巢湖市主要工作情況匯報

尊敬的吳書記，各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將如下：

一、行政區(qū)劃調(diào)整以來的主要工作

自去年8月23日縣級巢湖市正式掛牌運行，至今已有半年時間。半年來，在合肥、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們圍繞行政區(qū)劃調(diào)整重大決策部署，順利完成職能交接、人員分流安臵、事業(yè)單位劃入和資產(chǎn)交接等工作任務(wù)。各項工作平穩(wěn)有序，特別是在合肥市第十次黨代會和2月3日召開的合肥中心組理論學(xué)習(xí)會議精神的引領(lǐng)下，我們圍繞合肥市政府對巢湖發(fā)展的新定位、新任務(wù)、新要求，搶抓機遇，強化舉措，扎實工作，巢湖經(jīng)濟(jì)社會正呈現(xiàn)平穩(wěn)有序、加快發(fā)展的良好態(tài)勢。

一是在融入合肥中實現(xiàn)了三個對接。按照等高對接、全面融合，積極并軌、同頻共振要求，及時與合肥市直各部門、各縣區(qū)、各經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實行無縫對接，進(jìn)一步理順體制機制。年初，我們開展“跳出巢湖看巢湖活動”，到肥東、肥西、長豐、瑤海開展交流學(xué)習(xí)活動。實行導(dǎo)則對接，在城市建設(shè)、綠化美化、道路交通、公共設(shè)施等方面，全面按照合肥市有關(guān)《導(dǎo)則》的標(biāo)準(zhǔn)施工，提升質(zhì)量品位。實行機制對接，對

合肥的好方法好經(jīng)驗實行“拿來主義”。 按合肥建設(shè)管理體制，實行規(guī)劃、建設(shè)、管理“三位一體”， 城市建設(shè)資金按照借、用、還“一體化”和規(guī)劃、設(shè)計、立項、招標(biāo)、投資、建設(shè)“六分開”機制。充分總結(jié)近年來征地拆遷工作中的經(jīng)驗做法，借鑒合肥模式，對“十大工程”涉及的拆遷范圍，明確任務(wù)，落實責(zé)任，做到凈地出讓、便捷施工、快速推進(jìn)。堅持群眾利益優(yōu)先，通過“三榜公示”、“模擬拆遷”等辦法，確保公平公開公正，確保群眾合法利益不受損害。

二是在加快發(fā)展上取得三個成效。即在理清工業(yè)投資上取得實質(zhì)性成效。在合肥市支持巢湖發(fā)展的“十大政策”幫扶下，我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和城市建設(shè)兩個“十大工程”全面啟動。我們的經(jīng)濟(jì)總量、規(guī)上工業(yè)增加值、財政收入、固定資產(chǎn)投資、城鄉(xiāng)居民收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，都實現(xiàn)了新提升；特別是進(jìn)一步理清工業(yè)投資，堅持環(huán)保優(yōu)先、有所為有所不為，嚴(yán)控環(huán)湖區(qū)域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集聚區(qū)，不搞“村村點火、戶戶冒煙”，舉全市之力建設(shè)居巢經(jīng)開區(qū)，賦予其更大的自主權(quán)，實行只收稅、“零收費”等效能建設(shè)辦法，優(yōu)化投資環(huán)境，全力打造工業(yè)發(fā)展主動力、主引擎。經(jīng)開區(qū)全年完成基礎(chǔ)設(shè)施投資10億元，完成稅收1億元、增長61%，招商協(xié)議總投資80.5億元。在城市建設(shè)上取得實質(zhì)性成效。城市建設(shè)“十大工程”首批項目全面啟動。今年1—2月份，累計完成城市建設(shè)投資4億多元，投資重點是交通暢通、城市拆遷、安臵房建設(shè)、活水靚城、城市景觀綠化美化工程等方面。其中，因歷史遺留問題導(dǎo)致重要節(jié)點拆遷滯后，影響

城市建設(shè)的共有9處917戶26.32萬平方米，近期已完成拆遷890戶25.42萬平方米，剩余27戶0.9萬平方米確保3月底前全面完成。在改善民生和維護(hù)穩(wěn)定上取得實質(zhì)性成效。全年籌集各類資金3.92億元，33項民生工程年度任務(wù)全面完成。從去年8月23日以來，通過深入開展“五級書記帶頭大走訪”活動，加強和創(chuàng)新社會管理，扎實做好群眾工作，我市信訪批次、總量都有較大幅度下降。區(qū)劃調(diào)整以來，我市赴省、赴合肥、到巢湖上訪，同比分別下降18%、27.2 %、11 %。其中，重點解決了城區(qū)168萬平方米拆遷戶辦理房產(chǎn)證事宜，成功處臵了出租車上訪突發(fā)事件等。總之，我們在工作方向上努力與合肥等高對接，在建設(shè)效果上努力與合肥等高對接。

