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企業(yè)辭職注意事項(xiàng)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，首要是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，所以一定要切實(shí)做好人力資源管理工作，員工管理是企業(yè)發(fā)展的支柱。因此員工管理的各方面的工作都是很重要的，下面讓我們一起來(lái)看看員工離職管理的注意事項(xiàng)。
目前企業(yè)的人力資源管理，或多或少存在不夠重視離職管理，離職管理是人力資源管理中最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其能夠給企業(yè)帶來(lái)的好處還是很多的。人力資源管理落地派實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，資深HR經(jīng)理人，高級(jí)咨詢(xún)師，人力資源管理師，企業(yè)培訓(xùn)師，陳祥多老師認(rèn)為：關(guān)鍵員工離職管理應(yīng)該注意以下事項(xiàng)：
一、切忌戀人變仇人
當(dāng)員工在企業(yè)服務(wù)時(shí)，企業(yè)、員工雙方關(guān)系良好，甚至可以像戀人一樣親密無(wú)間，但是一旦關(guān)鍵員工提出離職，企業(yè)就忘記了當(dāng)初邀請(qǐng)員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)是多么的熱情，忘恩負(fù)義，翅膀硬了，想飛了是吧？然后就想方設(shè)法盡可能的克扣員工，并有甚至故意設(shè)立種種障礙，想一解心頭之恨，導(dǎo)致最終企業(yè)與員工之間的關(guān)系像是仇人一樣，完全沒(méi)有了昔日的美好。
原因：企業(yè)覺(jué)得員工沒(méi)有忠誠(chéng)度，枉費(fèi)了企業(yè)給員工的發(fā)展機(jī)會(huì)、對(duì)員工的培養(yǎng)和對(duì)員工的信任，認(rèn)為這是員工負(fù)了企業(yè)，是員工對(duì)不起企業(yè)，企業(yè)覺(jué)得心里不平衡。員工覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有給予足夠尊重和重視，沒(méi)有給予其公平合理的回報(bào)，沒(méi)有得到應(yīng)有的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，沒(méi)有晉升，沒(méi)有了當(dāng)初的關(guān)懷、信任、鼓勵(lì)和支持，沒(méi)有了一起干事業(yè)的激-情，員工心理嚴(yán)重不平衡。
實(shí)質(zhì)：離職無(wú)非就是主動(dòng)、被動(dòng)和不可抗力三種，而分歧最多的當(dāng)屬員工主動(dòng)離職�，F(xiàn)在很多人大講員工忠誠(chéng)度（我不知道是不是都是老板或是自己想當(dāng)老板想瘋了的，是老板的當(dāng)然無(wú)可厚非），看上去好像很有理的，可是坐下來(lái)仔細(xì)想一想，這個(gè)忠誠(chéng)度的核心是什么？員工為什么要對(duì)你忠誠(chéng)？憑什么？你給我報(bào)酬，我給你創(chuàng)造工作價(jià)值。員工到企業(yè)工作，在實(shí)質(zhì)上雙方是一種交換關(guān)系，其實(shí)這個(gè)最關(guān)鍵的是企業(yè)和員工雙方一種契合度，一旦這個(gè)契合度出現(xiàn)某一方的傾斜，如果再?zèng)]有一方愿意主動(dòng)放下姿態(tài)，愿意多走一步，愿意吃虧一點(diǎn)，這種不平衡自然很快浮出水面，結(jié)果就是離職。
