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中小企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國工商注冊登記的中小企業(yè)已經(jīng)超過1000萬家，約占全部注冊企業(yè)數(shù)的90%;中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右，特別是20世紀(jì)90年代以來，70%以上的工業(yè)新增產(chǎn)值是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此，大力發(fā)展中小企業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定增長，實(shí)現(xiàn)人民生話水平提高的最佳途徑。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，如何通過創(chuàng)新來促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)重要的問題。中小企業(yè)創(chuàng)新可以從技術(shù)創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、制度創(chuàng)新三個(gè)方面來考慮。
一、 中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
1．引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)同時(shí)進(jìn)行模仿創(chuàng)新
我國中小企業(yè)普遍缺乏資金、技術(shù)和科研人員，企業(yè)難以進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。選擇引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，不但可以節(jié)省資金，縮短市場進(jìn)入時(shí)間，而且這些技術(shù)比較成熟，已經(jīng)被市場認(rèn)可，市場風(fēng)險(xiǎn)較小。值得中小企業(yè)注意的是，技術(shù)引進(jìn)不但要引進(jìn)硬件，而且要加強(qiáng)軟件的引進(jìn)，同時(shí)對技術(shù)的吸收并加以模仿創(chuàng)新。 2
模仿創(chuàng)新并不是完個(gè)照搬照抄別人的技術(shù)，它同樣要投入定的開發(fā)力量，以對率先者的技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)。日本在這方而做得較有典型性。日本大多數(shù)中小企業(yè)不是照搬別人的技術(shù)，而是對引進(jìn)的技術(shù)不斷進(jìn)行研究、改進(jìn)和創(chuàng)新。
2．倡導(dǎo)自主創(chuàng)新
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要十分注重獨(dú)創(chuàng)性，既要從自己企業(yè)未來競爭的需要出發(fā)，避免可能出現(xiàn)的同行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的雷同，又要盡可能地提高技術(shù)創(chuàng)新的難度，要積極開發(fā)占領(lǐng)先地位的高新技術(shù)產(chǎn)品，使別的企業(yè)難以模仿或匹敵。
3．加強(qiáng)企業(yè)之間、企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)之間的合作
為了彌補(bǔ)中小企業(yè)的劣勢，使其優(yōu)勢充分發(fā)揮，我國中小企業(yè)不但要加強(qiáng)同國內(nèi)企業(yè)尤其是中小企業(yè)內(nèi)部之間的合作，而且要加強(qiáng)同國外企業(yè)之間的合作，不但要同企業(yè)合作，而且要同高校及科研機(jī)構(gòu)合作，這樣有利于研究提高中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的效率，節(jié)約資源和時(shí)間。
二、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的融資創(chuàng)新
2003年1月1日，《中小企業(yè)促進(jìn)法》正式實(shí)施，中小企業(yè)融資的堅(jiān)冰開始慢慢融化。但是，真正解決中小企業(yè)融資難的問題，還需要一系列金融創(chuàng)新，比如推出創(chuàng)業(yè)板、設(shè)立中小企業(yè)基金和成立民間銀行。具體來講，可以從這樣幾個(gè)方而進(jìn)行融資創(chuàng)新。
1．信貸管理創(chuàng)新。
各級金融機(jī)構(gòu)要樹立正確的經(jīng)營理念。正確處理執(zhí)行信貸政策與支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系、增加信貸投入與化解不良資產(chǎn)的關(guān)系、自身發(fā)展與支持中小企業(yè)搞話的關(guān)系，切實(shí)改進(jìn)對中小企業(yè)的金融服務(wù);積極向上級銀行爭取信貸權(quán)限或授信額度，國有商業(yè)銀行要適當(dāng)給縣級支行下放信貸權(quán)限，簡化貸款審批環(huán)節(jié)，大力推行貸款限時(shí)服務(wù)，提高下作效率，真正發(fā)揮金融對中小企業(yè)發(fā)展的支持和促進(jìn)作用。
2．拓寬融資渠道。
一方面要拓寬中小企業(yè)股權(quán)融資渠道，允許符合條件的各類所有制中小企業(yè)特別是高新技術(shù)中小企業(yè)有選擇地上市融資;另一方面要試點(diǎn)設(shè)立中小企業(yè)投資基金、高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)基金，增強(qiáng)中小企業(yè)的資本金實(shí)力;再一方面是開辟中小企業(yè)尤其是高新技術(shù)中小企業(yè)債券融資渠道。從而多渠道、多形式擴(kuò)大中小企業(yè)自接融資范圍，加大直接融資比例，從根木上解決當(dāng)前中小企業(yè)完全靠銀行貸款獲得資金，融資渠道的一的現(xiàn)實(shí)問題。
3．完善配套措施。
