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地產銷售員工守則
1、 熱愛祖國，遵守社會公德，做優(yōu)秀公民。
2、 熱愛公司、維護公司形象，關注公司發(fā)展。
3、 尊重上司、團結同事，具有強烈團隊意識。
4、 積極參與團隊及公司建設，個人利益服從集體利益。
5、 尊重客戶，第一時間為客戶提供熱情、誠信、專業(yè)的服務。
6、 重視儀容儀表、言行舉止，樹立個人良好職業(yè)形象。
7、 愛學習、勤思考，不斷充實、提高自我。
8、 愛護公物、避免浪費、維護環(huán)境整潔、珍惜資源。
9、 重視交流與溝通，但不制造及傳遞閑言碎語；關心同事，但不干涉 他人隱私；
10、不以消極態(tài)度、言行影響他人及團隊。
11、遵守公司的規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)范，行為嚴謹，妥善處理工作摩擦及沖突。
12、不利用職位之便，獲取私利或收受錢物，不從事第二職業(yè)。
第二章：員工行為準則
一、 儀容儀表
1、 著裝
1.1男員工冬秋季節(jié)一律身著深色西裝，春夏季節(jié)一律身著白色正裝襯衫，系好領帶、袖扣，不得露出內衣，深色皮鞋，不留胡須，指甲要經(jīng)常修剪，紐扣要齊全扭好，不可敞胸露懷、衣冠不整、不潔，不能將衣袖、褲子卷起。
1.2女員工淡妝上崗，發(fā)型整齊，指甲不超過3毫米，穿正裝皮鞋，不得佩帶過多飾物。夏季不得穿露趾涼鞋，避免涂深色或鮮艷的指甲油，女員工穿裙裝須穿淺膚色長筒襪。
1.3上班時間穿工裝，員工應保證其服裝及鞋襪的干凈，按公司規(guī)定佩戴胸卡。
2、 儀表
2.1注意個人清潔衛(wèi)生，保證身體清潔，無異味、無頭屑。男士堅持每天刮胡子，頭發(fā)不宜過長， 1
做到后不壓領，側不蓋耳。女員工不得過度染發(fā)。
2.2上班前不吃異味食品、不喝含酒精的飲料，愛護牙齒，口氣清新。
2.3注意休息好，充足睡眠，常做運動，上班時不得面帶倦容,必須隨時保持良好的精神狀態(tài)。
2.4隨時保持優(yōu)雅的坐姿、站姿和行為動作，不倚靠、不插兜、不翹二郎腿。
2.5每日上班前要檢查自己的儀表，在公共場所需整理儀表時，要到衛(wèi)生間或工作間，不要當著客人的面或在公共場所整理。
二、 日常行為規(guī)范
1、 行為禮儀
1.1員工之間應友好禮讓，對上級領導應充分尊重，不得頂撞上司。
1.2公司職員在對外交往中注意文明禮貌，言行得體，處處體現(xiàn)公司人員的文化素養(yǎng)。
1.3在任何場所遇到上級或客戶要禮讓，并問候致意。
1.4不要帶有厭煩、僵硬、憤怒的表情，不要扭捏作態(tài)。
1.5談話時聚精會神，注意傾聽，注視對方給人以尊重感。
1.6語速適中，神色坦然，輕松、自信，給人以寬慰感。
1.7要坦誠待客，不卑不亢，給人以真誠感。
1.8講話面帶微笑，和顏悅色，給人以親切感。
1.9要沉著穩(wěn)重，給人以鎮(zhèn)定感。
1.10工作時段、場合，員工應對上級領導稱呼職務，忌其他稱謂。
1.11公司召開重要會議時，私人電話或手機處于靜音狀態(tài)，以避免干擾會的正常進行。
1.12工作人員接待客戶時嚴禁在客戶面前吸煙，不得接聽私人電話。
1.13接聽熱線和接待客戶時，不得嚼口香糖，為清新口氣保護牙齒，試用口香糖應合唇舒緩。
2、 辦公環(huán)境規(guī)范
2.1為了保持作業(yè)區(qū)的良好辦公環(huán)境，每位工作人員需培養(yǎng)自我維護辦公環(huán)境的良好意識，時刻注意保持良好的工作空間。
2.2員工在工作場所要放輕腳步，不得大聲喧嘩、唱歌或吹口哨。
2.3項目內部可由銷售主管或組長安排劃分環(huán)境維護責任區(qū)。
2.4售樓處接電組每日安排2名值日人員，負責當日辦公區(qū)域的清潔﹑衛(wèi)生。值日人員發(fā)現(xiàn)問題有權責令相應人員進行清理，并向銷售經(jīng)理提出處罰建議。
