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五精管理工作匯報(bào)材料稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
按照神南公司《關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)推行“五精”管理的實(shí)施意見》及“五精”管理工作調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將服務(wù)公司“五精”管理工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
一、“五精”管理現(xiàn)場觀摩會精神的貫徹落實(shí)情況
1、為推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作，根據(jù)神南公司實(shí)施意見及神南公司8月12日在陜西中能煤田公司召開的“五精”管理現(xiàn)場觀摩會精神，公司對推行“五精”管理工作進(jìn)行了安排部署，下發(fā)了神南服司黨發(fā)201738號文件，明確公司推行“五精”管理活動的工作要點(diǎn)、實(shí)施步驟及保障措施。
2、公司于8月24日在基地多功能廳召開了推行“五精”管理動員大會，專題傳達(dá)貫徹8月12日五精管理現(xiàn)場觀摩會精神。傳達(dá)學(xué)習(xí)了中能煤田公司黨委副書記曹新友所做的主題匯報(bào)，就該公司在五精管理實(shí)踐過程中所取得的“春字文化引領(lǐng)”、“四無管理消缺”、“三基九力建設(shè)”、“素質(zhì)攀升工程”等經(jīng)驗(yàn)和成績做了全面解讀；貫徹落實(shí)了神南公司執(zhí)行董事、黨委書記王忠義的講話精神和神南公司總經(jīng)理劉建設(shè)對神南礦區(qū)全面推行五精管理工作進(jìn)行的安排部署，對公司實(shí)施“五精管理”做了專題部署。 1
3、公司成立了以董事長、總經(jīng)理和黨委書記為組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門、中心負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司企業(yè)文化建設(shè)和“五精”管理指導(dǎo)辦公室設(shè)在黨群部，工會副主席、黨群黃愛民兼任辦公室主任，黨群部負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和五精管理的日常管理工作。
二、推行“五精”管理工作的總體思路和具體安排
總體思路：進(jìn)一步加大宣傳力度，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定標(biāo)準(zhǔn)，定措施，抓典型，抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，逐步推進(jìn)。通過推進(jìn)“五精”管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，把文化理念、目標(biāo)愿景作為管理要素，推進(jìn)員工文明行為控制和習(xí)慣養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，提升公司管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)的有機(jī)融合，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和-諧發(fā)展。
第一條主線：從學(xué)習(xí)到實(shí)踐，再到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再到宣傳和發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)，從根本上逐步落實(shí)“五精”管理。
1、為全面推行“五精”管理，嚴(yán)格遵守“先做不如先學(xué)”的原則，認(rèn)真汲取兄弟單位中能榆陽公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過多種渠道，提煉整合“五精”管理理論知識，并以信息簡報(bào)的形式下發(fā)，在各部門、中心迅速掀起“五精”管理學(xué)習(xí)熱潮。為了充分調(diào)動干部職工學(xué)習(xí)的積極性，公司將舉辦“五精”管理知識搶答賽，以“五精”概要為主要內(nèi)容組織職工進(jìn)行比賽。同時(shí)，在不 2
同崗點(diǎn)組織開展“五精”示范點(diǎn)評比活動，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工掌握“五精”管理基本要領(lǐng)的積極性。從井下12種安全行為養(yǎng)成，到編碼、定置、標(biāo)識、看板四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，按照“五精”管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。堅(jiān)持做到逢會必講、逢會必問、逢會必考，結(jié)合自身工作實(shí)際對“五精”管理進(jìn)行大膽嘗試，將現(xiàn)場精細(xì)化管理進(jìn)展情況和行為養(yǎng)成納入工作內(nèi)容進(jìn)行考核。把推行“五精”管理作為企業(yè)文化建設(shè)向高層面的繼續(xù)和延伸，更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在管理創(chuàng)新等領(lǐng)域中的引領(lǐng)作用，從腳踏實(shí)地地學(xué)“五精”做起，打基礎(chǔ)，筑根基，為全面推行“五精”管理創(chuàng)造良好開局。