三是在工作方式上實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變。即由過去城市服務(wù)型向城市建設(shè)管理型轉(zhuǎn)變，由單純抓農(nóng)業(yè)農(nóng)村型向抓城鄉(xiāng)一體型轉(zhuǎn)變，由被動服務(wù)型向主動服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

四是在工作目標(biāo)上實行了三個調(diào)整。即經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上，及時調(diào)整年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，由過去的區(qū)轉(zhuǎn)變到縣級市的發(fā)展要求上來，力爭今年進(jìn)入中部百強縣。工作布局上，工作重心由主要在農(nóng)村向主要在城市、由主要發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村向主要發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和改善民生上。遠(yuǎn)景規(guī)劃上，及時調(diào)整“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以及城市建設(shè)總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃，力爭“十二五”末實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值800億元以上，朝著全國百強縣目標(biāo)邁進(jìn)。

二、2011年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及2012年目標(biāo)任務(wù)

2011年，實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值165億元，同比增長12.6%；規(guī)模以上工業(yè)增加值62億元，增長13.1%；全社會固定資產(chǎn)投資101.2億元，增長9.9%；財政收入10.5億元，增長42.1%，其中散兵鎮(zhèn)第一個突破2億元大關(guān)；社會消費品零售總額53.9億元，增長17.4%；外貿(mào)進(jìn)出口總額1.5億美元，增長34.3%；農(nóng)民人均純收入7009元，增長20.1%。

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2012年，我們將堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以全面轉(zhuǎn)型、加速崛起、富民強市為主線，大力實施工業(yè)強市、生態(tài)立市、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、項目帶動四大戰(zhàn)略，深入開展工業(yè)建設(shè)年、城市建設(shè)年、效能建設(shè)年活動，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會、生態(tài)文明和黨的建設(shè)，凝心聚力，開拓奮進(jìn)，全力推動巢湖發(fā)展邁上新臺階。力爭實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值增長16%以上，財政收入增長16%以上，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長20%以上，全社會固定資產(chǎn)投資增長30%以上，社會消費品零售總額增長17%以上，外貿(mào)進(jìn)出口總額增長18%以上，農(nóng)民人均純收入增長16%以上，力爭今年進(jìn)入中部百強縣。

三、2012年重點工作和主要措施

當(dāng)前，巢湖的發(fā)展已站在一個全新的起點上，新挑戰(zhàn)、新機遇、新目標(biāo)，要求我們要有新姿態(tài)、新思維、新舉措。我們將認(rèn)清差距，把握機遇，強化措施，著力做好以下工作，確保實現(xiàn)“兩年大變樣”。

（一）實施工業(yè)強市，建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。當(dāng)前，工業(yè)數(shù)量不多、規(guī)模不大、產(chǎn)業(yè)不優(yōu)、支撐不強是我們發(fā)展落后的主要原因。我們在全市深入開展“工業(yè)建設(shè)年”活動，

力爭全年完成工業(yè)投資100億元，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)15家，實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值310億元。

一是抓好經(jīng)開區(qū)。今年，將投資8.23億元，加快經(jīng)開區(qū)主要路網(wǎng)建設(shè)；啟動100萬平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)，完成首期20萬平方米建設(shè)任務(wù)；繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)開區(qū)南擴北移，完成20平方公里銀屏拓展區(qū)和巢北拓展區(qū)5平方公里起步區(qū)規(guī)劃評審報批工作。2012年，我們要力爭完成固定資產(chǎn)投資180億元，完成工業(yè)投資60億元，報批土地3000畝。目前，已初排續(xù)建和新建項目11個、總投資36億元，仍有24億元項目任務(wù)沒有著落。

二是推進(jìn)大項目。重點培育富煌鋼構(gòu)、新型建材、漁網(wǎng)漁具、錨鏈及機械加工、輕工等5個特色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，推動中小企業(yè)加快發(fā)展。加快中糧油脂、中建材石膏、云海鎂業(yè)、建華管樁等已簽約和在建重大工業(yè)項目推進(jìn)速度，提升骨干企業(yè)競爭力。突出科技創(chuàng)新，加快環(huán)巢光電產(chǎn)業(yè)園、遠(yuǎn)景能源風(fēng)力發(fā)電和廣得利膠囊等項目建設(shè)，著力引進(jìn)新材料、新能源、電子信息、生物科技、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，爭做合肥新型工業(yè)化發(fā)展主戰(zhàn)場。

