面意見，提出改正建議。
記錄
1.《競聘報名表》。
2.《競聘民-主評議表》。
3.《競聘現(xiàn)場答辯評分表》。
4.附錄
《競聘軍事技能考核規(guī)則》。
競聘報名表
競聘民-主評議表
評分人：
注：1、20個評分子項，每項滿分5分，及格分3分，由評議人給出。 2、對滿分和不及格分需在備注欄說明理由。
競聘現(xiàn)場答辯評分表
單兵軍事隊列考核成績表
考核人： 評分人：
車輛指揮評分標(biāo)準(zhǔn)
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