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施工項目績效工資制度

為規(guī)范項目部各工作人員的管理，提高項目部各工作人員的能力與工作效率，確保各施工項目的順利實施，建立和完善項目部績效考核體系，特制定本辦法。

施工項目績效工資制度

一、基本原則

（一）堅持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則；

（二）總結(jié)工作中的不足之處，提高員工工作能力。

（三）注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進。

二、考核評估

1、項目部管理人員的工資主要是由基本工資、績效工資兩部分組成，基本工資占60%，績效工資占40%。

2、項目部辦公室文員及其他職員工資結(jié)構(gòu)亦與管理人員相同，基本工資比例為80%，績效工資為20%。

3、考核主要是根據(jù)各工作人員在所履行的崗位職責(zé)中對考核期限內(nèi)所定的工作任務(wù)的完成情況來進行量化評分。

4、考核按季度進行考核，每季度考核一次。

三、實施方法

1、項目部總經(jīng)理由呂總依據(jù)考核指標(biāo)對項目總經(jīng)理的工作情況進行考核打分。

2、項目部副總經(jīng)理由項目總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對項目副總經(jīng)理的工作情況進行評價打分。

3、項目經(jīng)理由項目總經(jīng)理和項目副總經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對項目經(jīng)理的工作情況進行評價打分。

4、項目部辦公室文員及其他職員由項目總經(jīng)理和項目副總經(jīng)理及項目經(jīng)理依據(jù)考核指標(biāo)對辦公室文員及其他職員的工作情況進行評價打分。

三、考核的等級

根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、

D、E五個等級。

五個等級中根據(jù)各工作人員對各崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)和所定的考核期限的完成情況來發(fā)放績效工資。

1、在考核定期內(nèi)圓滿完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：A級，績效評估得分為90分（含）以上，發(fā)放100%的績效工資。

2、在考核定期內(nèi)只完成崗位職責(zé)中所定工作任務(wù)的三分之一的為：B級，績效評估得分為80分（含）

以上90分以下，發(fā)

放80%的績效工資。

3、在考核定期內(nèi)完成了崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)，但完成的工作任務(wù)中存在著一些錯誤的為：C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下，

發(fā)放50%的績效工資。

4、在考核定期內(nèi)即沒有準(zhǔn)時完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)又存在著錯誤的為：D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下，發(fā)放30%的績效

工資。

5、在考核定期內(nèi)沒有完成崗位職責(zé)中所定的工作任務(wù)的為：E級，績效評估得分為60分（含）以下，不予發(fā)放績效工資。

項目部工作人員考核分值

一、項目總經(jīng)理

1、主持召開項目部總經(jīng)理辦公會，全面執(zhí)行和落實會議的各項決定。

2、主持項目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進度、安全和質(zhì)量工作。

3、忠實執(zhí)行董事長的大政方針，及時向董事長匯報工程進展和項目部工作情況。

4、負(fù)責(zé)建設(shè)和健全全項目部的人員組織架構(gòu)，施工建設(shè)中的各項運作機制和各項規(guī)章制度。

5、負(fù)責(zé)聘任或解聘項目部人員，批準(zhǔn)個崗位的考核、薪酬和獎懲事宜。

6、組織制定工程的施工方案和進度計劃，督促項目經(jīng)理落實施工建設(shè)中的質(zhì)量、進度、安全保證的各項措施，。

7、負(fù)責(zé)審批工程、材料采購合同，督促檢查檢查建材、輔材、采購計劃和分項工程完成情況。

8、直接分管商場招商部工作，負(fù)責(zé)商場、酒店項目招商引資工作。

9、直接負(fù)責(zé)酒店功能布局、裝修、項目設(shè)備工程論證。

二、項目副總經(jīng)理

1、

2、協(xié)助項目總經(jīng)理管理和抓好項目部的全面工作。負(fù)責(zé)參與并主管施工建設(shè)中各種所需材料業(yè)務(wù)洽談、組織采購工作。