三是開展大招商。繼續(xù)把招商引資作為加快巢湖發(fā)展的生命線，作為當(dāng)前的“第一要事”，在過去的基礎(chǔ)上，又增加10個招商分局，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，抽調(diào)百名干部大招商，把招商任務(wù)層層分解，力爭全年引進(jìn)市外資金120億元，引進(jìn)外資1億美元。借助省會城市“金字招牌”和推介平臺，發(fā)揚“四皮”精神（跑破腳皮、磨破嘴皮、硬著頭皮、厚著

臉皮），緊盯長三角、珠三角，瞄準(zhǔn)世界500強、國內(nèi)100強、大型央企和上市公司，發(fā)揮駐外巢湖商會平臺作用，集中優(yōu)勢資源，在招大引強上實現(xiàn)重點突破。學(xué)習(xí)合肥經(jīng)驗，強力推進(jìn)“效能革命”，建好“客商之家”，為投資者打造一個起點公正、機會公平、易于進(jìn)入、法治高效的制度環(huán)境。著力解決資金、土地、人才等瓶頸制約，注重節(jié)約集約用地，供地上在“畝均投資強度”、“畝均產(chǎn)出”和“畝均稅收貢獻(xiàn)”等方面進(jìn)行嚴(yán)格約束；加強“政銀企”合作，挖掘信貸潛力。

（二）推進(jìn)城市大建設(shè)，提升新興中心城市新形象。按照“活水、靚城、擴容、增綠”思路，開展“城市建設(shè)年”活動，全面推進(jìn)城市建設(shè)“十大工程”。

一是突出規(guī)劃引領(lǐng)。圍繞打造全國著名的休閑旅游度假勝地這一目標(biāo)，立足建設(shè)現(xiàn)代化新興中心城市的定位要求，按照“生態(tài)優(yōu)先、城湖共生、區(qū)域協(xié)同、產(chǎn)城融合、特色彰顯”的思路，加快編制新一輪城市總體規(guī)劃和湖光新區(qū)建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化城市空間布局，以前瞻性的規(guī)劃引領(lǐng)巢城建設(shè)與發(fā)展。規(guī)劃過程中要突出一個“美”字，對巢城內(nèi)所有建筑進(jìn)行色彩規(guī)劃，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。公共建筑以淺灰色為主，居住建筑以黃色調(diào)為主；對城區(qū)所有道路進(jìn)行“建筑設(shè)計”，并嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工；對已收儲的1.4萬畝土地，全部完成拆遷并進(jìn)行綠化，擴大綠量，美化城市。我們認(rèn)為，打造全國著名的休閑旅游度假勝地，應(yīng)打響“五張牌”，即，一湖（環(huán)巢湖生態(tài)建設(shè)）、一泉（將半湯溫泉建設(shè)成為集休

閑、療養(yǎng)、度假、會議中心、康體、餐飲、娛樂為一體的休閑旅游區(qū)）、一山（拆除原地委行署辦公樓及望湖賓館，沿臥牛山、龜山、鳳凰山、岠嶂山、龍山、湯山、鼓山、旗山一線打造山體公園）、一水（理順環(huán)城河、天河、浴溪河、巢湖水系，活水靚城）、一網(wǎng)場（改造河南網(wǎng)場，打造臨窗讀雨，一見傾城的優(yōu)美勝境）。

二是加大項目推進(jìn)力度。對原地級巢湖市確定的掃尾工程，原則上按原來的辦法，但對工程質(zhì)量、建設(shè)方案等方面，能優(yōu)化的盡量優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，加快速度推進(jìn)，確保按時間節(jié)點盡快完成任務(wù)；對今年新開工建設(shè)的項目，等高對接“合肥模式”、“合肥速度”，完全按照合肥市大建設(shè)思路、辦法、體制、機制和速度，快速推進(jìn)。

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三是加快拆遷安臵工作。當(dāng)前巢湖城市建設(shè)的重點和難點就是拆遷。我們將牢牢把握拆遷是“各種矛盾的總暴露、各種力量的總較量、各種資源的總調(diào)度”這一特點，學(xué)會做群眾工作、學(xué)會讓群眾擁有更多的知情權(quán)和參與權(quán)、學(xué)會秉承公平公開公正的原則，調(diào)配好各種力量、調(diào)度好所有資源，按“三榜三公示”、“模擬拆遷”等基本辦法，加快拆遷進(jìn)度。其中重點是要加快安臵房建設(shè)。將安臵房建設(shè)作為頭號工程，抓緊抓實抓好。今年，在原地級巢湖市確定的安臵房建設(shè)79.05萬平方米的基礎(chǔ)上，按照3月份完成擴初、4月份完成征地拆遷、5月份全面動工的時間要求，新安排建設(shè)安臵房500萬平方米。