2.5接訪組前臺人員負責前臺、銷售大廳、接待空間使用設施設備的衛(wèi)生和正常運轉等。
2.6工作人員不得在工作時間吃零食（午餐除外）、看雜志（業(yè)內報刊除外）、看小說、高聲聊天或談論與工作無關的話題。
2.7工作人員須隨時注意保持各自辦公桌面的清潔，桌面上辦公用品應整齊擺放，不得隨處堆放﹑亂放；禁止擺放各類私人用品；離開辦公桌時應注意擺放好自己的座椅。
2.8工作人員須隨時注意維護接待空間的清潔，客戶離開后，銷售人員應及時主動的清理環(huán)境，將座椅歸位，清潔煙缸及桌面。
2.9愛護公物、講究衛(wèi)生。員工要珍惜資源，破壞或污染環(huán)境者，負責復原工作。愛護辦公場所的一切設備，節(jié)約水、電和易耗品。每日最后離開現(xiàn)場的員工，負責關好所有門窗，關閉所有電源。 2
2.10工作時間盡量減少私人電話，通話簡明扼要，私人電話嚴禁占用銷售熱線。
2.11在辦公室禁止玩電腦及網(wǎng)絡游戲。
三、 工作紀律規(guī)定
1、 禁止員工議論-公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司有關的事情。員工對公司有意見和建
議，可通過書面的方式向公司反映，也可要求公司高層領導召開專門會議傾聽其陳述，以便公司做出判斷。
2、 公司倡導簡單的員工關系。員工之間不得談論其他員工的工作表現(xiàn)，不得發(fā)表對其他員工的看法，
更不得探聽其他員工的報酬及隱私。
3、 做錯任何事情應及時向主管及經(jīng)理匯報，否則，一經(jīng)查出，將加倍處罰。
4、 員工不得向公司提供假證書、假證明等一切假文件及涂改過的文件。提供假文件是現(xiàn)代社會極不道
德的行為。
5、 工作時間不得私自外出，如有特殊情況須經(jīng)上級批準方可外出。
6、 員工必須做到筆記本不離身。上級安排的任務、客戶的要求、同事的委托，均需記錄，并在規(guī)定的
時間內落實、答復或回話。自己解決或解答不了的問題應立即向有關人員匯報，不得拖延。杜絕問題石沉大海、有始無終。
7、 未經(jīng)同意不得翻看上司及同事的文件資料。
8、 不得利用工作之便獲取除公司正常發(fā)放的工資、獎金、業(yè)績提成以外的任何收入。不得收受客戶的
任何禮品，未能拒絕，統(tǒng)一上繳公司。
9、 員工在工作期間應盡職盡責，均不得從事第二職業(yè)。
10、
11、 嚴禁使用公司電話撥打私人長途，若需特殊情況報經(jīng)理批準。嚴禁使用公司電話撥打計費咨詢電話。 員工應具備保密意識，任何時間不得以任何理由對外泄露公司內部文件資料內容。保守公司商
業(yè)秘密和工作秘密，維護公司利益。必須妥善保管公司機密文件及內部資料，不得擅自復印，不得帶出公司。
12、 不準對外提供涉及公司利益的內部文件，下列內容為公司機密，除非公開通報，員工嚴禁打聽。
任何人詢問，以公司公開宣傳資料為準，或坦率告知對方“不便回答”或“不了解情況”。
（1）公司資金狀況、法律事務、利潤稅收、市場營銷策略。
（2）客戶開發(fā)動態(tài)、策劃方案、投標方案、業(yè)務合同金額、回款欠款情況。
（3）員工薪酬、業(yè)務獎勵。
（4）合作伙伴的商業(yè)機密，如營銷網(wǎng)絡、促銷方案、產品銷量、價格、專利等。
四、 展會及活動工作規(guī)范
展會及項目活動是銷售中的重要環(huán)節(jié)，銷售人員作為項目和公司窗口形象，更應尤其注意展會和活動期間的個人行為及工作表現(xiàn)。
1、 紀律
1.1參展及活動期間，銷售人員應提前20分鐘入場，換好工服，現(xiàn)場準備好宣傳資料，調整工作狀態(tài)。
3
1.2參展及活動期間，銷售代表不得私自離開崗位，如需離開，須向主管或經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準后方可離崗，離崗時間視情況而定，但最多不得超過20分鐘，由銷售主管或經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況決定。
