內(nèi)部市場化實施方案

一、區(qū)隊按內(nèi)部市場化要求建立組織結(jié)構(gòu)、工作范圍、職責(zé)和工作流程

1、區(qū)隊是四級市場的主體，具體結(jié)構(gòu)由區(qū)隊班子組成，職責(zé)是圓滿完成礦下達的作業(yè)指標(biāo)和各項工作，搞好區(qū)隊內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。

區(qū)隊長：是區(qū)隊工作的第一責(zé)任者，對本單位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、區(qū)隊內(nèi)部各類考核負(fù)責(zé)；

支部書記：協(xié)助隊長抓好安全、質(zhì)量、任務(wù)及各類考核，并重點抓好黨務(wù)及培訓(xùn)工作； 技術(shù)主管：協(xié)助隊長抓好安全、質(zhì)量、任務(wù)考核，并重點抓好技術(shù)管理及培訓(xùn)工作； 機電副隊長：對本區(qū)隊的機電維修負(fù)責(zé)，工資與機電維修掛鉤；

生產(chǎn)隊長：對本區(qū)隊的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，工資與帶班當(dāng)班區(qū)隊的收入掛鉤，享受當(dāng)班平均工資2.4倍(不帶班時，享受當(dāng)班平均工資2倍)；

隊長、支部書記、技術(shù)主管按礦規(guī)定享受當(dāng)月平均工資的倍數(shù)

2、班組長

生產(chǎn)班班長：負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全、質(zhì)量、任務(wù)及材料的考核，并對當(dāng)班出勤人員的工作考核和利潤分配，正班長享受全班所有平均工資的倍數(shù)，副班長享受工作迎頭平均工資的倍數(shù)。

維修班班長：對區(qū)隊的機電維修負(fù)責(zé)。享受生產(chǎn)班班長平均工資。

3、區(qū)隊設(shè)立專職材料統(tǒng)計人員

助理技術(shù)員：協(xié)助做好材料計劃和統(tǒng)計

地面設(shè)一名專職材料管理人員，負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取、交接，小件的準(zhǔn)備。井下設(shè)三名專職（或兼職）的材料員（可上大班），負(fù)責(zé)井下材料的接收、發(fā)放、統(tǒng)計。（井下工作現(xiàn)場要有專門的硐室）。并對原始記錄單上的材料使用情況進行說明、考核。

4、前期區(qū)隊要設(shè)一名專職工資、材料考核人員，協(xié)助班長搞好當(dāng)班的材料消耗、電費的統(tǒng)計和責(zé)任考核等。

二、建立、完善區(qū)隊內(nèi)部各項管理辦法

1、質(zhì)量管理2、安全管理3、材料管理4、進尺考核5、園班會制度6、工程單價7、事故賠付

三、區(qū)隊材料管理細(xì)則

1、按組成分類考核

（1）租賃：設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料（如皮帶、架桿、H架、滑子、管子）租賃，由區(qū)隊擔(dān)負(fù)。（新舊按不同比例考核）。

（2）設(shè)備維修：大修材料由區(qū)隊擔(dān)負(fù)，小修分解到班組。

（3）支護材料、電費、工具材料由班組擔(dān)負(fù)。

（4） 浪費材料由班組或責(zé)任者擔(dān)負(fù)，大件按比例，小件按全額。

（5）固定投入:共用材料由區(qū)隊負(fù)責(zé)。

（6）庫存材料

2、材料的考核

驗收員、材料員、跟班隊長參與考核。

四、區(qū)隊利潤分配管理細(xì)則

1、區(qū)隊班子：

隊長、支部書記、技術(shù)主管享受全隊平均工資的倍數(shù)，由礦規(guī)定；跟班副隊長享受當(dāng)班平均工資倍數(shù)，由礦與區(qū)隊協(xié)商規(guī)定。

2、生產(chǎn)班班組長享受當(dāng)班出勤所有工作人員平均工資倍數(shù)。

生產(chǎn)班副班長享受當(dāng)班迎頭所有工作人員平均工資倍數(shù)

3、生產(chǎn)班班組內(nèi)部考核

（1）班長根據(jù)班前會安排的工作量，安排人員具體實施。

（2）當(dāng)班的總額收入：由迎頭進尺收入、外圍工作收入、額外工作收入組成； 當(dāng)班的成本：由當(dāng)班所有工作所應(yīng)該發(fā)生的材料費、電費、工具材料組成； 毛利潤=總額收入-當(dāng)班成本