2、以點(diǎn)帶面，抓好典型示范和試點(diǎn)工作。公司根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)的需要，按照由易到難、循序漸進(jìn)的原則，選擇9大中心中的4個(gè)中心作為試點(diǎn)，并制定出具體的操作辦法，做到人員落實(shí)、組織落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，著力打造“三基九力團(tuán)隊(duì)”。從試點(diǎn)抓起，扎扎實(shí)實(shí)抓出成效，提煉出適合自己的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，以此為典型，為全公司做出示范。各部門、中心結(jié)合自身特點(diǎn)積極開展“英雄行動”。管理崗位開展“卓越管理法”的歷練行動；作業(yè)崗位開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動；生產(chǎn)技術(shù)崗位開展“創(chuàng)新成果”的錘煉行動；各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)開展創(chuàng)建“白國周式班組”活動，力爭每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)面都能實(shí)實(shí)在在抓出實(shí)效。
3、總結(jié)與推廣，在試點(diǎn)工作進(jìn)行的同時(shí)，將針對“五精”
管理的推廣進(jìn)度制定相應(yīng)的監(jiān)督、考核、評比制度，保障試點(diǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不被流失，確保試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，著實(shí)解決“五精”管理試點(diǎn)工作中遇到的難題，走出一條適用于我們公司的“五精”管理之路。
第二條主線：就是將“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”串聯(lián)起來，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)卓越管理。
1、提升精細(xì)管理�！拔寰惫芾硎窃诰�(xì)管理基礎(chǔ)上，不斷延伸拓展精細(xì)化管理的內(nèi)涵和外延，健全精細(xì)化管理的基本要素，把精細(xì)管理確定為崗位價(jià)值流程控制、信息流程控制、物流控制三個(gè)方面分步實(shí)施，通過推廣“五精”管理，確立“五精五細(xì)”的精細(xì)管理目標(biāo)：“五精”即，精心、精髓、精確、精致、精品；“五細(xì)”即，細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范，人人事事時(shí)時(shí)處處都有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理環(huán)節(jié)中每個(gè)人、每一物、每一事、每一天、每一項(xiàng)工作的精細(xì)、量化、科學(xué)管理。
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2、優(yōu)化管理流程�！拔寰弊吭焦芾頌槊禾科髽I(yè)工作創(chuàng)新提供理論支撐。在實(shí)施流程優(yōu)化再造上，著力對決策流程、管理流程、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)流程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和再造，推動原有直線職能式管理向規(guī)范化、層次化、扁平化的轉(zhuǎn)變。在組織流程再造上，突出組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的扁平化，精簡部門設(shè)置，建立起合理適用的組織管理體系。在業(yè)務(wù)流程再造上，按照市場化運(yùn)作的理念，能使生產(chǎn)運(yùn)作流程在成本、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等方面得到顯著改
進(jìn)，消除一切浪費(fèi)。在生產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程中剔除非價(jià)值增值的作業(yè)，同時(shí)，積極采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)，提高現(xiàn)場管理控制“精準(zhǔn)度”。
