- 相關(guān)推薦
物資采購(gòu)招標(biāo)管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為了適應(yīng)高等教育事業(yè)的發(fā)展,規(guī)范我校儀器設(shè)備,物資采購(gòu)行為,建立公開(kāi),
公平,公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高教育投資效益,更好地為我校教學(xué),科研服務(wù),根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》精神,特制定本規(guī)定.
學(xué)校各單位使用財(cái)政預(yù)算內(nèi),外資金和貸款等財(cái)政性資金采購(gòu)物資,均適用本辦法.
第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
學(xué)院招標(biāo)采購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組) 成員原則上由董事長(zhǎng),主管 院領(lǐng)導(dǎo),財(cái)務(wù)處,資產(chǎn)管理等部門的人員組成,視不同的采購(gòu)需求吸收相應(yīng)部門和使用單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)小組的工作.
招標(biāo)采購(gòu)辦公室(以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)辦)是物資采購(gòu)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全校物資采購(gòu)活動(dòng)的組織與實(shí)施.主要職責(zé)是:
1. 制訂學(xué)校物資招標(biāo)采購(gòu),管理的規(guī)章制度;
2. 負(fù)責(zé)具體實(shí)施全校教學(xué),科研,行政辦公,后勤生活等所需專用設(shè)備,一般設(shè)
備及材料,易耗品等物資的招投標(biāo)和集中采購(gòu)工作;
3. 審核學(xué)校年度,月度項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃;
4. 組建項(xiàng)目評(píng)標(biāo)工作小組;
5. 負(fù)責(zé)學(xué)校商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的洽商,談判,簽約;
6. 辦理招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他物資的采購(gòu)事務(wù).
第三章 招標(biāo)采購(gòu)范圍
單價(jià)或單項(xiàng)采購(gòu)額在100元以下的行政辦公,教務(wù)教學(xué)設(shè)備由學(xué)院辦公室負(fù)責(zé)落實(shí);單價(jià)或一次性采購(gòu)額在100元以上的物資由招標(biāo)辦負(fù)責(zé)采購(gòu).
經(jīng)學(xué)院研究認(rèn)為應(yīng)當(dāng)納入采購(gòu)范圍內(nèi)的物資.
第四章 采購(gòu)方式
招標(biāo)辦對(duì)用戶提出的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核,并組織使用單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,確定采購(gòu)方式.可采取公開(kāi)招標(biāo),邀請(qǐng)招標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)性談判,詢價(jià),比價(jià)采購(gòu)或定向采購(gòu)等方式.
(一) 招標(biāo)采購(gòu):
1. 凡一次性采購(gòu)額在10萬(wàn)元人民幣及其以上的大額物資,設(shè)備采購(gòu)一律由招標(biāo)辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織實(shí)施,原則上均須以招標(biāo)方式采購(gòu); 對(duì)一次性采購(gòu)數(shù)量雖然不大,但需經(jīng)常采購(gòu)的物資,要通過(guò)招標(biāo)方式確定供應(yīng)商,半年或一年后進(jìn)行評(píng)估,確定是否更換.
屬下列情況之一,可以不招標(biāo):
1. 儀器設(shè)備配套用的零部件;
2. 自制設(shè)備;
3. 舊儀器設(shè)備;
4. 只有單一供貨來(lái)源(沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng))的儀器設(shè)備;
5. 因特殊原因由主管校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)經(jīng)校務(wù)會(huì)批準(zhǔn)或由校內(nèi)單位承擔(dān)的項(xiàng)目;
6. 因嚴(yán)重自然災(zāi)害和其它不可抗力事件所實(shí)施的緊急采購(gòu).
(二) 一般采購(gòu):對(duì)不通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的儀器,設(shè)備,物質(zhì),可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判,詢價(jià),比價(jià)采購(gòu)或定向采購(gòu)等采購(gòu)方式:
1. 對(duì)容易確定價(jià)格,質(zhì)量的物資設(shè)備可采取競(jìng)價(jià)采購(gòu);
2. 對(duì)專業(yè)性強(qiáng),技術(shù)指標(biāo)高或數(shù)額小且不能形成規(guī)模的采購(gòu)項(xiàng)目,可以采取詢價(jià)的方式進(jìn)行采購(gòu).
3. 對(duì)供貨渠道單一的物資設(shè)備,可以定向采購(gòu).
第五章 一般采購(gòu)
一般采購(gòu)程序?yàn)?根據(jù)資產(chǎn)管理部門申購(gòu),招標(biāo)辦負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu).對(duì)于1萬(wàn)元以下的常用物資,可直接測(cè)算報(bào)價(jià);對(duì)于1萬(wàn)元以上或初次采購(gòu)的物資,須進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判,詢價(jià),比價(jià)采購(gòu)或定向采購(gòu)等方式.
競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu),詢價(jià),比價(jià)采購(gòu)或定向采購(gòu)等程序:1-5萬(wàn)元以下采購(gòu)物資,每次至少選擇三家以上商戶或生產(chǎn)廠家,5-10萬(wàn)元以下采購(gòu)物資,每次至少選擇三至五家以上商戶或生產(chǎn)廠家,招標(biāo)辦應(yīng)逐一對(duì)其資質(zhì),報(bào)價(jià),質(zhì)量,售后服務(wù),談判結(jié)果等情況進(jìn)行記錄,填寫《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告(性價(jià)比及推薦意見(jiàn))》,報(bào)經(jīng)資產(chǎn)部門和請(qǐng)購(gòu)方審核認(rèn)可后上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn).
