物資招標管理制度

1 總則

1.1為了規(guī)范河北中大控股有限公司（以下簡稱公司）采購行為和招投標管理程序，提高公司采購資金的使用效益，維護公司利益，結合實際，特制定本制度。

1.2本制度所稱采購，是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務的行為，包括購買、租賃、委托、咨詢、新產品開發(fā)等。

1.3本制度所稱物資，是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設備、產品、軟件等。

1.4本制度所稱工程，是指，新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等建設工程。

1.5本制度所稱服務，是指除物資和工程以外的其他公司采購對象。

1.6公司采購應當遵循公開透明原則、公平競爭原則、公正原則和誠實信用原則；性價比最優(yōu)中標原則。

1.7本制度所述的招標方為負責招標、談判、詢價的成員企業(yè)、河北中大控股公司職能部門；投標方為參與投標、談判、詢價的供應商、服務商、咨詢、設計單位等。

1.8本制度適用范圍為公司及所屬各成員企業(yè)，各成員企業(yè)根據(jù)本制度制訂相應的實施細則。

2 招投標組織

2.1 成立公司招投標委員會（名單詳見附件一），招投標委員會可以根據(jù)招投標項目的具體要求，決定招標內容、招標方式、評標人員、評標標準、評標辦法等。

2.2采購供應部在公司招投標委員會領導下，組織采購或招投標工作。

3 招標流程

1

3.1采購項目立項和報備開標評標簽訂合同

3.2采購項目的立項和報備

3.2.1 采購立項

除零星采購外，原則上所有采購必須要填報立項申請表。如采購項目需要技術規(guī)范，則由招標方技術部門提出。長期固定的定期原材料采購根據(jù)生產計劃，不用每次立項，當采購方式等變化后則必須重新立項。

3.2.2凡通過采購立項流程的采購項目完成后，招標方必須將中標結果向公司領導進行報備、報批。

3.3采購方式

（1）、公開招標；

（2）、邀請招標；

（3）、競爭性談判；

（4）、定點談判（單一來源方式采購）；

（5）、詢價；

（6）、零星采購；

成員企業(yè)依據(jù)此分類原則，根據(jù)實際情況可具體量化采購分類方式。

3.3.1公開招標，是指以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其它組織投標; 當遇重大項目經公司總經理批準，可采用公開招標。

3.3.2邀請招標，是指以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌�組織投標。當供應商資質相當、市場價格穩(wěn)定、技術水平成熟的采購項目可以采用邀請招標方式進行。如汽車配件、汽車零部件、工程建設項目等。

3.3.3 競爭性談判，是指采購人或者采購代理機構直接邀請三家以上供應商就采購事宜進行談判的方式。符合下列情形之一的貨物或者服務，可以采用競爭性談判方式采購：

3.3.3.1供應商資質參差不齊、市場行情波動大、資源緊缺的采購項目；

3.3.3.2缺乏市場競爭，招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的；

3.3.3.3技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求，甚至需要對 2 組織招標公示

方提供技術方案的項目；

3.3.3.4采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的；

3.3.3.5不能事先計算出價格總額，需要供應商多次報價，或者可能進行反復談判的項目。

3.3.4 定點談判，是指采購人或者采購代理機構直接邀請某家確定的供應商就采購事宜進行談判的方式。符合下列情形之一的貨物或者服務，可以采用定點談判（單一來源方式采購）：

3.3.4.1 資源來源單一，只能從唯一供應商處采購或添購的；

3.3.4.2 發(fā)生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；

3.3.5 詢價方式采購。是指有三家以上的供應商能夠提供相似質量和服務的物資，要求被詢價采購的供應商限時報價，從報價單中經過評審選出方案合理、價格最優(yōu)的供應商進行洽談的一種采購方式。采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、指定品牌、現(xiàn)貨貨源充足、市場成熟、供應商穩(wěn)定且價格變化幅度小的采購項目，可以采用詢價方式采購，如鋼材、標準件、小電器等采購。

