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電石新進員工培訓方案

一、培訓背景

電石新進員工培訓方案

為了更好地為公司當前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊伍，創(chuàng)新培訓形式；加大對新進員工培訓的管理力度。根據(jù)對公司員工培訓現(xiàn)狀及需求的分析，擬對公司新進員工培訓進行初步規(guī)劃。

二、培訓目的

1.加深對公司文化的認識； 2.掌握公司基本制度； 3.了解公司相關工作知識； 4.學習并掌握服務理念。

三、培訓對象

公司新進員工。

四、培訓時間

根據(jù)入職人員情況隨時確定。

五、培訓組織與實施

1.培訓班的形式：半封閉式培訓班

3.培訓班的組織：培訓由行政人力部全權負責，根據(jù)入職人員具體情況進行培訓安排。

注：表中 A—優(yōu)秀，B—合格，C—不合格

1~5代表分數(shù)，共5個等級，1為低等級，5為高等級。

六、培訓評估

1.培訓評估目標：考察受訓者是否達到預期培訓目標；

2.培訓評估對象：新進員工、培訓老師、組織管理者；

3.培訓評估原則：（1）公平、公正、公開原則；

（2）及時性原則

4.培訓評估方法：（1）資料收集法

（2）觀察法

（3）訪問法

（4）培訓調查法

新進員工培訓方案2016-07-20 16:27 | #2樓

一、培訓目標

1、輔助新員工對公司及其工作內容的了解，使其能夠迅速進入工

作狀態(tài)。

2、發(fā)掘新員工的特質和糾正不當?shù)墓ぷ餍袨?/p>

3、提高新員工的全方面素質

二、培訓方法

1、面授課程

2、互動研討

3、VCD觀摩

4、培訓考核

三、培訓內容及執(zhí)行表

（一）、第一階段：人力資源部負責（基礎部分）

1、經過前三天的考核期，人力資源部與各部門經理協(xié)商后分配給各部門經理，由其再細分配到具體師傅帶領。

2、外出實踐：最少每周兩次

3、試用期內每一個星期，分別向具體師傅和新員工溝通了解具體操作培訓情況（通過填寫培訓反饋表方式）；每個月，師傅和新員工針對當月培訓流程作總結。

（總結和培訓反饋表交由人力資源部，人力資源部與相關部門經理開會討論）。

4、通過影視觀摩培訓期間，各新員工針對影片內容寫觀后感，由人力資源部組織負責。

時間：（公司各部門經理協(xié)商確定）

對新員工試用期間培訓的考核，除了三天培訓的筆試外，結合期間工作團隊精神與否、工作積極性、人事考勤、各所屬部門經理和師傅的意見(包括培訓反饋表)、影視觀摩感的評比標準。

公司新進員工入職培訓方案(1)2016-07-20 8:42 | #3樓

為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力,特制定本方案。

一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速融入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念、行為模式,了解公司相關規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素質、為勝任崗位工作打下堅實的基礎。

二、入職培訓內容:

1、培訓紀律要求：手機模式調成靜音或震動狀態(tài)，代表公司歡迎新進人員的進入。（視情況定，適合入職人員多的情況）

2、公司簡介及教授簡介：可以在公司文化墻的前面進行介紹（公司的主打產品醫(yī)用CT，安檢機，軍工用品，技術的高科技。）涉及高科技行業(yè)，和員工保密協(xié)議的簽署。

3、組織結構：公司結構的簡單介紹以及公司經理和管理人員的簡單介紹，年輕的力量和雄厚的技術支持（總經理以及總經理對工作人員的工作要求：效率和忠誠）。以及介紹公司的運營模式流程化。

4、企業(yè)文化：簡約，在思想上更簡單一點，在物品的使用上更節(jié)約一點。效率第一。

5、企業(yè)對員工的希望：好學上進，懂得優(yōu)勝劣汰的生存道理，追求個人能力的進步。公司有各種類別的書籍供全體人員借閱。

6、未來展望：突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號，產品的銷售將打

入世界市場，有很美好的前景。

7、公司所有制度的培訓：上班時間安排，辦公室著裝禮儀，打卡制度，會議制度，報銷制度，物品領用制度，請假制度，及所有擬定的制度。

8、新進人員的工作職責及崗位描述：根據(jù)崗位要求對新進人員要做的工作進行簡單介紹。

9、新進員工實習和轉正安排：實習期根據(jù)實習表現(xiàn)來決定，一般實習期為一個月，實習期待遇的發(fā)放標準和轉正后的工資發(fā)放標準（底薪+個人不同的績效考核獎+交通補貼+餐補）以及公司福利系統(tǒng)（生日禮品獎+國家法定節(jié)假日+傳統(tǒng)節(jié)日過節(jié)費+團隊出游聚餐等）。根據(jù)實習期的表現(xiàn)測評決定是否轉正為正式員工。