確定供貨單位后,由使用部門協(xié)助采購(gòu)人員根據(jù)詢價(jià)報(bào)告單所列的物品到供貨部門辦理采購(gòu)手續(xù).
第六章 招標(biāo)采購(gòu)
招標(biāo)工作程序一般為:使用單位(用戶)申請(qǐng),招標(biāo)辦負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件,信息公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng),組建評(píng)標(biāo)委員會(huì),組織開(kāi)標(biāo),評(píng)標(biāo),
定標(biāo),授標(biāo)簽約,履行合同等.
招標(biāo)文件分為商務(wù),技術(shù),報(bào)價(jià)三大部分,其中商務(wù)標(biāo),價(jià)格標(biāo)由招標(biāo)辦組織編制,技術(shù)標(biāo)則由使用部門負(fù)責(zé).由使用部門依據(jù)學(xué)校批準(zhǔn)的計(jì)劃,向招標(biāo)辦提交學(xué)校批準(zhǔn)立項(xiàng)的有關(guān)資料和詳細(xì)的采購(gòu)說(shuō)明(包括采購(gòu)物資的品名,數(shù)量,規(guī)格,型號(hào),技術(shù)參數(shù)以及交貨日期,承運(yùn)方式,售后服務(wù)等相關(guān)要求,如有特殊要求應(yīng)一并提出).購(gòu)置單價(jià)在10萬(wàn)元及以上的大型儀器設(shè)備,應(yīng)附《大型儀器設(shè)備可行性論證報(bào)告》.
對(duì)于招標(biāo)文件的采購(gòu)說(shuō)明原則上應(yīng)在需求使用日的3個(gè)月前提交,使用部門應(yīng)按照規(guī)定的要求,內(nèi)容和時(shí)間報(bào)送采購(gòu)說(shuō)明,凡不符合要求的,可不予招標(biāo)立項(xiàng),直至資料完備時(shí)方可受理.
招標(biāo)文件須經(jīng)使用部門確認(rèn),做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,詳細(xì)明了,具有可操作性,便于投標(biāo)和評(píng)標(biāo).
招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的內(nèi)容.
《物資采購(gòu)招標(biāo)管理規(guī)定》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
采取招標(biāo)方式采購(gòu),由使用單位提出建議并與招標(biāo)辦共同確定項(xiàng)目評(píng)標(biāo)工作組(評(píng)標(biāo)組),報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).評(píng)標(biāo)組成員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)政策法規(guī),熟悉市場(chǎng)行情,有良好的職業(yè)道德和專業(yè)水平,遵守招標(biāo)紀(jì)律.
評(píng)標(biāo)組的職責(zé):
1. 審查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件要求,并獨(dú)立做出評(píng)價(jià).
2. 要求投標(biāo)供應(yīng)商對(duì)投標(biāo)文件有關(guān)事項(xiàng)做出解釋或澄清.
3. 推薦中標(biāo)候選人或受委托直接確定中標(biāo)人.
4. 對(duì)非法干預(yù)評(píng)標(biāo)工作的人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行舉報(bào)或投訴.
評(píng)標(biāo)組及其成員應(yīng)遵守并履行下列義務(wù):
1. 遵紀(jì)守法,客觀,公正,廉潔地履行職責(zé);
2. 按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo);
3. 對(duì)評(píng)標(biāo)過(guò)程保密;
4. 參與評(píng)標(biāo)報(bào)告的編寫;
5. 必要時(shí)解答投標(biāo)供應(yīng)商及有關(guān)方面的質(zhì)疑;
第七章 招標(biāo),開(kāi)標(biāo),評(píng)標(biāo)
評(píng)標(biāo)組招標(biāo)采購(gòu)時(shí)由招標(biāo)辦負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng),組建評(píng)標(biāo)委
員會(huì),組織開(kāi)標(biāo),評(píng)標(biāo),定標(biāo),授標(biāo)簽約,履行合同等.
招標(biāo)項(xiàng)目選擇的投標(biāo)人原則上100萬(wàn)元以上項(xiàng)目至少選取10家,50萬(wàn)元以上項(xiàng)目至少選取8家,10萬(wàn)元以上項(xiàng)目至少選取5家.投標(biāo)人數(shù)額不夠時(shí),招標(biāo)辦可邀請(qǐng)具有一定實(shí)力,資質(zhì)的廠商參加投標(biāo).
投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件時(shí),應(yīng)按規(guī)定向其收取招標(biāo)文件工本費(fèi)和投標(biāo)保證金(收取標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容確定),在發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后七日內(nèi),對(duì)未中標(biāo)人退還其投標(biāo)保證金(無(wú)息).未按要求提交保證金的,投標(biāo)人將被視為不符合投標(biāo)要求而不予受理投標(biāo).投標(biāo)人有下列情況之一者,學(xué)�？蓻](méi)收其投標(biāo)保證金:
1. 投標(biāo)人未能按規(guī)定期限內(nèi)交出投標(biāo)文件,而事先未能說(shuō)明理
由的;
2. 投標(biāo)人在學(xué)校發(fā)出中標(biāo)公告(通知書(shū))之前,無(wú)正當(dāng)理由撤回投標(biāo)文件的;
3. 投標(biāo)人在招投標(biāo)過(guò)程中,未能及時(shí)應(yīng)標(biāo)的;
4. 中標(biāo)人未能在規(guī)定期限內(nèi)簽署合同協(xié)議的;
5. 投標(biāo)人未能按規(guī)定期限辦理退還款手續(xù)的.