四是規(guī)范城市建設(shè)管理。城市建設(shè)總的要求是按“十大

工程”思路，只做雪中送炭工程，不搞錦上添花工程。各類建設(shè)（含拆遷）、各類工程，包括經(jīng)開區(qū)建設(shè)、教育醫(yī)療等民生工程建設(shè)，全部納入城市大建設(shè)范圍。在城市建設(shè)過程中，既要確�！笆�大工程”快速推進(jìn)，也盡量做到不擾民，不搞攤大餅、鋪攤子，處處是工地，對老舊城區(qū)盡量成片改造，啟動湖光新區(qū)龜山東的成片開發(fā)。每年解決一些突出問題，加強常態(tài)管理，重點做好城市環(huán)衛(wèi)保潔和美化靚化工作；大力實施生態(tài)截污工程，提升污水處理能力；強化規(guī)劃管理，打擊違法建設(shè)。加大文明創(chuàng)建力度，提高市民文明素質(zhì)。

五是進(jìn)一步捋順工作關(guān)系。目前，已初步捋順了和供水、供電、電信等部門關(guān)系，雨水、污水規(guī)劃以及供水規(guī)劃正在編制。但城市建設(shè)內(nèi)公交、燃?xì)�、安廣網(wǎng)絡(luò)等城市配套設(shè)施私有化，這些關(guān)系還有待進(jìn)一步捋順。

（三）改革體制機制，加快建設(shè)投融資新平臺

等高對接合肥市投融資管理體制，成立巢湖市投融資管理委員會，同時下設(shè)辦公室，對政府投融資工作實行統(tǒng)一管理。

一是加快平臺建設(shè)。建立“借、用、還”一體化，決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的管理體制，加快投融資平臺建設(shè)。建立財政償債基金，不再使用新的銀行貸款、土地出讓金還本付息。我們將整合好現(xiàn)有的3個融資平臺，原地級巢湖市城投公司退出融資平臺；縣級巢湖市城投公司保留融資平臺，爭取農(nóng)發(fā)行、國開行的政策性融資；巢信公司重點參股發(fā)展前景好的企業(yè)。

二是拓寬融資渠道。目前，巢湖城市建設(shè)“十大工程”153個項目，總投資129億元，隨著“十大工程”的快速推進(jìn)，總投資會逐步增加。因此，我們今年融資必須不少于60億元，明年不少于120億元。下一步，我們必須不斷拓寬融資渠道，一是拿出部分財政資金（盡管今年巢湖市預(yù)計財政收入20億元左右，財政支出需要24億元左右），設(shè)立償債基金，爭取農(nóng)發(fā)行、國開行等銀行的授信額度。二是利用土地收儲中心融資，在節(jié)約集約用地、土地增減掛、礦山修復(fù)上下功夫，著力解決土地瓶頸制約，圍繞文化產(chǎn)業(yè)、大型商場、城市商業(yè)綜合體、旅游、汽車城、新型建材、家俱服裝市場等產(chǎn)業(yè)出讓一批土地。

（四）實施倍增規(guī)劃，培育城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展新典范

一是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。今年，將圍繞濱湖區(qū)域特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，啟動15萬畝農(nóng)業(yè)示范區(qū)核心區(qū)建設(shè)，打造城郊蔬菜、環(huán)湖蓮藕等6個萬畝生產(chǎn)基地，提升畜牧、水產(chǎn)和都市型農(nóng)業(yè)比重；扶持壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，加快就業(yè)非農(nóng)化進(jìn)程，推動農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民收入較快增長。

二是建設(shè)中心集鎮(zhèn)。進(jìn)一步完善小城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，重點加強環(huán)湖小城鎮(zhèn)及中心鎮(zhèn)的規(guī)劃、建設(shè)和管理，形成布局合理、定位準(zhǔn)確、特色鮮明的小城鎮(zhèn)體系。突出中廟-黃麓新城建設(shè)，打造濱湖旅游新城。加快建設(shè)一批特色城鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)強鎮(zhèn)，力爭將槐林鎮(zhèn)建設(shè)成為山水名鎮(zhèn)，烔煬鎮(zhèn)成為濱湖新鎮(zhèn)，黃麓鎮(zhèn)成為文化強鎮(zhèn)，柘皋鎮(zhèn)成為千年古鎮(zhèn)。

