- 相關(guān)推薦
預(yù)算執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度
為確保策劃部的工作有條理、有計(jì)劃的執(zhí)行，規(guī)范策劃部人員的策劃部人員行為活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)策劃部人員工作積極性，做到責(zé)任明確、賞罰分明，有效的保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定性，達(dá)到項(xiàng)目的策劃目標(biāo)，特制定本制度。
一∶策劃部人員工作要求
1、策劃部首問(wèn)責(zé)任制
策劃部首問(wèn)責(zé)任制中規(guī)定的首問(wèn)責(zé)任人是根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行分工，策劃人員、設(shè)計(jì)人員、執(zhí)行人員。首問(wèn)責(zé)任制是策劃部人員職、權(quán)、責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了避免在策劃部工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象，使策劃部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度，有必要貫徹首問(wèn)責(zé)任制并進(jìn)行考核。
2、策劃部日記制度
策劃部人員實(shí)行策劃部工作日志制度，對(duì)每日策劃部工作進(jìn)展情況做詳盡記錄，以便本部門(mén)隨時(shí)掌握活動(dòng)策劃設(shè)計(jì)制作進(jìn)度。
3、策劃部匯報(bào)制度
策劃部人員外出調(diào)研期間，必須每天一次以書(shū)面、電話等形式向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)研動(dòng)態(tài)、進(jìn)展情況。重大情況，應(yīng)及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)信息數(shù)據(jù)等實(shí)行考核，并設(shè)計(jì)明確的標(biāo)準(zhǔn)。（參考附表一）
4、策劃部人員業(yè)績(jī)考核制度
業(yè)績(jī)考核指對(duì)策劃部人員工資實(shí)際工作成果評(píng)分考核。根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)策劃部人員實(shí)行雙重考核，分別以月度和年度為單位，對(duì)策劃部人員的硬指標(biāo)和軟指標(biāo)進(jìn)行雙重考核。
策劃部人員業(yè)績(jī)考核硬指標(biāo)：當(dāng)月完成的策劃部安排統(tǒng)一的工作內(nèi)的金額。 策劃部人員業(yè)績(jī)考核軟指標(biāo)：策劃部人員月度工作重點(diǎn)完成質(zhì)量。包括月度工作策劃活動(dòng)、活動(dòng)難度，完成工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性等軟性的工作指標(biāo)，其中特別需要提出策劃部人員的創(chuàng)新工作精神。策劃部每周進(jìn)行一至兩次的工作抽查，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能考核，考核成績(jī)納入部門(mén)年終考核范圍。
5、策劃部現(xiàn)場(chǎng)管理制度
策劃部現(xiàn)場(chǎng)管理制度考核主要參照策劃部日常工作要求及考勤管理規(guī)定細(xì)則等要求進(jìn)行考核。
二∶策劃部獎(jiǎng)懲制度
1、策劃部的獎(jiǎng)懲制度的建立
2、實(shí)行嚴(yán)格的制度化操作。
3、獎(jiǎng)勵(lì)形式以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合。
4、本部門(mén)的獎(jiǎng)懲制度在堅(jiān)持公司獎(jiǎng)懲制度的原則下，依據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況，做出補(bǔ)充，若發(fā)生沖突，以公司獎(jiǎng)懲制度為準(zhǔn)。
5、本制度僅適用于本部門(mén)的所有員工。
三∶考核辦法
1、工作完成任務(wù)的認(rèn)定
2、廣告位租賃。
3、活動(dòng)策劃，執(zhí)行。
4、店內(nèi)，店外廣宣設(shè)計(jì)，制作等（詳見(jiàn)附表一）
四∶策劃部具體獎(jiǎng)懲細(xì)則
有下列情況的，給予部門(mén)內(nèi)部表?yè)P(yáng)：
1、熱忱為客戶(hù)服務(wù)，受到客戶(hù)提名表?yè)P(yáng)者；
2、遵守公司及部門(mén)規(guī)章制度，持續(xù)無(wú)違規(guī)、違紀(jì)情況者；
3、維護(hù)公司利益，為公司贏得尊重者；
4、活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，商場(chǎng)外廣告租賃，對(duì)外發(fā)布信息等為公司節(jié)約資金者；
5、為公司和部門(mén)提出合理化建議，并獲得采納者；
五∶有下列情況的，給予相應(yīng)處罰：輕微過(guò)失（罰款20--100元/次）