投標(biāo)保證金的交納,退還,沒(méi)收等,需經(jīng)招標(biāo)辦審定簽字后,由財(cái)務(wù)處 予以辦理.
招標(biāo)人按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間,地點(diǎn)和程序以公開(kāi)方式進(jìn)行開(kāi)標(biāo).開(kāi)標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)辦組織并主持.會(huì)議議程一般包括:⑴ 主持人宣布會(huì)議程序和紀(jì)律;⑵ 投標(biāo)方當(dāng)眾宣讀投標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容并作相關(guān)說(shuō)明;⑶ 答疑;⑷ 評(píng)標(biāo);⑸ 決標(biāo);(6)主持人宣布預(yù)中標(biāo)單位,作會(huì)議小結(jié).開(kāi)標(biāo)會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄,并經(jīng)與會(huì)者簽字認(rèn)可.
招標(biāo)項(xiàng)目原則上采取一次報(bào)價(jià)的做法;采取兩次報(bào)價(jià)方式的:⑴ 預(yù)算高于50萬(wàn)元(含);⑵ 單價(jià)高于1萬(wàn)元(含);⑶ 技術(shù)含量較高;⑷ 特需的招標(biāo)項(xiàng)目.
評(píng)標(biāo)工作一般按下列程序進(jìn)行:
資格性檢查.依據(jù)法律法規(guī)和招標(biāo)文件的規(guī)定對(duì)投標(biāo)文件的證明等資格文件
進(jìn)行審查,以確定投標(biāo)供應(yīng)商是否具備投標(biāo)資格.
符合性檢查.依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,從投標(biāo)文件的有效性,完整性和對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度進(jìn)行審查,以確定是否對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性
要求做出完全響應(yīng).
澄清有關(guān)問(wèn)題.對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確,同類問(wèn)題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容,評(píng)標(biāo)組可要求投標(biāo)供應(yīng)商作必要的澄清,說(shuō)明或糾正.澄清,說(shuō)明或補(bǔ)充應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行,并不得超出投標(biāo)文件的范圍或改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容.
比較與評(píng)價(jià).按招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)資格性檢查和符合性檢查合格的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)評(píng)估,綜合比較與評(píng)價(jià).
推薦中標(biāo)候選人或確定中標(biāo)人.中標(biāo)候選人原則上限定一至三個(gè).
編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告.評(píng)標(biāo)結(jié)束后,設(shè)備處根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的評(píng)標(biāo)記錄編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告.評(píng)標(biāo)報(bào)告的主要內(nèi)容包括:⑴開(kāi)標(biāo)日期和地點(diǎn);⑵投標(biāo)供應(yīng)商名單;
⑶評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單;⑷開(kāi)標(biāo)記錄;⑸評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn);資格性,符合性檢查情況說(shuō)明;(6)投標(biāo)無(wú)效的供應(yīng)商名單及原因;⑺經(jīng)評(píng)審的排序表;⑻評(píng)標(biāo)委員會(huì)的授標(biāo)建議.
經(jīng)評(píng)標(biāo)后,初步確定中標(biāo)候選人.由招標(biāo)辦與評(píng)標(biāo)組共同最終確定中標(biāo)人并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).招標(biāo)辦協(xié)調(diào)組織使用單位與中標(biāo)人談判簽訂合同的具體事項(xiàng).篩選投標(biāo)人必須慎重,由開(kāi)標(biāo)會(huì)議主持人負(fù)責(zé)作評(píng)標(biāo)理由說(shuō)明.
評(píng)標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件,投標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審,可通過(guò)無(wú)記名投票表決,舉手表決,綜合評(píng)議,計(jì)分等方法確定,采取何種方法定標(biāo),
由會(huì)議主持人據(jù)情確定.商務(wù),技術(shù)均滿足標(biāo)書(shū)要求時(shí),以投標(biāo)項(xiàng)目的綜合性價(jià)比因素作為綜合評(píng)估的依據(jù)(綜合因素包括:運(yùn)保費(fèi),付款方式及時(shí)間,交貨期,售后服務(wù)承諾,質(zhì)保期以及相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)等),綜合評(píng)估最優(yōu)者中標(biāo).
下列情況之一,應(yīng)予以廢標(biāo):
《物資采購(gòu)招標(biāo)管理規(guī)定》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
1. 投標(biāo)商未提交保證金,標(biāo)書(shū)費(fèi)或金額不足;
2. 超出經(jīng)營(yíng)范圍投標(biāo)的;
3. 沒(méi)有必需的資質(zhì)證明文件或投標(biāo)文件未加蓋投標(biāo)人公章;
4. 投標(biāo)書(shū)無(wú)法定代表人簽字或簽字人無(wú)法定代表人有效委托書(shū)的;
5. 代理投標(biāo)商未附有制造商有效委托書(shū)的;
6. 投標(biāo)書(shū)不滿足技術(shù)規(guī)格說(shuō)明中主要參數(shù)和超出偏差范圍的;
7. 投標(biāo)商復(fù)印招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格作為其投標(biāo)書(shū)中一部分的;
8. 未按規(guī)定的格式填寫,編排混亂,無(wú)序,內(nèi)容不全或字跡模糊,辨認(rèn)不清;
9. 投標(biāo)文件未按規(guī)定進(jìn)行密封的;
10. 弄虛作假或不遵守開(kāi)標(biāo)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的;
11. 其他被評(píng)委會(huì)認(rèn)定無(wú)效的情況.
