招標公司的管理制度（通用6篇）
在充滿活力，日益開放的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的招標公司的管理制度，希望對大家有所幫助。
招標公司的管理制度 1
第一章 總 則
一、目的
為了進一步規(guī)范公司各類招投標工作，維護公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和公司的有關規(guī)定，制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監(jiān)理、施工、大宗材料采購及設備采購等招標事宜。
三、招標組織機構及小組成員
建立以公司總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，以采購主管領導、采購部經(jīng)理、技術部副經(jīng)理、財務經(jīng)理為組員的招標管理領導小組。
四、招標規(guī)模
1、工程建設項目施工單項合同估算價在20萬元以上的；
2、物資采購單項合同估算價在10萬元以上的；
3、勘察、設計、監(jiān)理項目單項合同估算價在10萬元以上的；
4、專項資金項目單項合同估算價在20萬元以上的工程項目和10萬元以上的設備大修、科研項目以及公司安排需實施的項目；
5、單項合同估算價低于1、2、3、4項規(guī)定的標準，但項目總投資在50萬元以上的。
以下項目可以不招標：
1、公司直接管理或報經(jīng)公司批準不招標的；
2、公司自營工程；
3、公司自制產(chǎn)品、自修項目；
4、公司內部專業(yè)化服務隊伍實施項目；
5、國產(chǎn)化、專業(yè)化單一廠家實施的項目。
五、招標原則
1、任何單位和個人不得將公司規(guī)定應當進行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。
2、公司招投標活動應當遵循國家有關法律法規(guī)，應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
3、公司負責對所有招投標活動進行全過程監(jiān)督，并依據(jù)國家、集團公司和公司有關規(guī)定查處招投標活動中的違規(guī)違紀行為。
第二章 招 標
一、確認招標方式
工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。符合招標規(guī)模中規(guī)定，但有下列情形之一的，經(jīng)公司分管領導審批后，可以進行邀請招標、議標或不招標：
1、采用特定專利或專有技術的，或藝術造型有特殊要求的；
2、承包人、供應商、維修廠家或服務方少于三家，不能形成有效競爭的；
3、屬于搶險援助及其它緊急項目的；
第2頁，共11頁
4、技術含量高，需由社會專業(yè)化廠家來完成的。
公開招標：依法必須進行招標項目的招標公告；邀請招標：應當向三家以上具有相應能力和資信的特定的法人或其他組織發(fā)出書面邀請書。
二、招標公告或者投標邀請書內容
招標公告和招標邀請書應當載明以下內容：
a： 招標人的名稱和地址；
b： 招標項目的內容、規(guī)模、資金來源；
c： 招標項目的實施地點和工期；
d： 獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間；
e： 對招標文件或者資格預審文件收取的費用；
f： 對招標人的資質等級的要求。
三、領導小組及成員工作職責
招標管理領導小組職責：負責管理集團公司工程項目的建設工程勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設備采購的招投標活動。主要職責是確定招標方式、招標日期，資審方式、提供法定代表人資格證明及簽署授權委托書（公開招標）等。招投標管理工作也可委托招標代理機構完成。
小組成員工作職責：
a、采購部負責辦理招標備案、發(fā)布招標公告、編制和審查招標文件（包括制定和審查評標辦法）；
b、工程部或技術部資料員負責發(fā)售招標文件、收取圖紙押金、編寫招標文件清單、做好收發(fā)記錄；
c、工程部或或技術部、采購部組織勘察現(xiàn)場、進行資格預審、召開投標預備會；
d、采用公開招標方式的，由招標人代表組織開標、評標、定標等管理工作。
四、資格審查
1、資格審查分為資格預審和資格后審。采取資格后審的，在編制招標文件時應載明對投標人資格要求的條件、標準和方法。采用資格預審時投標資格的確定詳見第4條。
2、資格審查的內容。資格審查應主要審查投標人或者潛在投標人是否符合下列條件：
a．具有獨立訂立合同的權利（企業(yè)持有有效的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證）。
b．具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術資格和能力，資金、設備和其他物質設施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應的從業(yè)人員。
c．沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結、破產(chǎn)狀態(tài)。
d．在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。
3、實際考察。資格審查過程中如需要，招標領導小組也可對潛在投標人已完工程和在施工程以及機械設備等組織現(xiàn)場考察。
4、 投標資格的確定。采用資格預審的'，資格審查由采購部牽頭，技術部、及使用單位共同組成評審小組，從參加預審的單位中選出不少于5家資審合格的潛在投標人，由評審小組在《項目招投標資格預審審批表》簽署意見并呈報相關負責人后，由采購部向通過資格預審的單位發(fā)出合格通知，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。
五、招標文件的編制
1、招標文件由采購部部牽頭，采購部、技術部、法務部等共同擬訂。
2、招標文件應當包括下列內容：
a．投標邀請書（附投標邀請書格式）。
b．投標須知：包括工程概況，招標范圍，資格審查條件，投標單位資質等級，工程資金來源或者落實情況（包括銀行出具的資金證明），標段劃分，工期要求，質量標準，現(xiàn)場踏勘和答疑安排，投標文件編制、投標保證金、投標文件正、副本數(shù)量、投標截止日期，提交、修改、撤回的要求，投標報價要求，投標有效期，開標的時間和地點，評標的方法和標準等。
c．合同的主要條款（附合同協(xié)議書、專用條款與補充協(xié)議、通用條款）。
d．投標文件格式及附錄（附投標文件投標函格式、商務標格式、技術標格式、資信標格式）。
e．采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單。
