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車間員工質(zhì)量獎懲制度
一、 獎罰目的
為更好地適應(yīng)公司的發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，激勵員工的敬業(yè)愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標(biāo)，特制定本制度。本制度為質(zhì)量補(bǔ)充制度。
二、獎罰范圍
本車間所屬員工
三、 執(zhí)行權(quán)限
當(dāng)事人直接管理者或以上級
四、 獎罰流程
具體獎罰事情發(fā)生后24小時內(nèi)，由崗位直接上司、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理，依據(jù)情節(jié)輕重及實施權(quán)限填寫員工動態(tài)表，交當(dāng)事人簽名確認(rèn)，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。
五、 獎罰標(biāo)準(zhǔn)
① 所有獎罰均用百分考核分?jǐn)?shù)體現(xiàn)，每位員工每月都享有100分底線，即員工工資為基本工資×百分考核+工齡工資+崗位工資，獎分在現(xiàn)有的100分底線上累積，罰分在現(xiàn)有的100分底線上逐減，獎分與罰分相同時則相互抵消。
② 說明：一般違規(guī)是指偶發(fā)性，因粗心大意引起的，或因記錄簽名不清，不附合要求及有一定的客觀因素（需經(jīng)確認(rèn)）造成程度輕微不合格；嚴(yán)重違規(guī)是指明知故犯，故引起的不合格；造成不良后果是指造成惡劣影響，實際損害或引起其他工作，質(zhì)量受到連
帶影響的結(jié)果。
六、 懲罰依據(jù)
所有員工有故意破壞生產(chǎn)者，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。
1. 107
A：所有原材料必須經(jīng)檢驗合格后方可領(lǐng)用，發(fā)現(xiàn)一次私自領(lǐng)用，扣當(dāng)事人1分。
B：所生產(chǎn)的107膠桶內(nèi)有異物、雜質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班全體人員每人2分。
C：所生產(chǎn)的107膠標(biāo)識不清，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班全體人員每人1分。 D：所生產(chǎn)的107膠混放，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班全體人員每人1分。 E：所生產(chǎn)的107膠粘度不符合要求，不在公差范圍內(nèi)之中，發(fā)現(xiàn)一次扣1分（特殊原因除外，由技術(shù)檢驗員確認(rèn)）
F：所生產(chǎn)的107膠冷卻后必須加蓋，蓋子必須干凈，違反一次扣當(dāng)班全體人員1分。
G：對違反操作規(guī)程，工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣班長及當(dāng)事人5分。 H：對于不合格品流入下道的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及班長2分。 I：所有生產(chǎn)記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當(dāng)事人1分。
2. 基料
A對于不合格原料須經(jīng)上級主管，報請技術(shù)部批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用，凡私自領(lǐng)用者，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。
B：對違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班班長及當(dāng)事人5分。
C：所生產(chǎn)的基料內(nèi)發(fā)現(xiàn)有異物、雜質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。 D：所生產(chǎn)的基料標(biāo)識不清，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班全體人員每人1分。 E：所生產(chǎn)的基料混放，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人當(dāng)班全體人員每人1分。 F：對于不合格品流入道的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及班長2分。
G：所有生產(chǎn)記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當(dāng)事人1分。
3. 三輥機(jī)
A：所研磨的基料必須經(jīng)目測必須無顆粒異物，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。
B：對違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5分。
C：所研磨后的基料必須加蓋，蓋子必須清潔，違反一次扣當(dāng)事人1分。
D：所研磨后基料標(biāo)識不清，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。
E：所研磨后基料混放，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。
F：對于不合格品流入下道，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。
G：所有生產(chǎn)記錄字跡要寫清晰、完整，違反一次扣當(dāng)事人1分。
4. 制膠
A：對于不合格基料禁止領(lǐng)用，凡凡私自領(lǐng)用者，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。
B：對違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣班長及當(dāng)事人5分。 C：對于所生產(chǎn)的膠與所加工的交聯(lián)劑不等，及領(lǐng)用的O料不等的，扣當(dāng)事人及班長2分。
D：所生產(chǎn)的膠標(biāo)識不清，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。
F：所生產(chǎn)的膠內(nèi)有異物雜質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及班長1分。
G：所生產(chǎn)的膠沒有密封包裝或沒有加蓋，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。 H：對于不合格品流入下道，發(fā)現(xiàn)一次扣班長2分。
I：所有生產(chǎn)記錄必須字跡要寫清晰、完整，違反一次扣當(dāng)事人1分。
5. 分裝
A：對于不合格品禁止領(lǐng)用，凡私自領(lǐng)用者一次扣2分。
B：對于違反操作規(guī)程、工藝規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及班長5分。 C：發(fā)現(xiàn)一次噴碼與紙箱批號以及膠漿不符的，一次扣當(dāng)事人1分。 D：發(fā)現(xiàn)一次所接（克數(shù)）與實際克數(shù)不在公差范圍的一次扣1分。 F：所生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)識不清，一次扣當(dāng)事人1分。
G：所生產(chǎn)的產(chǎn)品混放，一次扣當(dāng)事人1分。
H：所生產(chǎn)的不合格品禁止入庫，發(fā)現(xiàn)一次扣班長2分。
I：所有生產(chǎn)記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當(dāng)事人1分。
七、獎勵依據(jù)
1．對于在工作中連續(xù)1個月表現(xiàn)良好，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，未被扣分?jǐn)?shù)，獎勵1分，2個月2分，三個月3分，以次類推。
2.對于在工作中揭發(fā)檢舉違規(guī)現(xiàn)象，監(jiān)督上道產(chǎn)品得力之人，經(jīng)查屬實，獎勵1分。
3.對于在工作流程或在質(zhì)量管理積極提出合理化建議（書面形式），被采納并成效者獎勵2分。
4.在工作中勇于創(chuàng)新，主動提高工作效率或降低成本，取得實效者獎勵2分。
5．對于在整班組中連續(xù)一個月沒有一個人被扣分的，整班每人獎勵1分，班長獎勵2分。
八、員工申訴途徑
若員工對所處理結(jié)果不服，有異議者請于事發(fā)當(dāng)日對獎罰實施人提出申訴。若申訴未達(dá)成一直意見，則向上級部門申請。在規(guī)定時間（處理后半天內(nèi)）未提出申訴又拒不簽名的，獎罰通知單強(qiáng)制生效。
九、若獎罰實施者存在包庇屬下過失或者不公正的獎罰行為，經(jīng)上級查證，按情節(jié)輕重給予處罰50-200元。
十、本制度將附公司其他規(guī)章制度一并實施并不斷完善本制度，請各位員工熟知并遵守。
