返工及回收管理制度

范圍：返工及回收處理。

責(zé)任人：生產(chǎn)部工藝員、核算員、QA人員、生產(chǎn)部長、質(zhì)保部長。

內(nèi)容：

1． 中間體、半成品經(jīng)檢驗(yàn)確定為不合格，由質(zhì)保部QA人員向車間崗位送交檢驗(yàn)報(bào)告單，并按批生產(chǎn)不合格發(fā)放不合格證。

2． 車間崗位人員將不合格證貼在不合格品容器上放置中間站不合格品區(qū)。

3． 車間崗位將檢驗(yàn)報(bào)告單交生產(chǎn)部工藝員，由工藝員提出處理意見，填寫處理報(bào)告單。

4． 處理報(bào)告單送至生產(chǎn)部，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送交質(zhì)保部審核，質(zhì)保部長批準(zhǔn)后，送回崗位執(zhí)行處理辦法，質(zhì)保部QA人員交全程對返工過程進(jìn)行監(jiān)控。

5． 如需銷毀則由生產(chǎn)部工藝員填寫不合格品銷毀單，經(jīng)上述程序?qū)彶�，最后由主管副總�?jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

6．每次生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)分析造成不合格品原因、明確責(zé)任、由核算員報(bào)財(cái)務(wù)部核算成本損失。

物料返工及回收管理制度2017-03-08 06:54 | #2樓

為有規(guī)范公司各類物料報(bào)廢之程序及相關(guān)管理,控制不良品,減少報(bào)廢,使之做到合理回收或報(bào)廢,以節(jié)約成本,特制定本辦法. 公司目前可報(bào)廢的材料只有部分庫存呆料,不可回收水口料及廢銅廢膠,其他材料(含邊角料,半成品,成品和退貨產(chǎn)品)可回收銅米及膠料. 報(bào)廢規(guī)范:

一.報(bào)廢類型.

1. 因呆料庫存太久或者特定訂單的余料,后續(xù)無法回收或再繼續(xù)使用.

2. 車間不可回收廢銅廢膠和邊角料,入報(bào)廢倉.

3.工程用料,品檢測試及試機(jī)用料之不可回收廢料.

4.無法退運(yùn),轉(zhuǎn)售,再加工或者不可修復(fù)之物料轉(zhuǎn)報(bào)廢倉.

5.因客戶工程更改或工藝改進(jìn)原因,而使原有產(chǎn)品物料報(bào)廢,需要索賠部分損失.

二.報(bào)廢審查.

1. 公司凡發(fā)生報(bào)廢事項(xiàng)的,均須照此規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),任何人不得對待報(bào)廢物料隨意棄置.

2. 對于確已無法用于再生產(chǎn)或者打樣等用途應(yīng)予報(bào)廢的物料,不得長期擱置, 不做任何處理,應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的報(bào)廢手續(xù).

3.若有物料確須報(bào)廢,原則上由資材課提出申請,生產(chǎn)課及工程課如不需沖抵成本,也可以申請<報(bào)廢單>,呈報(bào)上級主管部門進(jìn)行層層審核批準(zhǔn).

4.審核物料報(bào)廢申請的部門或者人員主要包括:申請部門負(fù)責(zé)人,品保課負(fù)責(zé)人,廠長, 副總及財(cái)務(wù),必要時(shí)包括工程技術(shù)人員以利于改善以及關(guān)務(wù)人員,確認(rèn)是否需要向海關(guān)申報(bào)核銷.未經(jīng)批準(zhǔn)任何物料均不得按報(bào)廢處理.

5.辦理物料報(bào)廢必須按照規(guī)定程序進(jìn)行操作,確保辦理報(bào)廢的物料已完全喪失一切使用保價(jià)值,避免可回收利用或者可返工之誤報(bào)廢事故,特要求負(fù)責(zé)審核報(bào)廢申請的各級部門和人員必須按照規(guī)定程序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,具體程序見文后<物料報(bào)廢及回收工作流程圖>所示.

6.對物料報(bào)廢須認(rèn)真履行各自工作職責(zé),嚴(yán)格把關(guān),查明原因,進(jìn)行分析研究,採取相應(yīng)糾正預(yù)防措施,不斷改進(jìn)管理方法,提高管理水平,杜絕責(zé)任報(bào)廢事故,努力降低報(bào)廢損失.

