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豐田如何培養(yǎng)人才
尊重員工就是相信每一個員工都貢獻(xiàn)于企業(yè)，創(chuàng)造一個組織環(huán)境，使人人都能真正發(fā)揮自己的才能，這一點(diǎn)豐田做到了。豐田倡導(dǎo)仆從領(lǐng)導(dǎo)的文化，領(lǐng)導(dǎo)者不是高高在上發(fā)號施令者，也不是生殺予奪的法官，而是教練與顧問。他們的使命就是協(xié)助下屬來完成任務(wù)，對他們來說更多的是責(zé)任與義務(wù)，而不是權(quán)力。
在豐田，員工實行自主管理，在組織的職責(zé)范圍內(nèi)自行其是，不必?fù)?dān)心因工作上的失誤而受到懲罰，相反將問題揭示出來的員工還會受到表揚(yáng)，出錯一定有其內(nèi)在的原因，只要找到原因施以對策，下次就不會出現(xiàn)了。
豐田的員工有非常強(qiáng)的職業(yè)安全感，他們每年獲取穩(wěn)定的薪酬增長，由于效率高于同行，整體薪酬水平也較同行要高，系統(tǒng)的培訓(xùn)、輪崗也讓他們快速掌握工作技能，人人參與管理，獲取很高的工作樂趣與成就感。即便在經(jīng)濟(jì)不好時也不用擔(dān)心，因為豐田不會隨意裁人，即使要裁也首先是管理人員薪水，輪不到普通員工身上。
看完以上的豐田介紹我非常感動，豐田真的說的是太好了，尤其是是那句;領(lǐng)導(dǎo)者不是高高在上發(fā)號施令者，也不是生殺予奪的法官，而是教練與顧問。他們的使命就是協(xié)助下屬來完成任務(wù)，對他們來說更多的是責(zé)任與義務(wù)，而不是權(quán)力�？赐旰笪矣X得這根本就不是豐田而是天堂啊！也許國外的豐田是這樣但是在中國我們并沒有看到，我們看到的是：每一年到升職加薪評級的時候，一層一層的領(lǐng)導(dǎo)是如何從員工口袋里掏錢的，普通1b升1a三四千，1a升ex八千到一萬，ex升tl兩到三萬，再往上就不知道了，在一汽豐田也不能說是全是花錢升職的，但是最起碼有超半數(shù)以上是花錢升職的，也是根據(jù)課別和班組腐-敗程度不同決定的，這就是豐田經(jīng)常說的《造車先育人》！我感覺從豐田出來的領(lǐng)導(dǎo)別的不敢說別的，絕對個個是集資高手，畢竟有那么多年的實踐經(jīng)驗了！我下面就說一個實例吧：
在2017—2017兩年間一汽豐田泰達(dá)工廠第二制造部就有那么一位課長，給一個班組晉升，a班人員總共晉升了十多名，而同一個組別的b班人員兩年間居然一個人都沒晉升，大家干著同一個工種，同樣的產(chǎn)量，同樣的工位，同樣的質(zhì)量要求，而且最有意思的是往往發(fā)生品質(zhì)問題的時候就是晉升多的那個班組的問題，試問為什么會這樣，這些問題我也反映給了一汽豐田的高層領(lǐng)導(dǎo)了，領(lǐng)導(dǎo)們給不了個合理的解釋，根本也不會給我們?nèi)魏谓忉�，我沒親眼看到他們進(jìn)行內(nèi)幕交易，也沒掌握他們的交易證據(jù)，但是我知道索賄這件事真真切切的發(fā)生在員工身上了，試問一汽豐田敢于向公檢法機(jī)關(guān)舉報這種行為嗎？我想只要有政法機(jī)關(guān)調(diào)查，事情總會水落石出的，不是我惡意發(fā)帖被治安拘留，就是他們舞弊受賄有牢獄之災(zāi)，因為哪個員工也不會為一群貪官做偽證，或者拒不承認(rèn)事實，因為他們也知道一旦和公檢法機(jī)關(guān)做偽證或者包庇他人，受到的絕對不止是解除勞動合同關(guān)系那么簡單了，甚至還會有治安拘留和處罰，誰也不會拿自已一輩子的命運(yùn)當(dāng)賭注為貪官擔(dān)保的，希望一汽豐田陸總可以著手調(diào)查這件事情嗎？我想一汽豐田13000名員工希望您這樣做，員工家屬更希望您把這些事情調(diào)查清楚，因為他們拿的是員工血汗錢，是一名父親給孩子買奶粉的錢，是一名丈夫給妻子買衣服的錢，是一個男人為了家庭還房貸的錢，是一名子女給母親每個月買米買面的錢，是一個男人等著攢錢結(jié)婚的錢，一個普通員工一年能存多少錢，應(yīng)該叫他們幾千上萬的花錢升職嗎？我覺得您應(yīng)該真真正正的調(diào)查一下這位課長了，畢竟他已經(jīng)年薪幾十萬了還有必要拿員工的血汗錢嗎？也應(yīng)該對這些員工調(diào)查一下了，我想他們很愿意和您說實話的，豐田一直在說《造車先育人》，我想如果一些領(lǐng)導(dǎo)腐-敗的話必然會導(dǎo)致豐田的災(zāi)難！因為員工不會再把公司當(dāng)做自己的家了，更不會把自己生產(chǎn)出來的汽車當(dāng)做自己的孩子！希望一汽豐田再說《造車先育人》前請先教育好你們的干部吧！
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