3.3.6零星采購。日常辦公、低值易耗品等可以采用零星采購方式。

3.3.7對于定期采購的原材料，原則上每次采購都需要補充新的供應商，經常不中標的供應商則不連續(xù)邀請。

3.4組織招標

采購供應部在接到手續(xù)完備的《采購立項申請表》（附件二）后，組成5以上單數(shù)評標委員會并進行招標分工，報總經理確定。基建工程由基建辦為主成員；生產設備材料等由生產單位為主成員，財務、法務、監(jiān)察等部門參加。

3.4.1采購供應部評標委員會主要負責：

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（1）擬定招標書；

（2）發(fā)布招標公告或邀請；

（3）負責對投標人進行資質、資信等審查；

（4）組織公司財務、法務、監(jiān)察等部門進行招標會議。

3.4.2招投標文件的編制

（1）根據(jù)招投標項目的特點和需要編制招標文件；

（2）招標項目的技術要求(由基建或生產部門負責提供)；

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（3）對投標人資格審查標準；

（4）招標報價要求；

（5）評標標準等所有實質性要求和條件；

（6）擬簽訂合同的主要條款；

（7）國家對招標項目的技術標準有規(guī)定的，應按照相關規(guī)定在招標文件中提出相應的要求。招標項目需要劃分標段確定工期的，應合理劃分標段，確定工期，并在招標文件中載明。

3.4.3招標費用

（1）標書費用，根據(jù)招標標的額確定每份標書定價100-500元之間；

（2）招標保證金，根據(jù)標的額確定每項招標保證金在1萬-10萬之間。

3.4.4公示

3.4.4.1所有符合資格和邀請的投標方名單需要作投標方名單公示，公示兩個工作日后無異議，招標方才能發(fā)售標書。投標方名單公示格式見附件三。

3.4.4.2 公司通過采購方式確定中標方后，需在七日內進行預中標公示，并向中標人發(fā)出中標通知單。預中標公示格式見附件四；中標通知單格式見附件六。

3.4.4.3 公開招標的需在公司對外網(wǎng)站上公示或在標的物對應-招標網(wǎng)站上公示。

3.4.4.4 采用其它方式采購可在公司OA系統(tǒng)中進行公示。

3.5開標、評標、中標

3.5.1評標應在封閉環(huán)境中進行，評標前應由有關專業(yè)人員或技術答疑人員對評委進行短時間專業(yè)培訓，簡要說明應注意事項。

3.5.2評標委員會應認真審查各投標文件是否對招標文件所提出的實質性要求做出響應，未能響應的應視作廢標處理。

3.5.3評標委員會可以要求投標人對投標文件的內容作出必要的澄清或說明。

3.5.4評標委員會應當按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較，設有標底的，應當參考標底，評標工作結束后，評委會應當向公司提出書面評標報告并推薦合格的中標人，評標報告格式見附件五。

3.5.5所有招標采購，必須有三家以上供應商提供招投標文件或報價，在權衡質量、工藝要求、價格、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，并與供應商進一步議定最終價格。

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3.5.6所有招標采購必須經過有關部門參與，調研匯總各方意見，經多方審核，報總經理批準。

3.5.7職責分離

招標方、采購執(zhí)行部門、標的物最終使用部門、標的物技術文件準備單位在招標、評標過程中應職責分離。采購人員不得參與貨物或服務的驗收，對標的物質量、數(shù)量、交貨等問題的解決，應由市場部根據(jù)合同要求及有關標準協(xié)同使用部門與供應商協(xié)商完成。

4 投標規(guī)定和罰則

4.1投標規(guī)定

4.1.1投標人必須提供有關資質說明、實施能力和業(yè)績情況，招標人對投標人進行資格審查，不得有意限制或排斥符合條件的投標人。

4.1.2投標人應提供以下資料;