1.3中午就餐時間，銷售代表不得擅自離崗就餐，應由主管或經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況安排銷售代表輪流分組就餐，每組就餐時間最長不得超過30分鐘，同時，銷售代表不得在展位或活動現(xiàn)場就餐。
2、 行為
2.1參展及活動期間，保持端正站姿，不得隨意倚靠沙盤、桌椅等，不得在展位及活動現(xiàn)場上嬉笑打鬧、聚眾聊天。
2.2參展及活動期間，任何人不得在展位或活動現(xiàn)場化妝、嚼口香糖、打私人聊天電話、玩手機游戲、吃零食等。
2.3參展及活動期間，銷售代表有義務隨時維持展位及活動現(xiàn)場的干凈、整潔、資料整齊碼放。每次接待客戶完畢后，本人或同事應及時清理談判空間，隨時保持現(xiàn)場清潔。
2.4每日展會閉館時間，銷售代表應主動收拾當日垃圾，協(xié)助行政秘書清點宣傳資料，并整理展位，保管好重要物品，保證展位整理的干凈、整潔后方可離開。
2.5銷售代表有義務根據(jù)按照經(jīng)理或主管人員的安排協(xié)助布展、撤展、運送資料等工作。
2.6展會及活動期間人群雜亂，注意保管好個人物品及工作資料，不要將已往客戶資料帶到現(xiàn)場。
2.7如遇突發(fā)事件，應請主管或經(jīng)理援助，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)，以免造成惡劣影響。
2.8參展及活動期間，應多注意休息，保持體力及良好精神面貌。
第三章：人事管理制度
一、 入職制度
新招聘員工到項目報到3天之內屬于考察期，由銷售經(jīng)理負責進行人員溝通、了解和基礎工作能力的考察。3天之內銷售經(jīng)理匯同項目銷售管理層討論確定該員工是否通過考察期。通過考察期的人員，項目將協(xié)助其辦理入職手續(xù)。未通過考察期，由營銷總監(jiān)與公司人力資源部經(jīng)理溝通，確定該人員是否錄用、轉項目或淘汰。不予錄用的人員將無需辦理入職手續(xù)，3天考察期未通過者無薪資。無論該員工是否錄用，須于3天內完成上述工作。
二、 試用制度
新員工入職須經(jīng)過一至兩個月的試用期，試用期間由項目管理層相應安排崗前培訓和上崗前準備工作。由銷售經(jīng)理安排一名項目老員工作為“入職引導人”，協(xié)助業(yè)務培訓，負責管理制度和操作規(guī)范的講解。試用期間，任何一方均隨時有權要求解除試用。公司有權根據(jù)新入職員工的表現(xiàn)延長試用期。試用期內離職者，公司發(fā)放其實際試用天數(shù)的薪資。
三、 轉正制度
試用期間項目管理層應主動進行試用期員工的個人及工作溝通，給予試用期員工更多的關注和了解，幫助試用期員工更好的融入團隊，在考察的同時爭取全面了解試用期員工的各方面能力和優(yōu)缺點，以保證對新入職員工正確全面的認知，減少人才損失和判斷失誤的產生。試用期滿，試用員工經(jīng)試用合格，由管理層進行轉正談話后，可申請轉為正式員工。在試用期內員工工作能力表現(xiàn)突出（如業(yè)績考核優(yōu)秀），經(jīng)與管理層的溝通后，可申請?zhí)崆稗D正，但最短提前轉正時間不得少于30天。
四、 調職制度
營銷總監(jiān)及公司人力資源部負責各項目的人員調配，各級別人員須嚴格服從管理層的統(tǒng)一管理，
并保證人力資源調配的有效執(zhí)行。管理級人員更須在人力調配的過程中，加強對變動人員的溝通和引導，以避免人員抗性和流失。
五、 晉升制度
為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，公司為所有工作努力、業(yè)績突出的員工提供晉升的機會。本制度所指的晉升，指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的晉升。公司對員工晉升的原則是規(guī)范管理、公平對待。員工晉升方式包括績效考核、競聘上崗、員工推薦、本人自薦、單位提名等。