f．招標工程的技術要求。
g．設計圖紙。
h．投標輔助資料。
六、職責及分工
1、技術工藝組、項目人員擬訂或審查招標文件中有關技術標的條款和內容，編寫招標工程的工程綜合說明，確定工程地點、建設規(guī)模、結構類型、質量驗收標準、工程工期、招標范圍，各專業(yè)工程工作界面的劃定、現(xiàn)場環(huán)境及地質條件、投標人資質及合格條件、技術規(guī)范等內容。
2、采購部人員擬訂或審查招標文件商務標的條款和內容。具體編寫或審查計價依據(jù)和計價辦法、投標文件商務標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結算等內容。擬訂投標人有關財務狀況的招標規(guī)定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信情況等財務方面的內容。
3、采購部人員擬訂供方材料及設備的招標規(guī)定和要求。確定供方材料設備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質量等級等內容。
第三章 開標、評標和中標
一、開標
本公司的各類項目招標的開標，由公司授權的招標人代表負責主持。開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行，開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。
1、采用公開招標的工程，對投標單位提交的投標文件必須當眾予以拆封、宣讀。開標過程應當記錄并存檔備案。
2、采用邀請形式招標的工程，評標委員會由公司招標領導小組和經(jīng)營管理單位、財務部、審計部、技術部等技術、經(jīng)濟等方面的人員組成，成員人數(shù)為七人以上的單數(shù)。由公司招標領導小組對邀請招標的施工單位的施工方案、合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關情況進行評審后確定施工單位。
二、評標
1、評標活動必須堅持公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則。
2、評標委員會由業(yè)務主管部門、項目建設（使用）單位代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專業(yè)人員組成，評委人數(shù)為七人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專業(yè)人員不得少于評委總數(shù)的三分之二。公司領導原則上不進入評委會。
3、與投標人有利害關系的人不得進入相關項目的評標委員會，已經(jīng)進入的應當主動提出回避或更換。評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密。
4、評委的產(chǎn)生由監(jiān)督人員在開標前2小時內從相對應的專業(yè)評委庫中隨機抽取并逐一通知。技術特別復雜、專業(yè)性特別強的項目，隨機抽取的評委難以勝任的，可由公司直接確定或向社會選聘。評標委員會主任由評委民主推選或由公司招標領導小組確定，但項目建設（使用）單位和業(yè)務主管部門代表一般不得擔任評標委員會主任。
5、評標應在全封閉環(huán)境中進行。評標前應由有關專業(yè)人員或技術答疑人員對評委進行短時間專業(yè)培訓，簡要說明應注意事項。
6、評標委員會應當認真審查各投標文件是否對招標文件所提出的實質性要求做出了響應，未能響應的應作廢標處理。
7、評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。
8、評標委員會應當按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較；設有標底的，應當參考標底。評標工作結束后，評委會應當向招投標組織單位提出書面評標報告，并推薦合格的中標候選人。
9、評標報告應由監(jiān)督人員和評委會成員共同簽字后才可生效。評標報告經(jīng)招投標組織單位審核后，由招投標組織單位向公司招投標領導小組匯報，由公司招投標領導小組確定中標人。
10、評委應當客觀、公正地履行職務，遵守職業(yè)道德，不得向投標人提出帶有暗示性或誘導性的問題，不能誘導其他評委，更不能打感情分、印象分；評委和參與評標的工作人員不得向外透露評標過程有關情況和評標結果；評委對所提出的評審意見承擔個人責任。
三、投標文件評審
1、采用綜合評估法的，應當對投標文件提出的工程質量、施工工期、投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經(jīng)理資質、服務承諾、社會信譽及以往業(yè)績等，能否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較。
2、采用經(jīng)評審的最低投標價法的，應當在投標文件能夠滿足招標文件實質性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業(yè)成本的除外。投標價格低于企業(yè)成本價（預算部核定）的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標。
四、定標
1、評標委員會（評標小組）以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1—2個排序合格的中標人。根據(jù)評標委員會推薦的1—2個排序合格的中標人，由采購部負責報公司總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理審批確定。
2、根據(jù)公司總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理審批確定的中標單位，采購部向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。
3、以公開方式進行招標的項目，應當自確定中標人之日起十五日內，采購部負責向招投標監(jiān)督負責人提交招投標情況的書面報告。
4、中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，投標保證金不予退還。
5、中標通知書發(fā)出三十日內，按照招標文件、投標文件相關內容，起草、簽訂合同。
6、合同條款要規(guī)范、內容要具體、用語要嚴謹，尤其要明確標的、數(shù)量和質量、價款或酬金、履約的期限、地點和方式、違約責任等，禁止用模棱兩可、含糊不清的字句。
7、合同起草、簽訂執(zhí)行公司《合同管理實施細則》有關規(guī)定。