當(dāng)班的利潤=毛利潤-安全扣分-質(zhì)量扣分-清潔生產(chǎn)扣分-機電事故賠付-材料浪費-其他考核

（3）、利潤分配

按貢獻大小和分配比例進行毛利潤的分配，造成的浪費再由責(zé)任者承擔(dān)，最后是本人的利潤。

（1）班長的工資不在當(dāng)班的利潤之內(nèi)，由區(qū)隊擔(dān)負(fù)，但按本班利潤的平均倍數(shù)計算

（2）當(dāng)班組長享受迎頭利潤平均倍數(shù)

（3）工人工資：應(yīng)得的毛利潤扣掉本人工作失誤所造成的浪費

4、維修班班組內(nèi)部考核

根據(jù)礦上的要求定崗定員，實行包機制，維修材料費分解到迎頭。

總收入=崗位工資+材料費投入+計劃外工作量

毛利潤=總收入-維修費使用

利潤=毛利潤-安全扣分-質(zhì)量扣分-清潔生產(chǎn)扣分-機電事故賠付-材料浪費-其他考核

5、最后匯總：區(qū)隊按職工每天應(yīng)得的利潤匯總計算。

五、采取的幾個措施

1、熟悉礦上的材料價格表，常用的要張貼上墻。

2、根據(jù)礦上的工程單價，制定適合本區(qū)隊的工程單價體系。

3、熟悉礦上的固定人工投入和要求定崗定員的情況。

4、根據(jù)礦上設(shè)備維修投入、工具材料投入的情況，分解、考核的各班組。

班隊內(nèi)部市場化實施方案2017-03-06 18:43 | #2樓

為規(guī)范運作，充分發(fā)揮市場機制的作用，激發(fā)班隊和員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高工作效率，深入推進精細(xì)化管理，特制定本方案：

一、內(nèi)部市場化實施目標(biāo)

實現(xiàn)二級市場日清日結(jié)、三級市場班清班結(jié)，讓每一名員工干完每天的工作，就知道能拿多少工資，充分調(diào)動員工參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。員工通過向班隊提供勞務(wù)獲得收入，成為內(nèi)部市場的主體，用經(jīng)濟杠桿促進員工積極性的提高，使員工積極主動的多干工作，干好工作，讓“工作靠能力，收入靠貢獻”成為員工的工作準(zhǔn)則，敬業(yè)、精業(yè)成為員工謀生的手段。

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二、內(nèi)部市場化實施原則

公平、公正，一切工作量化，一工作一價格，“多勞多得，少勞少得”，“質(zhì)優(yōu)多得，質(zhì)劣少得”，以工作量為主，并結(jié)合工作質(zhì)量、技能水平、6S管理、責(zé)任區(qū)管理等通過崗位工種考評卡考評后，實現(xiàn)按勞分配。

三、內(nèi)部市場化實施辦法

1、考慮因素：

1、工作量大小；2、工作環(huán)境；3、崗位技能素質(zhì)要求；4、操作熟練程度；

5、工程質(zhì)量；6、安全管理；7、生產(chǎn)管理； 8、經(jīng)營管理。

2、一級市場結(jié)算

根據(jù)當(dāng)日三班完成工程量，當(dāng)日其他勞務(wù)收入及各項罰款結(jié)算當(dāng)日總工資。 當(dāng)日總工資＝當(dāng)日總工程量×工程單價＋當(dāng)日其他勞務(wù)收入－各項罰款

3、二級市場結(jié)算

二級市場（區(qū)部）根據(jù)當(dāng)班工作量結(jié)合三級市場工分價格體系與各班隊結(jié)算當(dāng)班工分，然后結(jié)合當(dāng)日三班總工分分配當(dāng)日工資。

區(qū)當(dāng)日分值＝ 當(dāng)日工資-予留浮動工資-予留雙休日加班工資

當(dāng)日三班總工分

班隊當(dāng)日工資＝班隊當(dāng)日總工分×區(qū)當(dāng)日分值

4、三級市場結(jié)算

三級市場首先測算制定出市場工分價格，做到“一工作一價格”，每一項工作都測算制定出市場工分價格，結(jié)算工資時“按量計資”，“多勞多得，少勞少得”，依照工分價格體系和員工的當(dāng)班工作量，結(jié)合當(dāng)班考評卡考核驗收情況與員工結(jié)算當(dāng)日工分，而后根據(jù)員工當(dāng)日工分結(jié)合二級市場的當(dāng)日分值換

