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技術研發(fā)中心獎勵制度
1、目的
規(guī)范員工行為，提高員工素質，保證部門工作正常進行；同時提高員工工作積極性，促進公司迅速發(fā)展，特制定本規(guī)定。
2、范圍
技術研發(fā)中心全體員工
3、內容
3.1獎勵
3.1.1獎勵方式：ⅰ獎金，ⅱ加薪，ⅲ其他（帶薪休假、培訓機會等）。
3.1.2獎勵范圍
3.1.2.1通過技術改造和工藝試驗，尋找到質優(yōu)價廉的新材料、新配方或新工藝，對參與者按貢獻大小進行獎勵；
3.1.2.2成功開發(fā)新產品并投入市場的，根據產品的銷量及利潤情況對參與者按貢獻大小給予獎勵；
3.1.2.3能積極收集信息，提出產品開發(fā)項目的；
3.1.2.4對研發(fā)中心工作提出合理化建議，經采納后有成效的；
3.1.2.5成功申請專利、成果，成功發(fā)表論文的；
3.1.2.6為公司爭取到項目資金的；
3.1.2.7對現(xiàn)有檢驗方法、檢驗設備進行改進取得成效的；
3.1.2.8新增檢驗項目被采納的；
3.1.2.9主動參與部門及公司的集體活動的，取得成績者加倍獎勵；
3.1.2.10全年從未遲到、早退、及請假而且工作勤奮者；
3.1.2.11能熱心幫助他人進步，起到傳幫帶作用的；
3.1.2.12其他獎勵參照公司相關規(guī)定。
3.2處罰
3.2.1處罰方式：ⅰ罰款，ⅱ勸退，ⅲ開除。
3.2.2處罰范圍
3.2.2.1無正當理由未按時完成開發(fā)、設計任務的；
3.2.2.2泄露公司技術資料的，情節(jié)嚴重者追究法律責任；
3.2.2.3實驗人員未按時完成檢驗任務或檢驗結果不準確的，多次發(fā)生類似錯誤的應予以勸退；
3.2.2.4實驗人員未按要求操作和保養(yǎng)試驗設備的；
3.2.2.5未經公司同意以公司研發(fā)中心名義從事其他活動的，情節(jié)嚴重者追究法律責任；
3.2.2.6不服從部門領導安排或陽奉陰違的；
3.2.2.7其他處罰參照公司相關規(guī)定。
3.3獎懲程序
3.3.1員工有符合獎懲條件的，由研發(fā)中心副主任統(tǒng)一申報；
3.3.2研發(fā)中心主任對獎懲情況進行審核，然后報總經理批準；
3.3.3獎懲結果由辦公室張榜公布；
3.3.4研發(fā)中心對獎懲結果進行登記備案，作為員工考評依據。
技術研發(fā)中心獎勵制度
1 、目的
通過對研發(fā)人員進行合理、公正的績效考評，并依據各科技人員的研發(fā)情況給予各類獎勵，有利于激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新性和積極性，更好的為公司的新產品開發(fā)、科技創(chuàng)新、技術攻關和科研任務服務，激發(fā)科技人員的研發(fā)熱情，特制定此《研發(fā)人員績效考核與獎勵制度》
2、 技術研發(fā)中心職責
公司的技術研發(fā)中心以省級技術中心為依托，主要職責包括：
1）參與制定公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、產品結構調整計劃、重大重點產品的技術開發(fā)與市場開拓、新產品開發(fā)計劃等，研究國內外滌綸短纖生產技術與工藝流程的發(fā)展方向，通過相關技術、產品的調研，不斷開發(fā)適銷對路的新產品、特別是差別化纖維的研制開發(fā)，生產出更多能節(jié)能降本的新技術和新材料，并做好科技成果產業(yè)化轉化工作。
2）負責制定公司的標準規(guī)劃與體系，包括參與國家、行業(yè)標準的制修訂。
3）與國內外科研機構、高校、關鍵客戶開展重大合作研究，對滌綸短纖維生產技術工藝及產品進行理化實驗，并作為成果轉化的科研基地。
