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南京地鐵監(jiān)理部監(jiān)理工作匯報材料
南京地鐵四號線D4-TJ04標監(jiān)理部自2012年度4月進場組建以來，在監(jiān)理公司和指揮部及上級部門的正確領導和大力支持下，以構建和-諧社會為起點，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，緊緊圍繞監(jiān)理部 “質量、安全、進度、廉政”的精神，依據(jù)施工監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和指揮部下發(fā)的各項規(guī)定，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律”的原則，認真貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署和工作指示，做好“三控、兩管、一協(xié)調”服務，進一步強化監(jiān)理人員服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質。監(jiān)理辦全體監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對所監(jiān)理范圍內的工程項目的質量、進度、費用、安全、環(huán)保進行了有效監(jiān)管和控制，良好地完成了工程進度計劃的各項指標和監(jiān)理工作任務�，F(xiàn)將我監(jiān)理部的監(jiān)理工作總結如下：
一、工程概況及年度施工任務完成情況
本監(jiān)理合同段監(jiān)理范圍為2個施工標段，項目路線起于D4-TA08標岔路口東站，終點匯通路站，
D4-TA08標岔路口東站~徐莊軟件園（一站一區(qū)間），起點里程： DK24+920.2，終點里程： DK27+297，長度2377 m，隧道（雙延米）采用礦山法施工，車站使用明挖法施工，總投資為43003萬元，截至目前已完成投資11900萬元；D4-TA09標包括徐～金盾構區(qū)間、金～匯盾構區(qū)間，共一站兩區(qū)間。總投資為36625萬元，截至目前已完成投資6060.1385萬元。
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二、監(jiān)理工作情況
1、駐地建設情況
2012年4 進場后便籌建監(jiān)理辦，監(jiān)理辦根據(jù) 南京市標準化工地建設和地鐵公司文明工地建設的兩個指導性文件的具體要求進行監(jiān)理部建設，辦公地點設在南京市玄武區(qū)金馬路站南側，監(jiān)理部下設兩個監(jiān)理分部，另設一個測量監(jiān)理組、一個試驗監(jiān)理組，監(jiān)理人員進行合理組織、調配，做到辦公區(qū)和生活區(qū)相對分開，辦公區(qū)按照有關要求設置總監(jiān)辦公室、各專業(yè)組辦公室、檔案室、文印室、活動室和會議室等，各室門口掛設名稱牌，室內配置空調，各類上墻圖表也按相應要求分類張貼上墻。監(jiān)理辦還在路邊增設了多塊安全環(huán)保宣傳標志牌、溫馨提示牌和指路標志牌，院內設宣傳欄，并開辟安全環(huán)保宣傳專欄，同時，樓梯間辦公室醒目位置也張貼了安全宣傳標語。
2、監(jiān)理辦運行情況
本年度監(jiān)理辦工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質量事故，各類資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門關系融洽使工程得以順利進展。
㈠工程質量控制
為確保工程質量，監(jiān)理辦確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制。主要體現(xiàn)為：
1.嚴把預控關
施工前熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設計與方案。特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、
機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，監(jiān)理工作實施全過程監(jiān)督，確保了施工安全及工程質量。
2.實施過程監(jiān)督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保工程質量達到設計及規(guī)范要求。
4.監(jiān)幫結合多手段運用
為了使工程質量及安全達到預期目標，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的工作態(tài)度做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5.強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,以促使項目完成后達到合同要求標準及
規(guī)范要求。
㈡進度狀況控制
本監(jiān)理段施工進度在控制范圍內，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，略有滯后，主要影響進度的因素為材料供應和政策處理(市政府承辦亞青會期間停工，火工品的停止供給)等。截止目前按照建設單位要求基本完成了現(xiàn)階段的預期目標。
1.預控與過程控制相結合
各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿足施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。
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2.搜集信息、實施過程控制
施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應應對措施，每月（周）認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應對措施，嚴格審批下月（周）計劃并監(jiān)督實施。
3.組織協(xié)調多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工
每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調進度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調,對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,
有效保證了工程施工的順利進行。
㈢ 工程投資控制
