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如何判斷創(chuàng)業(yè)公司
4月13日，由3W咖啡和職空間共同主辦的首屆Meet the Talents創(chuàng)新人才大會(huì)在北京召開。天使投資人王嘯做了題為“加入創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇”的主題演講。如下為演講精彩觀點(diǎn)摘錄：
加入互聯(lián)網(wǎng)公司就像做天使投資
我判斷投資早期項(xiàng)目有一個(gè)小的模型：第一，符合行業(yè)的趨勢(shì)，有創(chuàng)新，有效率優(yōu)勢(shì);第二，這個(gè)團(tuán)隊(duì)能勝任這個(gè)項(xiàng)目;第三，以前的經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)有項(xiàng)目上用得上。
這有些像我2000年加入百度。1999年圣誕節(jié)前后，我還在北京郵電大學(xué)讀研究生，看到百度在清華BBS發(fā)布招聘帖子，說硅谷留學(xué)回國者準(zhǔn)備做互聯(lián) 網(wǎng)的公司，招程序員，做什么不知道。當(dāng)時(shí)，我們身邊的同學(xué)90%多都會(huì)去電信體系，如中國移動(dòng)，華為等運(yùn)營商和設(shè)備廠商。但我不太愿意去這樣的體系，熬三 五年才是科長。思路雖清晰，但非常漫長。我一直有創(chuàng)業(yè)的想法，我想加入新興行業(yè)、小的公司去學(xué)習(xí)公司組建、長大的過程。
我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興的行業(yè)充滿機(jī)會(huì)，增速會(huì)很快;再者，百度的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)比較好，硅谷留學(xué)歸來，了解硅谷文化，有成熟經(jīng)驗(yàn)，這是我向往的;我自己有編程的經(jīng)驗(yàn)，能夠做一個(gè)合格的程序員�；谶@三點(diǎn)，我放棄了戶口，放棄了大公司福利和保障，加入到百度。
現(xiàn)在很多大企業(yè)的中高層加入早期公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)非常大，也會(huì)有福利，管理方面的顧慮，但只要認(rèn)準(zhǔn)了就可以義無反顧的加入到合適自己的初創(chuàng)公司去。
加入創(chuàng)業(yè)公司最大的好處，就是學(xué)到很多前所未有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。一旦踏入靠譜的創(chuàng)業(yè)公司，你的道路就變得更開闊。你擁有跟隨產(chǎn)品或業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，轉(zhuǎn)型向管理或者技能提升，構(gòu)建自己的合作伙伴，學(xué)習(xí)行業(yè)或者一些基礎(chǔ)技能的機(jī)會(huì)。
創(chuàng)業(yè)公司如何估值?
創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值，很難衡量，有很多不確定性，但有規(guī)律可循。
第一點(diǎn)，行業(yè)趨勢(shì)是否吻合。我在百度的最后一年多負(fù)責(zé)百度無線業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略規(guī)劃了四個(gè)方向，最后一個(gè)是手機(jī)上的智能通訊工具，基本上是微信的原形，但百度沒有做。行業(yè)趨勢(shì)的預(yù)判是加入創(chuàng)業(yè)公司的必修課，能讓成功幾率更大。
第二點(diǎn)，看是不是剛性需求。像搖搖招車，的確解決了大城市打車難的問題。
第三點(diǎn)，業(yè)務(wù)趨勢(shì)是否已經(jīng)顯現(xiàn)。判斷一個(gè)小公司有沒有機(jī)會(huì)，不在于公司規(guī)模多大，而是在于抓到多大的高性能的點(diǎn)，做到極致。就像百度早期把搜索做到極致。
第四點(diǎn)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)是否大氣，有胸懷。大氣與否也不僅僅在于錢財(cái)，而是在于他是否給你機(jī)會(huì);有胸懷是一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)非常重要的一個(gè)部分。
第五點(diǎn)，是否有天使投資或早期投資。創(chuàng)業(yè)公司得到融資是一個(gè)必備的功能，生存的周期越長，成功的概率就越大。但是，不能花很多錢，不停的在融資，而業(yè)務(wù)卻垮掉了。
何時(shí)是加入初創(chuàng)公司的最佳時(shí)機(jī)?