下列情形之一的,應(yīng)予以流標(biāo),并將流標(biāo)理由通知所有投標(biāo)供應(yīng)商:
1. 符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對(duì)招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的;
2. 出現(xiàn)影響采購(gòu)公正的違法,違規(guī)行為的;
3. 投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過(guò)了采購(gòu)預(yù)算,采購(gòu)人不能支付的;
4. 因重大變故,采購(gòu)任務(wù)取消的.
流標(biāo)后,除因采購(gòu)任務(wù)取消情形外,應(yīng)當(dāng)重新組織招標(biāo).需要采取其他采購(gòu)方式的,應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)始前獲得招標(biāo)辦和院領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn).
招標(biāo)人應(yīng)在收到投標(biāo)供應(yīng)商書(shū)面質(zhì)疑后七個(gè)工作日內(nèi)對(duì)質(zhì)疑內(nèi)容做安慰出答復(fù),涉及評(píng)標(biāo)專家的,由評(píng)標(biāo)專家負(fù)責(zé)答復(fù).
第八章 考察,驗(yàn)收
中標(biāo)人確定后,由招標(biāo)辦向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū),并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所 有未中標(biāo)的投標(biāo)人.
凡招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)考察,應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)辦統(tǒng)一組織評(píng)標(biāo)組成員實(shí)施,一般性采購(gòu)至少兩人參加,大型采購(gòu)三人以上方可成行.由招標(biāo)辦負(fù)責(zé)起草《預(yù)中標(biāo)單位考察報(bào)告及推薦意見(jiàn)》,報(bào)請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn).
自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起十日內(nèi),由招標(biāo)辦與中標(biāo)人簽訂合同.招標(biāo)文件,中標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)及澄清文件等,均作為合同的附件.
采購(gòu)的物資設(shè)備到貨后,由招標(biāo)辦及時(shí)組織使用部門以及后勤資產(chǎn)管理部門進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定,對(duì)驗(yàn)收未通過(guò)者不予結(jié)帳并按約定加以處罰,限期返工或采取相應(yīng)措施避免損失,并做出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.
物資驗(yàn)收合格后,招標(biāo)辦要及時(shí)持采購(gòu)合同辦理固定資產(chǎn)登記和報(bào)賬手續(xù).
招標(biāo)工作結(jié)束后,招標(biāo)辦應(yīng)將所有招標(biāo)采購(gòu)文件真實(shí)完整地妥善保存,保存期限為十五年.
1. 招標(biāo)采購(gòu)文件包括:采購(gòu)活動(dòng)記錄,采購(gòu)預(yù)算,招標(biāo)文件,投標(biāo)文件,評(píng)標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估報(bào)告,定標(biāo)文件,合同文本,驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,質(zhì)疑答復(fù),投訴處理決定及其他有關(guān)文件,資料.
2. 采購(gòu)活動(dòng)記錄至少應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:采購(gòu)項(xiàng)目類別,名稱;采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算,資金構(gòu)成和合同價(jià)格;采購(gòu)方式;邀請(qǐng)和選擇供應(yīng)商的條件及原因;評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及確定中標(biāo)供應(yīng)商的原因;廢標(biāo)原因等.
第九章 工作紀(jì)律
招標(biāo)辦違反本規(guī)定,應(yīng)-招標(biāo)而不招標(biāo)的,或?qū)⒈仨氝M(jìn)行招標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目化整為零或者以其它方式規(guī)避招標(biāo)的,責(zé)令限期改正;造成損失的,對(duì)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按學(xué)院相關(guān)規(guī)定追究相應(yīng)的責(zé)任.
招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱,人數(shù)以及招標(biāo) 投標(biāo)的其他情況.設(shè)有標(biāo)底的,標(biāo)底必須嚴(yán)格保密.
參與招標(biāo)工作的人員不得進(jìn)行可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的任何活動(dòng);若有違反并造成損失的,追究有關(guān)責(zé)任人員相應(yīng)的紀(jì)律責(zé)任.
參與采購(gòu)工作的人員不準(zhǔn)接受供貨方的宴請(qǐng),各種慶典及參觀考察活動(dòng);不準(zhǔn)收取回扣,中介費(fèi),好處費(fèi);不準(zhǔn)在供貨方報(bào)銷個(gè)人的各項(xiàng)費(fèi)用;若有違反并造成損失的,追究有關(guān)責(zé)任人員相應(yīng)的責(zé)任.
采購(gòu)工作實(shí)行利益回避制度.
本規(guī)定由招標(biāo)采購(gòu)辦公室負(fù)責(zé)解釋.
本規(guī)定自發(fā)布之日起施行.以前凡與本規(guī)定不符的有關(guān)文件,均以本規(guī)定為準(zhǔn).