4）參與公司引進技術的論證，開展引進技術的消化、吸收與再創(chuàng)新。
3、技術研發(fā)中心機構
4、績效考核
4.1 原則、
（一）公開公正原則�？己藘热�、標準與方法公開，考核結果以事實為依據，做到客觀、公正、公平。
（二）內容確定原則。根據崗位的職責、崗位的要求確定考核的內容，崗位職責具體體現(xiàn)在《崗位說明書》上；崗位要求具體體現(xiàn)在工作能力和工作表現(xiàn)方面。
（三）逐級考核與360度評估相結合。逐級考核即根據管理權限，從上至下按序考核，一級考核一級；360度評估即從上級、下級、同事、客戶等多個角度進行考評。
4.2 考核范圍
本制度使用于公司技術研發(fā)中心所有專業(yè)人員和參與公司科技項目的分部門技術骨干。
4.3 職責
4.3.1 技術研發(fā)中心為本制度的歸口部門，負責本制度的制定與推行。
4.3.2 企管部、總經辦、人事部、財務部、生產部等職能部門為本制度的輔助推行部門，負責本制度關鍵業(yè)績指標（KPI）的收集整理、統(tǒng)計分析與提報。
4.3.3 技術研發(fā)中心主任、公司總經理分別負責本制度的審核和批準，有本制度的最終解釋權。
4.4 考核內容
本制度包括對研發(fā)人員工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作能力三方面考核，根據公平、嚴格、結果公開客觀考評的原則，對關鍵業(yè)績指標（KPI）進行目標達成考核，并根據功能和職位不同進行分解和賦予不同權重。
4.4.1 工作業(yè)績考核是對研發(fā)人員的工作完成情況進行評價，主要考核工作完成程度及質量好壞。研發(fā)人員著重考核工作數(shù)量和工作質量。
4.4.2 工作表現(xiàn)考核是指針對崗位要求，對考核對象的精神面貌和職務行為作出評價，主要包括服從性、積極性、團隊意識、責任感四個子項。
4.4.3 工作能力考核是指針對崗位要求，對考核對象的基本素質和在工作中體現(xiàn)出來的能力進行評價，研發(fā)人員著重考核學習能力、合作能力、創(chuàng)新能力、字我、自我管理。
4.4.4 關鍵業(yè)績指標（KPI）考核：
4.4.4.1 項目負責人的關鍵業(yè)績指標（KPI）主要有：
（1）新產品開發(fā)周期
（2）技術評審合格率
（3）項目計劃完成率
（4）項目費用控制
（5）客戶滿意度
（6）團隊士氣指數(shù)等；
4.4.4.2 研發(fā)人員的關鍵業(yè)績指標（KPI）主要有：
（1）科技項目實施率
（2）項目流程、規(guī)范符合度
（3）新工藝與質量攻關完成率
（4）市場開發(fā)與用戶服務
（5）新產品開發(fā)數(shù)據手機率
（6）設計的可生產型
（7）新產品鑒定完成率
（8）重點產品攻關完成率
（9）高校產品開發(fā)完成率
（10）設計成本降低率等；
4.4.4.3 檢測人員的關鍵業(yè)績指標（KPI）主要有：
（1）測試問題解決率
（2）運行質量
（3）計劃完成率
（4）開發(fā)過程規(guī)法符合度等。
4.5 考核標準
考核標準是對考評對象的目標要求，是考評對象的努力方向和考
核評價尺度。
4.5.1 工作業(yè)績考核標準
研發(fā)人員的研發(fā)工作與其它工作任務分別占70%、30%的權重。
4.5.2 工作表現(xiàn)考核標準
服從性、團隊意識、積極性、責任感四個子項各占25%的權重。并且分優(yōu)、良、中、差四個檔次。
（一）服從性
1、是否遵守本公司內部的各項規(guī)章制度；
2、有無遲到、早退、無故缺勤情況；
3、工作是否有效率。
（二）團隊意識
1、是否能夠上下溝通，在團隊士氣中發(fā)揮作用；
2、是否能立足全局，進行積極而妥善地合作；