作為第一批員工加入、在大公司做到中高層用合伙人身份加入、自己創(chuàng)業(yè)，是三種不同的加入方法。需要根據(jù)你的能力，工作年限，資源、行業(yè)的判斷和理解來選擇。
我非常不贊成還沒畢業(yè)就出來創(chuàng)業(yè)，即便方向認(rèn)可，做事不錯(cuò)，但是帶團(tuán)隊(duì)，溝通融資會(huì)非常費(fèi)勁，建議至少在一個(gè)公司干兩三年再創(chuàng)業(yè)。
在相對(duì)傳統(tǒng)的公司或者說干到比較高的職位之后加入到A輪或者B輪的創(chuàng)業(yè)公司做合伙人或高管比較合適。百度原副總裁朱紅波，從用友一線的銷售到銷售副總 裁，再被百度挖去，幫助百度業(yè)務(wù)收入建立了代理商的體系。他是在成型的公司里塑造了各方面的管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)技能以及人脈，都做到一定程度
之后再去轉(zhuǎn)型跳到 已經(jīng)有一些規(guī)模的公司去做高-官。如果他直接創(chuàng)業(yè)難度還是非常高的http://emrowgh.com
自己創(chuàng)業(yè)組建團(tuán)隊(duì)也是一種選擇。我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，喜歡挑戰(zhàn)自己，意志堅(jiān)定的人更適合創(chuàng)業(yè)。在不同的趨勢(shì)上，創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)是不一樣的;最大特質(zhì)是能夠敏感地判斷出行業(yè)機(jī)會(huì);要有一定領(lǐng)導(dǎo)能力，把團(tuán)隊(duì)管理好。
加入初創(chuàng)公司是雙向選擇，要做好幾個(gè)準(zhǔn)備。技術(shù)儲(chǔ)備，管理能力，產(chǎn)品積累或者行業(yè)深入的學(xué)習(xí)。進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司后，要適應(yīng)快節(jié)奏的變化，不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持，善于從團(tuán)隊(duì)中吸收經(jīng)驗(yàn)，才能在創(chuàng)業(yè)公司中站穩(wěn)腳并贏得發(fā)展。 3W咖啡原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
如何判斷一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得加入
大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)與省內(nèi)各大高校結(jié)成畢業(yè)生就業(yè)工作聯(lián)盟，將自身全部就業(yè)資源引入高校；同時(shí)協(xié)助企業(yè)參加校園現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，為企業(yè)策劃校園推廣和招聘方案，并設(shè)立“大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)公共信息欄”通過校園宣傳欄等廣告媒體發(fā)布信息，并且 定期組織策劃校園宣講會(huì)。
設(shè)置一組“這家創(chuàng)業(yè)公司是否值得加入”的過濾條件：
1）團(tuán)隊(duì)。這是不是一群你一直在尋找的人？你是否喜歡這幫家伙（起碼在直覺上）？想像一下以后你每天都會(huì)和他們?cè)谝黄鸸ぷ�，吃飯，晚上加班還可能會(huì)分享一張沙發(fā)睡覺。這可不是可以裝得出來的，成熟的公司往往會(huì)有成型的公司制度，而創(chuàng)業(yè)公司則幾乎沒有這套東西，所以大家在做事方式上是否有相似的習(xí)慣，你們?cè)谛愿裆鲜欠窨梢韵嗷グ莺凸膭?lì)，這會(huì)直接決定你到底是否能和大家呆在一起。
判斷團(tuán)隊(duì)是否和你合拍的方法，是多創(chuàng)造接觸的機(jī)會(huì)。主動(dòng)和他們一起午餐和晚餐，飯桌上的話題一般比較輕松，你也有機(jī)會(huì)和每個(gè)人都有接觸的機(jī)會(huì)，嘗試拋出一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的問題，悉心聽聽他們的看法，如果你們很快就進(jìn)入了垃圾時(shí)間──互相不認(rèn)同，無話可談，那你就直接撤了。邀請(qǐng)對(duì)方的 Tech Leader 一起參加技術(shù)聚會(huì)也是個(gè)好方法，你們可以在會(huì)后獲得思想碰撞的機(jī)會(huì)。
2）項(xiàng)目。這是不是一件你自己也想做的事？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員很少會(huì)認(rèn)為自己是在選擇一份工作，他們都認(rèn)為這是一項(xiàng)事業(yè)，他們?cè)敢夥艞壷肮ぷ鳎艞壐嗟臉I(yè)余時(shí)間，決定排除萬難來把這件事做成。換句話說，這對(duì)你也不應(yīng)該只是一份工作，你要認(rèn)同這份事業(yè)，否則你的熱情會(huì)像火柴一樣迅速熄滅。
大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)全力服務(wù)于企事業(yè)單位的校園人才需求，全力幫助企事業(yè)單位解決人才聘用、人才外包人才培訓(xùn)等人力資源系統(tǒng)問題，提高人力資源的核心競爭優(yōu)勢(shì)。
3）領(lǐng)導(dǎo)人。他是否有堅(jiān)韌不拔的性格并做事專注，你可以問問 founder 或 co-founder 之前做過什么，犯過什么錯(cuò)誤，取得過哪些成績。他應(yīng)該對(duì)你敞開心扉，而不是遮遮掩掩。另外， 他必須足夠強(qiáng)大，他可以找到各種辦法打消你的顧慮，并保持事情的推進(jìn)。
4）資金。搞清楚項(xiàng)目的資金來源，創(chuàng)始人自己出錢和天使投資人出錢是截然不同的情況，這會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)上的差異。很多頂著光環(huán)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最后遭遇滑鐵盧，「花的不是自己的錢」的心態(tài)多半是一個(gè)重要的失敗原因。你可以打聽一下他們是如何花錢的，并在心里評(píng)估一下自己是否接受。
補(bǔ)充一點(diǎn)，在搞清楚團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)人和資金的同時(shí)，也同樣要搞清楚你自己內(nèi)心的想法，你要的一份工作，還是不僅僅是一份工作？你是否愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也有能力對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)？要知道，如果你是要一份工作，那就盡量不要去創(chuàng)業(yè)公司，起碼盡量不要去初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)公司。我見過有剛畢業(yè)的學(xué)生給創(chuàng)業(yè)公司的回信上寫「我不排斥創(chuàng)業(yè)公司，但我想再等等其它公司的 offer」。知道嗎，套用相似標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)創(chuàng)業(yè)公司和成熟公司進(jìn)行比較是根本沒意義的，你把創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)成了小公司，那創(chuàng)業(yè)公司也不可能把你當(dāng)成可以信任的伙伴。
大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為了更好的實(shí)現(xiàn)校企人才實(shí)效對(duì)接，我們聯(lián)合教育廳就業(yè)指導(dǎo)中心、團(tuán)青年人才服務(wù)處在全市各高校內(nèi)設(shè)立“大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)公共信息欄”，并開發(fā)出校園招聘終端APP，實(shí)現(xiàn)PC、移動(dòng)互聯(lián)、線下媒體三位一體的推廣形式，為應(yīng)屆畢業(yè)生或在校生提供最新、最可靠的全職、兼職、實(shí)習(xí)的招聘信息：打造招聘單位與求職學(xué)生的實(shí)效對(duì)接平臺(tái)。
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