十一、本規(guī)定由辦公室協(xié)助生產(chǎn)部特制訂本規(guī)定，解析權(quán)由生產(chǎn)部決定和執(zhí)行。
十二、本制度2011年10月12日生效并執(zhí)行
總經(jīng)理簽名;
年 月 日
生產(chǎn)型企業(yè)員工獎懲制度
1.目的及適用范圍為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進(jìn)，維護(hù)公司正常的工作秩序，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。
本制度適用于公司所有員工，包括勞務(wù)派遣工、臨時工以及試用期員工。
2.獎懲審批程序
2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級填寫。情況較為惡劣不便直接反映的也可以向主管經(jīng)理、直至總經(jīng)理直接反映。接到反映的直接上級或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實后，由管理部開出獎罰單。
2.2獎罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，由管理部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)主管經(jīng)理和管理部審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由管理部實施。
2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴(yán)重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償）等，經(jīng)管理部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由管理部實施。
2.5獎罰的書面報告和記錄由人事科存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。
3.獎勵的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)
3.1獎勵的原則
公司對有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁
弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴(yán)厲查處，相關(guān)人員將予以開除。
3.2獎勵的種類：
3.2.1嘉獎：對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎。
A)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚(yáng)者；
B)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；
C)所在部門或團(tuán)隊被評為公司優(yōu)秀部門或團(tuán)隊者；
D)對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細(xì)心維護(hù)公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本
成效者；
1
E)有其它突出成績者。
3.2.2記功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。
A)對于營運策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項目等提出改進(jìn)建議或方案，經(jīng)采納實施有顯著成效者；
B)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；
C)對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；
D)有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；
E)發(fā)生非常事故或災(zāi)害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問題或重大機(jī)械設(shè)備故障時，勇于負(fù)責(zé)，及時處理，避免公司損失者；
F)舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安者；
G)一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷改進(jìn)、廉潔奉公，本職工作業(yè)績突出、事跡突出者；
I)其他有顯著績效者；
3.2.3記大功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。
A)發(fā)生意外事故時，不避艱險，為保護(hù)公司財產(chǎn)或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；
B)對各項生產(chǎn)設(shè)備、工藝有重要發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成效者；
C)預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績卓著者；
D)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面作出顯著成績者；
E)奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭，對維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者；
F)維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司財產(chǎn)和利益，避免重大損失，事跡突出者；
G)其它維護(hù)公司重大利益，作出重大的功績者；
3.2.4.晉級：對于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級。
A)對研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特殊功績，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別
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崗位要求者，；
B)具備豐富業(yè)務(wù)或管理經(jīng)驗，對業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)，或使成本降低、利潤顯著增加，
能擔(dān)當(dāng)重任者；
C)在同一年度累計記大功兩次者；
D)按考核制度應(yīng)予以晉級者；
3.2.5其它獎勵：如質(zhì)量管理獎勵、公司主題活動獎勵等，根據(jù)具體的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則執(zhí)行。此外公司還可根據(jù)需要設(shè)勞動競賽或技能比武獎、創(chuàng)造發(fā)明獎、小改革獎、合理化建議獎等，并經(jīng)審批具體公布獎勵辦法。
3.3 獎勵的標(biāo)準(zhǔn)：
3.3.1嘉獎：一次性獎勵100元，同時公告表揚(yáng)。
3.3.2記功：一次性獎勵300元，同時公告表揚(yáng)。
3.3.3記大功：一次性獎勵600元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書，公告表揚(yáng)。
3.3.4晉級：根據(jù)實際情況晉升1級－2級工資。
3.3.5其它獎勵：根據(jù)公司相關(guān)獎勵措施實施執(zhí)行。
4.處罰的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述
4.1處罰的原則
4.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進(jìn)行嚴(yán)肅而又公正的處理，以保護(hù)大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
4.1.2 處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司-法-部門處理。
4.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步處理。
4.1.4 處罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫處罰單，由管理部執(zhí)行。
4.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進(jìn)行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運作。
4.2 處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)
處罰包括通報批評、書面警告、辭退等， 根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.2.1處罰依據(jù)