關(guān)鍵員工離職，企業(yè)會(huì)發(fā)生招募成本、時(shí)間成本、培訓(xùn)成本、團(tuán)隊(duì)環(huán)境融合成本、離職補(bǔ)償成本，甚至商業(yè)機(jī)密泄露風(fēng)險(xiǎn)、增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量等等利空；員工則需尋找發(fā)展平臺(tái)的機(jī)會(huì)成本、生活成本、時(shí)間成本、團(tuán)隊(duì)環(huán)境融合成本，甚至跳槽風(fēng)險(xiǎn)損失，職業(yè)空白期損失，對(duì)個(gè)人因職業(yè)不穩(wěn)而產(chǎn)生的心理、家庭不穩(wěn)定因素等等，也是利空。
二、規(guī)避離職員工對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響力
一個(gè)人的社會(huì)關(guān)系可以延伸到250人，就是說(shuō)一個(gè)人他的有效影響力范圍可
以達(dá)到250個(gè)人，試想想，如果企業(yè)視一個(gè)離職員工像仇人一樣，該員工還會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)心存感激之心嗎？我舉個(gè)例子：一家商業(yè)企業(yè)，如果員工離職后，都不愿意再談起這個(gè)雇主，連購(gòu)物都不愿意去這家商業(yè)企業(yè)的店面，這不是很失敗嗎？他會(huì)不會(huì)跟他的親朋好友說(shuō)這家公司怎樣怎樣，最好不要去那里消費(fèi)？他可以影響的250個(gè)人是不是都很難成為你的忠實(shí)客戶(hù)了？這對(duì)你的品牌是不是不好的宣傳？你的廣告打的再好，也架不住來(lái)自老員工的口碑上的負(fù)面宣傳所造成的破壞啊。
因?yàn)殡x職員工和企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有利益關(guān)系了，又深入了解企業(yè)，所以說(shuō)法有很強(qiáng)的說(shuō)服力。我很有感觸的是，唐駿在很多公開(kāi)場(chǎng)合包括他大量文章、訪談、培訓(xùn)，都會(huì)找機(jī)會(huì)極力贊揚(yáng)他曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)，無(wú)形中讓人們對(duì)這些企業(yè)大有好感，增添了企業(yè)的魅力，這種品牌的印象分大大提高了，加上唐駿是公眾明星職業(yè)經(jīng)理人，傳播渠道甚廣，其影響力更是大了。如果離職員工都可以這樣，對(duì)企業(yè)來(lái)講不是免費(fèi)廣告宣傳員嗎？員工感恩圖報(bào)，企業(yè)品牌得利，雙贏。
為什么會(huì)這樣？因?yàn)槠髽I(yè)在員工離職時(shí)給予了充分理解，給予了支持，給予了應(yīng)有尊重，如果企業(yè)在對(duì)待員工離職時(shí)都做到這樣，對(duì)離職員工都會(huì)這么好，對(duì)在職員工可想而知了，這對(duì)于吸引優(yōu)秀人才，對(duì)于重要合作伙伴的吸引，對(duì)于重要商機(jī)的吸引，甚至企業(yè)文化的宣傳，其影響力都是很大的，比企業(yè)自己做的其他任何形式的廣告都要有效。胡八一博士分享過(guò)他一個(gè)案例，柏明頓一個(gè)老員工決定到企業(yè)里做HR，企業(yè)給予了充分理解和支持，后來(lái)該員工就因感恩企業(yè)的培養(yǎng)，大力促成了該員工所在企業(yè)和柏明頓的合作，這是多么好的事？我想當(dāng)初沒(méi)有人會(huì)預(yù)料到這個(gè)事。像這種因離職員工給企業(yè)帶來(lái)客戶(hù)帶來(lái)合作的事，這不是無(wú)形中增加了企業(yè)的銷(xiāo)售力量？關(guān)鍵這是免費(fèi)的銷(xiāo)售員，免費(fèi)的品牌宣傳員，甚至是最為忠誠(chéng)的客戶(hù)，他又會(huì)轉(zhuǎn)介紹多少客戶(hù)？
三、重視離職檔案管理
不少企業(yè)對(duì)檔案管理不夠重視，甚至連像樣的員工檔案都沒(méi)有建立起來(lái)，更不用說(shuō)要對(duì)員工檔案進(jìn)行分類(lèi)管理，電子存檔系統(tǒng)，保密管理，定期維護(hù)。