第四章 相關責任
一、XXXXXX
1、公司每年應當組織對各招標組織單位進行一至兩次專項效能監(jiān)察。監(jiān)察的重點內容是：是否認真執(zhí)行國家、集團公司、公司招投標有關規(guī)定；是否按有關程序辦事；為企業(yè)節(jié)約了多少資金；有無違規(guī)違紀行為等。審計部門應對招投標項目進行抽審。
2、違反本制度規(guī)定，將必須進行招標的項目直接發(fā)包或指定供應商的，或將必須進行招標的項目化整為零或者以其它任何方式規(guī)避招標的，除對單位（或部門）給予通報批評外，還要對單位（或部門）主管領導和直接責任人進行相關處罰。
3、不嚴格進行資格審查，引發(fā)糾紛，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失或不良影響的，要對相關責任人進行相關處罰。
4、有關人員違反本制度規(guī)定，泄露與招投標活動有關的情況和資料的，或者與投標人串通損害公司利益的，要給予相關處罰。
二、XXXXXX
1、投標人相互串通或以他人名義投標，或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的，中標無效，沒收投標保證金；進入施工階段被發(fā)現(xiàn)的，終止合同，兩年內不得參加公司招投標活動。
2、評委在評標過程中違反評標標準和辦法，不能客觀公正地履行職責，取消其評委資格，情節(jié)嚴重的要給予紀律處分和經(jīng)濟處罰。
3、招標組織單位或經(jīng)辦人有偽造原始資料、篡改中標結果、提高中標價格等違法違紀行為的，要給予紀律處分和經(jīng)濟處罰，觸犯刑律的應當移送司法機關查處。
4、中標人違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，應終止合同，兩年內不得參加公司的招投標活動。
a、將中標項目整體轉包給他人的；
b、將中標項目肢解后分包給他人的；
c、將中標項目的部分主體、關鍵性項目分包、轉包給他人的。
5、業(yè)務主管部門和施工監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)中標人違反合同約定進行轉包或非法分包，未按有關規(guī)定對其嚴肅處理的，應追究業(yè)務主管部門責任人員和施工監(jiān)理人員的相應責任。
6、監(jiān)督人員徇私舞弊、濫用職權或者玩忽職守、失職瀆職的，給予紀律處分或者組織處理。
第五章 附 則
一、招投標相關資料由招標組織單位收集后交公司檔案室管理。
二、公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關法規(guī)執(zhí)行。
三、本制度解釋權歸xxx公司 。
四、本制度自印發(fā)之日起施行。
招標公司的管理制度 2
第一章總則
第一條為規(guī)范集團公司各工程項目的采購招標工作，提高工作成效，特制定本制度。
第二條本制度適用于整個集團采購管理系統(tǒng)。
第二章供應商資料收集
第三條項目部提供材料需求計劃
�。ㄒ唬┤魏尾牧系牟少彾急仨氂许椖坎刻峁┑牟牧喜少弻徟鷨�，只有做到以需定購，才能有效地降低采購成本。無材料采購審批單的，采購中心不予受理。
�。ǘ└鶕�(jù)材料采購審批單，確定每個具體項目的采購負責人。
�。ㄈ╉椖控撠熑藨c項目部就采購材料的規(guī)格及技術指標要求進行詳細的溝通。
�。ㄋ模┎牧闲枨笥媱潙忻鞔_的數(shù)量、技術指標以及到貨時間要求。
第四條搜尋并聯(lián)系供應商
（一）可通過internet、黃頁、供應商介紹等方式搜尋材料供應商。
�。ǘ┎少徣藛T與供應商交流的過程中應努力學習材料知識和行業(yè)知識，力求在每次一種材料采購結束后成為該材料的專家。
�。ㄈ﹪澜⿷膛c項目部私下單獨接觸，供應商對項目的疑問由采購管理中心與項目部溝通后由采購管理中心進行答復，嚴格執(zhí)行前后臺管理，杜絕腐敗滋生的機會。
第五條供應商資格預審
（一）資格預審的目的是為了將不符合條件的供應商初步淘汰，減少后期的工作量，做到有的放矢。
�。ǘ┕⿷藤Y格預審的內容一般應包括：供應商的規(guī)模、技術資質、市場信譽、財務狀況以及過往業(yè)績。
�。ㄈ┮话氵x出10家以上符合條件的供應商作為將來邀請招標的對象。
第六條建檔及封樣工作
（一）選出符合資格預審條件的供應商后應建立詳細的供應商檔案及相關的電子文件：產(chǎn)品、資格預審的內容、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等。供應商的信息檔案建立起來后應集中匯總，并做到在采購管理中心內部的信息共享。
�。ǘ┓彩沁M入招標采購程序的材料，供應商必須提供樣品。由項目負責人做好封樣工作，封樣庫的兩把鑰匙由專人保管，非采購管理中心人員不得進入封樣庫，避免質量以及腐敗的問題發(fā)生。
第三章招標和投標
第七條編制招標文件
（一）招標文件由相應的的項目負責人來統(tǒng)一草擬，在招標文件中應規(guī)定：供應商投標需分商務標和技術標兩部分分別投標裝訂成冊。
�。ǘ┱袠宋募械纳虅詹糠忠笥刹少徆芾碇行臄M定；技術部分要求由項目部擬定，項目負責人應積極與項目部溝通以準確確定技術部分要求。
�。ㄈ┱袠宋募䲠M定后，項目負責人的.上級領導應對其進行初步審核。
第八條法務部審核招標文件
按照公司在招標采購方面的規(guī)定，所有的招標文件在發(fā)售前一定要經(jīng)法務部審核，審核通過后方可蓋章生效。
第九條發(fā)出招標邀請
我司采用的是邀請招標的采購方式，邀請招標對于項目時間相對比較緊、供應商數(shù)量并不多的情況比公開招標更有優(yōu)勢，也不失公平性。根據(jù)具體的采購材料，我司一般采取電話邀請或邀請函兩種方式來發(fā)出招標邀請。
第十條發(fā)售招標文件
�。ㄒ唬└鶕�(jù)我國招標法的有關規(guī)定，我司對招標文件采取的是發(fā)售的方式，由各投標人自行自愿購買。
（二）標書費的多少一般根據(jù)招標項目總金額來確定，招標文件一經(jīng)發(fā)售，不論投標人中標與否，標書費概不退還。
第十一條勘測現(xiàn)場
供應商有要求勘測現(xiàn)場的，相應的項目采購負責人必須陪同前往。具體的時間行程安排，相應的項目負責人應先與項目部溝通后確定，不允許供應商私自與項目部接觸。
第十二條答疑
對供應商就招標文件中的疑問進行答疑，必須使供應商對招標文件的內容全面了解，避免以后出現(xiàn)供應商的投標文件不符合招標文件要求的情況，使本來可能有實力中標的供應商被廢標，影響采購的整個進度和質量。
第十三條收取投標文件
�。ㄒ唬┟课豁椖控撠熑嗽谑杖⊥稑宋募䲡r應仔細檢查投標文件是否密封并蓋騎縫章，如未未作以上操作則作廢標處理。
�。ǘ┩稑宋募䞍热輵ㄍ稑宋募恼�、副本及電子文檔。
�。ㄈ┦杖⊥稑宋募耐瑫r收取投標保證金，保證金的用途要提前和供應商解釋清楚。