3、做好項目部的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與政府職能部門、工程業(yè)務(wù)往來單位的溝通及相關(guān)事宜的處理。

4、

5、

6、直接負(fù)責(zé)工程相關(guān)資質(zhì)、圖紙、資料報批手續(xù)。負(fù)責(zé)做好工程資金管理和對財務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、審計工作。負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)，督促辦公室人員做好文件起草、簽發(fā)、管理、存檔工作，負(fù)責(zé)對外的接待工作。

三、

1、

項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工建設(shè)中的質(zhì)量、進度、安全工作。

2、

3、

4、

5、

6、

7、做好項目施工中的材料組織計劃工作。負(fù)責(zé)對施工建設(shè)中人力、物力和機械設(shè)備的安排調(diào)配及供應(yīng)。督促工程師和相關(guān)施工人員做好質(zhì)量和安全方面的相關(guān)工作。組織計劃施工進度，并認(rèn)真落實到工作中。做好向項目總經(jīng)理對本工程的施工情況的匯報工作。負(fù)責(zé)各施工班組工程施工協(xié)調(diào)，按施工進度審核和申報工程進度款。

8、定期和不定期主持召開工程例會，分析工程施工質(zhì)量和進度問題，并提出解決方案予以實施。

9、現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)與設(shè)計院溝通交流，對施工中存在的設(shè)計矛盾協(xié)同多方處理，對結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等涉及重大變更除

與設(shè)計院交涉外，及時向總經(jīng)理匯報。

三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行施工建設(shè)中技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；

2、做好工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項施工技術(shù)交底和施工

記錄的檢查工作。

3、抓好各施工建設(shè)中各施工崗位責(zé)任制的貫徹實施；

4、搞好各施工項目中的經(jīng)濟核算，做好質(zhì)量檢查評比和驗收工作，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好

本工程質(zhì)量和建設(shè)工作；

5、做好編制本工程月份建設(shè)計劃工作及機具材料計劃和勞動力計劃工作。

四、施工員：

1、負(fù)責(zé)做好施工建設(shè)中的各項施工組織工作。

2、負(fù)責(zé)完成和落實本工程的施工進度。

3、做好對本工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

4、在施工建設(shè)過程中督促，檢查各施工班組的施工情況，做好施工質(zhì)量和安全事故兩手抓的工作。

5、做好在施工建設(shè)過程中對相關(guān)的施工材料的組織工作。

6、負(fù)責(zé)對施工班組的選定，施工中的質(zhì)量、進度、安全的指導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)施工中原材料消耗的定額指標(biāo)制定，督促施工班組完成定額指標(biāo)。

五、安全員：

1、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞

動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、做好日常施工項目中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，

歸檔及時。

3、做好對所有施工人員進行上崗前的安全教育工作。

4、做好對本施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況的檢查工作。

5、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)組織召開現(xiàn)場安全會議對施工現(xiàn)場存在的安全問題提出整改方

案和措施。

6、做好向項目經(jīng)理就本工程安全管理情況的匯報工作。

7、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全施工、防火、防爆的法令。

8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全的物質(zhì)和環(huán)境

提出改進意見和措施。

9、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。

10、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，如有事故發(fā)生要及時參加事故調(diào)查處理。

六、材料員：

1、認(rèn)真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。

2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施工現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。

3、做好各種材料的質(zhì)量驗收和計量檢驗工作。

4、負(fù)責(zé)本工程進場材料的質(zhì)量把關(guān)，對不合格的材料決不組織進場。

5、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作。

七、機管員：

1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。 2、負(fù)責(zé)機械設(shè)備需用量計劃及動態(tài)調(diào)整工作。

3、做好機械設(shè)備的調(diào)運、驗收、測試和管理工作。

4、負(fù)責(zé)對進場重要及大型機械設(shè)備進行檢驗，并填寫《機械設(shè)備進場驗收及試驗記錄》。

5、負(fù)責(zé)機械設(shè)備施工過程中的小型維修和保養(yǎng)工作。

6、負(fù)責(zé)對機械設(shè)備責(zé)任制的建立健全和施工過程中的跟蹤及掛牌工作。

7、負(fù)責(zé)對機械操作人員進行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，禁止違規(guī)操作，如發(fā)生違規(guī)操作要及時做出處理。