首先，建立電子檔案管理系統(tǒng)。此類(lèi)軟件比較多，免費(fèi)的也多。把員工檔案信息錄入電子系統(tǒng)，分類(lèi)管理，設(shè)定重要提醒，關(guān)鍵員工要盡可能信息全面、真實(shí)、及時(shí)，給予保留優(yōu)先權(quán)，至少五年甚至以上。員工的家庭背景、教育背景、職業(yè)生涯、重要培訓(xùn)經(jīng)歷、晉升記錄、獎(jiǎng)懲記錄、資格及證書(shū)、重要總結(jié)等。
其次，檔案權(quán)限管理。關(guān)鍵員工資料會(huì)有一定的商業(yè)價(jià)值，應(yīng)該設(shè)定權(quán)限管理，規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)。
最后，定期維護(hù)更新。
四、離職面談不是走過(guò)場(chǎng)
五、員工離職儀式的重大意義
六、保持離職員工的定期聯(lián)系 七、給予離職員工工作優(yōu)先權(quán)
辭職時(shí)注意的一些事項(xiàng)2017-03-17 20:07 | #2樓
1、寫(xiě)辭職信并不是寫(xiě)辭職申請(qǐng)，申請(qǐng)是要雙方達(dá)成一致才有效的，也就是說(shuō)企業(yè)批準(zhǔn)了你的申請(qǐng)，你才可以辭職，而勞動(dòng)法賦予的辭職權(quán)是絕對(duì)的，辭職信其實(shí)是一種通知，告訴企業(yè)你將在三十天后解除勞動(dòng)合同，離開(kāi)企業(yè)，不需要企業(yè)批準(zhǔn)，當(dāng)然如果企業(yè)同意你提前離開(kāi)就另當(dāng)別論了。
2、不要在辭職信中透露個(gè)人的不滿(mǎn)情緒，如果辭職的意見(jiàn)非常大，一定要反應(yīng)出來(lái)，不妨采用面對(duì)面交淡的方式，在白紙黑字上面寫(xiě)出自己的憤怒是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>
3、在作出辭職的決定或者辦理辭職的過(guò)程中，不要在企業(yè)大肆宣揚(yáng)個(gè)人要辭職的事情，不要散布一些對(duì)企業(yè)不利的言論，反正都要離開(kāi)了，留一個(gè)好的印象給企業(yè)，總比留一個(gè)不好的印象好一些。
4、站好最后一班崗，在離開(kāi)企業(yè)的最后時(shí)間里，你仍是企業(yè)的一員，盡自己所能做好自己的工作，協(xié)助企業(yè)做好交接。
5、過(guò)往的就職經(jīng)歷是我們?nèi)松膶氋F財(cái)富，而且不定在什么時(shí)候我們可能需要原來(lái)的企業(yè)為我們寫(xiě)推薦信或介紹信，新的企業(yè)也許會(huì)打電話到過(guò)往企業(yè)了解我們的工作情況，因此要保持與原就職企業(yè)的良好關(guān)系。
6、在你開(kāi)始新的工作后，你可以給你的前任老板或同事發(fā)一封信，告訴他們你現(xiàn)在的有關(guān)信息，這樣你們可以保持聯(lián)系并建立牢固的關(guān)系。
7、許多人辭職離開(kāi)原有企業(yè)是猶豫不決的，渴望從事新的工作，又擔(dān)心新的工作不如原有的工作，在這種情況下辭職可以采用這種方式辭職，以身體健康或短期培訓(xùn)的理由向企業(yè)提出辭職，保持好與原企業(yè)的關(guān)系，留有余地，如果新的企業(yè)無(wú)法讓自己滿(mǎn)意，就可以以身體已經(jīng)完全康復(fù)或者培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束的理由嘗試與原企業(yè)聯(lián)系，如果你是不可或缺的，自然可以得到重新工作的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，我個(gè)人是不贊成采用這種方式的，畢竟這是一種非誠(chéng)信的行為。
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