根據(jù)《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制度、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項規(guī)章制度。
4.2.2辭退
符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦理。
A)年度累計被通報批評達(dá)三次者；
B)年度累計被書面警告達(dá)兩次者；
C)直接觸犯“辭退”條款者；
D)違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；
E)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；
F)泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或?qū)⒃诠鹃_發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的，或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的；
G)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復(fù)印、外發(fā)（通過傳真或郵件）公司文件的；
H)對公司員工或顧客進(jìn)行誣告、誹謗、侮辱、暴-力威脅、毆打，造成惡劣影響的；
J)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧-事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；
K)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；
L)謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；
M)營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；
N)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響者；
O)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損；
P)未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約；
Q)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無論是上班時間還是業(yè)余時間），或同時為其他單位服務(wù)、賺取傭金等報酬的。
R)故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損失或影響公司正常運作的；
S)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者
T)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；
U)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復(fù)等任何的行為者
V)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；
W)有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；
X)在工廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者；
Y)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或為他人經(jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者
Z)以明顯高于市場的價格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；
AA)嚴(yán)重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者
AB)離職時不按規(guī)定辦理交接，有嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)的行為
AC)其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者。
4.2.3附加處罰措施公司采取上述處罰時，可視情節(jié)輕重對其同時進(jìn)行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟(jì)賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.2.4.其它處罰如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。
4.3 處罰申訴
4.3.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。
4.3.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或辦公室申訴；對直接上級或的答復(fù)不滿意，可向相關(guān)部門申訴。
5. 獎懲辦法
5.1獎勵辦法
5.1.1員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政辦公室公告表揚(yáng)，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；
5.1.2員工如獲記大功獎勵，由行政辦公室、財務(wù)部門公告表揚(yáng)，并頒給總經(jīng)理簽字的獎勵證書，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；
5.1.3員工如獲晉級獎勵，由人事部辦理晉級手續(xù)后執(zhí)行。
5.2處罰辦法員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：
1. 造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償30%—50%。
2. 造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
3. 受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
4. 其他各類出罰：其他各類出罰由行政部門按相關(guān)規(guī)定提出處理意見經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.附則
6.1本制度辦公室起草，經(jīng)公司工會討論通過后公布。
6.2本制度由辦公室及工會負(fù)責(zé)共同解釋，非經(jīng)公司工會討論決定，任何組織和個人不得隨意修改。
6.3本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。為了規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作，保證生產(chǎn)正常運行，特制定以下獎罰制度。
一、目的:為了嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本條理
二、適用范圍:木工，海綿，車裁，捫皮，包裝，倉庫等。
三、原則:對員工的獎勵實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。
(一)有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚(yáng)。
1、品德端正，工作努力，有具體事跡者;
2、維護(hù)工廠利益，為工廠爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;
3、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，且有事證者;
4、有其他功績，足為其他員工楷模、
(二)有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予優(yōu)先提干或記功
1、思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，有具體突出事跡;
2、完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好，且有具體事跡足以為證者;
3、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡成效者;
4、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)而成效者;
5、提干記功程序：①組長主管提名②廠長審核③名單遞交行政部—總經(jīng)理審批;
(三)獎勵制度
1、在生產(chǎn)過程中，對精打細(xì)算，節(jié)約耗材和原材料的員工，按節(jié)約費用20℅給予獎勵;
2、生產(chǎn)車間達(dá)到計劃月產(chǎn)值，員工生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)98℅，獎勵50元;
3、員工保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)不獎不罰;