監(jiān)理辦施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制現(xiàn)場計量簽證，及時計量確認并照相留存，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。監(jiān)理辦為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更洽商,嚴格把好工程計量關等。
㈣ 安全文明施工狀況評價
積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到南京市文明施工要求的有關規(guī)定�！鞍踩谝�，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令（）次，共組織安全聯(lián)合檢查及專項檢查（）次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對安全問題進行協(xié)商與要求�？傊诮ㄔO單位的大力支持下，截止目前沒有發(fā)生安全事故。
三、下階段監(jiān)理工作思路及要求
1、繼續(xù)以現(xiàn)場質量、安全監(jiān)理工作為重點，充分發(fā)揮監(jiān)理工作職能，加大服務投入，為南京市地鐵工程建設提供優(yōu)質的技術服務。
2、堅持“內強素質、外樹形象”的工作方針，繼續(xù)加大對監(jiān)理辦人員的學習培訓力度，做到以知識促發(fā)展，以素質保形象。
3、不斷完善各項管理制度，促使監(jiān)理部管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學化。
總結一年多來的工作，既有成績，更有不足，為此，我們要把成績和榮譽作為前進的起點和動力，把責任和壓力轉化為工作的思路和舉措，以破釜沉舟的勇氣、只爭朝夕的激-情、雷厲風行的作風、志在必得的氣概，扎扎實實地做好各項工作，全面完成目標任務。我們堅信：在公司、上級主管部門以及指揮部的正確領導和大力扶持下，我們真抓實干，開拓創(chuàng)新，為南京市地鐵工程建設又好又快發(fā)展做出應用的貢獻。
以上是本監(jiān)理部自2012年度進場以來監(jiān)理工作情況總結匯報，請各位領導多提寶貴意見及指示。
中鐵濟南監(jiān)理公司
南京地鐵四號線D4-TJ04標監(jiān)理部
二Ｏ一三年十一月十四日
地鐵監(jiān)理部監(jiān)理工作匯報材料2017-03-25 14:03 | #2樓
浙江鑫潤工程管理有限公司，按照監(jiān)理合同約定，開展本工程監(jiān)理工作。監(jiān)理工作開展情況匯報如下：
一、本工程進展概況：
本工程于2017年12月31日工程開工，計算工期，混凝土圍護樁4月20日完成，地下室樁5月22日完成，幼兒園、行政樓等樁5月31日完成，目前土方開挖外運約30000方，支撐梁混凝土澆筑完成140方，累計完成工程產(chǎn)值約4250萬元，工程施工質量合格，安全生產(chǎn)無事故。
二、工程監(jiān)理履責情況：
1、 2017年12月底和施工單位確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人，審批了施
工方案、施工組織設計，參與圖紙初會審，批準了開工報告。
2、 2017年1月1日，參與試打樁討論會，確定了打樁方案，監(jiān)理項目部進駐
現(xiàn)場，正常開展監(jiān)理工作。
3、 項目監(jiān)理部嚴格按照“四控（進度控制、質量控制、成本控制、變更控
制）、三管（合同管理、安全管理、信息管理）、一協(xié)調（溝通與協(xié)調業(yè)主、承建方、設備和材料供應商之間的關系）”進行工程管理。 ① 在質量上嚴把材料、設備進場質量關，對每批進場材料首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理，做到通知后最短時間趕到現(xiàn)場，檢查質保資料是否齊全，檢查規(guī)格與設計是否相符，然后對進場材料按照法律法規(guī)和規(guī)范要求見證取樣送檢（目前包括混凝土試塊、鋼筋焊接接頭、水泥），對不合格材料要求施工單位及時清除出場；例如：前期試樁用鋼筋，經(jīng)復檢不合格，及時督促施工單位安排退場，現(xiàn)場樁澆筑混凝土，發(fā)現(xiàn)塌落度偏差較大，及時要求施工單位拒收等；我們監(jiān)理組對施工現(xiàn)場，對重點部位、關鍵工序進行了旁站監(jiān)理，如鋼筋籠焊接連接、混凝土澆筑，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進行復檢，如樁孔深、泥漿比重、沉渣深度等，從而保證了工程質量符合規(guī)范和設計要求； ② 在進度、協(xié)調上，按照合同工期要求，要求施工單位編制、報審總進度計劃，然后層層分解到單位工程，分解到季度月度，目前施工進度正常。③ 在投資、合同管理上根據(jù)本工程實際情況，按照合同、工程量清單和規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計
算實際完成工程量，及時審簽月度進度款。 ④ 在安全方面，監(jiān)理部堅持每天安全巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知施工單位整改，并且以監(jiān)理工程師通知單的方式，及時形成監(jiān)理文件；在文明施工方面，施工單位積極配合監(jiān)理工作，各施工場地設立安全警示牌，專人負責生產(chǎn)安全，針對樁基施工階段泥水較多，施工單位每天清理進出場道路，控制出廠車輛必須清理干凈方可出廠，辦公區(qū)和生活區(qū)，布置井井有條，設施齊全，堪稱同類工地的典范； ⑤ 在信息管理上，根據(jù)工程特點和進度要求，按照建設工程文件歸檔整理規(guī)范（ GB/T 50328—2001）和相關工程施工質量驗收規(guī)范，指導施工單位完善施工資料。
三、 監(jiān)理工作成效：
到目前為止，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定了現(xiàn)場管理及資料體系，召開監(jiān)理例會八次，施工質量專題會二次，形成會議紀要十份，下發(fā)監(jiān)理通知單十九份，上報監(jiān)理周報四份。
目前工程的監(jiān)理工作進行的比較順利，施工單位也比較配合我們的監(jiān)理工作，對出現(xiàn)的質量問題、安全文明施工問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了現(xiàn)場施工安全、施工質量合格。
本工程建設單位領導的關懷下，經(jīng)過施工單位、監(jiān)理單位等各方的共同努力，已經(jīng)施工的分部分項工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。當然，監(jiān)理工作的不足之處在所難免，在今后的監(jiān)理工作中我們將持續(xù)改進。
浙江鑫潤工程管理有限公司
B01地塊項目監(jiān)理部
2017-6-4
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