(1)營業(yè)執(zhí)照副本；

(2)法人代表證書；

(3)投標人委托書；

(4)資信證明；

(5)主要業(yè)績表；

(6)各種資質證書和招標人認為應當提交的其它證明文件。

4.2罰則

凡參與采購活動的人員，包括履行推薦、評標、談判、定標、監(jiān)督工作的不得有下列行為：

4.2.1 將依本制度規(guī)定應-招標、談判、詢價而未進行的，或以肢解項目、化整為零等方式規(guī)避的；

4.2.2 泄露標底、暗箱操作，向投標方透露招標、談判、報價文件的評審、中標候選人的推薦與定標有關的其他情況。

4.2.3 所有參加采購活動的工作人員在采購項目啟動后定標前不得與任何投標方或者與招標結果有利害關系的人進行私下接觸。不得收受投標方、中介人、其他利害關系人的財物或者其他好處。本人的親屬、關系密切的朋友直接或間接參與本項目的投標，或者進行與本投標有關的代理等活動時，招標活動工作人員必 5

須嚴格執(zhí)行回避制度，公司內部工作人員應采取職務分離制度。

4.3對違反本細則的責任人員，視情節(jié)輕重由公司給予以下處理：

4.3.1 限期改正、誡勉談話、通報批評或進行處分；

4.3.2 具有評標資格的，取消其評標資格；或三年內禁止參與公司招標活動。

4.3.3 情節(jié)較重或造成重大損失的，給予降級、撤職、開除處分，依法追討不當所得以補償公司損失并承擔公司相應的損失責任。

4.4 對違反本辦法的投標方、招標代理機構以及其他中介服務機構或其工作人員，經公司總部核實通報后，五年內或永久禁止參加公司范圍內的任何采購工作；

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4.5 凡違反采購工作紀律構成違法犯罪的，移交司法機關處理。

5附則

5.1 本制度由河北中大控股有限公司綜合部負責解釋。

5.2 本制度自公布之日起試行。

5.3 本制度與河北中大控股有限公司合同管理制度并同執(zhí)行。

附件一：招投標委員會名單

附件二：采購項目立項申請表

附件三：投標方名單公示

附件四：預中標公示

附件五：評標報告

附件六：中標通知單

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附件一：

河北中大控股有限公司

招投標委員會名單

主任委員：徐德茂

成員：溫鴻、周克生、王劍英、晏和平、侍浩浩、滿樹軍、張偉偉、

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附件二：

采購項目立項申請表

機密文件注意保密

投標方名單公示

采購項目名稱： 采購項目具體內容： 招標方： 采購方式：

投標方名單（包含資質）： 1、 2、 3、 4、

單位： 日期：

預中標公示

采購項目名稱： 采購項目具體內容： 招標方： 采購方式：

中標單位（包含資質）：

單位： 日期：

評標報告

依據(jù)《河北中大控股有限公司采購管理制度》，遵照公開、公平、公正和誠實信

用的原則，經過招標委員會認真研究、分析和比較，現(xiàn)決定 為中標單位，中標價格為 。

中標通知單

（項目名稱） 的評標工作已結束，根據(jù)國家招標的有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度和本項目招標文件的規(guī)定，經評議確定貴單位為中標人。我方將于本中標通知單發(fā)出之日10日內，依據(jù)本項目招標文件、你方的投標文件和中標通知書與貴單位簽訂合同或協(xié)議，請貴單位派代表于 年 月 日前到 與我方洽談合同或協(xié)議，貴單位中標條件如下：

1、 中標范圍和內容：。 2、 中標價格：。 3、 中標工期：。 4、 中標質量標準

公司（蓋章）

年 月 日

公司物資招投標管理辦法[1]2017-01-16 14:45 | #2樓

第一章 總 則

第一條 為了加強我公司大宗物資招標管理，規(guī)范招標行為，保證物資質量，提高資金使用效益，確保招標工作的公平、公正性，根據(jù)總公司有關管理規(guī)定，結合本公司實際情況，制訂本辦法。