4、員工制止了不合格品或不合格產(chǎn)品擴(kuò)大化者，給予10元獎勵;
5、由于加班加點提前保質(zhì)保量完成任務(wù)，如計件或加班費已計算不在執(zhí)行;
6、生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，按發(fā)貨期為限，每提前一天，每人每天10-20元;
7、各部門連續(xù)3個月達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，給予該部門獎勵500元;
8、各職能部門責(zé)任事故，每月底于2次，獎勵200元;
(四)處罰制度
1、在條件具備情況下，員工不能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，影響發(fā)貨，每延期一天，生產(chǎn)主管罰款100元，配合班組人員罰款50元;
2、無正當(dāng)理由，拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排工作，對當(dāng)事人罰款20元;
3、違反車間或廠管理規(guī)定的相關(guān)制度者，一次罰款10元;
4、未經(jīng)主管同意，將材料或半產(chǎn)品帶出車間者，上報行政處理并罰款材料成本的2倍;
生產(chǎn)車間獎懲制度
為了嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)正常運作，特制定本管理制度，所有車間成員均須遵守。
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作牌,不允許短褲、赤背或衣帽不整，違者罰款10元。
2、職工應(yīng)按時上班，遲到、早退或曠工按公司《考勤管理制度》處理。
3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款10元。
4、 不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款30元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。
5、酒后上班鬧-事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。
6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款30元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
7、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的工序或班組不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款30元。
8、生產(chǎn)時嚴(yán)禁帶小孩或無關(guān)外人進(jìn)入車間，違者對相關(guān)當(dāng)事人罰款30元。
9、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書、看報，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。
10、嚴(yán)禁跨越或坐在任何設(shè)備部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。違者，每次罰款30元。
11、各車間衛(wèi)生由各車間班組負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長罰款10元，對清潔工罰款10元。
12、操作機(jī)器要切實做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時要及時切斷水源、電源，節(jié)約水、電。下班或交-班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。
13、不按正確之操作規(guī)程操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以100元罰款。
14、中午、下午下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)閉電源。違者每次對直接責(zé)任人罰款20元，班長負(fù)連帶責(zé)任罰款10元。
15、車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配；調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作也須服從車間主任和班長的安排調(diào)遣。違者每次處以20元罰款。
16、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告主管領(lǐng)導(dǎo)。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負(fù)責(zé)。
17、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時班組長并作好記錄，生產(chǎn)班組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個班組按情節(jié)每件計10-30元罰款，班組長負(fù)連帶責(zé)任每件計10元罰款，造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。
18、任何人不得攜帶易燃、易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間違者視情節(jié)處50-100罰款或移交公安機(jī)關(guān)處理。
19、員工領(lǐng)取原材料必須依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)開具的領(lǐng)料單到倉庫處領(lǐng)料，原材料保管員不得私自發(fā)放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）經(jīng)檢驗合格后退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。否則，對責(zé)任人處10-30元處罰。
20、生產(chǎn)過程中車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料要擺放整齊，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人處10元處罰。
21、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。保證車間無塵化。操作人員上班前均要清潔場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
1
22、產(chǎn)品正常生產(chǎn)時操作員一個月在本工序范圍內(nèi)不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，本月獎勵20元。連續(xù)一個季度不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，本季度獎勵50元。
23、倉庫管-理-員不得擅自將庫存產(chǎn)品發(fā)放或借給他人使用，違者每次罰款10元。
24、未經(jīng)允許任何人不得擅自進(jìn)入倉庫、不得私自使用產(chǎn)品進(jìn)行測試、宣傳等，違者每次罰款10元。
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車間員工獎懲制度
一、制定制度的目的：
為了穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化員工質(zhì)量和成本意識、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和廠紀(jì)廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，對車間員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲的依據(jù)，促進(jìn)員工增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。
一個優(yōu)秀的員工在德、勤、能、績四個方面都應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)突出，其中： 1“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。 2“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等等。 3“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4“績”主要是指工作成果。在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
二、本制度的制訂原則是：
1、有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴(yán)明，賞罰有度；
2、精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。
三、范圍:
凡車間所屬員工.