六、 辭職制度
當員工提出離職申請后，銷售經(jīng)理須與申請離職人員進行充分交流，了解其離職的真正原因，并根據(jù)該員工的具體情況進行相應的工作心態(tài)或工作方式的引導和溝通。無論該員工是否十分優(yōu)秀，也無論該員工是否最終離開公司，銷售經(jīng)理都有責任將公司對每一名員工職業(yè)生涯的期待和培養(yǎng)進行傳遞。如有必要可由營銷總監(jiān)直接與員工溝通。
七、 辭退制度
公司希望每名員工都能與公司共同發(fā)展，同時公司也會給每名員工進步和改正錯誤的機會，但如果出現(xiàn)以下行為，員工將被辭退，同時對該員工未領取的工資、業(yè)績傭金公司有權視情節(jié)輕重按公司規(guī)定予以處罰，直至追究法律責任：
1、 員工在工作中因個人的重大工作失誤給公司帶來嚴重損失，包括經(jīng)濟損失和名譽損失。
2、 員工借用工作之便，在未得到公司批準的前提下牟取正常收入之外的其它利益，如倒房、議
價回扣、轉賣客戶資料、利用客戶資源從事其它業(yè)務等，無論員工是否成功實施以上行為，
也無論員工是否從中獲利，一經(jīng)查出公司將辭退該員工。
3、 拒不服從公司人力資源調配，經(jīng)多次協(xié)調仍拒不執(zhí)行，并由此造成工作貽誤或導致經(jīng)濟損失。
4、 從事第二職業(yè)。
5、 惡意搶單、虛報業(yè)績，或出現(xiàn)業(yè)績沖突中的嚴重違紀。
6、 挪用公-款。
7、 散播謠言，惡意中傷他人，或嚴重破壞團隊團結合作氛圍的行為。
8、 員工在日常工作中屢次嚴重違反公司的規(guī)章制度。
9、 其他有損公司形象、利益的行為。
10、
八、 交接制度
離職人員在交接過程中須嚴格按照公司的“交接制度”完成相關工作的交接。如離職人員未做任何交接工作擅自離崗，對于該員工未領取的工資、業(yè)績傭金公司有權予以凍結，由此產生的經(jīng)濟損失，由離職人員承擔。在任何特殊情況下，一周為工作交接的最少時間。如因緊急狀況，須事后回崗補足工作交接的最少時間。
第四章：獎勵及處罰
一、 獎勵制度 其它違反國家法律法規(guī)等行為。
1、 工作中的改革、創(chuàng)新被采納，并給公司帶來效益或成本節(jié)省的，獎勵200－2000元。
2、 發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決，為公司減少不必要損失的，獎勵500－5000元。
3、 發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為，積極舉報，獎勵200元，當場制止的再獎勵200元。
4、 推薦人才，被推薦人連續(xù)在公司工作2年以上的，給予推薦人200－2000元的獎勵。
5、 對公司管理或執(zhí)行工作提出本人工作職責范圍之外的良好建議，并被采納，獎勵200－1000元。
6、 積極配合公司其它部門的業(yè)務發(fā)展，在做好本職工作的同時，對其他部門的績效提升起到重要作用，
獎勵500－5000元。
二、 處罰制度
每位員工必須遵守《員工守則》及公司其它規(guī)章制度，嚴格履行職責，積極作好工作。員工如違反公司有關規(guī)定或制度，將被處于一定程度的處罰，處罰方式包括罰款、扣罰傭金、警告、通告批評、記過、降職、開除甚至追究法律責任等。
1、 未按公司標準管理制度（即《管理手冊》）執(zhí)行，給其他部門或其他員工帶來工作成本浪費（包括
時間成本和物質成本），或導致其他部門的投訴，處罰現(xiàn)金10－100元/次。
2、 未按公司標準操作制度（即《操作手冊》）執(zhí)行，給工作團隊帶來不良影響，或導致部門績效降低，
處罰現(xiàn)金50－200元/次。
3、 不服從上級領導的管理，或頂撞上級領導，第一次處罰現(xiàn)金200元，第二次處罰現(xiàn)金400元，第三