貨物招標(biāo)采購(gòu)管理辦法2017-01-16 14:26 | #2樓
第一章 總 則
第一條 為了提高物資采購(gòu)質(zhì)量，加強(qiáng)物資管理，把住采購(gòu)源頭，凈化采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本，規(guī)范采購(gòu)行為，增加物資采購(gòu)的透明度，防止采購(gòu)業(yè)務(wù)的暗箱操作，保證公平交易，抵制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)物資隊(duì)伍的廉潔自律，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》，結(jié)合我公司物資管理實(shí)際情況，特制定本《物資采購(gòu)招標(biāo)管理暫行辦法》，以下簡(jiǎn)稱《辦法》。
第二章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)
第二條 公司成立由主管設(shè)備物資的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師任副組長(zhǎng)，設(shè)備物資科、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、經(jīng)濟(jì)合同辦、安質(zhì)部等有關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在設(shè)備物資部物資辦。其職責(zé)是負(fù)責(zé)公司大宗物資采購(gòu)招標(biāo)的監(jiān)督、審核、組織和指導(dǎo)工作。
第三條 公司所屬各單位要成立相應(yīng)的物資采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員人數(shù)為５人以上單數(shù)。其職責(zé)是具體負(fù)責(zé)本單位所需工程物資采購(gòu)招標(biāo)的實(shí)施，并對(duì)小型低值零星物資的采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)上報(bào)各種招投標(biāo)文件以便備案。
第三章 招標(biāo)采購(gòu)的范圍
第四條 招標(biāo)采購(gòu)的物資主要是指工程建設(shè)中的主要物資，包括鋼材、木材、水泥、燃料、火工品、周轉(zhuǎn)材料、地材、預(yù)制構(gòu)件、防水材料、軌料、特種材料(橡膠支座、錨具、外加劑等)以及單項(xiàng)累計(jì)采購(gòu)金額在10萬(wàn)元以上的其它物資。
上述物資的采購(gòu)必須由采購(gòu)單位的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組按法定的招標(biāo)辦法和程序統(tǒng)一組織招標(biāo)采購(gòu)。任何人都不得繞開(kāi)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組私自進(jìn)行物資采購(gòu)，否則將追究經(jīng)辦人的責(zé)任。
第五條 對(duì)小型低值零星的物資采購(gòu)，不再履行招投標(biāo)程序，但招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要深入市場(chǎng)調(diào)查，編制指導(dǎo)性的物資目錄價(jià)格表。采購(gòu)人員要嚴(yán)格按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)控制程序，依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，以經(jīng)單位分管物資的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按“比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比信譽(yù)”，核算成本擇優(yōu)定點(diǎn)采購(gòu)。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督。用料單位要有專人驗(yàn)收，并且推行采購(gòu)和付款兩條線的采購(gòu)方式，嚴(yán)禁采購(gòu)付款一人包辦，付款須經(jīng)單位主管簽批。
第四章 招標(biāo)原則
第六條 物資采購(gòu)招標(biāo)應(yīng)遵循公開(kāi)、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，招標(biāo)者和投標(biāo)者不得相互勾結(jié)，循私舞弊，努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)環(huán)境。招標(biāo)人設(shè)有的標(biāo)的應(yīng)密封保存，在開(kāi)標(biāo)前任何人不得泄密。
第五章 對(duì)投標(biāo)人的要求
第七條 投標(biāo)人應(yīng)具有法人資格，具有合格的資信證明，有完善的產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備和專業(yè)檢測(cè)人員，有相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)能力，能夠提供滿足招標(biāo)單位要求的產(chǎn)品，質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好，并能確保完善的售后服務(wù)。
第八條 對(duì)顧客指定的生產(chǎn)廠家，同樣應(yīng)當(dāng)滿足上述第七條的有關(guān)要求，并可以議標(biāo)的形式向廠家采購(gòu)。當(dāng)業(yè)主指定的廠家不能滿足施工的要求時(shí)，應(yīng)向業(yè)主說(shuō)明，協(xié)商解決。
第六章 最佳經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量
第九條 招標(biāo)采購(gòu)的物資應(yīng)根據(jù)工程需要，結(jié)合外部資源，按最佳經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量采購(gòu)。超量定購(gòu)容易造成積壓，不利于現(xiàn)場(chǎng)管理，低量定購(gòu)就會(huì)增加訂購(gòu)次數(shù)從而增大采購(gòu)費(fèi)用，也不能充分享受批零差價(jià)。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是一次采購(gòu)某種物資的最佳數(shù)量，既節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用又不會(huì)積壓資金。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量可按下式求得：Ｑ＝2RG/CH(式中Q為一次訂購(gòu)數(shù)量；Ｒ為某種物資的年訂購(gòu)總量；Ｇ為一次訂購(gòu)費(fèi)用；Ｃ為物資單價(jià)；Ｈ為該物資年儲(chǔ)存費(fèi)率)。
第七章 招標(biāo)程序