四、內(nèi)容:
第一條：獎勵種類 ，獎勵分為下列三種：
1、記嘉獎
2、記小功
3、記大功
第二條：獎勵
有下列事跡者經(jīng)查屬實者，由直屬主管或人事單位簽單請總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以獎勵。
1、有下列事跡者，予以記嘉獎：
1)、工作績效特佳，參加各項評比足為其它部門為模范。
2)、熱心服務(wù)或維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)有具體事跡。
3)、支持公司重大專案，圓滿達(dá)成任務(wù)。
4)、積極參與救援或搶修工作，精神可嘉。
5)、有優(yōu)良事跡足為其它人員表率。
6)、凡檢舉他人在嚴(yán)禁吸煙場所吸煙或引火、偷盜公司財物。
7)、一次產(chǎn)品下線合格率大于95%。
8)、中小產(chǎn)品損失率低于千分之三。
2、有下列事跡者得予記小功：
1)、對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采行確具成效。
2)、在節(jié)約物料方面表現(xiàn)突出。
3)、遇有災(zāi)變勇于負(fù)責(zé)并處置得宜。
4)、舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實。
5)、不畏暴-力，奮勇執(zhí)行勤務(wù)。
6)、對產(chǎn)品工藝有一定的改善和創(chuàng)新，給企業(yè)帶來效益。
7)、一次產(chǎn)品下線合格率大于97%。
8)、中小產(chǎn)品損失率低于千分之二。
3、有下列事跡者，得予記大功：
1)、遇有意外事件或災(zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害。
2)、維護(hù)公司安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有實際功績。
3)、維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失。
4)、研究發(fā)明或提出重大改善，對公司確有重大貢獻(xiàn)。
5)、對于業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品銷售有特殊功績。
6)、具有其它特殊功績。
7)、一次產(chǎn)品下線合格率大于99%。
8)、中小產(chǎn)品損失率低于千分之一。
第三條：處罰種類
處罰種類區(qū)分為六種：
1、記警告
2、記申誡
3、記小過
4、記大過
5、降職
6、辭退
第四條：處罰
公司員工有下列事跡經(jīng)查屬實者，直屬主管應(yīng)立即簽單請人事單位辦理處罰，案情重大者，并得移送司法機(jī)關(guān)辦理。
1、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實者或有具體事證者，予以記警告。
1）、未依規(guī)定穿著工作服或未依規(guī)定配帶上崗證
2）、會議未經(jīng)直屬主管同意而擅自不到。
3）、上班時間吃零食、聊天、聽隨身聽或看與工作無關(guān)之報紙、雜志。
4）、未做好整理整頓或水電管制工作。
5）、行政命令、會議結(jié)論、主管交辦或本身責(zé)任事項有期限而延誤執(zhí)行，但未造成重大損失。
6）、請假調(diào)班未交接重要工作，但未造成重大損失。
7）、職務(wù)上例行表單未填送或未依流程或?qū)徍藱?quán)限審核或分發(fā)、歸檔、損失輕微。
8）、管理人員對所部屬所提出的文件、單據(jù)有不符合公司規(guī)定而仍予以簽名審核情節(jié)輕微。
9）、對于自己本份內(nèi)的工作任務(wù)推諉不辦，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽。
10）、因過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微。
11）、上班時間內(nèi)赤膊、穿拖鞋、短褲、背心及衣服不整齊。
12）、中小產(chǎn)品損失率高于千分之三。
2、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實或有具體事證者，予以記申誡。
1）、工作時間內(nèi)打瞌睡、嬉戲或擅離工作崗位。
2）、對主管人員合理安排的工作態(tài)度惡劣。
3）、浪費公物，情節(jié)輕微。
4）、負(fù)責(zé)檢查或監(jiān)督的管理人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)。
5）、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢。
6）、破壞環(huán)境衛(wèi)生者情節(jié)嚴(yán)重。
7）、辦事不力，未盡職責(zé)或積壓工作延誤時效。
8）、下班后電器未關(guān)重犯。
10）、行政命令、會議結(jié)論、主管交辦或本身責(zé)任事項未申報正當(dāng)理由而不執(zhí)行。
11）、職務(wù)調(diào)動，對原承辦業(yè)務(wù)交接事項未明確，經(jīng)勸告而仍不履行。
12）、因過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤情節(jié)較嚴(yán)重。