3、規(guī)范信息化管理。只有積極運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)施精確管理，才能實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)高速、運(yùn)行高效、考核精確、管理精準(zhǔn)。通過推行“五精”卓越管理，將信息技術(shù)滲透于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)流程，建立信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息搜集精確化、信息處理實(shí)時(shí)化和信息分享網(wǎng)絡(luò)化，精確把握實(shí)際情況，為管理決策科學(xué)化提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，做到“信息集成、過程集成、功能集成”，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，從而有效地提高管理的整合度，形成人機(jī)共管的管理格局，降低人為性和隨意性，實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)約和簡易的管理目標(biāo)。同時(shí)，充分運(yùn)用信息技術(shù)對管理對象的績效進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確地評價(jià)，依此進(jìn)行獎懲，進(jìn)而有效調(diào)動管理對象內(nèi)在的積極性和主動性。
4、提高全員素質(zhì)�！拔寰惫芾淼闹c(diǎn)是現(xiàn)場，在于員工技能素質(zhì)提升和管理者的管理水平、管理境界的超越。創(chuàng)建多層次、寬領(lǐng)域、多形式的員工學(xué)習(xí)環(huán)境，提升決策層、管理層、執(zhí)行層的整體素質(zhì)。實(shí)施“員工素質(zhì)登高”工程，積極構(gòu)建多層次、開放式的教育培訓(xùn)格局，建立起后備人才的培養(yǎng)使用、選拔考核機(jī)制；專技人員目標(biāo)量化考核機(jī)制；各專業(yè)工種技術(shù)特長人員獎勵機(jī)制；各工種崗位動態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制；名師帶徒雙向抵押機(jī)制；精英品牌激勵機(jī)制；學(xué)歷教育激勵機(jī)制；日常技能培訓(xùn)考核機(jī)制；理論與實(shí)踐雙向考評機(jī)制，使“素質(zhì)提升”延伸到“人頭”和崗
位，對企業(yè)員工素質(zhì)的提升發(fā)揮巨大推動和促進(jìn)作用。
5、推進(jìn)和-諧企業(yè)建設(shè)。“五精”管理把提高員工“幸福指數(shù)”作為重要工作，努力為員工辦事實(shí)，解難事，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高員工福利待遇，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠，努力使企業(yè)改革發(fā)展成果惠及廣大員工，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性和主動性，推進(jìn)員工文明行為控制和習(xí)慣養(yǎng)成，促進(jìn)管理境界和管理水平的不斷提升，進(jìn)而達(dá)到無人不文明、無處不精彩、無事不完美、無時(shí)不卓越，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和-諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、如何更好的推行“五精“管理的幾點(diǎn)意見
1、成立專門的“五精”管理組織，各單位選派專人參加，給神南下屬各單位搭建一個(gè)相互學(xué)習(xí)交流的平臺，通過學(xué)習(xí)交流，把各單位的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶到自己單位，把自己的一些好的方法推薦給其他單位，共同推動神南公司“五精”管理工作。
2、多組織各單位到“五精”管理先進(jìn)單位進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。吸取一些好的方法和經(jīng)驗(yàn)，使各單位“五精”管理工作少走一些彎路。
3、建立一套獎罰體系，加強(qiáng)督查力度。按照“五精”管理工作實(shí)施意見，將“五精”管理項(xiàng)目化，神南公司領(lǐng)導(dǎo)小組定期對推進(jìn)情況進(jìn)行檢查、督促。各單位嚴(yán)格按照考核細(xì)則，實(shí)行動態(tài)考核。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，確保“五精”管理活動取得顯著成果。對于推行不力，效果不佳的單位通報(bào)批評。
4、鼓勵各單位創(chuàng)新，堅(jiān)決反對照搬照抄。由于各單位業(yè)務(wù)不同、實(shí)際情況不同、“五精”管理的路線方針也應(yīng)不同�！拔寰惫芾恚覀儗W(xué)習(xí)和貫徹的是一種管理精髓，并不是管理方案或管理方法。所以我們要堅(jiān)決反對照抄照搬先進(jìn)企業(yè)的方案，要根據(jù)自身企業(yè)的不同，大膽創(chuàng)新，積極探索出一條適用于自身企業(yè)發(fā)展的管理之路。
總之，我公司的“五精”管理工作才剛剛起步，雖然已經(jīng)做了一些努力，但工作力度還不夠大、工作措施還有待于完善，我們決心在神南公司的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)開展“五精”管理工作，切實(shí)提高公司管理水平，為公司的科學(xué)發(fā)展提供卓越的管理保障。
綜掘二隊(duì)五精管理工作總結(jié)匯報(bào)2017-03-25 10:05 | #2樓
