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建筑崗位制度員工守則
1、全體員工必須團(tuán)結(jié)在以總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持專業(yè)化，系統(tǒng) 化，規(guī)范化的管理模式，各司其職，各負(fù)其責(zé)。
2、員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，維護(hù)社會(huì)公德。
3、遵循“客戶即上帝”的原則，一切為客戶著想，為工程服務(wù)，以良好的信譽(yù)及服務(wù)，過硬的專業(yè)水平取信于客戶，取信于社會(huì)。
4、關(guān)心公司事業(yè)，熱愛本職工作，對(duì)來訪者應(yīng)熱情接待，維護(hù)公司形象。
5、各級(jí)員工應(yīng)切實(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度，按時(shí)完成任務(wù)，不得頂撞，不得無故拖延、拒絕或終止工作。
6、保持積極向上的工作態(tài)度，努力學(xué)習(xí)科學(xué)及文化知識(shí)，不斷提高個(gè)人的專業(yè)水平及文化素養(yǎng)。
7、員工上班時(shí)應(yīng)注意個(gè)人儀表、著裝，不得著奇裝異服及過于休閑的服裝。
8、員工在上班時(shí)間不得大聲喧嘩，不得談?wù)撆c工作無關(guān)之事。
9、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)間及考勤制度。
10、員工在工作時(shí)間、請(qǐng)假或休假期間必須保持通訊暢通，兩小時(shí)內(nèi)無法取得聯(lián)系者，中層以上扣50元/次，員工扣20元/次。
11、公司內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔污物，衛(wèi)生檢查不合格者，第一次警告批評(píng)；第二次罰款10元/次。
12、員工應(yīng)保持辦公環(huán)境衛(wèi)生及桌面材料擺放整齊，辦公桌上不得搭放私人物品、衛(wèi)生用具，辦公桌上只可保留臨時(shí)使用的文件，其佘一律入柜存放。
建筑公司員工守則
1、能正確理解黨和國(guó)家的方針、政策及上級(jí)下達(dá)的文件、指令，并能在工作中加于正確運(yùn)用。善于組織公司的各方面力量，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)指令性計(jì)劃；
2、組織有關(guān)人員，正確制定本公司發(fā)展戰(zhàn)略和階段性戰(zhàn)略目標(biāo)。確定公司各階段的方針、策略，并能善于同意和發(fā)揮其他領(lǐng)導(dǎo)共同推進(jìn)公司各階段戰(zhàn)略目標(biāo)、方針政策的實(shí)施；
3、根據(jù)任期年限和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定依據(jù)充分、科學(xué)先進(jìn)的總經(jīng)理任期責(zé)任目標(biāo)，編制公司年度的具體實(shí)施計(jì)劃，提出保證目標(biāo)實(shí)施的措施，并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)和依靠廣大員工全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，不斷取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)任期目標(biāo)的完成情況組織檢查，督促單位、部門改進(jìn)工作中存在的問題；
4、正確審核公司的業(yè)務(wù)文件、工作規(guī)劃、計(jì)劃、工作報(bào)告與總結(jié)等重要文件材料，
5、善于總結(jié)本公司上年度各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，提出和審定新一年度的工作方針、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。組織對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工資調(diào)整方案等重大事宜的審核，并經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施；
6、高度重視公司的安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，履行公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，保證人身、設(shè)備的安全。組織職工做好公司的消防、交通安全、治安保衛(wèi)工作；
7、對(duì)公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，逐步做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，建立任務(wù)明確、責(zé)任清楚、工作協(xié)調(diào)、賞罰分明的工作秩序；
8、根據(jù)生產(chǎn)和管理需要，提出本公司行政機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備方案和重要規(guī)章制度的建立、修改和廢除意見，按規(guī)定程序通過后組織實(shí)施；
9、應(yīng)定期或不定期組織檢查勞資、人事、保險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)與公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作等，要針對(duì)工作中存在的問題，組織制定整改措施，并有效實(shí)施；
10、為公司不斷發(fā)展的需要，按照德才兼?zhèn)�、任人唯賢的原則。負(fù)責(zé)公司行政管理人員的聘任和解聘；
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