算成當(dāng)日工資。

員工當(dāng)日工分＝∑工作量×工作價格＋考評卡獎勵加分－考評卡處罰扣分 員工工資＝員工當(dāng)日工分×區(qū)當(dāng)日分值

A、員工的工作量由當(dāng)班隊長負(fù)責(zé)統(tǒng)計，詳細(xì)記錄在驗收單上，其中，直接生產(chǎn)工作由上下班負(fù)責(zé)交接確認(rèn)，如：安裝架數(shù)，拆除架數(shù)，鋪溜槽數(shù)量等，其他非直接生產(chǎn)雜活由隊長統(tǒng)計后，必須有當(dāng)班跟班人員驗收并簽字認(rèn)可后生效，否則一律無效，將不支付其工分；工作量統(tǒng)計后，由核算員對照價格體系逐項計算工作工分，所有工作量的工作工分合計即為員工當(dāng)日工作工分。

B、結(jié)合崗位工種考評卡，由隊長對員工的6S行為和其承包區(qū)管理（承包區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、安全狀況）進行考核，同時采用四級驗收制度對員工的工作質(zhì)量全面驗收交接，出現(xiàn)的問題記錄在崗位工種考評卡上，考核及驗收交接完畢后，由考核人、驗收人簽字認(rèn)可，出現(xiàn)的問題由核算員對照處罰價格體系對號入座，逐項計算處罰工分，合計后即為員工當(dāng)日考評卡處罰扣分。

C、工作特別出色，或為區(qū)隊做出突出貢獻的，將酌情給予加分，但必須寫明原因，并有當(dāng)班跟班人員鑒定簽字后方可生效。

D、市場工分價格的測算制定力求合理公平，首先以每班8小時工作制為基準(zhǔn)，核定某種工作的單個工作日工作總量，其次結(jié)合該種工作的工作環(huán)境、勞動強度、勞動量、技能水平要求等綜合核定該種工作的單個工作日工分價格，與單個工作日工作總量之比即為該種工作的單價，對于工作量難以考核的工作，將其與產(chǎn)煤量相掛鉤測算價格，測算時，向工作環(huán)境差、勞動強度大、勞動量大、技能水平要求高的工作傾斜，制定較高的價格，反之，給予較底的價格。

5、隊長工分：

.隊長工資價格體系：

建立：班隊長安全工資A（40%）、質(zhì)量工資Z（30%）、生產(chǎn)任務(wù)工資S（20%）、個人技能工資G（10%）量化考核分配制度（詳見安全管理制度、工程質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)任務(wù)管理制度；其中技能由班隊長班中依據(jù)工種自評卡考核）；即：4、3、2、1的分配制度；⑴大隊長執(zhí)行公司有關(guān)工資規(guī)定；⑵副隊長人均工資的1.5倍。

以上問題由隊長負(fù)責(zé)交接落實考核。造成重大影響生產(chǎn)的按礦、區(qū)有關(guān)規(guī)定處理。

生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)班隊考核辦法

為保證區(qū)各項指標(biāo)的順利完成，保證工程質(zhì)量達到動態(tài)達標(biāo)，作到人人有責(zé)任，個個有指標(biāo)，特制定如下規(guī)定：

一、生產(chǎn)班隊長考核辦法

考核原則：班隊長工資收入和本班當(dāng)月安全、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)、產(chǎn)量及材料、機電事故和綜合治理掛鉤，五項考核若達不到區(qū)當(dāng)月的目標(biāo)要求，按各項考核標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)隊長工資。

1、安全工資占總工資30%。

2、質(zhì)量工資占總工資20%。

3、、生產(chǎn)任務(wù)工資占總工資30%。

4、經(jīng)營管理（目前主要按材料備件管理考核）占總工資10%。

5、綜合治理工資占總工資10%

二、電工班隊長考核辦法

考核原則：班隊長工資收入與本班當(dāng)月安全、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)、全區(qū)產(chǎn)量及材料、機電事故和綜合治理掛鉤，五項考核若達不到區(qū)當(dāng)月的目標(biāo)要求，按各項考核標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)隊長工資。