建立健全中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系和中小企業(yè)金融支持社會(huì)輔助體系。組建適應(yīng)各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種股份制貸款擔(dān)保公司，包括以政府為主體的信用擔(dān)保體系、商業(yè)性擔(dān)保體系和中小企業(yè)互助型擔(dān)保體系等，實(shí)行市場化運(yùn)作，為中小企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù);完善中小企業(yè)服務(wù)中心、咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評估公司、稅務(wù)代理公司等在內(nèi)的社會(huì)化中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和以貸款評估、信息咨詢、管理咨詢、技術(shù)合作等為主要內(nèi)容的中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。特別要注意發(fā)揮咨詢機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)協(xié)會(huì)在促進(jìn)融資方面的重要作用，為中小企業(yè)融資提供良好的服務(wù)。
三、制度創(chuàng)新是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
制度創(chuàng)新是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，當(dāng)務(wù)之急是使企業(yè)成為一個(gè)有效率的經(jīng)濟(jì)組織。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯認(rèn)為，西方世界興起的原因就在于發(fā)展了一種有效率的經(jīng)濟(jì)組織，這對我國中小企業(yè)的發(fā)展無疑是一個(gè)有益的啟示、
1．企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。
中小企業(yè)要進(jìn)行各方而的制度，創(chuàng)新的觀念在于人才，在中小企業(yè)的生存和發(fā)展過程，人才起了關(guān)鍵的作用。除此之外企業(yè)還要建立有效的約束機(jī)制，因?yàn)檎嬲玫目茖W(xué)管理必須要有監(jiān)督管理，通過建立完善的企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的專業(yè)化。
2．政府管理制度的創(chuàng)新。
與國有企業(yè)和外資企業(yè)相比，政府對中小企業(yè)的金融、財(cái)稅、科技等方面的政策扶持還有一定的差距，政府對中小企業(yè)的行政管理必須進(jìn)一步提高，政府本身也應(yīng)進(jìn)行制度創(chuàng)新，放權(quán)讓利，做好服務(wù)，為中小企業(yè)的迅速發(fā)展創(chuàng)造條件加大對企業(yè)自主創(chuàng)新的鼓勵(lì)和指導(dǎo)，并通過制定此政策、法規(guī)來保護(hù)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的成果及積極性。
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3．實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理方式與管理手段的創(chuàng)新
管理是企業(yè)永恒的主題。在我國，管理方式與管理手段落后是中小企業(yè)當(dāng)前的突出問題，通過管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，還有很大的潛力可挖。一是加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是中小企業(yè)提高競爭能力的重要途徑，有利于中小企業(yè)發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的靈話性。二是推進(jìn)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新。中小企業(yè)
對技術(shù)創(chuàng)新都高度重視，但對戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新重視不夠，事實(shí)上兩者是相輔相成的。如果說技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，那么戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的“方向盤”。如果沒有戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新這一“方向盤”的引導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”馬力再足，也不能指引企業(yè)朝著正確的經(jīng)營發(fā)展方向前進(jìn)。三是加強(qiáng)知識(shí)管理。所謂知識(shí)管理就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享尋找新的途徑。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，金融資本和其他傳統(tǒng)生產(chǎn)要素已成為商品，而知識(shí)資本卻成為創(chuàng)造收益的實(shí)際推動(dòng)力。因此，知識(shí)管理變得日益重要，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)管理。
4．實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)文化的創(chuàng)新
擁有文化，擁有明天，文化是明天的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的人文力量，是確立以人為木，以價(jià)值觀的朔造為核心的文化管理模式。它主要通過文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚員工的積極性、創(chuàng)造性，使人性、人的價(jià)值、人的自我實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展在企業(yè)管理中真正得到高度體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的力量源泉。我國中小企業(yè)由于發(fā)展歷史不長，企業(yè)對文化建設(shè)的重視不夠，資金投入不足。同時(shí)中小企業(yè)在文化建設(shè)上沒有歷史包袱，只要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性而采取措施，完全有可能建立起一種新型的企業(yè)文化體系。