8、負(fù)責(zé)建立機械設(shè)備臺帳，并統(tǒng)一編號標(biāo)識，以及做好機械設(shè)備標(biāo)識的保護工作。

八、質(zhì)檢員；

1、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的各項法律、法規(guī)對本工程各施工項目質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查并做好監(jiān)督工作。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部工程施工質(zhì)量管理工作。

3、負(fù)責(zé)檢查項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

4、協(xié)助項目經(jīng)理制定并落實本工程的施工質(zhì)量和目標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)本工程施工項目全過程的質(zhì)量管理工作。

6、負(fù)責(zé)檢查項目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

7、負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程的施工情況并協(xié)助項目部工程師進行隱蔽工程的檢查簽證工作。

8、參加項目部組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程

質(zhì)量問題及時制定糾正預(yù)案并提出整改方案。

9、負(fù)責(zé)對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。

10、負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員對本工程的施工質(zhì)量進行自檢、互檢工作。

11、負(fù)責(zé)制定項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并及時申報

九、試驗員：

1、嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、做好試件的取樣存放、養(yǎng)護和記錄工作；

2、認(rèn)真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負(fù)責(zé)；

3、在試驗中出現(xiàn)不合格的應(yīng)及時報告項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，防止不合格品流轉(zhuǎn)到下一工序過程；

4、做好試驗原始記錄，準(zhǔn)確填寫試驗報告，對實驗數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)；

5、負(fù)責(zé)實施試驗室所做的檢驗和試驗工作；

6、負(fù)責(zé)取樣委托試驗室試驗，填寫委托試驗單；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試；

8、協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作；

9、對現(xiàn)場使用的原材料、混凝土、砂漿等質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對不合格的原材料、混凝土、砂漿應(yīng)及時提交

物資采購部門處理；

十、資料員：

1、負(fù)責(zé)項目部和本工程資料的規(guī)范管理。

2、負(fù)責(zé)項目部所需資料和施工建設(shè)中所需資料的收集工作，并做好各種資料和文件的收集、整理、篩分、建

檔、歸檔管理工作。

3、負(fù)責(zé)做好本工程的資料管理工作，確保資料的真實性、完整性和有效性。

4、負(fù)責(zé)收集與本工程進度同步的資料。

5、負(fù)責(zé)項目部文件和資料的發(fā)放、回收、借閱和傳閱工作。

6、做好項目部各種文件和資料的有效控制和各種記錄工作，防止文件和資料損壞、丟失。

十一、財務(wù)人員：

1、建立健全財務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、實行“�？顚Ｓ谩敝�，不能挪用或拉著他用。

3、所有費用支出，必須經(jīng)項目部副總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可支出。

4、所有單據(jù)必須經(jīng)項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人核實簽字后才能報銷。

5、負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報銷。

6、負(fù)責(zé)編制月（季度）財務(wù)報表，每月（季度）末交付副總經(jīng)理審核。

7、做好項目部的外圍協(xié)調(diào)工作，協(xié)助副總完成工程的原材料、輔材的采購及驗收。

十二、治保人員：

1、負(fù)責(zé)本工程的綜合治理工作和安全防范工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，營造良好的施工環(huán)境，做好各施工人員和本工程的安全防范工作。

3、認(rèn)真部署治安保衛(wèi)工作。把安全保衛(wèi)工作納入重點，與相關(guān)工作同研究、同部署、同檢查、同考核。

4、組織制定安全教育計劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育合起來，增強建筑施工和各施工人員的法

制安全防范意識。

5、建立健全本工程安全保衛(wèi)工作制度，安全防范工作責(zé)任書。不斷完善安全防范工作逐步達到系統(tǒng)化、規(guī)范化和

科學(xué)化。

6、經(jīng)常開展以要害部位為重點，以防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害為主要內(nèi)容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安定因素，