1、安全工資占總工資30%。2、質(zhì)量工資占總工資20%。

3、經(jīng)營管理（目前主要按材料備件管理考核）占總工資10%。

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4、檢修時間不得超過區(qū)規(guī)定的生產(chǎn)責(zé)任事故時間占20%。

5、綜合治理工資占總工資10%。

三、員工勞動紀(jì)律考核辦法

1、按區(qū)排定的休班日期休班，補假一個扣5分，點名不下井的按曠工處理。

2、批假必須在同日當(dāng)班前辦理完畢，否則按補假處理。

3、罵人，喝酒鬧-事、井下打架罰款500-1000元，打罵管理人員加倍處理。

4、不服從管理人員分工，管理人員可不按排下井，井下不服從按排的當(dāng)班不記分。

5、因故早上井的（半班以上）必須經(jīng)班長同意，未經(jīng)班長同意的扣班處理，查出早上井的按曠工處理。

6、不參加區(qū)組織的學(xué)習(xí)、活動一次罰工分10分，職工必須加強技術(shù)理論學(xué)習(xí)。

7、因工作失誤丟失公物的照價賠償，故意損壞公物的5-10倍賠償。

8、嚴(yán)格事假審批制度。當(dāng)天的假條，必須由班隊長審批后，區(qū)長簽字，交到工資科后，方可生效；三天以內(nèi)補假的罰款10分/天，三天以外按曠工處理。

四、員工工資考核辦法

1、從1月1日開始我區(qū)將實行工資日清日結(jié)，具體規(guī)定如下：

記件規(guī)定：

工作面安裝或拆除，工作視三班對比工作量支付工資，材料節(jié)超與工資同步考核。

處罰規(guī)定：

安裝工作面，支架、柱梁不上線，每架25元。

浮煤沒清理干凈的每棚罰50元，個人罰10元。

壞柱子不轉(zhuǎn)走的發(fā)現(xiàn)一顆罰50元，個人10元。

老塘擋笆不嚴(yán)的每棚罰10元。

過頂不好的每棚罰10元。

支柱不正規(guī)的每棚罰10元。

車不直一處罰200元，隊長罰50元，當(dāng)茬每人罰50元。

掉頂每棚罰50元，個人罰10元。

損壞配件的按價賠償。

少一塊銷子罰個人20元，找不到個人的罰隊里50元，隊長罰50元。 槍少一把罰200元。

兩巷衛(wèi)生不達標(biāo)每處罰50元。

小料不按規(guī)定堆放老塘的一處罰20元。

壓力不夠的每棵罰個人10元。

不拴防倒繩每棚罰個人10元。

抵車把人行道老塘處柱子抵動的，每處罰個人50元。

鐵絲代替U卡每個罰個人50元

槍必須隨用隨掛，放在地上每次每人罰20元。

電纜吊掛不按規(guī)定每人50元。

裝或卸料、大件不按規(guī)定罰每人100元，

料或大件丟失損壞按價格賠償。

員工工資浮動規(guī)定

全月總資÷18作為加班浮動的基礎(chǔ)。上滿23個班以后，每加一個班加浮動分，每旬8個班，一旬上不夠8個班的不享受浮動。二旬上不夠班的按班給錢。

2、各崗工種位計分標(biāo)準(zhǔn)：以三生產(chǎn)班月度人均工分為基數(shù)

①電工檢修按生產(chǎn)班比例計分。檢修班系數(shù)0.9，電工隊長系數(shù)是生產(chǎn)班人均系數(shù)的0.9，。生產(chǎn)班大隊長系數(shù)1.6，生產(chǎn)班副隊長系數(shù)1.4；

②跟料員0.7，家具員0.85，看面人員系數(shù)0.8；

說明：

1、當(dāng)月出現(xiàn)曠工一個，罰款10分，兩個30元，依此類推，罰款從個人工資中扣除。

2、新工人每月工資650元，實習(xí)3個月根據(jù)個人表現(xiàn)，可享受當(dāng)班獎勵工分。

五、員工出勤考核辦法

1、每人每月必須保證出勤不低于24個班，大月份末旬必須出勤9個班，月上夠24個班，多上一個，個人實際多得50元，上按170%，哪旬不夠8個哪旬不�。� 24個班及其以下者，個人實際得分（基本分）不浮動。