第十四條開標和評標
（一）評標的評委必須有項目部、采購管理中心、總經(jīng)辦三方參加，評委的總人數(shù)需為奇數(shù)。
（二）開標前必須擬好評分標準，并確定商務標和技術標的比重。
�。ㄈ┰u標應從技術標、商務標兩方面評審，由相應的評委分別評比，杜絕腐敗隱患。
�。ㄋ模╅_標時做好相應的開標記錄：參與開標的各方人員簽到表、每個投標人的得分表。
�。ㄎ澹┌凑占夹g標得分，從所有的投標人中選出得分前七名。
第四章商務談判
第十五條要求供應商第二次報價
和技術標得分前七名的供應商聯(lián)系，要求他們在價格再次下降，并根據(jù)最新的報價在剩下的七家供應商中選出前五名。
第十六條要求供應商第三次報價
和供應商再次聯(lián)系，要求他們進行第三次報價，并以價格為標準在剩下的五家供應商中選出前三名。
第十七條第一輪談判
經(jīng)過三次報價后，正式進入談判程序，首先由招標項目負責人與選出的供應商進行4次談判，并做好相關的談判增值記錄。
第十八條第二輪談判
在第一輪談判結束后，由各項目負責人的直接上級與供應商進行第二輪的2次談判，綜合考慮各供應商在技術和價格上的整體實力，初步確定中標供應商，做好相關的談判增值記錄。
第十九條第三輪談判
由部門負責人與初步確定的中標供應商進行最后談判，做好談判增值記錄。
第二十條商務談判原則
�。ㄒ唬┟頂D水：要求供應商在投標后進行的第二次和第三次報價的過程為毛巾擠水過程，通過這兩次報價使采購價格初步下降。
（二）毛巾烘干：在要求供應商第三次報價后，開始正式進入談判階段，通過三輪七次不同層次的談判，達到進一步降低價格的效果。
（三）談判原則：沒有計劃的不談判；沒有目標的不談判；沒有前后臺管理措施的不談判；不封樣不談判；沒有參加招投標的供應商不談判；沒有3家以上供應商不談判；參與談判的人對價格沒有決定權。
�。ㄋ模┹喺勁卸紤w現(xiàn)增值過程。
第五章合同簽訂
第二十一條合同簽字
由我
方擬定雙方簽署的采購合同，并交法務部進行審核。審核通過后，由供應商首先在合同上簽字蓋章，進行系列的評審我方才在合同上簽字蓋章。
第二十二條成本降低的機會
作為采購人員，我們應努力抓住成本降低的每一個機會。合同通過總經(jīng)辦評審后，我方在合同上簽字前可以進一步與供應商就價格再一次商議。
第二十三條合同簽訂
合同簽訂一式4份，采購管理中心、供應商各一份，行政部和檔案室各留存一份。合同簽字蓋章后，項目負責人應及時通知未中標供應商做好回訪工作，并根據(jù)招標文件的規(guī)定退還投標保證金，維護好公司的良好形象。
第二十四條資料存檔
招標采購必須做到一材一檔，存檔資料應包括：供應商的投標文件、投標供應商清單及供應商編碼、供應商資料、談判增值表、采購合同等。
第六章附則
第二十五條本制度實施后，前期相關規(guī)定和制度自行終止。
第二十六條本制度執(zhí)行監(jiān)督權歸采購管理中心。
招標公司的管理制度 3
第1章 總則
第1條 為規(guī)范對公司采購招標的管理，選擇合格的投標方，維護公司利益，特制定本制度。
第2條 本辦法適用于公司項目物資采購的招標。
第3條 原則上項目造價在××萬元及以上時，項目物資采購必須通過招標的辦法選擇合作單位，并且至少有三家以上的單位參與競標。
第4條 有下列情形之一者，可以不采用招標方式。
1．項目造價在××萬元以下時，項目部可選擇三家以上合作機構，按照質優(yōu)價廉的原則選擇合作單位，填報《供應商考察結果審批表》經(jīng)公司招標小組審批后即可。
2．經(jīng)公司董事會審批過的、與公司確立了長期合作伙伴關系的項目。
3．某些地方政府的壟斷工程。
第5條 公司招標時應遵守以下6項原則。
�。�1）全面招標原則，凡符合招標條件的項目全部招標。
（2）整體招標原則，項目作為一個整體進行招標，不允許拆分。
�。�3）資質審查原則，參加投標的單位必須通過公司的資質審查。
（4）低價中標原則，在同等情況下，價低者中標。
�。�5）透明公正原則，整個招標工作的程序、步驟等全部公開，禁止暗箱操作。
（6）保密原則，做好標底、投標文件、評標、定標等的保密工作，以避免影響招標的公平性。
第2章 招標的管理機構、職責
第6條 項目采購招標管理由公司設立的招標工作小組全面負責，工作小組由項目部經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務部經(jīng)理等人員組成，招標小組進行集體決策。
第7條 招標工作由采購主管組織人員具體執(zhí)行。
第8條 招標過程中各相關人員的職責。
�。�1）項目部人員提出全面的招標要求，組織人員負責招標的執(zhí)行工作，監(jiān)督招標工作的進程。
（2）采購人員負責預審投標單位的資質，建立合格投標商的檔案，編制招標文件。
（3）財務部人員，負責與其他部門共同編制標底、參與評標工作。
第3章 對投標方的要求
第9條 項目采購的投標單位必須經(jīng)過公司招標小組的審查方可參加競標，所有項目采購招標必須從合格投標單位中選擇。
第10條 合格的投標單位必須滿足以下要求。
�。�1）證照齊全、管理規(guī)范。
（2）在行業(yè)中有一定的知名度，技術力量與資金實力雄厚。
�。�3）在以往的經(jīng)營中信譽良好。
（4）近三年無重大質量、安全事故發(fā)生。
第11條 對合格投標單位的評估不是一成不變的，應每隔一段時間重新進行評估，評估內容包括投標單位工作的質量、進度、與公司的配合程度等，評估結果記入其檔案作為選擇依據(jù)之一。
第4章 招標的過程及要求
第12條 招標的過程一般分為制訂招標計劃、編制招標文件、發(fā)布招標信息、解答招標疑問、開標、評標、定標、發(fā)中標通知及資料保管9個階段。
第13條 招標工作小組負責根據(jù)項目部提供的資料編制整體招標計劃，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
第14條 招標文件。
（1）招標文件由采購主管組織相關部門人員共同起草，經(jīng)招標工作小組審批后作為公司的標準格式文件。
�。�2）規(guī)范的招標文件應包括正文與附件。
�、僬膬热�，即招標內容，包括招標范圍、項目簡介、工期、質量要求、物資需求、投標須知、投標截止日期、開標時間和地點、評標辦法、違約責任、投標押金、相關規(guī)范、投標文件格式、特別約定等。
②附件內容，包括物資需求清單、擬簽的'合同等。
�。�3）招標文件中的物資需求應包括計價文件約定、合同造價的包含范圍、貨款的支付方式、主要材料價格、采購過程中各種費用的
提取方式及報價明細表等內容。
�。�4）施工類工程采購招標一般根據(jù)施工圖中所需材料、設備編制標底，以標底作為評標的重要依據(jù)，若施工圖不能及時提供，應采用費率招標。
�。�5）采用費率招標的項目必須在招標文件與合同中明確計費的依據(jù)，并規(guī)定在施工圖預算編制完成后及時根據(jù)施工圖的預算和中標費率確定采購物資的造價，雙方就核對后物資總造價簽訂補充協(xié)議。