1、認(rèn)真做好平面媒體的文案、設(shè)計(jì)、核對(duì)工作，嚴(yán)格遵守確認(rèn)程序?qū)徍藞?bào)批，如發(fā)出稿件出現(xiàn)錯(cuò)誤，視情節(jié)嚴(yán)重予以20--200元罰款；按照文字內(nèi)容錯(cuò)別字、語(yǔ)句邏輯問(wèn)題20元/處，小標(biāo)題50元/處，大標(biāo)題100/處
2、印刷品、軟裝飾等制作后出現(xiàn)有誤，對(duì)相關(guān)人員，視情節(jié)嚴(yán)重予以10--100元內(nèi)部罰款。
3、對(duì)外發(fā)布人員對(duì)電視、網(wǎng)絡(luò)、戶(hù)外等的廣告媒體進(jìn)行有效的監(jiān)博和檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏播、漏刊、戶(hù)外損壞等情況，并配合企劃部總監(jiān)及時(shí)糾正，避免導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失；由于有效監(jiān)播，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決的，對(duì)監(jiān)播人員獎(jiǎng)勵(lì)10--100元/次。如因工作疏忽，未予發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司蒙受損失，罰款10--100元/次。
4：企劃部電腦因涉及公司機(jī)密問(wèn)題，不允許非本部門(mén)人員擅自使用，如遇緊急情況需使用，本部門(mén)人員必須及時(shí)通知，并征得企劃部總監(jiān)同意，否則現(xiàn)場(chǎng)未予以阻止的所有本部門(mén)人員均處以10--50元的內(nèi)部罰款。
5、工作時(shí)間內(nèi)帶無(wú)關(guān)人員到策劃部。
6、工作時(shí)間衣著不整，未按規(guī)定佩戴工作牌。
7、故意不與同事協(xié)助、配合開(kāi)展業(yè)務(wù)。
8、對(duì)安排的工作不予以執(zhí)行，挑活干，工作態(tài)度散漫者。
9、未經(jīng)同意擅自對(duì)接外單位工作者。
10、違反公司的其他管理規(guī)定，視情節(jié)輕重，予以扣款。
六∶重大過(guò)失（罰款100--200元每/人），情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。
1、對(duì)同事、上司無(wú)禮，出言不遜，態(tài)度極其惡劣者；
2、謊報(bào)消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。
3、在部門(mén)內(nèi)部造謠、拉幫結(jié)派、制造事端，影響部門(mén)團(tuán)結(jié)者；
4、當(dāng)班時(shí)飲酒或不服從上班安排，在工作中有意欺騙上司；
5、串崗、離崗致使工作時(shí)間不接聽(tīng)，拖延交稿時(shí)間，嚴(yán)重影響工作；
6、私藏、挪用公司的物品，蓄意破壞公司財(cái)產(chǎn)者；
7、泄露公司的文件、資料，使公司利益遭受損害；
8、未預(yù)先向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假而缺勤；
9、遇到緊急情況時(shí)，未在第一時(shí)間報(bào)告部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，未服從領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排。
10、廣告位及活動(dòng)場(chǎng)地租賃，與客戶(hù)私自交易；為客戶(hù)提供有損公司利益的額外
服務(wù)；私自向客戶(hù)收取費(fèi)用或禮物；
11、要求客戶(hù)代辦私事，藏匿客戶(hù)遺忘的物品等不道德的行為；
12:活動(dòng)執(zhí)行人員因工作疏忽大意、細(xì)節(jié)安排不周，造成預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)；不按計(jì)
劃擅自執(zhí)行，打亂公司其他部門(mén)工作節(jié)奏，予以20--200元內(nèi)部處罰。
13、廣告租賃，活動(dòng)場(chǎng)地租賃簽錯(cuò)價(jià)格者，除彌補(bǔ)全部損失外，給予罰款200
元；
14、宣傳客戶(hù)時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤及客戶(hù)投訴報(bào)道錯(cuò)誤；
15、利用工作職務(wù)收受別人財(cái)物、款項(xiàng)，謀求私利者；
16、被客戶(hù)投訴，嚴(yán)重?fù)p害公司形象、聲譽(yù)者；
17、涂改公司重要文件者；
七∶其他事項(xiàng)
1、本部門(mén)所罰款項(xiàng)一律在員工當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并作為部門(mén)基金，主要用于本
部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
2、部門(mén)工作人員所受各種獎(jiǎng)、罰，一律載入個(gè)人檔案，作為人事考評(píng)、年終個(gè)
人考核的依據(jù)。
八、獎(jiǎng)金制度
公司更好督促和引導(dǎo)策劃部工作，有如下建議，作為策劃部業(yè)績(jī)考核補(bǔ)充規(guī)定：
1、基本獎(jiǎng)金提成方式分為兩個(gè)部分：全年公關(guān)活動(dòng)，廣告宣傳預(yù)算費(fèi)用為基 數(shù)，節(jié)省部分。廣告及活動(dòng)策劃執(zhí)行等創(chuàng)收費(fèi)用（按實(shí)際測(cè)算為基準(zhǔn)）。