13）、中小產(chǎn)品損失率高于千分之五。
3、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實或有具體事證者，得予記小過。
1）、對上級指示或有期限的命令，未申報正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)，造成公司損失。
2）、因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。
3）、私自改變作業(yè)操作程序，致使工廠造成損失。
4）、未經(jīng)許可擅自使用公司車輛、生產(chǎn)設(shè)備或原物料。
5）、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端。
6）、工作散漫，屨勸不改，嚴(yán)重影響工作或士氣。
7）、上班時間內(nèi)在廠區(qū)從事與工作無關(guān)的活動。
8）、職務(wù)調(diào)動，對原承辦業(yè)務(wù)交接有延誤或拒不交接。
9）、請假、換班時對工作未交接清楚導(dǎo)致工作上發(fā)生損失情節(jié)嚴(yán)重。
10）、在上班時間聚集討論非屬公務(wù)之事，經(jīng)勸誡不聽。
11）、因工作交待不清，致使發(fā)生工作錯誤，嚴(yán)重浪費成本。
12）、上班時間內(nèi)處理私務(wù)，嚴(yán)重影響公務(wù)。
13）、對上級人員有關(guān)職務(wù)上的查詢，故意隱滿或報告不實。
14）、虛報生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
15）、在公司內(nèi)與同事口角經(jīng)勸阻不聽。
16)、員工上網(wǎng)不得傳送侵害公司知識產(chǎn)權(quán)的文字、圖片或任何形式的檔案于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上。
17)、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作輕微。
18)、在車間內(nèi)或不允許動火場所吸煙或使用明火。
19）、非公務(wù)上班期間內(nèi)喝酒或醉酒后上班。
20）、中小產(chǎn)品損失率高于千分之五。
4、有下列情事之一者，經(jīng)查證屬實或有具體事證者得予記大過。
1)、擅離職守致發(fā)生變故，使公司蒙受重大損失。
2)、泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)機(jī)密。
3)、遣失保管的重要文件、印信、財物或工具。
4)、擅自撕毀公文或公告文件。
5)、違反安全規(guī)定措施，或擅自變更工作方法導(dǎo)致使公司蒙受重大損失。
6)、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從。
7)、工作時間在工作場所制造私人物品。
8)、一年內(nèi)無故曠工積滿十五日以上。
9)、主管人員隱瞞部屬違反公司規(guī)定事項，經(jīng)查屬實。
10)、主管人員對部屬督導(dǎo)不周造成公司重大損失。
11)、在工作場所內(nèi)內(nèi)斗毆。
12)、事務(wù)處理未依規(guī)定手續(xù)辦理，致造成公司重大損失。
13)、產(chǎn)品出貨點交或工程驗收不實造成公司重大損失。
14)、保管的財物非因自然損耗而盤虧，情節(jié)重大。
15)、浮報費用或虛報資料、意圖溢領(lǐng)獎金、津貼或圖利他人者。
16)、在廠區(qū)內(nèi)賭博者。
17)、未經(jīng)許可接帶外人入工廠者。
18)、因工作過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)特別嚴(yán)重遭受客訴、使公司蒙受重大損失
19)、上班時間撤離工作崗位睡覺或離開廠房(未辦理有關(guān)請假手續(xù))。
20)、攜帶危險品或違禁物品入廠。
21)、凡是違反消防安全措施及因危險品引發(fā)的火災(zāi)。
22)、誤開支票金額造成公司重大損失。
5、有下列情事之一經(jīng)查證屬實或有具體事證者，得不經(jīng)通知予以辭退或報公安機(jī)關(guān)處理：
1)、于訂立勞動合同時為虛偽意思表示，使本公司誤信而遭受損害者。
2)、對于雇主、雇主家屬、雇主代理人或共同工作的人員實施暴行或有重大侮辱行為者。
3)、違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)重大者。
4)、故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司所有物品或故意泄漏技術(shù)上、營業(yè)上之秘密，致使公司蒙受損害者。
5)、受有期徒刑以上刑拘宣告確定而未通知緩刑或未準(zhǔn)保釋者。
6)、無正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日或一個月期間曠工達(dá)六日者。
7)、聚眾要挾、妨害生產(chǎn)秩序或煽動非法罷工或怠工者。
8)、張貼、散發(fā)煽動性文字、圖書，破壞勞資和-諧或造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。
9)、偷竊同事或公有財物者。
10)、利用公司名義在外面招搖撞騙，致公司名譽(yù)蒙受重大損害者。
11)、侵占公有財物或營私舞弊，情節(jié)重大者。
