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落實(shí)活動內(nèi)容的設(shè)置方案和考核獎勵措施
為將活動開展的扎實(shí)有效，使公司上下真正形成比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)工作氛圍，公司支部特制定以下方案和措施：
一、內(nèi)容設(shè)置
1、公司設(shè)置下發(fā)黨的基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)試題，共計(jì)一百題，各部門黨員自行答題。
2、公司分三期下發(fā)政治、法律、時事新聞等知識試題，共計(jì)一百題，各部門員工自行答題。
3、公司指定兩部優(yōu)秀圖書（每部門發(fā)一套書），個人自選兩部圖書（自選上報(bào)）進(jìn)行學(xué)習(xí)閱讀，每名員工建立讀書筆記，4—11月每月寫一篇讀書筆記和一篇心得體會。
4、公司新制定的規(guī)章制度下發(fā)到各部門，開展集中學(xué)習(xí)討論和長期學(xué)習(xí)貫徹。
5、公司組織無紙化辦公和計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，并制定普通員工和中層干部達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
6、公司要求各部制定崗位技能達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)公司修改批準(zhǔn)，形成各崗位達(dá)標(biāo)考核方案。
二、考核評比方案
1、公司年度開展兩次學(xué)習(xí)知識競賽，黨員和積極分子搞
一次黨性基礎(chǔ)知識競賽，黨員員工搞一次政治理論知識和公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)競賽。商場、保衛(wèi)、設(shè)備、寄存和經(jīng)營部、辦公、人事和財(cái)務(wù)部各組隊(duì)參賽，每隊(duì)2—3人。每個部門隨機(jī)抽一定數(shù)量人員參加公司學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)過關(guān)考試。
2、公司年度搞一次計(jì)算機(jī)操作和無紙化辦公評比競賽，各部門自選兩人，公司隨機(jī)抽取兩人組隊(duì)參賽，辦公室、人事、財(cái)務(wù)只參加自選賽，經(jīng)營部不參賽。
3、公司搞一次讀書筆記和心得體會評比評展。
4、搞一次建議、論文評比評展。
5、公司今年擬評選出學(xué)習(xí)尖子十名，業(yè)務(wù)尖子五至八名，崗位標(biāo)兵（先進(jìn)生產(chǎn)工作者）十名，模范典型一至三名，共-產(chǎn)-黨員先鋒示范崗二個。
三、評比掛鉤方法
1、學(xué)習(xí)競賽成績按一、二、三名打分記入部門年度工作業(yè)績。
2、達(dá)標(biāo)人員成績主要記入員工個人業(yè)績，作為公司年終工作總結(jié)個人業(yè)績評定的重要依據(jù)，同時記入部門員工素質(zhì)達(dá)標(biāo)情況和評先創(chuàng)優(yōu)的總成績。
3、業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)考核主要記入個人業(yè)績，被評為業(yè)務(wù)尖子的人員，公司予以獎勵或表彰。
4、被評為學(xué)習(xí)尖子、崗位標(biāo)兵、論文優(yōu)秀獎和公司典型的人員視情況公司給予不同程度的獎勵獎金。公司典型將在
全辦系統(tǒng)內(nèi)推廣學(xué)習(xí)，加大鼓勵表彰力度。
5、被評為共-產(chǎn)-黨員先鋒示范崗的部門，公司將對該部門的全體員工實(shí)施一次性獎勵或物質(zhì)鼓勵。
此補(bǔ)充方案。
國源公共設(shè)施有限公司
2011年4月1日
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