第二條 本公司物資招標管理主要由公司物資采購部負責招標的具體事宜，由評標小組確定中標單位。

第三條 公司招標流程為：

（1） 招標邀請；

（2） 物資質量評定（初步建立合格供應商名錄）；

（3） 對評定合格的供應商遞送書面邀請函；

（4） 供應商投標報價，評標小組定標；

（5） 試用期考核；

（6） 簽署合同履行雙方職責。

第四條 采購招標應當遵循合法原則，公開透明原則，公平競爭原則，公正原則，誠實信用原則和節(jié)約原則。任何項目或個人對招標過程中的違法、違規(guī)行為有申訴、舉報和批評權。

第二章 管理機構與主要職責

第五條 公司物資招標工作的管理機構為采購部，評標小組的組長由分管采購工作的公司副總擔任，成員由使用部門、管理部門（品

管部、財務部等）、監(jiān)督部門的負責人及相關人員組成， 根據(jù)實際需要可以適量聘請公司外的相關專家參與。

（一）公司采購部在招標工作中的主要職責：

（1） 對公司大宗物資供應過程中存在一定問題需要重新選定

供應商的，上報公司領導，經批準后發(fā)起招標；

（2） 對需要招標的物資進行初步市場調查，做好招標工作的前

期準備；

（3） 對初評合格的供應商遞送書面邀請函。

（4） 組織招標事宜。

（二）評標小組在招標工作中的主要職責：

（1）審議公司物資采購有關招標文件；

（2）負責開標、評標、定標；

（3）受理招標工作的投拆。

第三章 招 標

第六條 招標工作根據(jù)實際情況，可采取公開招標、邀請招標、委托招標或根據(jù)項目實際議定的議標、多輪報價等招標方式。招標方式由公司領導會簽決定。采用邀請招標的，被邀請的投標人不能少于3人。

第七條 采購部組織實施招標物資的招標工作，對公司負責并報告工作。

第八條 采購部根據(jù)招標物資編制招標文件，招標文件應當包括招標物資的名稱及數(shù)量、送貨地點、技術要求、投標人的資格審查標準、標價含義、投標開標定標的日程、評標原則、付款結算方式、等所有實質性要求和條件，以及擬簽訂合同的主要條款。招標文件的

編制要求嚴謹、科學、合理，使投標單位的投標具有合理性和可比性，以便評標和合同的簽訂。

第九條 屬公開招標的項目，采購部應在一定范圍內發(fā)布招標通告，不得有意限制或者排斥符合條件的投標人。招標通告或投標邀請函應當包括招標人的名稱和地址、標的名稱、用途、數(shù)量和交貨日期、對投標人的資格要求和評標辦法、取得招標文件的辦法和時間、投標截止時間和地點、開標時間和地點等內容。為審查投標人的資質、供貨能力和服務情況，應要求投標人提交下列材料：

（一）營業(yè)執(zhí)照副本；

（二）法定代表人證明；

（三）法人授權委托書；

（四）資信證明；

（五）主要業(yè)績表；

（六）評標小組認為應當提供的其他證明文件。

第十條 投標人有下列情況之一者，應取消其投標資格：

（一）提供虛偽資信；

（二）相互串通投標報價；

（三）三年內有不認真履行合同、質量信譽差等記錄；

第十一條 評標小組應嚴格審查投標人遵守國家法律、法規(guī)、質量、價格及遵守合同的信譽情況。凡采取違法、違規(guī)及其他不正當競爭的，一經發(fā)現(xiàn)，則取消其投標資格，已中標的，則予以否決。凡在公司內采購中有較差信譽的投標人不再具備參加公司的投標資格。

第十二條 與招標工作有關的所有人員均不得向他人透露可能影響公平競爭的有關招標、投標的相關情況。設有標底的，標底必須保密。

第十三條 招標小組對發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，一般應在招標文件要求投標文件截止前，以書面形式通知所有投標人。澄清或修改的內容為招標文件的組成部分。

