綜采車間創(chuàng)新管理制度

為激發(fā)車間全體職工的創(chuàng)新積極性，營造良好的創(chuàng)新氛圍，較好的開展車間創(chuàng)新工作，培養(yǎng)管理方面的后備人才，持續(xù)改進和提升車間現(xiàn)場管理水平，特制定本制度。

一、建立創(chuàng)新活動管理體系

組 長：呂建朝 陳宜新

副組長：溫新建 吳娟娟 胡義林

成 員：車間全體職工

1、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組是創(chuàng)新活動的帶頭人，負責(zé)引導(dǎo)車間的創(chuàng)新文化和職工的創(chuàng)新理念。

2、樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機制，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個人工作技能，利用車間優(yōu)勢資源的配置，加強職工創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能。

3、車間創(chuàng)新活動應(yīng)滲透于班組活動的每一時刻，貫穿班組項目工作、日常工作的始終。配合礦開展的創(chuàng)新活動，并與其保持同步，開展季度或年度創(chuàng)新激勵行動。

4、創(chuàng)新適用對象為車間全體成員，每個職工都負有創(chuàng)新的使命。

5、建立創(chuàng)新管理制度的目標(biāo)旨在建立人人有創(chuàng)新、時時有創(chuàng)新、事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度，爭取做到每人每月有一條創(chuàng)新提案；車間每季度向礦上申報一個創(chuàng)新成果。

二、創(chuàng)新管理措施

1、車間全體成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項工作中能認真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。

2、認真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。

3、每周召開一次創(chuàng)新例會，在會議中大家可以暢談創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，互相補充，互相完善。

4、把各個班組長設(shè)為創(chuàng)新激勵員，負責(zé)評審本班組的創(chuàng)新題案，并激勵班組創(chuàng)新活動的順利。持續(xù)開展創(chuàng)新提案的數(shù)量、質(zhì)量可以直接與個人績效掛鉤

5、車間可定期舉辦創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動評比活動。并積極參加礦上的創(chuàng)新活動和比賽。

三、 獎勵和考核

1、積極參與創(chuàng)新活動，對管理創(chuàng)新和發(fā)展提出自己的寶貴意見和建議，車間將根據(jù)其日常表現(xiàn)，給予一定的物質(zhì)獎勵

2、車間嚴格遵循礦下發(fā)的《千秋煤礦管理創(chuàng)新考核管理辦法》，針對車間職工在獲得礦創(chuàng)新管理成果榮譽的同時，參照車間創(chuàng)新管理規(guī)定，在車間內(nèi)部評為“創(chuàng)新榜樣”并予以獎勵。

綜 采 車 間

二〇一三年一月

綜采車間創(chuàng)新管理辦法2017-03-15 06:54 | #2樓

為鼓勵車間全體職工積極進行管理創(chuàng)新、技術(shù)革新，充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷改善車間各項工作，使車間持續(xù)安全發(fā)展，特制定本辦法。

一、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新的內(nèi)容范圍

（一）管理創(chuàng)新項目：在管理工作中采用的改進管理水平、強化職工素質(zhì)、提升車間服務(wù)質(zhì)量等方面取得顯著成效的新管理模式和新管理方法。

（二）技術(shù)革新項目：在工藝改進、提高加工質(zhì)量、降低消耗、提高效率等方面首次采用、并為我礦取得明顯經(jīng)濟效益的新工藝、新方法和新技術(shù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：呂建朝 陳宜新

副組長：溫新建 吳娟娟 胡義林

成 員：車間全體職工

通過積極開展管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、轉(zhuǎn)變職工觀念、完善管理制度等一系列舉措，提高車間現(xiàn)場管理水平。

三、工作職責(zé)

1、接受礦組織的日常檢查、考評、迎接公司抽檢等各項工作。

2、按《千秋煤礦管理創(chuàng)新考評標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)工作要求，根據(jù)工作內(nèi)容并結(jié)合車間實際，在車間內(nèi)部進行合理分工，落實到人；按要求組織、整理各種資料，做好迎接礦、公司檢查工作。

3、定期開展管理創(chuàng)新活動，編制車間月度管理創(chuàng)新工作計劃，根據(jù)計劃落實各項工作，并嚴格兌現(xiàn)獎罰。

四、創(chuàng)新項目的管理

1、上報備案：車間領(lǐng)導(dǎo)小組對申報項目進行仔細審核，按照礦要求填寫好《管理創(chuàng)新項目申請表》（附表），并經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人簽字后，上報礦企管科備案。

2、收集資料：小組成員收集好實施活動的記錄、取得經(jīng)濟效益、社會效益的評價報告或結(jié)論等資料，做到齊全完整。

3、迎接考核：我礦管理創(chuàng)新考核實行百分制考核，堅持公平、公正、公開的原則，采取月度檢查、季度考核、年度評定相結(jié)合的方式。月度檢查納入礦每月督查考核，每季度匯總一次，報請礦管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，以簡報形式在礦OA辦公網(wǎng)上發(fā)布。在日常考核基礎(chǔ)上，依據(jù)項目實施計劃，對各項目完成情況進行年度考核。車間嚴格遵循《千秋煤礦管理創(chuàng)新考核管理辦法》，并根據(jù)礦考核結(jié)果接受規(guī)定的獎勵或處罰。

五、記錄與存檔管理

車間個人或團體獲得礦管理創(chuàng)新獎勵的資料或在相關(guān)刊物上發(fā)表過的管理創(chuàng)新論文由車間辦公室存檔，作為以后考核和評優(yōu)的一項指標(biāo)。

六、車間始終堅持實事求是，不得弄虛作假。若發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，立即上報礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組，追回獎勵，撤銷榮譽，并對當(dāng)事人及相關(guān)人員進行處罰。

七、本辦法由綜采車間負責(zé)解釋。

本辦法自二〇一三年一月起執(zhí)行。

千秋煤礦綜采車間 

二〇一三年一月

管理創(chuàng)新項目申請表

綜 采 車 間 二〇一三年一月

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