及時督促和監(jiān)督相關(guān)人員做出合理整頓。

7、負(fù)責(zé)建筑工地中治安保衛(wèi)組織的建設(shè)工作，對出現(xiàn)在施工工地

上的一些打架、斗毆事件要及時制止并做出處

對影響施工建設(shè)或破壞施工建設(shè)的要給予嚴(yán)懲。

7、負(fù)責(zé)做好本工程施工建設(shè)中的治安管理工作，對出現(xiàn)在施工建設(shè)中的一些治保安全問題要及時決解并提出整改

措施。

十三、分包負(fù)責(zé)人：

1、認(rèn)真執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到不違章指揮不違章操作。

2、負(fù)責(zé)作業(yè)人員崗位安全技術(shù)培訓(xùn)和進行遵章守紀(jì)教育。組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)要及時制止。

3、保持本隊作業(yè)人員的穩(wěn)定性，事先做好繁忙季節(jié)人員安排，并向項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人申報。

4、根據(jù)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施向各班工種進行書面安全技術(shù)交底，對執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

糾正解決。

5、負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的施工項目安全生產(chǎn)狀況，進行巡查和定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織制定整改措施，并對落實情

況進行檢查。

6、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及未遂、肇事事故應(yīng)立即向項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人報告，保護好現(xiàn)場，組織傷員搶救和善后工作。

7、對施工中出現(xiàn)的問題組織相關(guān)人員制定糾正預(yù)案與整改措施，并督促各施工人中落實到工作中。

十四、班組長：

1、遵守項目部各施工建設(shè)中的各項規(guī)章制度，抓好班組“雙文明”建設(shè)。

2、認(rèn)真組織班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，并隨時檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

3、負(fù)責(zé)組織班組成員執(zhí)行各項施工建設(shè)規(guī)章制度，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，確保質(zhì)量和安全

達標(biāo)。

4、帶領(lǐng)各班人員提高質(zhì)量意識和安全意識，做好本工程的質(zhì)量工作和安全工作。

5、搞好施工管理，抓好文明施工的執(zhí)行情況。

6、充分發(fā)揮班組管理其他三長、六大員作用，積極有效地推行施工中的質(zhì)量管理，夯實基礎(chǔ)，達到標(biāo)準(zhǔn)。

7、樹立成本效益觀念，采取切實有效的措施，大力降低施工成本，提高施工效益。

8、組織班級成員制定施工計劃，確保本工程按質(zhì)按量按期完成。

9、充分調(diào)動班組成員的生產(chǎn)積極性讓施工任務(wù)按進度計劃進行。十五、辦公室文員

1、

2、

3、

4、

5、負(fù)責(zé)項目部的接待工作。做好項目部個辦公室和會議室的環(huán)境清潔工作。做好每次例會的會議記錄。負(fù)責(zé)開會前的準(zhǔn)備工作和會后的清理工作。負(fù)責(zé)項目部文件的起草、校對、簽發(fā)和收集歸檔、管理協(xié)調(diào)工作。

6、

7、

做好一般的文字處理工作。對項目部的相關(guān)信息的上傳下達。

項目部薪酬管理辦法52016-06-26 14:36 | #2樓

為規(guī)范工程局項目部薪酬，建立適合公司管理與發(fā)展的薪酬體系和薪酬政策，根據(jù)中建七局《薪酬管理辦法》，特制定本辦法。

一、適用范圍：

1、全局各類項目部；

2、與公司建立勞動關(guān)系的項目部員工；

3、實行勞務(wù)派遣制的項目部員工。

二、項目部崗位級次設(shè)置：

1、崗位級次設(shè)置

（1）項目班子包括：項目經(jīng)理、黨組織書記、副經(jīng)理（生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、機電）、總工程師、商務(wù)/法務(wù)經(jīng)理。

（2）項目管理層包括：副總工程師（工區(qū)主任、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、項目法律顧問）、部門經(jīng)理、責(zé)任工程師、業(yè)務(wù)員級以及專業(yè)序列各職級人員。