第四章 開標、評標、定標

第十四條 開標應當在招標文件確定的時間進行，開標地點應當為招標文件預先確定的地點。

第十五條 投標人不到人或者經審查符合規(guī)定的投標人不到人的，應按規(guī)定程序重新組織招標。

第十六條 評標小組應由使用單位、管理部門、監(jiān)督部門組成，成員人數(shù)為5人以上。具體人員在開標前3小時內由公司在擬參加評標的人員中抽簽確定。

第十七條 開標時，由評標小組檢查各投標文件的密封情況，經確認無誤后，由工作人員當眾拆封，評標小組成員審閱投標文件內容。開標過程應當記錄，并存檔備案。

第十八條 評標小組先就所有投標文件是否對招標文件的實質性要求做出全面響應進行審查，確定合格人，然后按招標通告或招標邀請函公布的評標原則和方法，對投標人進行審查和比較，評標小組成員實行記名打分，對去掉最高最低分后的綜合得分進行從高到低排序，擇優(yōu)確定中標人。評標小組可以建議確定幾個投標人作為中標候

選人供選擇，如選擇兩家以上中標候選人時，應按排出的先后順序，由招標小組當眾宣布結果。

評標小組成員對評標程序、評標文件的理解、評標方法等產生重要分歧的，由公司領導負責協(xié)調處理。

評標結束后，評標小組須寫出完整的評標報告，經評標小組全體人員簽字，方可有效。

第十九條 評標小組根據(jù)工作需要可組織有關人員對擬確定的中標候選人進行考察�？疾烊藛T在評標小組成員中指定，考察人員須包括使用（部門）人員、相關管理部門人員。經考察了解，如擬定中標人或候選中標人不具備履行合同條件，應當從其他中標候選人中依次選擇。

第二十條 采購部和中標人應在規(guī)定時間內按照招標文件和投標人的投標文件的有關條款簽訂試用書面合同。中標人在試用期考核合格后，簽定正式的采供合同。

第二十一條 采購部在與中標人簽訂合同及履行合同過程中，應嚴格按照招標確定的結果組織實施，不得擅自調整或變更。

第二十二條 各職能部門要督促中標人按照合同約定履行義務，完成中標項目，禁止中標人向他人轉讓中標項目，或將中標項目分解后向他人轉讓。采購部應根據(jù)招標合同履行情況建立單位信用評價制度，對信用評價好的單位，將作為今后參與投標的重要參考。

第二十三條 采購部對招標項目過程進行記錄，整理所有招標文書資料，并將項目資料全部存檔。

第五章 紀律與監(jiān)督

第二十四條 任何個人不得非法干預、影響招標過程和結果。所有招標人員必須嚴格執(zhí)行公司關于招標工作和公司其他規(guī)章制度的規(guī)定，堅持原則，嚴守機密，廉潔自律。不得私下接觸投標人，不得接受投標人任何饋贈，不得參加投標人以任何形式組織的宴請、娛樂、旅游等活動，不得透露對投標文件的評審、比較、中標候選人的推薦以及與評標有關的其他情況，違反紀律的按有關規(guī)定進行處罰。

第二十五條 評標小組應根據(jù)招標項目按規(guī)定程序秉公辦理招標事項，處理各種分歧，積極落實招標項目合同的實施，組織招標事項驗收。

第二十六條 采購部門分管領導應加強對招標工作的領導和管理，公司領導應協(xié)調、處理有關招標過程中的重大事項，檢查督促招標項目合同的執(zhí)行情況。未按合同執(zhí)行的，應追究有關人員的責任。

第六章 附 則

第二十七條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。以前有關文件與本辦法相抵觸的，以本辦法為準。

貨物招標采購管理辦法2017-01-16 14:45 | #3樓

第一章 總 則

第一條 為了提高物資采購質量，加強物資管理，把住采購源頭，凈化采購渠道，降低采購成本，規(guī)范采購行為，增加物資采購的透明度，防止采購業(yè)務的暗箱操作，保證公平交易，抵制不正當競爭，促進物資隊伍的廉潔自律，依據(jù)《中華人民共和國招投標法》，結合我公司物資管理實際情況，特制定本《物資采購招標管理暫行辦法》，以下簡稱《辦法》。