第15條 招標信息的發(fā)布與投標邀請。
（1）招標信息應在當?shù)刂饕膱蠹埳匣蚪ㄔO交易服務中心發(fā)布，按政府有關部門的規(guī)定辦理發(fā)布手續(xù)。
（2）實行邀請投標時，邀請對象從采購經(jīng)理提供的合格投標商檔案中選取。
�。�3）若合格投標單位檔案中沒有合適的投標單位，由招標工作小組重新組織考察確定符合要求的投標方，錄入合格投標單位檔案。
第16條 發(fā)標與答疑。
�。�1）在向投標單位發(fā)放招標文件前，招標工作小組需根據(jù)項目要求和公司規(guī)定對投標方進行資質審查。審查內容參考本制度第10條的相關內容。
�。�2）招標答疑要做好記錄工作，記錄文件應作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。
第17條 開標。
�。�1）在投標文件收取截止日期后，原則上不再接受任何投標文件。
（2）項目部組織人員進行開標工作，開標工作在招標工作小組監(jiān)督下進行，開標時應現(xiàn)場拆分，參與開標的全體人員簽字確認，并將記錄開標內容與過程的文件資料進行存檔。
第18條 評標與定標。
�。�1）評標、定標時一般采用最低投標價法、綜合評標打分法與合理最低投標價法進行評議，根據(jù)貨比三家的原則對各投標商的投標文件進行充分、科學的比較與論證。
�。�2）招標工作小組應根據(jù)招標文件中的相關要求，并結合項目的具體狀況，客觀、公正地制定評標辦法。
（3）評出的中標單位必須滿足招標文件規(guī)定的要求，并且投標價格原則上應該是合理的最低價。
�。�4）在投標與定標的過程中，與投標單位有利害關系的相關人員應回避。
（5）評標過程中，如果投標單位的標價相同或接近，則應對比投標方的企業(yè)信譽、資質、以往業(yè)績等，在這些方面占優(yōu)勢的企業(yè)可優(yōu)先中標。
�。�6）確定中標單位后，應在三個工作日內向中標單位發(fā)出《中標通知書》，并將結果以書面形式通知其他投標單位。
第19條 招標結束后，采購經(jīng)理應及時與中標單位簽訂合同，并收集整理招標過程中的全部資料進行分類、存檔。
第20條 有下列情形之一者，必須重新進行招標。
招標公司的管理制度 4
第一章 管理大綱
第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。
第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。
第三條 公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。
第五條 公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
第七條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。
第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第十條 公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。
第十一條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十二條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十三條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
第二章 員工守則
第十五條 全公司員工必須做到：
1.遵守國家的政策、法律、法規(guī)、法令；
2. 遵守公司制定的各項規(guī)章制度；
3. 工作認真負責，服從指揮和調動；
4. 愛護公共財產(chǎn)，保守公司的機密；
5. 努力學習和掌握本職工作所需要的知識和技能；
6. 團結協(xié)作共同完成工作任務及領導交辦的其它各項工作。
第三章 財務管理
第十六條 財務部職責范圍
在公司經(jīng)理領導下，積極參與經(jīng)營管理，搞好會計核算工作，具體職責范圍如下：
1.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策，遵守各項資金收入制度嚴格執(zhí)行費用開支范圍的標準。
2.按照財務會計制度規(guī)定，切實做好記帳、算帳、報帳工作，做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結、按期報帳，在規(guī)定時間內報送各項會計報表。
3.按銀行有關制度規(guī)定，做好現(xiàn)金和支票的管理工作，遵守支票使用規(guī)定及銀行結算紀律，加強現(xiàn)金管理，做好結算工作。
4.根據(jù)國家財會制度精神，結合公司實際，協(xié)助領導制定有關財產(chǎn)管理，經(jīng)濟核算，費用開支等具體辦法，并監(jiān)督各部門實行。
5.妥善保存會計檔案資料，接受財稅機關和本單位領導的監(jiān)督檢查，及時提供財務資料，如實反映情況。
6.每月為公司經(jīng)理提供全公司的財務情況，為公司搞活經(jīng)濟增加經(jīng)濟效益做好參謀部的作用。
7.完成好領導交辦的工作。
第十七條 財務經(jīng)理崗位責任制
1.財務部經(jīng)理是會計主管，負責協(xié)調、研究、布置和檢查各項財務會計工作，以身作則，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。
2.負責稅務部門方面的工作，加強與稅務管理人員的聯(lián)系與合作。
3.對公司的記帳考憑證進行匯總，編制科目匯總表。
4.負責控制本公司使用的發(fā)票，檢查發(fā)票的使用情況，嚴格按照使用范圍開發(fā)票，按照稅務機關要求，及時做好發(fā)票檢查工作。
5.安排和檢查落實各項會計工作，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度。
6.登記總分類帳，做好總帳與分類張的對帳工作；需要作內部轉帳的經(jīng)濟事項，編制轉帳記帳憑證。
7.編制各期會計報表，并及時報送有關部門；編制內部報表，向本公司領導提供必需的財務資料。
8.完成好領導交辦的其他工作。
第四章 歸檔制度
第十八條 需歸檔的工程咨詢文件是咨詢工作的過程中形成的具有保存價值的'文件材料。
一、委托工作內容包括招標代理、造價咨詢需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。
1、成果文件類（包括但不限于投資估算書、設計概算書、工程量清單、鋼筋量表、工程標底、工程預算書、造價過程控制各階段文件、工程結算書、工程結算審核報告、工程全過程項目管理各階段文件等）及電子版；