7.凡有報(bào)廢均須查明原因,做到“原因,責(zé)任,措施”三自省,對于原因不明的將做待處理報(bào)廢,上報(bào)更高一級.如有重大報(bào)廢事件或者不明原因報(bào)廢及時(shí)組織召開相關(guān)人員參與專門會(huì)議,找出和確認(rèn)“原因,責(zé)任,措施”,形成會(huì)議決議,做好會(huì)議記錄,公佈會(huì)議紀(jì)要,

下發(fā)文件到人.

三.報(bào)廢處置.

1.已經(jīng)辦理正式報(bào)廢手續(xù)的物料,公司管理部聯(lián)繫合法承包商會(huì)同倉管,保安,財(cái)務(wù),確認(rèn)報(bào)廢物料及數(shù)量,對其進(jìn)行及時(shí)或定期處理,不得長時(shí)間擱置堆放,造成侵佔(zhàn)空間或者違反5S要求的相關(guān)規(guī)定.

2.處理報(bào)廢物料如有殘值收入的,應(yīng)將出售廢品所得款項(xiàng)及時(shí)全額上繳公司賬務(wù)部門. 未經(jīng)批準(zhǔn),出售廢品經(jīng)辦人不得擅自支用廢品款.

3.財(cái)務(wù)部門確認(rèn)收入,保存相關(guān)單據(jù),完成稅費(fèi)繳納.

回收規(guī)范:

一.回收類型.

1.庫存過久發(fā)生色變及物理性變化,無法出售及使用.

2. 客戶工程更改或工藝改進(jìn)原因使產(chǎn)品報(bào)廢可回收.

3.由業(yè)務(wù)部通知取消在制訂單的.

4.生產(chǎn)不良或者不良退貨無法返工的.

5.可回收廢銅廢線及邊角料.

6.近期無訂單消化的余料或者不能配套生產(chǎn)的物料.

二.回收流程.

1.車間物料可回收.

a.生產(chǎn)部物控員將生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生之不良品收集,整理后,由品檢班長,品檢課長,生產(chǎn)班長,生產(chǎn)課長,廠長簽字,分析原因,做出是否回收處理或者要求返工.并及時(shí)糾正生產(chǎn)不良操作.

b.確認(rèn)需要做可回收處理,物控員開手工單轉(zhuǎn)出,記錄轉(zhuǎn)出及回收物料數(shù)量.返回物料經(jīng)物控員,品檢班長,品檢課長,生產(chǎn)課長確認(rèn)回收料數(shù)量及是否可以安排生產(chǎn).

c.可回收物料不管是未返回的還是待做回收處理的,月底要盤點(diǎn)以沖抵生產(chǎn)成本.

2. 倉庫物料可回收.

a.倉管員統(tǒng)計(jì)分類可回收物料由品檢班長,品檢課長,倉庫組長,倉庫課長,生管課長,生產(chǎn)課長,廠長簽字,分析不能使用之原因或者可安排返工及生產(chǎn).由

車間開出其他領(lǐng)料單領(lǐng)出,執(zhí)行車間物料回收流程.

b.如車間不能及時(shí)消耗回收料,可申請退庫,由倉庫存儲(chǔ).后續(xù)有訂單可消耗時(shí),在請購時(shí)扣除. 涉及公司物料報(bào)廢及回收的相關(guān)表單憑證,文件資料應(yīng)按規(guī)定的期限妥善保管.公司將把物料報(bào)廢及回收情況作為行政獎(jiǎng)懲指標(biāo)之至,納入到對部門和員工的考核體系當(dāng)中來. 為加強(qiáng)對物料報(bào)廢及回收的管理和控制,有效減少不應(yīng)有的物料報(bào)廢,加大對廢品的回收利用,沖抵成本壓力,為公司生產(chǎn)的良性循環(huán)發(fā)展做出一定的努力,公司定期對物料報(bào)廢和回收的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,不定期召開涉及物料報(bào)廢回收的總結(jié)工作會(huì)議. 本規(guī)定以會(huì)議通過即開始生效!

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