總之，時(shí)代呼喚創(chuàng)新，發(fā)展需要知識(shí)。面向新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，切實(shí)把經(jīng)營管理和創(chuàng)新活動(dòng)擺在突出的戰(zhàn)略地位，超前思維，未雨綢繆，不斷增強(qiáng)企業(yè)整體創(chuàng)新能力，迎接挑戰(zhàn)。
中小企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)2017-03-15 10:33 | #2樓
該論文研究了我國中小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及如何進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，對中小企業(yè)的發(fā)展有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值，為其創(chuàng)新文化的建設(shè)提供了科學(xué)依據(jù)。本文的條理比較清晰，語句較通順實(shí)用性也較強(qiáng)，但是尚存在以下不足對中小企業(yè)認(rèn)識(shí)不是很足，語言描述也不是很好，相信以后會(huì)做得更好。
一、我國中小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析
對于目前我國中小企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)總體水平還比較落后，綜合起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
①技術(shù)水平落后，技術(shù)設(shè)備陳舊，資金嚴(yán)重不足，缺乏創(chuàng)新文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)自身的發(fā)展。
②缺乏人才，缺乏創(chuàng)新文化理念。我國大多數(shù)中小企業(yè)不重視人才的吸納與培養(yǎng)，他們認(rèn)識(shí)不到人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，是一個(gè)企業(yè)最重要的資木。 ③市場體制的不健全導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的創(chuàng)新文化動(dòng)力。改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制有了很大的進(jìn)步，但是在一些具體環(huán)節(jié)上還存在嚴(yán)重不足，當(dāng)前市場的整體環(huán)境不利于中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
④政府對中小企業(yè)重視不夠，缺乏創(chuàng)新文化的政策支持。對于我國中小企業(yè)的發(fā)展來說，政府絕對是關(guān)鍵的因素之一。
⑤社會(huì)服務(wù)支持不力，缺乏創(chuàng)新文化的外部環(huán)境等，比如缺乏相應(yīng)的中介服務(wù)和中試環(huán)境，缺乏有力的技術(shù)和資金的支持，區(qū)域創(chuàng)新體系發(fā)展滯后，中小企業(yè)缺乏發(fā)展資金，融資環(huán)境較差。
二、中小企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)
中小企業(yè)創(chuàng)新文化的方法與人型企業(yè)有區(qū)別，顯得更實(shí)在，更簡單。在人型的企業(yè)里，企業(yè)組織層次多，信息傳遞路徑復(fù)雜，可能更需要一些系統(tǒng)的創(chuàng)新文化運(yùn)作方法。而中小型企業(yè)，可能就一百多員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統(tǒng)的東西，它要把重點(diǎn)放在如何將核心理念深入人心的工作上�！耙粋�(gè)企業(yè)，如果想發(fā)展成為人型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做人型企業(yè)要做的事，想成為一個(gè)卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應(yīng)該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司”。
第一，營造良好的創(chuàng)新文化的人文環(huán)境，加強(qiáng)與員工溝通，要讓員工有歸屬感。企業(yè)在創(chuàng)新文化的環(huán)境下，鼓勵(lì)人們建立和具有老板的思想意識(shí)，而不是老
板一一雇員這種傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，老板必須將他對企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進(jìn)行充分溝通，也就是我們通常說的構(gòu)筑共同的前景而且讓他們感覺也是企業(yè)當(dāng)中的一份子，這種激勵(lì)是用金錢不能夠替代的，而這個(gè)時(shí)候有效溝通比人型企業(yè)更重要。如:老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，員工也能夠很快明白老板的發(fā)展思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。在這種氛圍中，員工感覺到是為自己的企業(yè)做事，并相信可得到相應(yīng)的工作和報(bào)酬，人家愿意在有情趣、有事業(yè)日標(biāo)和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅僅滿足于完成例行工作。在寬松、相互支持、有情趣的氣氛中，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)新靈感和積極性。
第二，營造企業(yè)群體創(chuàng)新的文化心理氛圍，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)創(chuàng)新文化活生生的存在形態(tài)就是企業(yè)全體成員有著共同的信念(假設(shè))和價(jià)值追求的群體心理氛圍的形成。這種群體創(chuàng)新心理氛圍才是企業(yè)真正需要的和真正能夠?qū)ζ髽I(yè)的生存與發(fā)展起到文化動(dòng)力作用的東西，這就是中小企業(yè)在創(chuàng)新文化中的“文治”管理。然而，企業(yè)群體創(chuàng)新文化心理氛圍一經(jīng)形成，一方而要靠企業(yè)通過倡導(dǎo)、宣傳、規(guī)范等主觀努力去精心培育，另一方而要靠企業(yè)的文物系統(tǒng)所營造的特定情境使其自然生成和演進(jìn)。企業(yè)群體創(chuàng)新文化心理氛圍正是由這兩方而的力量的共同作用，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的群體暗示、感染、模仿等心理活動(dòng)過程來實(shí)現(xiàn)的，最終表現(xiàn)在企業(yè)的核心競爭力提高。