12)、在公司內(nèi)有妨害風(fēng)化行為，經(jīng)查屬實者。
13)、在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序或毀損設(shè)備者。
14)、年度內(nèi)積滿二大過者。
15)、乘職務(wù)之便，收受賄賂或傭金者。
16)、與廠商勾結(jié)、詐騙公司財物者。
17)、仿冒主管簽字或偽造、變更、盜用公司印信者。
18)、在外兼職或兼營與公司相關(guān)事業(yè)而影響公司權(quán)益，情節(jié)重大者。
19）、中小產(chǎn)品損失率高于千分之十。
第五條：公司員工的降級，參考前條各款規(guī)定予以降調(diào)。
第六條：獎懲互抵規(guī)定
員工在同年度內(nèi)的獎懲(辭退除外) 可予以互抵，即嘉獎一次可抵銷申誡一次或警告三次，記小功一次或嘉獎三次可抵銷小過一次或申誡三次，記大功一次或小功三次可抵銷 大過一次或小過三次。
第七條：獎懲金加減發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：從業(yè)人員受獎懲者，依當(dāng)月薪資中加減發(fā)下列金額。
一、 嘉獎一次：加發(fā)￥ 元獎金。
二、 小功一次：加發(fā)￥ 元獎金。
三、 大功一次：加發(fā)￥ 元獎金。
四、 警告一次：減發(fā)￥ 元獎金。
五、 申誡一次：減發(fā)￥ 元獎金。
六、 小過一次：減發(fā)￥ 元獎金。（年終獎減半？）
七、 大過一次：減發(fā)￥ 元獎金。（年終獎全扣除？） 本制度自公布之日起執(zhí)行，
2015年7月29日
生產(chǎn)車間質(zhì)量獎懲制度
一、目的
為了完善本公司質(zhì)量管理制度,提高工作效率，降低損耗，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到客戶滿意。本著優(yōu)獎劣罰的原則，特制定本辦法。
二、適用范圍
本制度使用于公司生產(chǎn)部所有員工。
三、獎懲原則
1、獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎懲及時的原則：為及時鼓勵員工為公司的貢獻(xiàn)和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、獎懲公開的原則：為使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
四、責(zé)任人區(qū)分
直接責(zé)任人：對于產(chǎn)生質(zhì)量問題進(jìn)行具體操作的作業(yè)員、檢驗員等員工及質(zhì)量狀況確認(rèn)人員。 相關(guān)責(zé)任人：對于產(chǎn)生質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)作用、組織作用、管理規(guī)范作用的人員。
五、責(zé)任的確認(rèn)
1、對于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工位和個人，應(yīng)立即通知相關(guān)崗位的管理人員，檢驗員對不合格品進(jìn)行檢測、標(biāo)識，要求品質(zhì)部負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場對不合格品進(jìn)行確認(rèn)。
2、對于不良率低于5%，一般不作為質(zhì)量問題來處理。
3、對于同批次出現(xiàn)批量產(chǎn)品質(zhì)量問題的，經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)，責(zé)任人需承擔(dān)相應(yīng)的懲罰。
4、對于一批產(chǎn)品返工在兩次以上者，后經(jīng)檢驗員檢驗發(fā)現(xiàn)仍然不合格，品質(zhì)部有權(quán)力對于相關(guān)的操作員及車間管理人員提請?zhí)幜P。
5、對于造成客戶批量退貨的，由品質(zhì)部確認(rèn)退貨原因。按規(guī)定對造成品質(zhì)問題發(fā)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)發(fā)處罰。
6、對于在保證產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率上做出貢獻(xiàn)的以及提出相應(yīng)的有效方案的，經(jīng)品質(zhì)部及生產(chǎn)管理人員確認(rèn)的，給予相應(yīng)的獎勵。
六、獎懲方式
獎懲方式分為：經(jīng)濟(jì)獎懲和行政獎懲、處罰
經(jīng)濟(jì)獎懲是直接對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎懲，處罰金額劃入獎懲基金使用。
行政獎勵：通過表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、評優(yōu)、升職、加薪等。
行政處罰：通過批評、書面警告、計（小、大）過。降職、降薪、辭退、開除。
七、獎懲評定
1）處罰機(jī)制
發(fā)生以下的情況對責(zé)任人進(jìn)行處罰：
1、由于本公司人員的工作失誤造成客戶退貨與索賠；
2、由本公司人員工作失誤造成客戶對產(chǎn)品部分退貨并要求補(bǔ)貨。