第二章 管理機構和職責

第二條 公司成立由主管設備物資的副總經理任組長，總會計師任副組長，設備物資科、財務會計部、經濟合同辦、安質部等有關科室負責人組成物資采購招標領導小組，辦公室設在設備物資部物資辦。其職責是負責公司大宗物資采購招標的監(jiān)督、審核、組織和指導工作。

第三條 公司所屬各單位要成立相應的物資采購招標領導小組，成員人數(shù)為５人以上單數(shù)。其職責是具體負責本單位所需工程物資采購招標的實施，并對小型低值零星物資的采購進行監(jiān)督檢查，同時上報各種招投標文件以便備案。

第三章 招標采購的范圍

第四條 招標采購的物資主要是指工程建設中的主要物資，包括鋼材、木材、水泥、燃料、火工品、周轉材料、地材、預制構件、防水材料、軌料、特種材料(橡膠支座、錨具、外加劑等)以及單項累計采購金額在10萬元以上的其它物資。

上述物資的采購必須由采購單位的招標領導小組按法定的招標辦法和程序統(tǒng)一組織招標采購。任何人都不得繞開招標領導小組私自進行物資采購，否則將追究經辦人的責任。

第五條 對小型低值零星的物資采購，不再履行招投標程序，但招標領導小組要深入市場調查，編制指導性的物資目錄價格表。采購人員要嚴格按ISO9000標準的采購控制程序，依據(jù)采購計劃，以經單位分管物資的領導批準后，按“比質、比價、比運距、比信譽”，核算成本擇優(yōu)定點采購。招標領導小組應嚴格監(jiān)督。用料單位要有專人驗收，并且推行采購和付款兩條線的采購方式，嚴禁采購付款一人包辦，付款須經單位主管簽批。

第四章 招標原則

第六條 物資采購招標應遵循公開、公正和誠實信用的原則，招標者和投標者不得相互勾結，循私舞弊，努力營造公平競爭的招投標環(huán)境。招標人設有的標的應密封保存，在開標前任何人不得泄密。

第五章 對投標人的要求

第七條 投標人應具有法人資格，具有合格的資信證明，有完善的產品檢測設備和專業(yè)檢測人員，有相當?shù)纳�產能力，能夠提供滿足招標單位要求的產品，質量可靠、信譽良好，并能確保完善的售后服務。

第八條 對顧客指定的生產廠家，同樣應當滿足上述第七條的有關要求，并可以議標的形式向廠家采購。當業(yè)主指定的廠家不能滿足施工的要求時，應向業(yè)主說明，協(xié)商解決。

第六章 最佳經濟訂購批量

第九條 招標采購的物資應根據(jù)工程需要，結合外部資源，按最佳經濟訂購批量采購。超量定購容易造成積壓，不利于現(xiàn)場管理，低量定購就會增加訂購次數(shù)從而增大采購費用，也不能充分享受批零差價。經濟訂購批量是一次采購某種物資的最佳數(shù)量，既節(jié)約采購費用又不會積壓資金。經濟訂購批量可按下式求得：Ｑ＝2RG/CH(式中Q為一次訂購數(shù)量；Ｒ為某種物資的年訂購總量；Ｇ為一次訂購費用；Ｃ為物資單價；Ｈ為該物資年儲存費率)。

第七章 招標程序

第十條 采購單位依據(jù)工程技術部門提供的材料使用數(shù)量，根據(jù)施工計劃進度，計算所購物資的最佳經濟訂購批量，確定產品型號、規(guī)格、質量要求、到貨日期后編制招標采購物資計劃，經分管領導批準后，交招標領導小組實施招標采購。