2、工程量計算底稿類（要求分專業(yè)裝訂成冊）；
3、代理招標資料類（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。
二、委托工作內容只有招標代理需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。
1、代理招標資料類（包括但不限于招標資料、中標方的投標資料、雙方簽訂的施工承包合同）。
第十九條 歸檔的時間
一、委托方所委托的咨詢工作全部結束或其中一項工作完成后3日內整理歸檔。
二、電子文件應與紙質文件歸檔時間一致。
第二十條 歸檔責任
一、委托工作內容既有招標代理又有造價咨詢工作時，歸檔工作由造價咨詢部負責此工程的項目經(jīng)理全面負責整理歸檔，所含招標代理資料由招標代理部經(jīng)理配合提供；
二、委托工作內容只有招標代理時，歸檔工作由招標代理部經(jīng)理全面負責整理歸檔。
第二十一條 歸檔編號
一、根據(jù)具體工程存檔資料的種類、數(shù)量進行歸檔編號；
二、檔案編號由合同號和序列號組成。
第二十二條 存檔
檔案資料整理完整后，交檔案管理室負責人保管。
第五章 人事管理
第二十三條 員工招聘
�。ㄒ唬┢赣迷瓌t
本公司征聘員工本著“任人為賢，唯才是用”以公開招聘，擇優(yōu)錄用為基本原則。視其對某職位是否適合而定，并以該職位的業(yè)務常識及要求態(tài)度為考核的準側。
�。ǘ┢赣闷谙�
1、崗位聘用期限一般為1~5年，由聘用人根據(jù)崗位要求和受聘人情況確定。
2、崗位聘用期限應低于或等于本人勞動合同期限。
3、健康檢查復試合格并確定錄用者
第二十四條 錄用與入職
(一)經(jīng)公司同意聘用的人員，按公司《錄用通知書》或“電話通知”的規(guī)定時間和規(guī)定內容，前來公司辦理入職手續(xù)，應聘者應按行政部指定時間報到上班。
(二)新員工入職一律要求做健康檢查，主要了解其身體狀況是否能勝任工作要求。體檢一般由市級以上醫(yī)院進行。
(三)新入職員工必須參加公司的員工培訓課程，培訓內容包括：公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司的各項規(guī)章制度以及法律常識、財務常識、建筑工程常識等。
(四)行政部負責向新員工介紹公司的規(guī)模、架構、規(guī)章制度、福利待遇等，帶領新員工熟悉公司環(huán)境，介紹其與公司各位同事認識。
(五)經(jīng)過1—3個月的試用期后，依據(jù)工作表現(xiàn)決定是否正式錄用，試用期內工作表現(xiàn)優(yōu)異者經(jīng)部門負責人申報、總經(jīng)理批準后可獲提前轉正。
(六)如若部門負責人認為有必要，個別員工的試用期可酌情延長。
(七)員工試用期間，工作不滿六日提出辭職者，不予計算薪資。
第二十五條 轉正
(一)試用期即將屆滿時，在第一個月或第二個月時，根據(jù)評核情況，由行政部提出，經(jīng)部門負責人同意，由本人填寫《轉正審批表》交部門負責人，由部門負責人根據(jù)其表現(xiàn)填寫《員工評核表》、后交行政部、總經(jīng)理辦公室逐級報批，決定其是否正式錄用。
(二)如員工在試用期間，工作出色，表現(xiàn)優(yōu)秀，由其部門負責人提出，經(jīng)逐級評核報批，可提前轉正。
(三)正式錄用后的員工，證件齊備者公司與之簽訂勞動合同，并為其購買社會保險。
(四)訂立勞動合同應遵循平等自愿，協(xié)商一致的原則。
(五)所簽訂的勞動合同，除合同標準文本規(guī)定的必備條款外，公司與員工可以約定補充合同條款或附件，并具有同等法律效力。
第二十六條 離職
(一)離職
員工若要求離職，應提前一個月以書面報告提出申請，經(jīng)批準辦理手續(xù)后方可離職。若未能提前一個月提出申請，則需向公司交付一個月工資代替。于試用期內，通知期為十五天或以十五天工資代替。
�。ǘ┺o退
依據(jù)員工工作表現(xiàn)違例、工作失職或不適應本公司企業(yè)文化者，公司有權
辭退；因公司業(yè)務發(fā)生變化而產(chǎn)生冗員，公司有權辭退人員。
（三）開除
員工嚴重違反公司的規(guī)章制度；嚴重失職或瀆職；嚴重損害公司利益；故意泄漏公司機密造成較大影響者；拉幫結派，不務正業(yè)，蓄意制造不良情緒者；徇私舞弊，貪污受賄者；公司可對其予以開除，并給予相應經(jīng)濟處罰，將有關資料存入個人檔案，視情節(jié)追究其法律責任或保留對其追究法律責任的權利。
（四）裁員
倘因公司業(yè)務條件或經(jīng)營方針變化而產(chǎn)生多余的員工，又未能安排其他工作者，公司將提前一個月通知員工本人和勞動部門備案。
第六章 質量目標
第二十七條 公司質量目標：
a) 項目一次交驗合格率達到98%以上
b) 合同按期交付率達到98%以上
c) 顧客滿意度達到97%以上
第二十八條 招標代理部質量目標：
d) 項目一次交驗合格率達到99%以上
e) 合同按期交付率達到99%以上
第七章 保密制度
第二十九條 公司的保密事項包括：標明密級的秘密文件；咨詢過程中知悉的委托單位的基本情況、工程建設投資情況和設備材料價格；咨詢的招投標文件、施工圖、預結算書、電子文檔等資料；各類咨詢成果文件；其他需要保密的資料或信息。有特殊保密要求的另行制定更嚴格的保密措施。
第三十條 文件及資料的收發(fā)、傳遞、保存由綜合辦公室設專人負責，實行統(tǒng)一口徑對外。文件的銷毀工作由公司統(tǒng)一組織，銷毀時要有專人負責監(jiān)督。
第三十一條 未經(jīng)批準，不得將要求保密的文件、資料等私下復制或攜帶外出。
第三十二條 不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無關的活動或謀取私利。
第三十三條 咨詢人員應嚴格按照有關規(guī)定辦理相關手續(xù)借閱咨詢資料，不得借閱與所承擔咨詢任務無關的資料。
第三十四條 咨詢人員不得向其他咨詢人員詢問與所承擔任務無關的內容、結果。
第三十五條 調離或離開公司的人員對其在公司期間接觸的屬本公司規(guī)定要求保密的文件、資料或信息，應該嚴格保守秘密。
第三十六條 各部門經(jīng)理要結合本部門的實際情況，對本部門的人員經(jīng)常進行保密教育，及時處理出現(xiàn)的問題、堵塞漏洞。發(fā)現(xiàn)竊密或重大失密事件，必須及時向公司高層領導報告情況，不得延誤。
第八章 崗位職責
第三十七條 各崗位職責分工，按總公司的責任制度管理。
第九章 企業(yè)印、信管理制度
第三十八條 公司的印鑒分類由專人保管。
1.分公司公司的公章、總負責人的私章、業(yè)務專用章、合同專用章：由辦公室主任負責保管；
2.會計的私章、出納的私章：分別由會計、出納負責保管；
第三十九條 印信管理人員應對印、信使用的正確性負責.