（3）項目輔助人員包括：保安、保潔、廚師、混凝土設(shè)備操作工以及各類特種作業(yè)人員等。

裝飾、安裝類項目可根據(jù)實際情況調(diào)整。

2、項目崗位變動管理權(quán)限

項目部崗位變動實行授權(quán)管理。責(zé)任工程師及以下崗位由項目部根據(jù)員工能力素質(zhì)及日常表現(xiàn)自主確定崗位，并向直接上級單位備案。項目班子副職以下崗位由項目部向直接上級單位書面報告，經(jīng)審批后確定崗位。項目領(lǐng)導(dǎo)班子崗位應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。

二、薪酬模式

項目班子及管理層員工實行崗位績效工資制。

三、崗位績效工資制薪酬構(gòu)成

崗位績效工資制薪酬單元包括崗位工資、績效工資、福利津補貼、項目兌現(xiàn)獎勵及獎勵。

（1）崗位工資：由基本工資和崗位能級工資構(gòu)成，其中基本工資不低于當(dāng)?shù)卣嫉淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，由公司每年根據(jù)地區(qū)差異情況制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。2015年基本工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元/月，作為計算法定節(jié)假日加班工資的基數(shù)。崗位能級工資依據(jù)員工崗位職級（類別）及個人技能（個人能力與崗位要求匹配程度）確定。

（2）績效工資：項目部員工績效工資與工作績效（營業(yè)收入）掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果進行兌現(xiàn)。

（3）福利津補貼：按照局對公司批復(fù)的《福利津補貼實施細(xì)則》執(zhí)行。

（4）項目兌現(xiàn)獎勵：按照局《項目管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（5）獎勵包括專項獎勵和特別獎勵，由公司按照規(guī)定程序發(fā)放。

四、項目分類

1、房建及基礎(chǔ)設(shè)施項目分類按照局《項目管理辦法》執(zhí)行。

2、安裝及裝飾項目分類：

五、薪酬執(zhí)行管理

1、項目部員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮工程類別、體量等因素確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見附表。

2、項目薪酬總額控制：管理人員人工成本總額不得超過項目營業(yè)收入的3.5%和現(xiàn)場經(jīng)費的75%，超額支出時需經(jīng)公司人力資源部門批準(zhǔn)后方可計發(fā)工資。

3、委派項目財務(wù)人員按照項目部相應(yīng)崗位計發(fā)工資。

4、實行大項目制的項目經(jīng)理崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由各公司自主確定，但不得超過實際履行現(xiàn)場管理職責(zé)的項目崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的50%。

5、項目收尾期間薪酬發(fā)放按照局《項目管理辦法》執(zhí)行。項目間歇期間按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費：第一個月發(fā)放崗位工資的80%，第二個月發(fā)放60%，第三個月發(fā)放50%，三個月后按基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費。項目冬歇期按員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放生活費。

7、試用期內(nèi)員工工資按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放，試用期滿考核合格后執(zhí)行相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；實習(xí)生按每月1000元發(fā)放生活費。

8、應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿考核合格后，碩士研究生轉(zhuǎn)正定級后套用

業(yè)務(wù)員1級，本科及以下學(xué)歷畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級后套用業(yè)務(wù)員2級。

9、裝飾項目一人兼多崗的，可在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)上浮不超過20%。六、項目績效考核

1、考核周期：項目部原則上實行季度績效考核。

2、考核人：項目班子成員由直接上級單位組織考核，項目部員工由項目班子組織考核。

3、考核內(nèi)容：

項目班子成員：項目進度、質(zhì)量、安全、成本等。

項目部員工：具體工作完成情況、業(yè)主指令響應(yīng)性、個人能力

匹配度及職責(zé)履行、工作態(tài)度及紀(jì)律等。

4、考核結(jié)果應(yīng)在一定范圍強制分布，項目班子在直接上級單位范

圍內(nèi)排序，項目部員工在項目部內(nèi)部排序，強制分布比例如下：