第十一條 招標采購領導小組根據(jù)招標采購計劃要進行深入的市場調查，了解資源，廣收信息，并向社會公開發(fā)布招標公告。在此基礎上招標領導小組選擇符合要求的合格供應商，并向其發(fā)放招標邀請通知書。通知書的內容應包括1、招標人的名稱和地址；2、招標人的資格；3、招標采購物資的名稱數(shù)量；4、獲取招標文件的辦法和時間；5、投標的實施時間和地點；6、其它應說明的事項。

第十二條 投標單位在索取招標文件時應提供證明其資格的有關文件，招標領導小組應對其投標資格進行審查，審查合格的投標單位應購買招標文件并根據(jù)招標文件編制投標文件。

第十三條 投標單位按招標文件的要求，以書面形式編制投標文件，投標文件應對企業(yè)概況以及企業(yè)業(yè)績進行簡要的、真實的描述，并對招標物資的技術性能、質量標準、售后服務等情況進行承諾和報價。投標文件必須加蓋公章并有法人代表的簽字，在規(guī)定的時間內密封送達規(guī)定的投標地點。招標單位收到投標文件后簽收保存，不得開啟。 第十四條 開標應在預定的時間公開進行，投標單位少于三個時，招標單位應當依照規(guī)定重新招標。

第十五條 開標后兩天內，招標領導小組應遵守職業(yè)道德，以對單位高度負責的精神。本著客觀、公正的原則對標書進行評審，并填寫評審記錄，招標領導小組成員應簽名。在最大限度地滿足招標文件和各種要求的情況下，反復比較討論，擇優(yōu)確定中標單位。

第十六條 確定中標單位后，招標領導小組應向中標單位發(fā)出中標通知書，同時上報上級物資采購招標辦公室備案。

第十七條 對未中標的單位不再發(fā)通知書，不退標書購買款，但可接受查詢。

第八章 合同簽訂

第十八條 招標單位確定中標單位后，雙方必須依據(jù)《合同法》簽訂購銷合同。合同一經簽訂，雙方必須互相信守，不得違約，否則將承擔經濟和法律責任。

第十九條 對中標單位而言，投標文件做為合同的一部分，同樣具有法律效力。

第九章 附 則

第二十條 本《辦法》自公布之日起執(zhí)行。公司在效能考核時對各單位的執(zhí)行情況將進行重點檢查。

第二十一條 本《辦法》由設備物資部(物資辦)負責解釋。

附錄：１、 招標邀請通知書 ２、 中標通知書 ３、 投標標書評審一覽表

附錄1：

招標邀請通知書

廠(公司)：

根據(jù)我公司 工程施工的需要，我公司計劃購買一批工程物資，現(xiàn)決定采取向社會公開招標的方式對該批物資進行購買。 經過對貴廠(公司)初步了解，貴廠(公司)具備我公司招標辦公室確定的候選供應商資格，特向貴廠(公司)發(fā)出該批物資的招標邀請通知書，若貴廠(公司)愿意參與投標，請于 年 月 日之前復函我公司招標辦公室，屆時我方會通知貴廠(公司)按要求參加投標。 招標號：中鐵十七局集團第一工程有限公司物招號。

物資名稱及數(shù)量：1……；2……；3……。 規(guī)格型號： 質量要求： 交貨日期： 交貨地點： 招標地點：

招標時間：自 年 月 日

報送標書時間： 年 月 日 開標時間： 年 月 日

招標單位：中鐵十七局集團第一工程有限公司 項目部 聯(lián)系地址： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

（招標單位蓋章） 物資招標采購辦公室

年 月 日

中 標 通 知 書

廠（公司）：

貴廠（公司）在參加我單位設物招【 】號投標中，經過評定，確定貴單位中標。

請貴廠（公司）接此通知后，于 年 月 日前至我公司采購招標辦公室進行商務洽談，簽訂購銷合同。

（招標單位蓋章）

物資采購招標辦公室

年 月 日

投標標書評比一覽表

中鐵十七局集團第一工程有限公司物招 號 年 月 日

記錄人：

評標人簽名：

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