自從我礦推行五精管理工作以來，綜掘二隊(duì)認(rèn)真按照礦黨委、行政的工作部署和工作要求，嚴(yán)格按照本隊(duì)的實(shí)施方案抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，有力的推動了綜掘二隊(duì)整體工作的發(fā)展。總結(jié)回顧半年來的工作，主要做了以下幾項(xiàng)工作，特向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、全面抓好英雄行動七路并進(jìn)工作，確保精細(xì)化管理工作再上新臺階。
一是在工作中摸索嘗試新的作業(yè)法。半年多來，綜掘二隊(duì)始終把握五精管理的工作要點(diǎn)和深在內(nèi)涵，能夠嚴(yán)格按照礦岱煤發(fā)“關(guān)于開展卓越管理法、精優(yōu)操作法培育提煉活動的實(shí)施方案”的要求和工作部署，認(rèn)真總結(jié)在安全管理、生產(chǎn)組織、安全教育培訓(xùn)、工藝流程和實(shí)際操作方面的工作經(jīng)驗(yàn)，并立足本隊(duì)工作實(shí)際，在工作中不斷的進(jìn)行大膽嘗試和創(chuàng)新管理。由于在5326工作面遇到特殊的地質(zhì)工作條件，迫使我們在掘進(jìn)的過程中不得不在摸索嘗試新的作業(yè)方法，最終采取了“以退為進(jìn)”的精優(yōu)作業(yè)法，有力的解決了我們在掘進(jìn)施工過程中面對全石門找煤掘進(jìn)的難題，促進(jìn)了本隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù)。
二是集思廣益，積極開展創(chuàng)新錘煉行動。在推行精細(xì)化管理的過程中，我們區(qū)隊(duì)十分重視創(chuàng)新管理，工作中牢固樹立“只有創(chuàng)新才有進(jìn)步”的管理理念，不斷健全完善有關(guān)創(chuàng)新管理機(jī)制和設(shè)立獎懲制度，努力調(diào)動了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新熱情。廣大干部職工在工作中也不負(fù)眾望，按照指定的創(chuàng)新計(jì)劃和工作目標(biāo)，在自己的工作崗位
上善于思考、善于發(fā)現(xiàn)問題，善于動腦筋，集思廣益，先后對綜掘機(jī)、噴霧設(shè)施、H架降塵設(shè)施等進(jìn)行了革新改造，其中的超溫灑水裝置、吸塵降塵除塵風(fēng)機(jī)裝置獲得二、三等獎。6月份，隊(duì)長趙金良發(fā)現(xiàn)1344工作面的皮帶運(yùn)輸打飄非常嚴(yán)重，在運(yùn)輸?shù)倪^程中，撒煤較多，嚴(yán)重的影響了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)及效益，于是便設(shè)計(jì)出了以他為冠名的“金良輸送帶防飄導(dǎo)向裝置”。該裝置的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，有力的解決了掘進(jìn)過程中因坡度起伏不定、運(yùn)輸皮帶打飄撒渣、費(fèi)工費(fèi)時(shí)和不安全的問題，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在現(xiàn)場很具有實(shí)用價(jià)值，值得進(jìn)一步推廣應(yīng)用。其次，根據(jù)現(xiàn)場工作的需要，我們還針對電纜的吊掛還在進(jìn)行一方面的革新改造。
三是強(qiáng)化職工的技能訓(xùn)練，積極打造首席員工的修煉行動。面對綜掘二隊(duì)建隊(duì)較晚、老工人少，新工人多、技術(shù)人才薄弱等環(huán)節(jié)，綜掘二隊(duì)突出抓好職工的安全教育培訓(xùn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)好礦安全教育“631”培訓(xùn)制度，積極開展“一師帶多徒”的工作方法，按時(shí)參加礦上的培訓(xùn)工作，積極參加礦工會組織的各項(xiàng)技術(shù)比武練兵活動，并在區(qū)隊(duì)工具房設(shè)立技術(shù)工作室，對職工進(jìn)行技術(shù)傳授，努力夯實(shí)職工的技能基礎(chǔ)工作。為確保本隊(duì)職工向技術(shù)人才、優(yōu)秀員工看起，根據(jù)工作的需要，區(qū)隊(duì)制定了“關(guān)于首席員工的提煉方案”，從班組、到區(qū)隊(duì)，再到礦上，層層制定員工修煉標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高每月在所有職工當(dāng)中民-主自選一位操作技能技最好、綜合素質(zhì)全面發(fā)展的員工作為首席員工，對其進(jìn)行獎勵。凡是評為月度首席員工的，對其獎勵300元，連續(xù)一季度內(nèi)都是被評為首席員工，區(qū)隊(duì)將給于600員的獎勵。
同時(shí)充分利用我礦制作的牌板，對照廣大職工的工作表現(xiàn)及素質(zhì)的提升，以金字塔的形勢對首席員工進(jìn)行表揚(yáng)通報(bào)，通過這種方式和采取的激勵措施，大大提高了廣大職工群眾的工作激-情。在通過區(qū)隊(duì)班子研究和廣泛征求職工意見及民-主選舉，選出楊連國同志為綜掘二隊(duì)的首席員工。
四是積極打造精英品牌班組。為進(jìn)一步使五精管理工作在全隊(duì)迅速滲透，
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