2、月度上夠24以上，出現(xiàn)以下情況按以下制度執(zhí)行：

當(dāng)月出現(xiàn)1個停工，當(dāng)旬為基本分，當(dāng)旬不浮動，其它兩旬正常浮動，2個及以上停工不浮動。

3、當(dāng)月出現(xiàn)1個曠工，罰分10元，2個罰款20元。3個及其以上基本分，不予浮動。

4、補假1個20元，2個50元，3個極其以上者不予補假。

六、爭先創(chuàng)優(yōu)獎罰

各班隊生產(chǎn)班各一、二、三名優(yōu)秀員工及一名后進員工，檢修班一、二名優(yōu)秀員工，四班各一名后進員工，生產(chǎn)班1、2、3名各獎勵300元、200元、100元，檢修班1、2名獎勵200元、100元，后進員工罰100元，獎罰均從分值工資中增減。

七、三級市場（及各工種）分配體系（班隊）

1、分配辦法

A、員工

（1）、由當(dāng)班跟班隊長根據(jù)個人工作量完成情況打分，三鐵驗收員嚴(yán)格驗收當(dāng)班工作量完成情況，區(qū)根據(jù)工作量及工程質(zhì)量完成情況再給予統(tǒng)籌批分；依據(jù)當(dāng)日產(chǎn)量核算出班隊總資及工作量單價后計算出員工個人日清日結(jié)工資。

（2）、各工種記分標(biāo)準(zhǔn)：

1、安裝工：主茬0～10分，配茬0～8分，隊長在安排當(dāng)班工作時，要將各茬工作量分配均衡，在給配茬打分時要參考主茬意見。

2、絞車司機工0～9分，付手（把鉤工）0～7.5計分；

3、檢修班：

電工組長：0～10分，組員：0～8分

三機組長：0～10分，組員：0～8分

4、非直接生產(chǎn)人員計分標(biāo)準(zhǔn)：

①、下料1人，平均工資0.8計資。

②、家具員、拾料員4人，人均工資0.75計資；

③、四鐵管-理-員4人，組長人均工資1.1計資，組員0.9計資；

④、兩巷抹冒3人，組長人均工資0.85計資，組員人均工資0.8計資 ⑤、地面家具房工人平均工資0.55計資

⑥、外出學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)、療養(yǎng)按人均分0.9計資；

⑦、微傷30元/天，住院治療40元/天

⑧、護理人員按平均工資0.55計資。

⑨、區(qū)按平均工資支付檢修班10人的工資。

（3）、區(qū)批分÷當(dāng)班得分總和＝系數(shù)；

（4）、個人當(dāng)日實際得分＝系數(shù)×當(dāng)日個人得分；

2、班隊長工資

1、隊長個人工資按公司統(tǒng)一規(guī)定支付；

2、副隊長按本隊平均分0～1.4倍計資；

考核體系

1、日清日結(jié)工資按工作量分配，其余為預(yù)留工資，作為雙休加班工資、檢修班工資、上浮獎勵工資

2、上浮工資分值：（總工資－日清日結(jié)工資－隊長工資－予資＋罰款）÷上浮工分

3、非直接生產(chǎn)人員工資計算辦法：

檢修班月總工資為10人平均工資；

檢修班日總工資計算：從當(dāng)日工程量總工資÷總?cè)藬?shù)×10人次

檢修班個人日工資計算：檢修班日總工資÷檢修班總分×個人得分 檢修班個人月工資計算：日工資＋罰款

雜活工日工資計算：從當(dāng)日工程量總工資÷總?cè)藬?shù)×雜活工得分系數(shù) 雜活工月工資計算：日工資＋罰款

4、直接生產(chǎn)人員工資計算辦法：

生產(chǎn)班日分值：當(dāng)日班隊工程量工資÷班隊實際得分總合。

個人日清日結(jié)工資=個人區(qū)得分｛個人得分×（區(qū)批分÷班隊總分）｝×班隊日分值。

個人月工資=個人日清日結(jié)工資＋上浮工資（剩余預(yù)留工資分值×個人上浮得分）+罰款

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