2、策劃部所占獎(jiǎng)金具體分配如下：
傭金計(jì)算方法：
節(jié)省全年預(yù)算5%-10%：實(shí)際節(jié)省金額2%作為獎(jiǎng)金；
節(jié)省全年預(yù)算10%-20%：實(shí)際節(jié)省金額5%作為獎(jiǎng)金；
廣告及活動(dòng)策劃執(zhí)行等創(chuàng)收費(fèi)用（按實(shí)際測(cè)算為基準(zhǔn)） 完成80%，實(shí)際完成
金額的3%作為獎(jiǎng)金。
廣告及活動(dòng)策劃執(zhí)行等創(chuàng)收費(fèi)用（按實(shí)際測(cè)算為基準(zhǔn)） 完成100%，實(shí)際完成
金額的5%作為獎(jiǎng)金。
廣告及活動(dòng)策劃執(zhí)行等創(chuàng)收費(fèi)用（按實(shí)際測(cè)算為基準(zhǔn)） 完成100%以上部分，超出部分按6%作為獎(jiǎng)金。
參考附表二，全年平均考核，
A獎(jiǎng)金120%發(fā)放
B獎(jiǎng)金100%發(fā)放
C獎(jiǎng)金80%發(fā)放
D按情節(jié)嚴(yán)重劃分為
1 、獎(jiǎng)金發(fā)放50%
2、扣除所有獎(jiǎng)金新年度給予3個(gè)月觀察期，觀察期內(nèi)工資按80%發(fā)放，觀察期滿(mǎn)后，合格繼續(xù)錄用，不合格予以開(kāi)除。
3、予以開(kāi)除處分。
以上獎(jiǎng)金計(jì)算方法策劃部經(jīng)理無(wú)個(gè)人直接提成，策劃部經(jīng)理總提5%；總監(jiān)總提10% 。
3、獎(jiǎng)金發(fā)放方式：
獎(jiǎng)金以年為周期考核所有員工，按照全年的工作表現(xiàn)按勞分配，工作不滿(mǎn)一年離職的，無(wú)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
策劃部 2016----1----31
項(xiàng)目管理考核獎(jiǎng)懲制度
第一條 目的：
為了加強(qiáng)公司對(duì)施工項(xiàng)目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所約定的各項(xiàng)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員工作積極性，進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目管理工作，強(qiáng)化公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平提高，特制定本制度。
第二條 適用范圍：
本制度適用于公司在建施工項(xiàng)目。
第三條 公司綜合檢查考核依據(jù)：
1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、月度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2015）和各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。
3、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查驗(yàn)收依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）。
4、材料、設(shè)備、人工均不得額外超出預(yù)算。
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
1、本制度按照公司預(yù)算成本造價(jià)為依據(jù)進(jìn)行考核，具體獎(jiǎng)勵(lì)參照下表：
對(duì)給予項(xiàng)目部預(yù)算成本節(jié)約價(jià)分?jǐn)偑?jiǎng)勵(lì)，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)總工、技術(shù)員、資料員、庫(kù)管員的獎(jiǎng)勵(lì)分別不小于獎(jiǎng)勵(lì)總額的30-40%、20-30％、10-20％、5％、3％；其余由項(xiàng)目經(jīng)理分配。
2、如工期延誤項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書(shū)面分析，如果是建設(shè)單位或不可抗力因素造成的且經(jīng)建設(shè)單位等批準(zhǔn)同意工期順延的，則不予處罰；如果是因?yàn)椴牧�、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等不到位造成的，則處罰相關(guān)責(zé)任人，每延誤 天，處罰 元；累計(jì)達(dá) 天，扣除全部獎(jiǎng)金。
3、如出現(xiàn)質(zhì)量事故但未對(duì)財(cái)產(chǎn)、人員等造成嚴(yán)重后果的，對(duì)項(xiàng)目部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期整改，整改態(tài)度好的不予處罰，整改態(tài)度惡劣的酌情處罰；如出現(xiàn)質(zhì)量事故對(duì)財(cái)產(chǎn)、人員等造成傷亡的，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書(shū)面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人 元直至扣除全部獎(jiǎng)金。