第四十條 凡以公司名義出具的各類文件、資料需要蓋章,必須由總經(jīng)理在發(fā)放單上簽字或當面指示, 印信管理人員方能同意使用公章。
第四十一條 公章的銷毀,必須經(jīng)執(zhí)行董事批準,有兩人以上監(jiān)銷并做好登記。
第四十二條 各部門出差人員需必須按出差管理的有關規(guī)定分別由部門負責人或主管領導簽字.印信管理人員在蓋章前,必須認真審核用信用章手續(xù)是否完備.若手續(xù)不全,用印、用信領導批準不符或與政策相違背,印信管理人員有權拒絕辦理.
第四十三條 嚴禁開具空白介紹信.用便函開出的證明必須一式兩份經(jīng)備存查.
第四十四條 印信應嚴加保管,如有失職、差錯、丟失或違章亂用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),需追查有關人員的責任并按章懲處.
招標公司的管理制度 5
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。
第三條公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽穩(wěn)定。
第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的'責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。
第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第十條公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。
第十一條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十二條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
招標公司的管理制度 6
總則
第一條
為規(guī)范xx有限公司采購工作，適應集團公司工程建設、生產(chǎn)和經(jīng)營快速發(fā)展的需要，保障公司的合法權益和投資效益最大化，加強對外市場交易行為的管理，實現(xiàn)專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營和規(guī)范化運作，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》《xx縣企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》《xx縣縣屬國有企業(yè)采購管理暫行辦法》，參照《中華人民共和國政府采購法》，結合公司實際，制定本辦法。
第二條
本辦法適用于xx有限公司及子公司組織的各種招標活動。
機構設置及職責
第三條
集團公司成立招標管理委員會，招標管理委員會設立專業(yè)組；招標管理委員會辦公室（以下簡稱招標辦）設在工程管理部，具體負責招標的日常管理工作。
第四條
招標管理委員會職責：
�。ㄒ唬┴撠熣袠斯ぷ鞯念I導、決策、監(jiān)督和協(xié)調工作；
（二）審定集團公司招標管理的各項規(guī)章制度；
（三）審批評標委員會的評標結果。
第五條
專業(yè)組職責：
（一）貫徹落實招標管理委員會關于招標的各項管理規(guī)定；
（二）參加本專業(yè)的招標預備會，參與研究招標方式，投標范圍，開標日期及相關事項；
（三）審定由招標辦提出的本次招標評標委員會，主持本專業(yè)的評標活動。
第六條
招標辦職責：
�。ㄒ唬┮罁�(jù)國家政策法規(guī)要求，廣泛開展調查研究，制定集團公司招標管理的各項規(guī)章制度，監(jiān)督檢查落實情況，定期發(fā)布招標信息。對違反規(guī)定不通過集團公司招標而擅自簽訂合同的行為，進行責任追究；
�。ǘ└鶕�(jù)集團公司計劃安排和招標管理規(guī)定，在每次招標前，籌備招標預備會，擬定招標方式。依照預備會決定的意見，辦理招標委托事宜；
�。ㄈ款^召集企業(yè)管理部、工會等部門，全過程監(jiān)督開標、評標活動，確保招標活動公平公正，科學合理；
（四）負責集團公司準入供應商和準入建筑商管理。通過經(jīng)常性的市場調研，定期組織評審準入供應商和準入建筑商，并通過動態(tài)化管理不斷篩選，優(yōu)化準入商結構；
�。ㄎ澹┴撠熃M建集團公司內部評標專家?guī)�，對專家�(guī)鞂嵭幸?guī)范化管理；
（六）負責監(jiān)督、檢查招標公司的招投標活動；
�。ㄆ撸⿲φ袠撕罄m(xù)工作中的合同執(zhí)行情況進行全過程監(jiān)督管理。
第七條
招標監(jiān)督工作領導小組職責：招標監(jiān)督工作由招標監(jiān)督工作領導小組行使對招標活動的監(jiān)督職能，受理對招標活動的投訴舉報，查處招標活動的違紀違規(guī)行為。
招標范圍
第八條
物資類：
�。ㄒ唬┘瘓F公司內部各類資金渠道投資的固定資產(chǎn)設備；
�。ǘ┘瘓F公司各分公司的設備材料等；
�。ㄈ┓布{入集團公司集中供應物資和一次采購單件價值5萬元以上或單項物資年累計采購10萬元以上的物資；
（四）凡安全生產(chǎn)急需或不具備招標條件的特殊物資，由使用單位出具書面申請，報請集團公司主管領導同意，招標辦備案，可作比價或議標采購。
第九條
工程類：
�。ㄒ唬┓餐顿Y在30萬元（安裝10萬元，裝修5萬元）以上的工程建設項目，包括項目勘察、設計、施工、監(jiān)理等；
�。ǘ┨囟▽＠驅Ｓ屑夹g等有特殊要求的工程，由工程業(yè)主單位提出申請，經(jīng)集團公司主管領導同意，招標辦備案，可以不進行招標。
第十條
服務類：
工程監(jiān)理、勘察設計、造價、咨詢、審計、評估等服務活動。
招標程序
第十一條
國債資金項目、國補資金項目以及國家規(guī)定的其它專項資金、重點工程項目，計劃處下達專項資金計劃后，由業(yè)主或主管業(yè)務部門及時向招標辦提供圖紙、技術參數(shù)和其它相關要求，招標辦按照國家有關規(guī)定，請示招標管理委員會主管領導后，委托具有國家資質的招標公司組織招標。
