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公司績效考核方案(綜合部)
一、綜合部績效考核總原則
為公正評定研發(fā)部的業(yè)績，特制訂本制度。
綜合部下屬部門：財務、人事、倉庫
下屬各部績效基數(shù)：財務（主管500元/月、組員300元/月）、人事500元/月、市場專員300元/月、倉庫（組長500元/月、組員300元/月、司機300元/月）
每月績效金額=績效總金額×本人績效得分
二、財務績效方案
1、關鍵績效指標
2、財務主管績效考核指標量化表
2、財務人員績效考核指標量化表
三、人事績效方案
1、關鍵績效指標
2、人事績效考核指標量化表
四、市場專員績效方案 （一）關鍵績效指標
（二）市場專員績效考核指標量化表
四、倉庫績效方案 （一）關鍵績效指標
（二）倉庫績效考核量化表 1、倉庫主管績效考核指標量化表
2、倉庫員工績效考核指標量化表
3、倉庫司機績效考核指標量化表
本制度自**年**月起試行。
總經(jīng)理審批： ****公司
綜合部2012績效考核辦法
為進一步提升部室工作水平，提高工作質(zhì)量和效率，結合部室工作實際，制定本辦法。
一、組織機構
成立績效考核領導小組
組長：
副組長：
成員：
二、考核標準
綜合部績效考核分為通用工作和專業(yè)工作兩部分，分別參照《綜合部各項工作考核（2012）標準》中的通用標準以及各專業(yè)管理標準進行考核。對各專業(yè)工作的考核評價分為三級，評分分值分別為90分以下；90～96分；97～100分，由評價人根據(jù)考核標準打分；部室通用工作標準采用10分制，不達標將扣除相應的分值。具體考核標準詳見《綜合部各項工作考核（2012）標準》。
三、考核要求
1、 考核周期為一個月，即每月1日-30日（31日）；
2、 考核結果公示時間為每月3日前，遇周六、周日、節(jié)假日順延；
3、 考核人員要做好考核記錄，建立考核檔案，便于備查；
4、 綜合部每月將根據(jù)考核結果確定最佳員工，累計考
核結果將做為參加公司評先樹優(yōu)的依據(jù)。
四、月度獎金分配
每月公司人力資源部將下發(fā)綜合部工資總額，組長將工資總額進行二次分配，其中獎金部分將根據(jù)月度考核情況進行分配。對每月確定的最佳員工，將給予上浮0.1崗位系數(shù)計核當月獎金。
五、分配依據(jù)
1、月度考核分數(shù)；
2、結合公司考核情況，對日�？己酥邪l(fā)現(xiàn)存在的問題，視情況酌情扣減相應分數(shù)。
六、勞務工工資
保潔勞務工月度工資由總務管-理-員根據(jù)《保潔考核標準》進行考核后編制，每月3日前連同考勤報組長，經(jīng)組長審核蓋章后報公司人力資源部，遇周六、周日、節(jié)假日順延。
綜合部
2012年6月16日
綜合部績效考核辦法
為了落實綜合部個崗位的工作職責，提高員工責任心，發(fā)揮本部門在公司中的作用，提高工作效率，更好的在公司的領導下開展工作，特制訂本辦法。
一、部門定崗。 定員：部長1人，副部長1人，科員3人。
部長：邵明展 副部長：王德勝 科員：楊建 趙延磊 楊金祥
二、崗位職責及考核標準
(一)部長：
1. 參與公司新建項目工程設計、可行性研究報告、環(huán)評報告等技術性文件的編寫工作
2. 負責機器設備、電氣、儀表檢修方案的審核，并監(jiān)督實施。組織檢修后的驗收工作。
3. 負責組織設備事故調(diào)查，并提出處理建議。
4. 負責防腐保溫計劃的審核、組織實施，并參與驗收工作。
5. 負責監(jiān)督設備、電氣、儀表的合理使用，對存在的問題，下發(fā)整改通知并監(jiān)督執(zhí)行
（二）副部長:
1. 協(xié)助部長進行部門日常管理
2. 制定儀表選型、安裝、維修、改造方案，并組織實施。
3. 制定儀表定期檢修計劃，并組織實施。
4. 建立儀表管理臺帳，加強日常管理，保障儀表設備的正常運行。
5. 建立健全儀表操作、日常維護和檢修規(guī)程
（三）科員：
楊建、楊金祥：
1． 負責設備說明書、維護保養(yǎng)記錄等技術性文件的收集、整理和歸檔。
2． 建立設備管理臺帳，加強設備的日常管理，保障各類設備正常運行。
3． 負責壓力容器及管道、特種設備年度檢驗、檢測計劃的制定，并組織實施。
4． 負責特種崗位的持證上崗和作業(yè)人員的統(tǒng)計管理工作。
趙延壘：
1. 負責儀表設備的選型、安裝。
2.
3. 負責儀表設備的日常維護保養(yǎng)
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