10、成為正式員工安排：簽署勞動合同和保密協(xié)議。

三、員工入職培訓流程：

1、入職第一天上午8:30—9:30：公司簡介和教授簡介以及對公司組織結構的了解，要求培訓人員必須熟悉了解公司資料和教授資料，對教授和與教授同一領域的重要人物的成就進行詳細介紹，突出公司的技術優(yōu)勢。在人員比較少的階段可以介紹認識公司每位員工，在各個部門成立以后介紹每個部門的職責和公司運行模式。培訓結束后給入職人員相關資料進一步熟悉。

2、入職第一天下午2:00—3:00：企業(yè)未來展望以及公司對員工的要求。要求培訓人員要突出公司產品的優(yōu)勢和目前企業(yè)的發(fā)展以及產品的銷售市場是面向世界的，突出“開拓創(chuàng)新世界一流”的口號。通過

對企業(yè)未來的展望引申到企業(yè)對員工的要求。員工必須懂得創(chuàng)新，優(yōu)勝劣汰的道理，要不斷提升自己。公司員工的工作時間，每天的時間安排，和各種制度的布置。突出通過制度的執(zhí)行實現(xiàn)公司的美好展望。將公司制定的相關制度給入職人員進行進一步熟悉。

3、入職第二天上午8:30—9:30：企業(yè)理念和企業(yè)文化的培訓：簡約和效率�！昂啞奔春唵危締T工普遍年輕，在相處上突出簡單和-諧，引申團隊力量的積聚；“約”即節(jié)約，可以通過對名人和總經理的節(jié)約事件來要求新進人員在工作中物品使用和領購需要保證的節(jié)儉心態(tài)。工作效率的要求必須在短時間里做最好的結果。

4、入職第二天下午2:00—3:00：介紹公司對實習人員和轉正后員工的福利待遇，工資結構和獎懲制度的簡單說明。以及勞動合同的簽署時間，和保密協(xié)議的簽訂。提供獎懲制度相關資料的學習。

5、入職后第二天下午4:30—5:00：可以對入職人員進行簡單培訓考核，通過考核了解新進員工對培訓知識的掌握程度，同時考核培訓人員的培訓效果。

6、入職后第二天下午5:00—5:30：總經理或者公司主管向新進員工表示歡迎，并激勵員工辛勤工作。

7、入職后第三天上午8:30：將新進員工引入各部門，或相應的工作崗位。

四、可以培訓的小故事：

1、團隊精神公司人員平均年齡是在25—30歲，最有朝氣最有力量的團隊也是最好溝通的團隊。一根繩子的力量是微不足道的但是無

數(shù)的一根繩子捆-綁在一起力量是無窮的。在這個團隊里有個人不能解決的問題要懂得尋求幫助，構建和-諧的工作模式，并讓每個人的價值實現(xiàn)最大化。

2、空杯精神即歸零心態(tài)，隨時對自己擁有的知識和能力進行重整，清空過時的，為新知識、新能力的進入留出空間，保證自己的知識與能力總是最新；就是永遠不自滿，永遠在學習，永遠在進步，永遠保持身心的活力。以最謙卑的心態(tài)去接受公司給你的培訓和學習。

3、緊迫感羚羊與獅子的故事在這個競爭激烈的社會中如果停滯不前，最終的命運就是被吃掉或者餓死。隨時給自己一些壓力，提醒自己擔負的責任不被淘汰掉。

4、堅持和毅力小鐵錘和大鐵球（大鐵錘的敲打不能讓鐵球有絲毫滾動，但小鐵錘的反復敲打能讓大鐵球滾動）成功就是簡單的事情重復做，只有持之以恒地堅持下去，成功才會光顧你。

新員工培訓方案2016-07-20 9:14 | #4樓

一、目的