第十二條
集團公司內部專項資金項目發(fā)生的物資采購和工程業(yè)務，由招標辦委托相應招標公司組織招標。具體程序如下：
�。ㄒ唬┰O備類：
集團公司資金計劃下達后，使用單位或業(yè)主根據(jù)生產(chǎn)需要和計劃安排，會同有關部門做好設備的技術論證和設備選型，經(jīng)業(yè)務主管部門審查后，提前設備生產(chǎn)周期一個月，將采購計劃報送招標辦。
招標辦分類匯總，提出招標意見報請專業(yè)組組長審批，組織召開招標預備會，并根據(jù)預備會確定的招標方式、付款辦法和開標日期，委托招標公司招標。
（二）材料類：
使用單位根據(jù)年度、月度需求計劃，及時將材料需求計劃報集團公司采購供應部；采購供應部匯總、初審、利庫后，將需求計劃調整為采購計劃，及時上報招標辦。
招標辦提出招標意見報請專業(yè)組組長審批，組織相關部門召開招標預備會，并根據(jù)預備會上確定的招標方式、付款辦法和開標日期，委托招標公司招標。
�。ㄈ┕こ填悾海�
集團公司資金計劃下達后，業(yè)主單位及時將立項審批、工程設計等相關文件，報集團公司業(yè)務主管部門審核，并將審核后的資料報送招標辦。
招標辦受理工程項目招標后，對有關資料進行審查分析，提出招標意見報請專業(yè)組組長審批，組織相關部門召開
招標預備會，并根據(jù)預備會確定的招標方式、付款方法和開標日期，委托相應中介機構組織招標。
開標、評標
第十三條
招標公司應按照集團公司書面委托的時間、地點準時進行開標。開標時應邀請所有投標人參加，并做好記錄。
第十四條
投標人少于3個的或特種情況不能公開開標的，招標公司請示招標管理委員會后，在評標委員會內部開標或比價定標。
第十五條
評標委員會由5人以上的單數(shù)組成，其中技術、經(jīng)濟等專業(yè)人員不得少于2/3。評標專家原則上從專家?guī)熘谐槿。埵褂脝挝�、技術主管部門和管理部門專家或領導參加。
第十六條
每次招標前，招標辦根據(jù)招標的類別，從專家?guī)熘须S機抽取專家評委，經(jīng)集團公司招標專業(yè)委員會專業(yè)組長審核確認后，組建評標委員會，評標專家名單在開標后、評標前宣布。評標活動由主任評委主持。
第十七條
評標委員會應根據(jù)招標、評標要求，堅持公平、公正、科學的原則，對投標廠商的設備質量、技術、價格、服務、信譽等綜合評審，推薦出技術先進、質量優(yōu)良、信譽好、價格合理、服務到位的中標候選人。
第十八條
招標公司將評標委員會的評審結果上報集團公司招標辦審核后，及時公示。招標公司依據(jù)評委會意見編制評標報告，報招標辦備案。
第十九條
在招標結果公示期內，投標人有異議的，招標公司應給予答復，答復時不得透露評標委員會的有關評議情況。公示期滿后招標公司可向中標人發(fā)出中標通知書。
第二十條
中標通知書發(fā)出7天內，有關單位與中標方簽訂技術協(xié)議和商務合同。并將合同執(zhí)行情況及時報招標辦。
專家?guī)旃芾?/strong>
第二十一條
為了保證評標的科學性、公正性，集團公司實行專家評標定標制度。
第二十二條
專家?guī)斐蓡T采用個人申請，組織推薦，集團公司招標管理委員會研究決定的辦法，從集團公司工程、水廠、物業(yè)等戰(zhàn)線選聘產(chǎn)生。
第二十三條
招標辦負責建立招標評標專家總庫。有關部門可根據(jù)其業(yè)務范圍，分別建立工程、設備、材料專家分庫。專家?guī)斐蓡T要定期組織學習和自學招標方面的.專業(yè)知識及文件規(guī)定，提高自身素質，確保評標工作的圓滿完成。
準入供應商管理
第二十四條
為了優(yōu)化供應商結構，確保采購物資質量可靠、技術先進、證件齊全、價格合理、售后服務優(yōu)良，保障安全生產(chǎn)物資的正常供應，集團公司逐步實行物資市場準入供應商管理。
第二十五條
集團公司招標辦是準入商的管理部門，對準入供應商實行動態(tài)管理，定期對準入供應商的質量、價格、售后服務、配件供應、信譽等進行調查研究，每年組織評審一次，不斷優(yōu)化供應商結構，合格的準入供應商由招標辦下文公布。
第二十六條
供應部門及其他單位采購物資時，必須從準入的供應商中選購，特殊情況需要在準入商以外采購的，必須報集團公司招標辦批準備案后方可辦理，任何部門和個人無權指定供應商。
監(jiān)督管理
第二十七條
凡違反本辦法規(guī)定，需招標而不招標或將招標項目化整為零規(guī)避招標的，有關部門不予簽訂合同，財務審計部不予付款，工程管理部不予決算。
第二十八條
招標管理委員會監(jiān)督組對開標評標全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保招標工作的公正、公平及嚴肅性。
第二十九條
招標辦組織相關部門，每半年對各單位招標執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對違反文件規(guī)定的行為，按照有關規(guī)定追究單位和個人的責任。
第三十條
招標辦定期對招標公司進行監(jiān)督檢查，對在招標過程中違反招標規(guī)定的行為進行責任追究，對違反法律條款的，移交司法部門處理。
第三十一條
招標辦負責將招標的有關情況作為集團公司廠務公開的一項內容，定期公布于眾，接受各單位，各部門的監(jiān)督。
第九章附則
第三十二條
本辦法與集團公司原有文件規(guī)定相抵觸時，按本辦法執(zhí)行，解釋權屬集團公司。
第三十三條
本辦法適用于集團公司下屬分公司、子公司、控股公司及其它下屬單位。
第三十四條
本辦法自印發(fā)之日起施行。
【招標公司的管理制度】相關文章：
招標公司管理制度11-14
招標代理公司管理制度12-12
(優(yōu))招標公司管理制度01-11
湖北招標公司管理制度12-29
（薦）招標代理公司管理制度02-10
招標公司經(jīng)營管理制度12-29
招標公司內部管理制度12-29
招標公司范本03-31
石油公司采購招標管理制度04-07