三是改善農(nóng)村環(huán)境。今年安排1000萬元專項資金，用

于農(nóng)村環(huán)境綜合整治，力爭農(nóng)村環(huán)境面貌有較大改觀。市財政繼續(xù)配套2000萬元專項資金，用于農(nóng)田水利基本建設(shè)，持續(xù)改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。

（五）堅持生態(tài)環(huán)保，建設(shè)旅游休閑度假新勝地

一是加強生態(tài)環(huán)保。繼續(xù)推進(jìn)礦山關(guān)閉和生態(tài)修復(fù)工作，關(guān)閉拆除剩余18家礦山、7家輪窯廠、38座石灰窯，開展生態(tài)植被恢復(fù)，不斷改善自然生態(tài)環(huán)境；按照建設(shè)“森林巢湖”要求，投資1000萬元專項資金，實施成片造林4萬畝，建設(shè)綠色長廊60公里。

二是發(fā)展休閑旅游。要加快姥山島綜合整治、龜山廣場旅游碼頭、紫竹園生態(tài)農(nóng)莊、中國熱氣球基地等旅游項目建設(shè)；抓好“三”故居、巢父生態(tài)園等景區(qū)提檔升級。著力創(chuàng)建半湯溫泉度假區(qū)、中廟姥山島兩個4A級景區(qū)。舉辦牡丹、溫泉、美食等地方特色節(jié)會，提升巢湖旅游知名度。

三是發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。加快發(fā)展城區(qū)大型、高品位商業(yè)綜合體，完成望城、向陽、圩墩等3座農(nóng)貿(mào)市場改造。繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)”和“新網(wǎng)工程”，提升農(nóng)家店經(jīng)營范圍和服務(wù)功能；規(guī)劃建設(shè)裕溪河兩岸港口物流園區(qū)，支持大中型企業(yè)建立專業(yè)物流基地。

（六）著力改善民生，開創(chuàng)社會事業(yè)發(fā)展新局面。繼續(xù)加大投入，深入實施33項民生工程。加快完善覆蓋城鄉(xiāng)居民社會保障體系。健全以最低生活保障為重點的城鄉(xiāng)社會救助體系，較大幅度提高被征地農(nóng)民社會保障水平。落實教育惠民政策，推進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。加快文化強市建設(shè)。深入推進(jìn)平安巢湖建設(shè)，加強和創(chuàng)新社會管理，全力維護(hù)社會

穩(wěn)定。

（七）提升執(zhí)行效能，實現(xiàn)加速崛起挺進(jìn)百強新成效 一是在深化“講大局、強責(zé)任、提能力、抓落實”活動中見成效。2月16日，我市召開巢湖中心組理論學(xué)習(xí)（擴大）會議，全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹合肥中心組理論學(xué)習(xí)會議精神，突出“講大局、強責(zé)任、提能力、抓落實”主題，深入開展“效能建設(shè)年”活動，著力找差距、改作風(fēng)、提效率、樹形象，同時在建設(shè)口開展查、擺、找、補、創(chuàng)試點工作，不斷錘煉干部作風(fēng)本領(lǐng)，營造團(tuán)結(jié)拼搏、奮勇爭先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為實現(xiàn)巢湖“兩年大變樣”奠定堅實基礎(chǔ)。

二是在深化改革、激發(fā)活力中見成效。我市一些干部在思維方式、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力等方面，與合肥相比有較大差距。我們將著力在投融資管理、城市建設(shè)與管理、招投標(biāo)管理、財政管理、土地管理、行政審批等方面進(jìn)行改革，與合肥等高對接，實行“拿來主義”。堅持為發(fā)展配班子，注重選拔熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、城市建設(shè)管理等方面的人才，樹立科學(xué)用人導(dǎo)向。今年，將推動市直單位中層干部交流輪崗，著力激發(fā)干部隊伍活力。

三是在強化責(zé)任、改進(jìn)作風(fēng)中見成效。當(dāng)前，對巢湖來講，就是要強化“責(zé)任重于泰山”意識，重點強化三種責(zé)任：即強化發(fā)展責(zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量有新提升、城市面貌有新變化、人民生活有新改善；強化崗位責(zé)任，做到在其位謀其政；強化維穩(wěn)責(zé)任，切實維護(hù)群眾的根本利益，確保大建設(shè)大發(fā)展取得顯著成果，向黨和人民交一份滿意答卷。

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行政的主要工作內(nèi)容05-17

行政主要的工作內(nèi)容05-17

客服的主要工作內(nèi)容05-17

工作情況匯報通用10-25