3、是否與上司及同事和睦共事。
（三）積極性
1、是否有不滿足于現(xiàn)狀、積極奮進的精神；
2、是否具有該進和改善工作的熱情；
3、是否具有增加工作量，提高工作質量的愿望。
（四）責任感
1、是否能夠善始善終地完成本職工作；
2、遇到工作中的失誤，是否推卸責任；
3、在接受工作任務時，能否讓上司放心。
4.5.3 工作能力考核標準
研發(fā)人員學習能力、合作能力、創(chuàng)新能力、字我管理分占25%的權重。
4.6 績效考核的流程
考核的流程通常包括業(yè)績效目標設定、績效評價、績效反饋與溝通、
績效改進等環(huán)節(jié)，循環(huán)進行。
4.7 考核方法
每月25日，由技術研發(fā)中心下屬個部門領導對照年初簽定的經濟承包合同月度細分方案，結合本部門研發(fā)人員的工作表現(xiàn)，填寫月度目標責任制考核表，自評打分后，經主管領導簽署意見上交企管部。由公司企管部綜合評定后，確認最終得分，作為付薪依據。
每年11月，由公司企管部和人事部對技術研發(fā)中心下屬部門對照年初簽定的經濟承包合同進行考核，作為年終分紅依據。
4.8 考核時間
閱讀考核和年度考核相結合。閱讀考核由相關部門于每月5日前將統(tǒng)計數(shù)據交企管部。年度考核于每年12月25日之前完成。
4.9 績效考核面談
績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談�？冃Э己嗣嬲剳诳己私Y束后一周內由上級主管安排，并由被評者加注意見，報技術中心備案。
4.10 績效應用
4.10.1 作為改進工作方法、方式的依據；
4.10.2 作為晉升、解雇和調整崗位主要參考依據之一；
4.10.3 作為薪資調整、績效獎金主要參考依據之一；
4.10.4 作為潛能開發(fā)和教育培訓主要參考依據之一；
4.10.5 作為評選優(yōu)秀員工以及其他獎勵措施的參考依據；
4.10.6 供各部門制定工作計劃以及組織決策時參考。
5、 收入分配
5.1 研發(fā)人員實現(xiàn)年薪制，人均年收入在完成年初簽定的經濟承包合同后按合同給付，其中70%與研發(fā)工作掛鉤，30%與其它工作掛鉤。
5.2 重點產品的研發(fā)人員實行風險抵押金，每月工資中扣除風險抵押金（組長500元，組員300員），年終根據重點產品完成情況按實結算。
5.3 研發(fā)部門月工資總額計算公式：
（基本工資+效益工資×新品完成率）×19×月度部門考核分
5.4 研發(fā)人員的月工資計算公式：
崗位工資（公司支付）+獎金（由研發(fā)部門提取的經營費列支）補
貼，經營費用提取標準：每銷售1噸新產品，提取5元／噸經營費用。
6、 獎勵
6．1公司為及時鼓勵研發(fā)人員在完成年終總結后申報公司獎勵，包括：先進工作者，優(yōu)秀技術人員，十佳攻關項目，突出貢獻獎等。
6．1．1 符合以下條件的個人：
a)主持開發(fā)較高難度的新產品，年效益500萬以上。
b)帶頭質量攻關，顯著改善某一產品的質量，降低質量損失，經濟效益100萬元以上。
c)推行新工藝、新材料，取得經濟效益100萬元以上。
d)在合理化建議和小改小革活動中，充分發(fā)揮技術特長，以優(yōu)異的選擇或設計，為公司爭取較大的潛在效益。
f）在技術領域中，個人獲得省部級榮譽嘉獎。
g）其他突出的科學成果。年終優(yōu)先推薦申報“先進工作者和優(yōu)秀科技人員”。
6．1．2符合以下條件的項目：
a） 經濟效益在100萬以上的項目。
b） 填補國內空白，在同行業(yè)處于領先的項目。
c） 開發(fā)市場潛力大，盈利率高的新品種。
6.1.3 突出貢獻獎
1）特等獎：獎勵10萬元，符合下列條件之一者可申報評選：
a)個人當年為企業(yè)作出貢獻500萬元以上：