次開除。
4、 議論他人、議論-公司制度、打聽他人薪資罰款500－2000元，直至開除。
5、 有重大違紀行為，被公司勸退或辭退，則公司有權對其業(yè)績留存全部扣除。其業(yè)績留存轉由項目客
服系統(tǒng)進行分配。
6、 業(yè)績沖突的違紀處理：業(yè)務團隊絕對杜絕有下列行為發(fā)生，如存在下列違紀行為者將受到經(jīng)濟及行
政處罰：處以當事人500－2000元經(jīng)濟處罰，扣發(fā)該套業(yè)績獎金，同時公司有權對當事人處以調離本項目組或辭退的處理。
6.1銷售代表雙方因業(yè)績沖突發(fā)生爭吵，擾亂正常工作秩序；
6.2銷售代表雙方不經(jīng)協(xié)商，同時私自與客戶聯(lián)系，或找客戶對質，招致客戶反感和投訴；
6.3銷售代表做虛假工作記錄，蒙蔽公司主管人員；
6.4銷售代表在同事間挑撥是非，在客戶面前對其他銷售代表聲譽進行惡意詆毀；
6.5若個別銷售代表與項目組其他銷售代表多次發(fā)生業(yè)績沖突，并糾纏不清，經(jīng)主管人員調解后，仍無法解決，在同事間產生較惡劣影響，破壞整個項目組團結合作的工作狀態(tài)，公司將對當事人
處以調離本項目組或辭退的處理，并扣留全部未發(fā)放業(yè)績獎金，以維護整個項目組的團結與穩(wěn)定。
7、 如離職人員未做任何交接工作擅自離崗，對于該員工未領取的工資、業(yè)績傭金公司有權拒絕發(fā)放。
8、 銷售代表因自身原因拒絕完成援助交房工作，或在其調離后對原項目客服工作不予必要支持，故意
推脫、逃避責任，則不論其調離時間長短，則公司有權對其業(yè)績留存全部扣除。其業(yè)績留存轉由項目客服系統(tǒng)進行分配。
9、 財務管理的違紀：無論何種情況銷售人員不得以白條形式私自收取客戶訂金，一經(jīng)查出將視情節(jié)輕
重給予1000元以上經(jīng)濟處罰及其它行政處罰。
10、 銷售管理過程中的違紀：
10.1處罰緣由：銷售過程中的疏忽或過失而產生的有形或無形的損失，包括但非全部：
（1） 未按價格管理標準執(zhí)行
（2） 未按銷控管理標準執(zhí)行
（3） 銷售代表或相關人員銷售解說不祥、錯誤；
（4） 客戶因對銷售解說有異而引發(fā)的賠付、調房、退房等；
（5） 各類階段性銷售或促銷信息未及時告知。
10.2處罰額度：
（1） 以可量化額度計算相關經(jīng)濟損失，考慮無形損失影響，酌情處罰金額。
（2） 嚴重過失者，扣除該過失的銷售所得外，罰金余額之最高金額為受罰人員自進入公司12個
月內，全部傭金收入之50％。
10.3處罰人員及承擔比例：
（1） 相關受罰人員：銷售代表、銷售主管及客服主管、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)。
（2） 承擔額度：
主要過失人為銷售代表時：銷售代表為60％；銷售主管及客服主管為20％；銷售經(jīng)理
為20％。
主要過失人為主管時：主管為60％；銷售經(jīng)理為20％；營銷總監(jiān)為20％。
主要過失人為銷售經(jīng)理時：銷售經(jīng)理為60％；營銷總監(jiān)為40％。
下級受罰人員入職或任職未滿3個月，其所受處罰之部分金額依據(jù)具體情況可由上級受
罰人員承擔，否則，應獨自承擔。
10.4其它說明：
（1） 如發(fā)生銷售過失未向公司報備，相關人員將處于上述處罰額度之雙倍罰金。
（2） 人員離職前如銷售過失未能及時顯現(xiàn)，仍應承擔相關損失。
第七章：公事處理程序
任何管理級別在其職權范圍內能夠處理解決的問題，應及時著手解決，其目的是使員工在最短時間內解決工作上的困難。
一、 直屬主管
員工在公事上出現(xiàn)困難或糾紛，應首先向直屬主管報告。直屬主管應根據(jù)事實盡快予以解決，若屬權限外的，必須向上級項目經(jīng)理請示。
二、 項目經(jīng)理