第三，努力建造學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新文化，健全有效的人才激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)員工培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)工作是創(chuàng)新文化至關(guān)重要的構(gòu)成部分，企業(yè)應(yīng)確立培養(yǎng)員工創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐操作和創(chuàng)新能力的文化管理理念，建立健全企業(yè)學(xué)習(xí)激勵(lì)約束機(jī)制，將創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)和教育不斷地?cái)U(kuò)展和延伸到員工的整個(gè)職業(yè)生涯之中。同時(shí)應(yīng)大量引進(jìn)創(chuàng)新人才，給與他們物質(zhì)和精神的激勵(lì)，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，以滿足他們較高層次的需求，即得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重。
第四，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的核心和基石，培養(yǎng)勇于進(jìn)取的企業(yè)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的核心和基石，是企業(yè)的靈魂和希望，也是一個(gè)企業(yè)長久不衰的秘訣。企業(yè)的創(chuàng)新精神主要包括員工所有的創(chuàng)新信條、創(chuàng)新價(jià)值觀念、創(chuàng)新行為準(zhǔn)則以及他們對企業(yè)的以及意識(shí)、責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感等。它是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)得以開展的精神支柱，是企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的有機(jī)結(jié)合體，是企業(yè)創(chuàng)新文化之魂，企業(yè)創(chuàng)新精神滲透于創(chuàng)新文化發(fā)展的方方面面和企業(yè)中的每一環(huán)節(jié),潛移默化地指導(dǎo)和制約著每一個(gè)員工的創(chuàng)新心理和行為。樹立企業(yè)創(chuàng)新文化的精神，同時(shí)企業(yè)還要樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營觀念，樹立追求創(chuàng)新、以創(chuàng)新為榮的文化，樹立危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)。
第五，樹立中小企業(yè)家的創(chuàng)新文化中小企業(yè)家不僅應(yīng)當(dāng)開闊眼界，大膽引進(jìn)外來優(yōu)秀的人才管理企業(yè)，使他們在規(guī)范合理的企業(yè)運(yùn)營規(guī)則和規(guī)章制度下，合理競爭，取長補(bǔ)短，以形成人力資源整和優(yōu)勢，并且要大膽放權(quán)于他們，讓他們能夠根據(jù)市場的競爭趨勢，科學(xué)地、理性地自己做決定，以使企業(yè)更靈活地適應(yīng)市場的變化，更貼近地滿足市場的需求。最后，更為重要的是中小企業(yè)家是企業(yè)的掌舵人，在決定著企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營方針的過程中居于舉足輕重的地位，而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針本身就是企業(yè)創(chuàng)新文化的核心載體，所以掌舵人在形成企業(yè)的重實(shí)際、重科學(xué)、重人才的經(jīng)營管理風(fēng)格和價(jià)值觀中居于文化領(lǐng)袖的地位。當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)新文化領(lǐng)路人，發(fā)揮好創(chuàng)新文化軸心的作用，出色地引領(lǐng)眾多員工構(gòu)建良好強(qiáng)勢的企業(yè)創(chuàng)新文化，這些掌舵人責(zé)任重人，應(yīng)該對自身有更高的要求
第六，全而構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化體系，是企業(yè)文化建設(shè)的重要構(gòu)成部分。圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀而形成的一系列具體文化價(jià)值觀所組成的從抽象到具體的系統(tǒng)。文化本質(zhì)上是一種體系性、系統(tǒng)性的存在，單個(gè)的文化要素是無法存在的。企業(yè)文化的功能和作用只有在其完整的體系中才能顯示出來，其本質(zhì)上是這種體系所具有的系統(tǒng)性能量。所以，企業(yè)文化的建設(shè)必須全而建構(gòu)這樣的文化體系，即:技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等構(gòu)成的企業(yè)文化體系。
總的來說中小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，同時(shí)也是一個(gè)漫長的過程。我們應(yīng)該用整體的思維對其內(nèi)在的微觀因素和外在的宏觀環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析和構(gòu)建。但是在構(gòu)建企業(yè)文化也應(yīng)遵循系統(tǒng)哲學(xué)的基本原理，把握其整體不穩(wěn)定性和層次復(fù)雜性。照這樣的模式發(fā)展下去，我國的中小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)一定會(huì)走向穩(wěn)定和成熟。
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