4、如出現(xiàn)安全事故但未對(duì)財(cái)產(chǎn)、人員等造成嚴(yán)重后果的，對(duì)項(xiàng)
目部及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，態(tài)度好的不予處罰，態(tài)度惡劣的酌情處罰；如出現(xiàn)安全事故對(duì)財(cái)產(chǎn)、人員等造成嚴(yán)重后果的，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書(shū)面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人 元直至扣除全部獎(jiǎng)金。
5、如超出預(yù)算成本價(jià)但在5%以?xún)?nèi)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書(shū)面分析，視具體情況酌情對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰；項(xiàng)目部全體人員執(zhí)行基本工資；如額外超出預(yù)算成本價(jià)超過(guò)5%時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)具體原因做出書(shū)面分析，處罰相關(guān)責(zé)任人 元。
第五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
第六條 本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋。
唐山市盛泰建筑安裝有限公司
年 月 日
成本考核及獎(jiǎng)懲制度
成本考核及獎(jiǎng)懲制度
第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本制度。 第二條 項(xiàng)目成本管理實(shí)行全額承包責(zé)任制和成本核算制，根據(jù)《項(xiàng)目部管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書(shū)的形式確定。
第三條 項(xiàng)目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的方法。 1、節(jié)點(diǎn)考核主要根據(jù)全額承包責(zé)任書(shū)的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)各責(zé)任單位和責(zé)任人的成本目標(biāo)完成情況按月進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金或崗薪的主要依據(jù)。
2、竣工考核按如下步驟進(jìn)行：
①項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，工程部應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終造價(jià)。工程最終造價(jià)確定后，財(cái)務(wù)部按照承包合同的規(guī)定，劃分并結(jié)算項(xiàng)目承包收入，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)、工程部審核，報(bào)總經(jīng)理審批。
②財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開(kāi)工至竣工后的預(yù)算成本和實(shí)際總成本進(jìn)行匯總。同時(shí)，填寫(xiě)項(xiàng)目承包兌現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)、工程部審核，報(bào)總經(jīng)理審批，并報(bào)人力資源部備案。
③人力資源部以書(shū)面形式申請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核與兌現(xiàn)。
④公司財(cái)務(wù)部會(huì)同工程部成立審計(jì)小組，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用核實(shí)以后，確定項(xiàng)目承包實(shí)際成本及成本降低率，起草審計(jì)報(bào)告，提交總經(jīng)理審定。
⑤審核完畢后，公司根據(jù)承包合同視不同情況予以?xún)冬F(xiàn)。
第四條 本辦法適用于公司內(nèi)部 ，自 年日起開(kāi)始執(zhí)行。
第五條 本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
【預(yù)算執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度】相關(guān)文章：
預(yù)算考核總結(jié)05-14
公司考核獎(jiǎng)懲制度_公司考核獎(jiǎng)懲制度范文04-02
教師考核獎(jiǎng)懲制度_教師考核獎(jiǎng)懲制度規(guī)范04-04
安全考核及獎(jiǎng)懲制度_安全考核及獎(jiǎng)懲制度辦法04-03
質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度03-31
衛(wèi)生考核獎(jiǎng)懲制度04-17
食堂考核獎(jiǎng)懲制度05-08
節(jié)能考核獎(jiǎng)懲制度05-08