第十條 采購(gòu)單位依據(jù)工程技術(shù)部門提供的材料使用數(shù)量，根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度，計(jì)算所購(gòu)物資的最佳經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，確定產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、到貨日期后編制招標(biāo)采購(gòu)物資計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)。
第十一條 招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，了解資源，廣收信息，并向社會(huì)公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)公告。在此基礎(chǔ)上招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組選擇符合要求的合格供應(yīng)商，并向其發(fā)放招標(biāo)邀請(qǐng)通知書(shū)。通知書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括1、招標(biāo)人的名稱和地址；2、招標(biāo)人的資格；3、招標(biāo)采購(gòu)物資的名稱數(shù)量；4、獲取招標(biāo)文件的辦法和時(shí)間；5、投標(biāo)的實(shí)施時(shí)間和地點(diǎn)；6、其它應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng)。
第十二條 投標(biāo)單位在索取招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)提供證明其資格的有關(guān)文件，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)其投標(biāo)資格進(jìn)行審查，審查合格的投標(biāo)單位應(yīng)購(gòu)買招標(biāo)文件并根據(jù)招標(biāo)文件編制投標(biāo)文件。
第十三條 投標(biāo)單位按招標(biāo)文件的要求，以書(shū)面形式編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)企業(yè)概況以及企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)要的、真實(shí)的描述，并對(duì)招標(biāo)物資的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等情況進(jìn)行承諾和報(bào)價(jià)。投標(biāo)文件必須加蓋公章并有法人代表的簽字，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)密封送達(dá)規(guī)定的投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)單位收到投標(biāo)文件后簽收保存，不得開(kāi)啟。 第十四條 開(kāi)標(biāo)應(yīng)在預(yù)定的時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行，投標(biāo)單位少于三個(gè)時(shí)，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定重新招標(biāo)。
第十五條 開(kāi)標(biāo)后兩天內(nèi)，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)遵守職業(yè)道德，以對(duì)單位高度負(fù)責(zé)的精神。本著客觀、公正的原則對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審，并填寫評(píng)審記錄，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)簽名。在最大限度地滿足招標(biāo)文件和各種要求的情況下，反復(fù)比較討論，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。
第十六條 確定中標(biāo)單位后，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，同時(shí)上報(bào)上級(jí)物資采購(gòu)招標(biāo)辦公室備案。
第十七條 對(duì)未中標(biāo)的單位不再發(fā)通知書(shū)，不退標(biāo)書(shū)購(gòu)買款，但可接受查詢。
第八章 合同簽訂
第十八條 招標(biāo)單位確定中標(biāo)單位后，雙方必須依據(jù)《合同法》簽訂購(gòu)銷合同。合同一經(jīng)簽訂，雙方必須互相信守，不得違約，否則將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
第十九條 對(duì)中標(biāo)單位而言，投標(biāo)文件做為合同的一部分，同樣具有法律效力。
第九章 附 則
第二十條 本《辦法》自公布之日起執(zhí)行。公司在效能考核時(shí)對(duì)各單位的執(zhí)行情況將進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
第二十一條 本《辦法》由設(shè)備物資部(物資辦)負(fù)責(zé)解釋。
附錄：１、 招標(biāo)邀請(qǐng)通知書(shū) ２、 中標(biāo)通知書(shū) ３、 投標(biāo)標(biāo)書(shū)評(píng)審一覽表
附錄1：
招標(biāo)邀請(qǐng)通知書(shū)
廠(公司)：
根據(jù)我公司 工程施工的需要，我公司計(jì)劃購(gòu)買一批工程物資，現(xiàn)決定采取向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)的方式對(duì)該批物資進(jìn)行購(gòu)買。 經(jīng)過(guò)對(duì)貴廠(公司)初步了解，貴廠(公司)具備我公司招標(biāo)辦公室確定的候選供應(yīng)商資格，特向貴廠(公司)發(fā)出該批物資的招標(biāo)邀請(qǐng)通知書(shū)，若貴廠(公司)愿意參與投標(biāo)，請(qǐng)于 年 月 日之前復(fù)函我公司招標(biāo)辦公室，屆時(shí)我方會(huì)通知貴廠(公司)按要求參加投標(biāo)。 招標(biāo)號(hào)：中鐵十七局集團(tuán)第一工程有限公司物招號(hào)。
物資名稱及數(shù)量：1……；2……；3……。 規(guī)格型號(hào)： 質(zhì)量要求： 交貨日期： 交貨地點(diǎn)： 招標(biāo)地點(diǎn)：
招標(biāo)時(shí)間：自 年 月 日
報(bào)送標(biāo)書(shū)時(shí)間： 年 月 日 開(kāi)標(biāo)時(shí)間： 年 月 日
招標(biāo)單位：中鐵十七局集團(tuán)第一工程有限公司 項(xiàng)目部 聯(lián)系地址： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：
（招標(biāo)單位蓋章） 物資招標(biāo)采購(gòu)辦公室
年 月 日
中 標(biāo) 通 知 書(shū)
廠（公司）：