b)個人獲得國家級綜合性榮譽者。
2)一等獎：獎勵5萬元，符合下列調節(jié)之一者可申報評選：
a)個人當年為企業(yè)做出貢獻200萬元以上；
b)獲得國家級重大科技成果或管理成果者；
個人獲得國家級專項榮譽者（包括國家舉行的全國性大賽前三名獲
獎者）。
3)二等獎：獎勵2萬元，符合下列條件之一者可申報評選：
a)個人當年為企業(yè)作出貢獻100萬元以上：
b)獲得國家相應級別的科技成果或管理成果者；
4)三等獎：獎勵1萬元，符合下列條件之一者可申報評選：
a)個人當年為企業(yè)作出貢獻50萬元以上：
b)獲得部、省級專項榮譽者；
在企業(yè)研發(fā)工作中作出重大貢獻的人員可申報以上等級獎項。
評選辦法：
1)由個人申報，所在部門領導及分管領導審核，確認簽字后在12月9日前匯總經辦。
2)由財務、企管、審計、人事等部門組成“審核小組”進行審核；
a)確實屬于個人創(chuàng)造的貢獻，而不是集體成果。
b)確實是本年度已經實現(xiàn)的凈效益及效益值。
c)確認申報的事跡及對應評獎的等級。
3）由總經辦將評選人員事跡在全公司進行公示，征求意見。
4）提交民-主評議大會公開投票評選。
5）由總經理聯(lián)系辦公會議確定獲獎人員和等級。
6.2 專利申請獎勵制度
6.2.1 建立本單位內部合理的專利利益分配與獎勵制度。對本單位專利發(fā)明人或設計人作出的專利及實施效益定期評價，兌現(xiàn)應分配利益
與獎勵。
專利利益分配與獎勵與專利發(fā)明人、設計人的貢獻和專利實施效益對應。專利利益分配與獎勵形式可以用股份分配，一次性支付應分配金額，或者按實施效益的一定比例提成等。其標準不得低于國家有關規(guī)定，具體細則由專利工作部制定，經批準后生效。
6.2.2 本單位建立年度專利工作考核、評價指標、并將其列入個部門及其領導的工作業(yè)績效考核指標體系。考核指標包括專利申請量、擁有量、實施率、收益率；專利保護情況、專利戰(zhàn)略制定與實施；專利事物管理；專利工作經費落實；專利收益分配與獎懲執(zhí)行等指標。
6.2.3 設立專利工作獎，每年根據本單位專利工作考核指標考核專利工作業(yè)績，對有關負責專利管理工作獲獎情況記入其業(yè)務考核檔案，作為職務、職稱提升，業(yè)績考核的重要依據。
6.3 科技成果獎勵方法
符合以下科技獎勵推薦基本條件的，將優(yōu)先申報國家、省、市級各類科技獎勵：
1）須是在知識產權等方面沒有爭議的項目；
2）同一個項目、同一個技術內容只能選擇一個，通過一個部門推薦；
3）數(shù)名完成人和數(shù)個完成單位合作完成的項目，應由第一完成人或第一完成單位主持協(xié)調，無異議后推薦�？绮块T合作項目，應由第一完成單位所在的推薦部門負責推薦；
4）正在研究中的項目，待其完成后再推薦；
5）推薦國家級科技獎勵項目應是獲得�。ú浚┘壙萍吉剟疃泉勔陨�
（含二等獎）的優(yōu)秀項目；推薦江蘇省級科技獎勵的項目應是獲市（地），廳（局）級科技獎勵二等獎以上（含二等獎）的并經省級成果等級的優(yōu)秀項目；
6）被推薦項目應符合國家有關法律、法規(guī)和產業(yè)政策的要求，特殊專業(yè)推薦項目須符合有關規(guī)定并具備有關證明文件。
7）處罰
對在技術開發(fā)工作中欠缺創(chuàng)新能力、連續(xù)兩年不出科技成果的研發(fā)人員；對在實際生產中不能履行技術指導與監(jiān)督職責，無法發(fā)揮很好作用的研發(fā)人員；對泄漏公司技術秘密、侵犯公司經濟權益的研發(fā)人員，將給予必要的經濟懲罰，情節(jié)惡劣的將解除勞動合同并追究法律責任。
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