3、由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成公司不能按時完成訂單。
4、由于沒有按規(guī)范操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格而返工者。
5、由于操作不當(dāng)造成報廢的。
6、由于沒有良好的質(zhì)量意識造成同一批產(chǎn)品要檢驗三次或以上者。
7、品質(zhì)部檢驗員未發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致返工和報廢的。
8、因某種人為原因造成原材料損失的。
9、產(chǎn)品品質(zhì)問題低于千分之五的不做為處罰考核。
處罰等級：
經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評定，依情節(jié)嚴(yán)重性區(qū)分為經(jīng)濟(jì)處罰或是行政處罰。
直接責(zé)任人承擔(dān)100%，50%，30%的責(zé)任。
間接責(zé)任人承擔(dān)100%，50%，30%，20%的責(zé)任。
經(jīng)濟(jì)處罰等級為：全責(zé)，200元，100元，50元，20元，10元。
2）獎勵機(jī)制
以下情況將對員工本人進(jìn)行獎勵：
1、員工在生產(chǎn)過程中對上道工序進(jìn)行檢驗，如發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免了本工序不合格品產(chǎn)生的。
2、對當(dāng)月廢品率、返工率產(chǎn)生較少的員工。
3、檢驗員根據(jù)日常檢驗及工作狀況，季度內(nèi)無出現(xiàn)錯檢、漏檢現(xiàn)象的。
4、對于公司產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝改良提出建議，為公司的品質(zhì)部、工程部、生產(chǎn)部認(rèn)可并采納的。相關(guān)部門可提嘉獎申請，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予相應(yīng)的獎勵。
5、對于于質(zhì)量相關(guān)的部門或責(zé)任人崗位一個季度沒有出現(xiàn)過質(zhì)量事故（問題）的，可申請質(zhì)量獎金，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予相應(yīng)的獎勵。
6、對一個季度均能達(dá)到公司要求的質(zhì)量目標(biāo)的班組。
7、在生產(chǎn)是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存有嚴(yán)重的外在質(zhì)量問題時，避免不合格品流入下工序者。
8、對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者。
3）獎勵等級
經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評定，根據(jù)相關(guān)人員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵或是行政獎勵。
經(jīng)濟(jì)獎勵等級為：500元，300元，200元，100元，50元，30元，20元。
干部及各生產(chǎn)員工的獎勵
1、月度考核對在生產(chǎn)管控上表現(xiàn)優(yōu)異的班長一名獎勵100元，組長1名獎勵50元。
2、月度考核對在生產(chǎn)質(zhì)量保證上表現(xiàn)優(yōu)異的5名員工各獎勵30元。
3、各員工月度質(zhì)量考核成績納入員工月績效考核中。
八、質(zhì)量獎懲管理
1、公司的質(zhì)量獎懲工作由公司品質(zhì)部、生產(chǎn)部共同負(fù)責(zé)，品管部及生產(chǎn)部按本規(guī)定對出現(xiàn)的質(zhì)量事故問題的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室執(zhí)行，生產(chǎn)部做相應(yīng)的記錄。生產(chǎn)部對經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的質(zhì)量獎金進(jìn)行分發(fā)、并作記錄。
2、品質(zhì)部與生產(chǎn)部共同對發(fā)生質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題的報告和處理。
3、對于發(fā)生在公司的內(nèi)部的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)部門可寫具信息反饋處理表，品質(zhì)部根據(jù)質(zhì)量狀況的嚴(yán)重性寫具處理意見。
4、質(zhì)量獎懲依據(jù)《員工質(zhì)量評價表》執(zhí)行，不得虛報、漏報。
5、對于作經(jīng)濟(jì)和行政獎勵的，由生產(chǎn)部發(fā)放獎金和發(fā)書面表揚(yáng)。
九、本制度至頒布之日起實施
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生產(chǎn)部：
品質(zhì)部：
時間： 年 月 日
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