貴廠（公司）在參加我單位設(shè)物招【 】號(hào)投標(biāo)中，經(jīng)過(guò)評(píng)定，確定貴單位中標(biāo)。
請(qǐng)貴廠（公司）接此通知后，于 年 月 日前至我公司采購(gòu)招標(biāo)辦公室進(jìn)行商務(wù)洽談，簽訂購(gòu)銷合同。
（招標(biāo)單位蓋章）
物資采購(gòu)招標(biāo)辦公室
年 月 日
投標(biāo)標(biāo)書(shū)評(píng)比一覽表
中鐵十七局集團(tuán)第一工程有限公司物招 號(hào) 年 月 日
記錄人：
評(píng)標(biāo)人簽名：
物質(zhì)采購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)定2017-01-16 14:24 | #3樓
為了加強(qiáng)公司的物資采購(gòu)管理工作，確保采購(gòu)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定如下管理制度：
1 招議標(biāo)范圍及要求
1.1 批量物資或設(shè)備采購(gòu)在五十萬(wàn)元及以上的按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)實(shí)行招標(biāo)。
1.2 批量物資或設(shè)備采購(gòu)在五萬(wàn)元至五十萬(wàn)元之間的按公司規(guī)定應(yīng)實(shí)行招標(biāo)。 2 定向采購(gòu)招議標(biāo)規(guī)定
2.1 新技術(shù)應(yīng)用
五萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，經(jīng)技術(shù)組審查后，報(bào)總經(jīng)理審批。
2.2 定點(diǎn)產(chǎn)品
2.2.1 如汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)三大主機(jī)以及主要輔機(jī)的備品備件，且公司里無(wú)備品備件圖紙。
2.2.2 獨(dú)家生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）的產(chǎn)品
2.2.3 獲得國(guó)家專利且獨(dú)家經(jīng)營(yíng)
2.3 其他
2.3.1 近期內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的采購(gòu)，在市場(chǎng)價(jià)格沒(méi)有變化的前提下，以前一次招標(biāo)結(jié)果為依據(jù)；
2.3.2 國(guó)家定型（有國(guó)標(biāo)）的產(chǎn)品、材料等，本公司無(wú)特殊要求的，由商務(wù)組直接負(fù)責(zé)招議標(biāo)。
3 職責(zé)
3.1 公司物資招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：
3.1.1 負(fù)責(zé)招標(biāo)組織領(lǐng)導(dǎo)工作；
3.1.2 負(fù)責(zé)審定五萬(wàn)元及以上的入圍供應(yīng)商和確定中標(biāo)單位；
3.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)書(shū)和商務(wù)標(biāo)書(shū)的審定；
3.1.4 協(xié)調(diào)技術(shù)組和商務(wù)組的工作。
3.2 技術(shù)組的職責(zé)：
3.2.1 負(fù)責(zé)推薦生產(chǎn)供應(yīng)商；
3.2.2負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)參加招標(biāo)供應(yīng)商技術(shù)方面的考察工作，并擬寫考察報(bào)告；
3.2.3 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制工作；
3.2.4 負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)過(guò)程中的技術(shù)方面工作并擬寫技術(shù)評(píng)標(biāo)報(bào)告。
3.2.5 政工、物業(yè)等非生產(chǎn)部門需添置的非生產(chǎn)性設(shè)備，技術(shù)方面工作可由使用部門負(fù)責(zé)。
3.3 商務(wù)組的職責(zé)：
3.3.1 負(fù)責(zé)推薦生產(chǎn)供應(yīng)商，并會(huì)同技術(shù)組提出入圍供應(yīng)商，二至五萬(wàn)元入圍供應(yīng)商報(bào)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理研究確定，五萬(wàn)元及以上入圍供應(yīng)商報(bào)物資招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定；
3.3.2 參與技術(shù)組對(duì)供應(yīng)商的考察工作；
3.3.3 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)審查；
3.3.4 負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)書(shū)的編制工作；
3.3.5 負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)過(guò)程中商務(wù)方面工作并擬寫商務(wù)評(píng)標(biāo)報(bào)告；
3.3.6 根據(jù)招標(biāo)小組意見(jiàn)進(jìn)行商務(wù)合同的洽談和簽訂。
4 實(shí)施辦法
4.1 凡屬招標(biāo)項(xiàng)目，首先由商務(wù)組根據(jù)有關(guān)規(guī)定至少推薦三家及以上且符合資質(zhì)條件的供應(yīng)商，然后由技術(shù)組對(duì)其技術(shù)質(zhì)量比較，從中選擇不少于二家或以上的供應(yīng)商（質(zhì)量和技術(shù)均符合要求），再返回商務(wù)組對(duì)其二次商談，并準(zhǔn)備書(shū)面材料，對(duì)二至五萬(wàn)元的項(xiàng)目，報(bào)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理研究確定入圍供應(yīng)商，對(duì)五萬(wàn)元以上的項(xiàng)目提交公司物資招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，最終確定
入圍供應(yīng)商。
4.2技術(shù)組編制的技術(shù)標(biāo)書(shū)，商務(wù)組編制的商務(wù)標(biāo)書(shū)，正式標(biāo)書(shū)形成后，由商務(wù)組負(fù)責(zé)邀請(qǐng)入圍供應(yīng)商，發(fā)售標(biāo)書(shū)，標(biāo)書(shū)費(fèi)交公司財(cái)務(wù)，并開(kāi)具發(fā)票。標(biāo)書(shū)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)如下：
招標(biāo)項(xiàng)目（50萬(wàn)元以上）的標(biāo)書(shū)，每份售價(jià)為600元；項(xiàng)目在20-50萬(wàn)元之間的，每份售價(jià)為400元；項(xiàng)目在10-20萬(wàn)元之間的，每份售價(jià)為200元；項(xiàng)目在１０萬(wàn)元以下的，每份售價(jià)為100元。特殊情況可酌減或免收。