如直屬主管無法解決的問題，可用口頭或書面形式將調查情況向項目經(jīng)理報告，指出問題的性質及建議解決方案，項目經(jīng)理應盡快予以解決。如遇重要事件或屬權限外的，必須向上級營銷總監(jiān)請示。
三、營銷總監(jiān)
若遇重大問題，公司將會同營銷總監(jiān)及相關部門負責人商議解決并報公司總經(jīng)理批準，商議結果為最終裁決結果。
安居集團營銷部
2011-4-30
地產集團銷售處員工守則
1、本部成員遵守公司的服務宗旨："講真話、辦實事、重信用"。
2、本部所有成員必須遵守公司的各項規(guī)章制度，服從管理、勇于創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)，處處維護公司形象和聲譽。
3、所有成員從上崗之日起，需要認真學習有關業(yè)務知識，努力提高業(yè)務技能，完成各項工作任務。
4、工作時間注意儀容、儀表，著裝整齊得體，干凈大方。
5、售樓部里要充滿一種溫馨和-諧的氣氛，不準在售樓部內吵鬧或大聲喧嘩，保持售樓部的清潔、整齊、美觀，自覺維護公司形象。
銷售部員工守則
1、上下班時間按上午8：30～12：00，下午14：30～17：30；開盤、房展會、節(jié)假日等特別時期視具體情況而定。
2、如特別情況下遲到或早退，必須向銷售主管事前通知，否則遲到或早退每分鐘罰款一元，超過10分鐘，按當日曠工處理。
3、員工上班時必須配帶公司工章及工作證，否則每欠一次罰款10元；
4、員工必須穿著整齊制服上班，如特別情況下未能穿著整齊制服者，必須事前通知銷售經(jīng)理，而銷售經(jīng)理必須于當日考勤表上注明該員工沒穿制服理由；
5、請假員工必須按當月之假期表放假，如特別情況下，必須事前通知銷售主管，否則做曠工論，而曠工后果依公司條例而定。
6、每月公司會根據(jù)工程進度和廣告投放計劃決定當月之銷售大目標，銷售經(jīng)理會依照大目標來分配給各員工完成小目標，如員工連續(xù)三個月未能達到小目標，公司會將該員工扣薪或辭退。
7、所有罰款作為當月員工獎，作特別獎金，如當月沒有罰款作為員工獎，若當月罰款總額超過員工獎，則累積至下一個月(如此類推)。員工獎的發(fā)放有銷售部主管提名，全員討論通過發(fā)放。
8、銷售主管負責記錄員工值班、休息情況，以便行政人事部每月準確統(tǒng)計考勤，評選當月勤工獎。
9、置業(yè)顧問請假或補休最少須提前一天向銷售主管請假，銷售主管請假或補休須提前一天向領導請假，填寫請假申請單，領導簽字批準方可休假。置業(yè)顧問和銷售主管請假或補休日必須保持開機。
10、置業(yè)顧問應按排班表準時上班，不得遲到、早退，未經(jīng)銷售主管同意不得私自調改，若員工因特殊情況不能準時到達售樓部的，應于上班時間前通知銷售主管，征得銷售主管批準。
房地產公司員工守則
第一章 總 則
第一條 本守則是公司規(guī)章制度的重要組成部分，是公司全體員工應共同遵守的行為準則。
第二條 本守則適用于公司全體員工。
第三條 員工錄用進入公司后,應該充分了解公司的各項規(guī)章制度，同時必須嚴格遵守。
第二章 對員工的基本要求
第四條 熱愛公司，熱愛本職工作。
第五條 遵守法紀，遵守行業(yè)規(guī)范，恪守職業(yè)道德。
第六條 認同公司理念與文化，和企業(yè)榮辱與共，遵循公司宗旨，努力實現(xiàn)公司目標，創(chuàng)造企業(yè)和-諧發(fā)展氛圍，愛崗敬業(yè)，努力在工作中施展才華。
第七條 認真負責，誠實守信，謙虛謹慎，寬以待人，嚴于律己，坦誠協(xié)作，講究實效。
第八條 團結互助，不搞小團體等幫派活動。
第九條 服從領導，服從管理，忠實勤勉地履行職責。
第十條 工作積極主動，經(jīng)常提出合理化建議和意見。
第十一條 儀容整潔，注意待人接物禮儀。
第十二條 愛護財物，勤儉節(jié)約，定期維護設施設備，厲行節(jié)約，杜絕浪費。
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