4.3 下列情況可實(shí)行與生產(chǎn)廠（商）幾方見(jiàn)面的方式進(jìn)行招、議標(biāo):
4.3.1 １０萬(wàn)元以上的材料、設(shè)備；
4.3.2 技術(shù)難度較大且書(shū)面難以表達(dá)清楚的項(xiàng)目；
4.4 發(fā)標(biāo)：擇優(yōu)選擇三家及以上的投標(biāo)供應(yīng)商，由商務(wù)組負(fù)責(zé)邀請(qǐng)投標(biāo)，并將招標(biāo)文件發(fā)至有關(guān)投標(biāo)商；
4.5 截標(biāo)：投標(biāo)商應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)將投標(biāo)書(shū)送至商務(wù)組。
4.6 評(píng)標(biāo)：
4.6.1 評(píng)議標(biāo)范圍
4.6.1.1 技術(shù)組根據(jù)供應(yīng)廠商投標(biāo)書(shū)所提供以及考察所掌握的情況，對(duì)供應(yīng)廠商產(chǎn)品的制造工藝、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性、先進(jìn)性等項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)或打分。
4.6.1.2 商務(wù)組應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書(shū)的承諾經(jīng)及調(diào)查了解所掌握的情況，對(duì)供應(yīng)廠商的資質(zhì)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、銷售業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、售后服務(wù)、設(shè)備供貨周期、備品配件供貨范圍以及圖紙?zhí)峁┣闆r等項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)或打分。
4.6.1.3 商務(wù)組根據(jù)技術(shù)、商務(wù)評(píng)價(jià)或打分情況，對(duì)照投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，排出預(yù)中標(biāo)順序。
4.6.2 評(píng)議標(biāo)方法
4.6.2.1 標(biāo)的額在１０萬(wàn)元以下的材料設(shè)備采取，技術(shù)、商務(wù)綜合評(píng)議的方法評(píng)標(biāo)。
4.6.2.2 標(biāo)的額在１０萬(wàn)元以上的材料設(shè)備采取，技術(shù)、商務(wù)打分的方法評(píng)標(biāo)。
4.6.3 打分的一般規(guī)定
4.6.3.1 打分按技術(shù)、商務(wù)兩個(gè)方面，各標(biāo)準(zhǔn)分為１００分，總分滿分２００分。
4.6.3.2 各組要嚴(yán)格控制打分的上限和下限，差異應(yīng)控制在 １０％的范圍內(nèi)，如：總分為１００分，打分應(yīng)在9０－１００分范圍內(nèi)，各單項(xiàng)打分應(yīng)參照本條規(guī)定。
4.6.4 綜合排序的一般原則
4.6.4.1 報(bào)價(jià)低且綜合評(píng)分高者優(yōu)先；報(bào)價(jià)相同而綜合評(píng)分不同時(shí)，綜合評(píng)分高者優(yōu)先；報(bào)價(jià)不同而綜合評(píng)分相同時(shí)，報(bào)價(jià)低者優(yōu)先。
4.6.4.2 報(bào)價(jià)高且綜合評(píng)分高或報(bào)價(jià)低且綜合評(píng)分低時(shí)，排序可采用下列方式：
當(dāng)綜合評(píng)分相近時(shí)，報(bào)價(jià)相差較大時(shí)，報(bào)價(jià)低者優(yōu)先；
當(dāng)綜合評(píng)分相差較大時(shí)，報(bào)價(jià)相近時(shí)，綜合評(píng)分高者優(yōu)先；
價(jià)格“相近”和分?jǐn)?shù)“相近”尺度由公司物資招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般可控制在報(bào)價(jià)和綜合評(píng)分的１－２％范圍內(nèi)。
4.6.4.3 當(dāng)綜合評(píng)分相差很大且報(bào)價(jià)相差很大，無(wú)法進(jìn)行比較時(shí)，應(yīng)提交公司物資招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。
4.6.4.4 不承諾最低報(bào)價(jià)中標(biāo)。
4.7 定標(biāo)及合同簽訂
評(píng)標(biāo)結(jié)束后，由商務(wù)組擬寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，同時(shí)附上有關(guān)原始資料和綜合分析比較評(píng)價(jià)表，提交公司物資招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。評(píng)標(biāo)報(bào)告經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，形成評(píng)標(biāo)正式結(jié)論。商務(wù)組應(yīng)及時(shí)將正式結(jié)果，以書(shū)面形式通知中標(biāo)單位。技術(shù)組負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議，技術(shù)協(xié)議簽訂后交商務(wù)組作為商務(wù)合同的附件，商務(wù)組負(fù)責(zé)與供應(yīng)商洽談和簽訂商務(wù)合同，商務(wù)合
同的簽訂人必須有企業(yè)法人代表的授權(quán)證書(shū)。
5 要求
5.1 參加招標(biāo)人員，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，不得發(fā)生向供應(yīng)商泄密行為，否則追究其個(gè)人責(zé)任。
5.2 評(píng)標(biāo)工作人員，應(yīng)本著實(shí)事求是和公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格按照質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)三要素進(jìn)行綜合比較、評(píng)價(jià)。
5.3 招標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束后，整個(gè)過(guò)程中的所有文件、資料收集整理歸檔，合同執(zhí)行結(jié)束后定期移交公司檔案室。
5.4 商務(wù)合同自簽字之日起生效。
【物資采購(gòu)招標(biāo)管理規(guī)定】相關(guān)文章：
物資招標(biāo)采購(gòu)管理05-19
招標(biāo)采購(gòu)工作管理規(guī)定05-19
醫(yī)院采購(gòu)招標(biāo)管理規(guī)定05-19
物資采購(gòu)人員管理規(guī)定04-15